科研院所人力資源管理中績效考核與體制機制改革研究

閆文佳

摘要：新形勢下，科學技術的發展屬于經濟社會發展的前進動力，在深化改革的作用下，保持科學技術活力的不斷延伸。對于科研院所人力資源管理來說，績效考核和體制機制改革的歷程中，主要是為了在以員工為本的基礎上，考慮個人組織戰略目標的有效建設。科研院所是科研事業單位的重要組成部分，只有實現有效的科研資源優化配置，將科研人員的創造性呈現出來，那么才可以順應時代的發展需求，在績效考核的基礎上，建立適合科研單位特點的體制機制，為下一步的發展奠定良好的基礎。因此，本文首先提出了需要探究的主要問題，之后，結合現狀，深化體制機制改革，建立具體的延伸方式，結合實際構建出合理的改革路徑。

關鍵詞：科研院;人力資源管理;績效考核

一、問題的提出

隨著科學技術的進一步延伸，創新就成為了目前形勢下需要探究的重點。國家想要真正的強大起來，那么就需要屹立于世界民族之林，增強科技力量，向著創新的方向實施延伸。但是，在實踐的過程中，可以看到科研院所績效考核管理落后，缺乏完善的績效工資考核分配辦法，組織協調功能沒有合理的激發出來。并且在傳統思維的影響下，各個部門之間缺少溝通， 績效工資制度設計處于不合理的境地。其次，管理體制缺乏完善性，應用分割式的管理模式，不僅導致流程服務和監管體制無法有效的建設，并且工作環節缺少資源配置，監管體制無法得到有效的發展[1]。……