建筑企業資金集中管理體系的構建研究

徐誠誠

[摘 要] 隨著市場經濟的發展，激烈的競爭促進資金集中管理體系的形成，能夠提升企業資金管理的效率。文章對建筑企業資金集中管理體系的構建進行分析，從其發展意義展開，提出了存在的問題和解決方法，旨在轉變企業運行的效率，形成現代化的企業管理模式，從而為關注這一話題的人們提供參考。

[關鍵詞] 建筑企業；資金集中管理；內部體系

中圖分類號：F325.2 文獻標識碼：A

建筑企業的發展離不開工程建設的資金，企業資金的集中管理能夠提升企業運行的效率，使其發展模式更具現代化。如何進行建筑企業的資金管理，提升企業管理效率，成為了人們廣泛關注的問題。因此，有必要對建筑企業資金集中管理體系的構建展開討論。

一、建筑企業資金集中管理體系構建的意義

隨著我國經濟水平的提升，建筑行業也得到了廣泛的發展，其中，建筑企業的運行也需要與時代的發展相匹配，提升企業資金的管理手段。資金集中管理能夠實現企業內部間資金的聯通，將其資金進行整合和利用。企業資金集中管理最早由西方國家提出，大規模的資金集中管理能夠提升企業資金運行效率，目前為止，世界五百強中80%的企業都使用這種集中管理的手法，保障企業的合理化運行。在此基礎上，建筑企業需轉變資金管理方式，設立單獨的部門進行管理，由此將企業運行與資金管理間相協調。資金集中管理需要提前做出預算，同時對企業內存在的風險進行評估，降低企業運行成本，提升資源管理效率。

二、建筑企業資金集中管理中存在的問題

（一）管理體系不健全

企業的發展離不開資金的支撐，因此，進行建筑企業資金集中管理時，需要轉變發展方式，實現資金的集中管控。但進行資金的管理時，部分建筑企業的管理人員對資金集中管理體系的理解不清晰，建設體系不具有規范性。這就會導致資金集中管理體系不規范的現象，由此降低企業工作及運行的效率。傳統的資金管理模式下，管理者多將資金作為工作的重心，忽略了財務管理的重要性，一定程度上阻礙了建筑企業管理中財務管理的現代化發展。

管理體系的不健全性導致了相關管理人員意識的缺失，降低企業運行的效率，甚至會影響建筑企業中工程建設的進程。因此，要轉變企業資金集中管理方式，規范運行手段，提升企業運行的安全性。

（二）資金管理融合性較差

資金集中管理需要企業內部各方面的配合，也只有這樣才能夠保障企業運行的效率。但在傳統管理模式的發展下，部分企業的聯通性較差，其相互配合程度不高，因此導致企業運行效率的下降，不利于資金的融合與管理。此外，部分建筑企業的整體性較差，需要進行調整，提升企業內部間的連通性[1]。

（三）缺乏風險評估制度

風險評估制度能夠對企業的開銷進行預計，合理做出預算，降低企業運行的成本。其中，進行資金集中管理時，部分建筑企業的風險評估有著不規范的特點，其評估部門不能與企業的實際發展相結合，由此降低了企業資金管理的科學性，為企業的發展帶來了一定的風險。

（四）缺乏監管體系

監管體系有利于企業的內部自查，既能夠提升建筑企業的運行效率，又能夠實現企業內部的融合。在傳統的資金管理模式下，部分建筑企業缺乏監管體系，其更多地把注意點放在了建筑產值上，忽略了監管體系的重要性。同時，監管體系的缺少還會導致企業內部公款挪用現象的發生，進而降低建筑工程建設的效率，影響工程建設進度。

三、建筑企業資金集中管理體系構建的措施

（一）完善資金管理體系，建立管理機制

資金管理體系的完善能夠提升企業運行的效率，保障企業的正常運行。管理人員可以首先對自身進行調查，了解企業發展方向與目標，由此制定管理規劃，降低企業運行的風險。其中，可以通過資金協同的方式進行，將建筑企業中的資金整合，實現由分散到集中的轉變。在此基礎上，對企業內部的資金流動記錄，提升管理力度，保障企業財務管理的規范性。建筑企業的運行資金開銷較大，因此要將其資金流入、流出進行整合，形成統一的規范，發揮資金統一管理的效率。資金流動的記錄能夠轉變建筑企業的發展方向，對于建筑企業的開銷進行監管，明確資金流向，最大程度上提升企業內部的聯通。同時，資金集中管理體系的建立能夠實現企業運行的流動管理，便于對其內部實時監控，加強財務監管的力度[1]。

企業資金集中管理體系的運行，需要通過其內部監管部門的建立來實現，其中，監管部門需要獨立開展工作，形成資金管理體系的專業化發展。建筑企業可以引入現代化的設備，利用信息平臺將資金數據進行記錄，實現電子手段直接支付，減少人工的工作量，也縮減了工作流程，降低多人接觸過程中資金流向的風險性，減少資金傳輸的等待時間[2]。資金集中管理體系的建立有利于降低企業運行的風險，提升財務管理的效率。建筑企業進行工程建設時，首先需要預算的制定，最大程度上降低資金管理的風險。資金的集中管理能夠形成管理體系，優化資金管理結構，拓展建筑企業資金管理及運行渠道，減少建筑工程超支現象的發生。

（二）提升資金管理融合性

企業資金集中管理需要保障其發展的融合性，從而實現建筑企業的資金管理效率的提升。在企業運行的過程中，需要將各方面進行融合，由此展開工作，提升企業資金管理效率，保障其財務運行合理實施。建筑企業需要制定相關制度，構建財務管控機制，進而實現財務與控制機構間的融合發展，提升二者間的融合性。實現資金管理與企業戰略的結合，由此轉變企業資金管理方式。進行資金集中管理體系的制定時，管理人員需要結合企業發展戰略，將二者的建設方式相融合，由此提升資金管理手段。例如，財務管理人員需要事先進行調查，了解企業發展的方向，形成發展戰略的制定[2]。資金集中管理能夠促進企業管理監管力度的發展，由此進行財務控制工作。其中，管理人員要加強對于管控流程及手段的重視，保證資金集中管理的科學性及合理性，促進財務建設的現代化發展。建筑企業的資金集中管理有利于將企業運行的數據信息進行整合，進而形成企業內部的資金數據賬戶。資金集中管理的監察同樣重要，要提升數據記錄和收集的嚴謹性，由此降低企業運行的風險。對企業進行資金集中管理時，要規范管理記錄的形式，控制建筑企業的投資成本。其中，企業要了解每一筆資金的用處和去向，保障資金使用的合理性和必要性。此外，企業還可以制定成本考核制度，將成本納入其負責人的考核范圍內，進一步提升建筑企業資金集中管理的效率。企業資金集中管理體系的建立，有利于增加企業內部的融合性，實現企業財務的整合。資金集中管理體系的建立有利于規范資金使用去向，形成建筑企業資金管理責任制，將每一項開銷落實，推動企業資金集中管理現代化的發展進程[3]。

（三）健全風險評估制度

風險評估制度能夠轉變企業發展的方向，實現資金集中管理的全方位配合，提升管理效率。資金的集中管理需要企業內部的多方面融合，風險評估就是其中之一，企業需將風險評估作為其中重要的運行因素，從而進行風險評估的運行及建設。建筑企業的風險評估需要考慮企業資金開銷，結合財務信息進行整合，降低企業運行的風險，提升工作效率。建筑企業運行的過程中，資金的流動性較大，如，投資風險、預算與實際花銷不相符等現象，由此將增加了企業運行的風險性[3]。在此基礎上，企業需通過內部調控的方式，整合原有的發展手段，綜合考慮其發展的方向，由此設立風險防控部門，將其風險防范制度相整合，健全風險防范制度。同時，企業還可以根據不同的事件制定不同的應對手段，降低企業運行的隱患，保障企業的正常運行。

（四）加強集中管理體系的監管制度

監管工作需要以資金集中管理體系為依托，由此保證建筑企業的發展，提升其發展效率。其中，監管體系的建立要與企業內部融合，如，考核體系、控制體系等，進而保證工作的順利展開，實現企業的進一步發展。監管體系是企業管理中重要的部分，其能夠實現企業運行過程中的自查，提升建筑企業的運行效率。監管部門的設置有利于提升企業運行的科學性，促進其全面性發展。同時，相關管理人員需關注當地的政策，將企業內部進行整合，并針對政策及時調整制度，保障資金的合理化運行。建筑企業的運行中，監管部門能夠形成企業內部的自查，一定程度上降低運行的風險。此外，建筑企業還可以建立審計部門，將企業內部的運行效率進行提升，實現建筑企業的規范性發展，保障企業資金的運行安全。

四、結語

綜上所述，建筑企業資金集中管理體系的構建有利于轉變建筑企業的發展方向，提升企業資金管理的效率。其中，可以通過完善資金管理體系，建立管理機制的方式，從而提升資金管理融合性，健全風險評估制度。在此基礎上，實現企業內部的融合，完善內部監管制度，規范企業現代化運行手段。

參考文獻：

[1]衛平.試析建筑企業資金集中管理體系的構建[J].財會學習，2020（11）：234-236.

[2]張楠.建筑企業資金集中管理內控體系建設[J].財會學習，2020，（03）：229-230.

[3]余翠蘭.工程施工企業資金集中管理內控體系的構建[J].財經界（學術版），2019，（23）：56-58.