優(yōu)化企業(yè)集團財務集中管理的模式分析

彭燕

摘要：本文分析了企業(yè)集團財務集中管理的優(yōu)勢和現狀，指出了企業(yè)集團財務集中管理當前存在的四個方面的問題，明確了優(yōu)化企業(yè)集團財務集中管理四個方面的舉措，具有一定的理論和實踐借鑒意義。

關鍵詞：企業(yè)集團;財務集中管理;預算管理;模式

引言

財務集中管理是當前企業(yè)集團開展財務管理的重要方式之一，可以有效地改善當前財務管理模式存在的缺點，可以明確財務管理人員的職能作用，有效地優(yōu)化企業(yè)財務資源，提高財務管理的科學性和實效性。所以隨著企業(yè)集團的壯大發(fā)展，子公司數量不斷增多，企業(yè)集團要重視財務集中管理模式的開展，加強財務資金和財務人員的優(yōu)化，保證企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文就對當前企業(yè)集團的優(yōu)勢、現狀以及措施進行以下的探討。

一、企業(yè)集團財務集中管理的優(yōu)勢

（1）對當前的財務管理成本起到優(yōu)化作用。實現企業(yè)集團財務集中管理，可以加強企業(yè)對于財務的控制力度，進一步提高財務資金使用的規(guī)范性，提高資金的使用效率，對于實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的意義。加強企業(yè)集團財務的集中管理，首先可以對財務管理成本起到優(yōu)化的作用，當前大部分企業(yè)在開展財務管理中，主要是采用分權管理的方式，管理的規(guī)范性以及系統性都比較差，導致企業(yè)在進行融資過程中，財務管理成本得不到優(yōu)化。通過實現財務集中管理，可以有效地提高財務資金的融通和調度靈活性，有效地降低企業(yè)對于金融機構的資金依賴性，有效地優(yōu)化當前的管理成本。

（2）有效地提高企業(yè)集團財務管理內控能力。加強企業(yè)集團的財務集中管理，可以有效地提高其內控能力，有效地規(guī)避可能存在的財務風險。如果使用分散化的管理方式，財務管理的層次較多，容易出現資金運轉不規(guī)范的問題，從而影響管理質量。而實現財務集中管理，則可以加強對企業(yè)內部環(huán)節(jié)的控制，進一步規(guī)范財務的運作程序，充分保證子公司的資金運作規(guī)范性。通過實現財務的集中管理，可以更好地突出財務總監(jiān)的職能作用，通過資金核算、監(jiān)管等手段來加強對財務的監(jiān)督管理，有效地預測和預防可能出現的財務風險。

二、企業(yè)集團財務集中管理的現狀

（1）財務集中管理體系缺乏科學性。當前我國經濟正處于快速發(fā)展的階段，市場的競爭越來越激烈，所以企業(yè)的經營壓力不斷增大，部分企業(yè)集團由于還沒有建立完善的財務管理體系，導致無法適應當前時代的財務管理要求，從而制約著企業(yè)的發(fā)展。特別是針對經營規(guī)模較大的企業(yè)集團，在開展財務管理工作中，應當結合自身的運營情況，重視財務集中管理工作的開展，但是在實際當中，許多企業(yè)都忽視了集中管理的開展，所指定的集中管理制度、方法等都比較落后，無法有效地促進企業(yè)的發(fā)展。此外，部分企業(yè)集團在發(fā)展中，缺乏對財務集中管理的正確認識，導致工作開展中存在許多問題，進而制約企業(yè)的發(fā)展。

（2）監(jiān)督機制的科學合理性有待加強。企業(yè)集團在開展財務集中管理時，所制定的監(jiān)督機制缺乏科學性和合理性，完善科學的監(jiān)督機制可以協助企業(yè)開展財務管理工作，并且進行準確的財務評價，保證企業(yè)財務工作的順利開展。然而許多企業(yè)集團都缺乏對監(jiān)督機制的重視，缺乏對該機制的重視，導致機制的科學性和合理性都比較低，不利于集中管理的開展。缺乏科學的監(jiān)督機制，企業(yè)集團無法及時發(fā)現財務管理中存在的問題，也無法及時解決問題，進而影響企業(yè)的正常經營。即使部分企業(yè)認識到監(jiān)督機制的重要性，但是在開展監(jiān)督工作，監(jiān)督力度不足，沒有對企業(yè)各個工作都進行全面嚴格的監(jiān)督和控制，甚至部分財務人員簡單地將監(jiān)督工作等同于賬目核對，無法真正發(fā)揮出監(jiān)督的作用。

（3）缺乏科學的預算管理制度。當前許多企業(yè)在開展財務集中管理中，還存在預算管理制度不完善、信息處理效率地等各種問題，從而影響財務管理的工作效率。做好預算管理，是企業(yè)提高資金規(guī)劃的重要措施，也是財務管理的重要內容，直接影響著企業(yè)的經營發(fā)展。但是許多企業(yè)都沒有建立科學的預算管理制度，導致財務資金得不到有效嚴格的控制，導致財務管理出現較多問題，制約著企業(yè)的發(fā)展。此外，部分企業(yè)依然使用傳統陳舊的管理方法，特別是處理財務信息的方法比較落后，導致各類財務信息得不到及時的收集和整理，企業(yè)在面對大量的財務數據時，容易呈現能力不足的問題，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（4）財務人員綜合素質有待提高。企業(yè)開展財務集中管理工作的內容比較多和煩瑣，綜合程度比較高，所以對于財務人員的綜合素質要求較高，不僅要具備良好的會計知識，更要具備一定的法律知識和管理知識。但是許多企業(yè)都缺乏這樣綜合性的人才，導致企業(yè)財務集中管理效率得不到有效的提升。此外，企業(yè)的人才培養(yǎng)機制還不夠完善，對于內部人員的培訓程度不高，不利于持續(xù)提高財務人員的綜合素質。在進行人員招聘的時候，也缺乏有效的招聘機制，人才隊伍不夠充實，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、優(yōu)化企業(yè)集團財務集中管理的措施

（1）加強對網絡技術的運用。隨著我國網絡技術的發(fā)展，加強網絡技術在財務集中管理的應用非常重要，有利于實現財務管理信息化發(fā)展，提高財務集中管理的效率。當代社會，建立現代化的財務管理系統，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內容，如果財務人員的信息技術沒有達到當前企業(yè)發(fā)展的要求，則很難開展財務集中管理工作。此外，如果企業(yè)的信息技術比較落后，也無法及時采集企業(yè)財務信息，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定，影響企業(yè)的正常運行。因此，企業(yè)要重視對網絡技術的運用，加強現代化的管理手段，為實現財務集中管理提供有效的數據。此外，企業(yè)管理者也要學習先進的財務管理思想和管理手段，為提高集中管理效率奠定基礎。

（2）實行財務人員資格管理制度。企業(yè)集團要實行財務人員的資格管理制度，因為集團總部和其他子公司都擁有明確的產權關系，許多集團對于子公司的控制都是通過下派人員來開展的，而財務管理是企業(yè)運營的重要內容，可以從企業(yè)的財務情況來分析當前企業(yè)的運行情況。所以許多企業(yè)集團都會通過對子公司進行下派財務總監(jiān)來對子公司進行監(jiān)督和控制，保證集團總部的正常運行。下派的財務總監(jiān)，其主要工作是對子公司的日常事務進行監(jiān)督管理，要對子公司的戰(zhàn)略制定提供建議，保證子公司的正常運營。

（3）加強全面預算管理。加強全面預算管理是優(yōu)化企業(yè)集團財務集中管理的重要措施，財務集中管理質量直接影響到企業(yè)的生存，因此建立完善的預算管理非常重要。企業(yè)集團應當設置專門的預算管理部門，專職負責預算的編制，在編制預算過程中，要采用自上而下的方式對預算進行統籌，各個子公司之間要相互協調，保證企業(yè)集團資源的合理使用。所以企業(yè)集團要明確將自己的主體目標傳達給各個子公司，各個子公司要圍繞主體目標來編制財務預算。子公司在編制預算之后，要交由預算管理部門進行審核，針對不合理的地方要進行調整，從而確保預算的科學性和合理性。在制定預算的時候，要嚴格按照預算編制方案來開展，不得隨意更改預算方案，如要調整預算方案，則要結合子公司實際情況進行調整，并且要報備企業(yè)集團總部備案。

（4）實現資金的集中管理。要促進企業(yè)集團實現財務集中管理，必須要實現資金的集中管理，集團總部要嚴格控制好子公司的資金，借此來控制好子公司的經濟活動。因此企業(yè)集團可以通過成立資金結算中心來統籌各個子公司的資金。如果企業(yè)集團的資金比較宏厚，則可以成立專門的財務公司，專門負責整個企業(yè)集團的資金管理。如果資金比較薄弱的企業(yè)集團，則可以成立專門的資金管理部門，專職負責整個集團的資金。不管是財務公司還是資金管理部門，都要嚴格落實好企業(yè)的資金管理制度，合理管理好集團資金，保證資金的使用效率，加強對流動資金的管理，更好地實現財務的集中管理。

（5）與時俱進采用電子支付，提升資金的安全性。企業(yè)集團在不斷發(fā)展的過程中，不僅要制定高效的安全管理體系，而且還應通過實施電子支付的方式，加強重點領域資金管控工作的力度，才能在促進企業(yè)資金安全管理效率有效提升的前提下，增強企業(yè)風險防范的能力。為了促進企業(yè)資金使用率的有效提升，企業(yè)集團應該在經營管理工作中，嚴格地按照貨幣資金支出審批的程序和權限，規(guī)范企業(yè)集團資金的支付流程，才能幫助企業(yè)規(guī)避各種資金風險。另外，企業(yè)集團還應構建資金安全風險長效管控機制的方式，在企業(yè)內部引入崗位回避制度和內部牽制制度，通過各個崗位之間相互制約和監(jiān)督的方式，避免各種安全隱患的方式，提高企業(yè)資金集中管理的效率。

（6）優(yōu)化結算平臺和豐富金融產品。由于通過財務公司實施資金集中管控的企業(yè)集團，其財務公司并未在人民銀行設立清算賬號，更加無法像銀行一樣開展結算工作，所有的資金收付都必須通過企業(yè)集團的財務公司與銀行兩個結算環(huán)節(jié)才能完成，這種計算體系不僅影響了企業(yè)集團結算效率和資金收付及時性的提高，同時也增加了管理人員的工作量，措施了企業(yè)集團所屬子公司加入財務公司的積極性。由于通過資金結算中心實施資金集中管控的企業(yè)集團，其采取的資金統一撥付形式，因為集團與銀行對接系統的速度相對較慢，影響了企業(yè)集團付款審核的效率。所以，不管是企業(yè)集團的財務公司，抑或是企業(yè)集團的財務公司還是資金結算中心，都必須采取積極有效的措施優(yōu)化資金集中管理系統和結算平臺，才能達到促進企業(yè)集團資金集中管理效率和水平不斷提高的目的。另外，企業(yè)集團在實施資金集中管理制度時，還應將資金集中管理系統與銀行緊密地銜接在一起，才能在提高企業(yè)集團所屬子公司財務數據呈報和資金集中管理監(jiān)督職能效果的基礎上，為企業(yè)集團的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

結語

企業(yè)集團財務集中管理制度的實施，不僅有助于企業(yè)資金余缺的合理調劑，增強了企業(yè)資金預算管理的效果，還為集團公司長期戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現提供了強有力的支持。此外，隨著集團公司資金集中管理制度的全面實施，集團公司的投資和融資決策能力得到顯著的提高，降低企業(yè)集團發(fā)展過程中可能面臨的資金風險，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。實現企業(yè)集團財務的集中管理，可以有效地優(yōu)化當前企業(yè)的財務資金，加強對財務風險的防控，有效地提高企業(yè)集團的資產利用效率，因此企業(yè)集團要結合自身的財務集中管理現狀，制定恰當的措施，更好地促進企業(yè)集團的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]尹復華.試論企業(yè)集團如何加強財務集中管理[J].財會學習，2019（35）：30+32.

[2]杜靜.企業(yè)集團財務集中管理的相關研究[J].中國商論，2019（22）：125–126.

[3]韓爽.企業(yè)集團資金集中管理財務公司模式的分析[J].商場現代化，2019（19）：187–188.