建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略解析

梁之立 杜峰 朱四講

摘? ? 要：我國近些年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)的影響非常大，結(jié)合其實(shí)際發(fā)展的情況，建筑工程在施工的過程中其施工管理是影響整個(gè)工程使用安全與性能的關(guān)鍵。因此，為了提高工程的施工管理就需要通過合理的信息化管理模式與措施，確保質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求與規(guī)定，從而為城市的現(xiàn)代化建設(shè)與運(yùn)行發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;信息化;現(xiàn)狀;策略

1? 前言

隨著信息化技術(shù)應(yīng)用與各行各業(yè)之中，很多建筑行業(yè)管理者也將其運(yùn)用在現(xiàn)代建筑工程管理之中。固有的建筑工程管理方式已經(jīng)沒有辦法滿足現(xiàn)代建筑工程的管理需求，因此信息化管理的及時(shí)出現(xiàn)，很大程度緩解了這一問題。但是在實(shí)際管理應(yīng)用過程中仍舊存有一些問題，因此就需要管理人員對(duì)其足夠重視。

2? 建筑工程管理信息化的重要性

2.1? 有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

為了提高企業(yè)的綜合競爭力與發(fā)展水平就需要注重長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，在建筑工程的建設(shè)中，施工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃主要涉及工程施工中的成本預(yù)算管理，這是影響整個(gè)建筑工程資金管理的關(guān)鍵，同時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。通過使用信息化的技術(shù)可以有效優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，保證企業(yè)綜合競爭實(shí)力的不斷提高。

2.2? 有利于企業(yè)的全過程施工管理

從目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況可以看出，很多建筑工程的施工規(guī)模在不斷擴(kuò)大，因此施工的周期比較長，這就給施工過程中的管理工作帶來了難度。在具體的工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于管理疏忽以及人為操作失誤導(dǎo)致的質(zhì)量與安全問題。而在管理工作中使用信息化技術(shù)可以建立完善的企業(yè)信息溝通憑條，減少各個(gè)部門之間的溝通問題，有利于工程施工前的技術(shù)交底工作。同時(shí)，在施工的現(xiàn)場通過信息化的監(jiān)控設(shè)備還可以對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行合理的監(jiān)督，保證工程管理效率。

2.3? 有利于建筑施工成本的控制

由于建筑工程施工中會(huì)使用大量的建筑材料、人員以及設(shè)備，因此就會(huì)增加施工階段的成本支出，這就需要管理人員注重對(duì)這一過程中的相關(guān)因素管理與控制，確保增加對(duì)施工材料、設(shè)備與人員的重視水平。通過使用信息化的管理技術(shù)，確保相關(guān)管理工作的合理化與科學(xué)化，對(duì)整個(gè)建筑工程的成本控制起到很大的影響。

3? 信息化視角下現(xiàn)代建筑工程管理的現(xiàn)狀

3.1? 信息化水準(zhǔn)明顯提高

在信息技術(shù)普遍應(yīng)用的大環(huán)境下，若想要建筑單位在競爭激烈的市場中占得一席之地，就需要將信息技術(shù)融入到建筑項(xiàng)目的管理之中，這也是未來建筑行業(yè)發(fā)展的主要方向。因此，愈來愈多的建筑單位在管理過程中借助于信息技術(shù)，以此來提升單位內(nèi)部的信息化技術(shù)管理水平，提高自身的核心競爭力。有一部分大型建筑單位已經(jīng)開始創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)并安裝了信息管理系統(tǒng)，在提升文件共享速度的同時(shí)，運(yùn)用不同種類的管理軟件，明顯提升管理效率，并且對(duì)于管理數(shù)據(jù)也能夠更好的進(jìn)行整理分析，顯著增強(qiáng)了建筑單位的信息化水準(zhǔn)。

3.2? 信息化觀念尚待提高

信息化高效傳導(dǎo)的特點(diǎn)對(duì)于建筑管理有著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)代建筑單位也非常樂于應(yīng)用信息技術(shù)來對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，但是現(xiàn)如今一部分的建筑單位仍舊采用固有的簡單粗暴管理模式，這對(duì)于建筑行業(yè)的進(jìn)步十分不益。目前國內(nèi)建筑行業(yè)管理者對(duì)信息技術(shù)管理方式認(rèn)識(shí)不完全，同時(shí)也缺失信息化技術(shù)管理的意識(shí)，另外還有一部分管理者認(rèn)為信息化管理模式會(huì)增加成本投入，其還未能夠發(fā)現(xiàn)高科技的信息化管理可以為建筑單位帶來持續(xù)性收益。所以部分建筑單位管理人員對(duì)于信息化管理觀念尚待提高，對(duì)于其優(yōu)勢(shì)也不夠了解。運(yùn)用信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目及時(shí)監(jiān)管、提升組織之間溝通能力以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行有效管控等，因此相關(guān)管理人員應(yīng)該給予其足夠重視。

3.3? 信息化在建筑工程管理中的局限性

第一，部分建筑單位信息化程度較低，其很多管理資源無法實(shí)現(xiàn)高效共享，進(jìn)而無法有效的對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行信息化管理;第二，目前建筑行業(yè)所使用的信息技術(shù)管理軟件的性能同世界先進(jìn)國家相比，還存有一定的距離，另外國內(nèi)部分軟件研發(fā)工作人員對(duì)于建筑項(xiàng)目的管理要點(diǎn)也不夠了解，致使管理軟件的部分功能無法與實(shí)際管理工作相吻合，進(jìn)而導(dǎo)致信息管理軟件無法有效被利用。除此之外，很多的信息化工程管理軟件的設(shè)計(jì)都參考了發(fā)達(dá)國家相似軟件，其與我國建筑工程項(xiàng)目在管理過程中有一定出入，這樣導(dǎo)致管理軟件具有一些局限性;第三，管理方法陳舊，目前部分建筑單位管理者仍舊采用陳舊的管理方式，其無法有效的實(shí)行全方位、系統(tǒng)性、智能化的管理工作，這也間接影響了信息化管理在建筑單位內(nèi)部的實(shí)施，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)的降低。

4? 信息技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中的應(yīng)用優(yōu)化措施

4.1? 提升管理者信息技術(shù)管理觀念

因?yàn)榇蟛糠纸ㄖ?xiàng)目管理人員對(duì)于固有的管理模式較為熟悉，而信息化管理技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)間較短，因此管理人員對(duì)其相關(guān)優(yōu)點(diǎn)也不甚了解。除此之外，信息化管理模式需要長時(shí)間使用才能夠體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，其能夠?qū)ㄖ挝坏墓芾硭悸穼?shí)行創(chuàng)新，并且能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目實(shí)行高效管理，所以對(duì)于提升管理人員的信息化管理觀念是極其必要的。因此，現(xiàn)代建設(shè)單位要重視信息化管理人員的培養(yǎng)，可以在建筑單位中積極宣傳信息化工程管理的優(yōu)勢(shì)，提升管理人員對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)程度。與此同時(shí)，建筑單位還應(yīng)該定時(shí)的對(duì)管理人員實(shí)行信息化軟件運(yùn)用培訓(xùn)以及信息化管理培訓(xùn)，并且建立考核機(jī)制。另外，建筑單位還應(yīng)該實(shí)行校企協(xié)作，通過引進(jìn)高素質(zhì)信息化人才來協(xié)助管理人員更好的對(duì)建筑工程實(shí)行信息化管理。

4.2? 創(chuàng)建健全的集成化信息系統(tǒng)

工程管理的品質(zhì)能夠直接影響到建筑項(xiàng)目的品質(zhì)以及施工周期，目前國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目愈來愈多，同時(shí)建筑規(guī)模也愈來愈大，因此信息化現(xiàn)代建筑管理就更加重要，其能夠幫助管理人員全方位的對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行管理工作，同時(shí)有效控制項(xiàng)目成本投入，利用信息化管理軟件更可以顯著提高管理效率。基于此，相關(guān)科研人員應(yīng)該加大工程管理軟件的開發(fā)力度，根據(jù)我國建筑行業(yè)實(shí)際需求，創(chuàng)建起健全的集成化信息系統(tǒng)來提升信息化技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中的效果。

4.3? 優(yōu)化管理模式

優(yōu)化管理模式指的是管理人員要放棄固有的管理模式，科學(xué)選取適合自身的信息化管理體系。建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤都可能造成嚴(yán)重影響，而同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理具備較大難度。基于此，建筑單位應(yīng)該采用信息化的工程項(xiàng)目管理模式，充分發(fā)揮信息化的高效性、分析能力、整合能力等優(yōu)勢(shì)，對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到防患于未然。

4.4? 組織建立專業(yè)的建筑工程管理信息化隊(duì)伍

對(duì)于建筑工程管理工作而言，關(guān)鍵的影響因素還是管理人員。企業(yè)需要從內(nèi)部培訓(xùn)與外部招聘兩方面入手，全方面打造符合工程要求的高素質(zhì)管理人才。首先，可以在企業(yè)的內(nèi)部選擇對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)管理人員的信息技術(shù)能力進(jìn)行全面的提高。其次，對(duì)工程的管理人員進(jìn)行定期的考核，考核不合格的人員不能上崗任職。這樣可以保證培訓(xùn)的效果與質(zhì)量，通過考核與職工福利的聯(lián)系，保證員工工作積極性的提高。最后，構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境與氛圍，注重對(duì)先進(jìn)人才與技術(shù)的引進(jìn)，促進(jìn)我國建筑工程管理信息化水平的提高。

5? 結(jié)束語

總而言之，信息化成為了現(xiàn)代建筑工程管理的重要方式。鑒于此，上文通過信息化視角下現(xiàn)代建筑工程管理的現(xiàn)狀以及信息技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中的應(yīng)用優(yōu)化措施兩方面對(duì)其簡要分析，期望能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)管理人體提供些許參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔣新年.新時(shí)期建筑工程管理信息化問題探究[J].信息與電腦，2017（1）：76.