民營小企業成本管理現狀及優化對策

程曉穎

[摘 要]在我國社會經濟發展的大潮中，民營小企業以其特有的地位存在著，為推動社會經濟的發展起著應有的作用。民營小企業自身有著很多優勢也有著諸多劣勢，一方面有規模小容易成立、適應能力強、轉型快、資金占用低等優勢;另一方面有規模小、成立時間短、資金緊張、管理人才缺乏、管理水平不高、缺乏成本管理意識等劣勢。民營小企業要想在龐大的市場體系里，在激烈的競爭中生存、發展，取得更高的經濟效益，就要求企業必須重視成本管理工作，提升自身綜合管理能力。文章針對民營小企業成本管理現狀，提出強化成本管控的對策建議，希望能夠為民營小企業的發展提供一定的參考。

[關鍵詞]民營小企業;成本管理;企業融資

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.090

1 民營小企業成本管理的重要性

1.1 民營小企業的機遇和挑戰

國家每年都會相繼出臺政策鼓勵和支持民營中小企業的發展，近幾年各級政府優化發展環境，企業注冊登記、注銷越來越便利;深化“放管服”改革，多渠道支持企業融資，減少融資成本，讓企業發展得到了保證;財稅優惠新政策不斷出臺，企業稅費負擔逐年減輕。民營小企業在當前社會大形勢下，應該順勢而為，發揮自己的優勢，依靠國家給予的支持和優惠，抓住機遇快速發展壯大。

1.2 民營小企業成本管理的重要性

企業首先是生存，后面才是盈利和發展。一樣的市場一樣的發展環境，企業之間公平競爭，企業想要生存發展，必須有競爭意識，要有前瞻性，把成本管理融合到企業生產經營的全過程，全面實施并有側重，在提高成本效益的同時平衡各部門各環節之間的成本管理，制定和執行適合本企業的成本管理方案。如果沒有一個行之有效的成本管理體系和完善的管理制度，就會出現成本管理混亂的現象，例如企業只注重短期經濟效益，不注重產品質量性能，盲目降低生產成本，揠苗助長;企業的高、低端產品與成本不匹配，影響企業的經濟效益;產品市場定位不準確，造成產品滯銷報廢等等行為，其必將導致企業在激烈的市場競爭中失敗。如果企業能夠科學的進行成本管理，節約采購、生產、銷售環節的成本，節約財務費用、期間費用，使企業效益最大化，那么企業就會積累資本，為企業后續發展提供保障，在市場競爭中立于不敗之地。

2 民營小企業成本管理中存在的問題

2.1 管理者缺乏成本管理意識

民營小企業由于管理者對成本管理的重要性沒有認知，意識淡薄，或有意識但沒有系統的專業知識，再或者有專業知識的又不知道如何應用，從而造成目前大多數民營小企業沒有進行專門的成本管理。一部分管理者認為，成本管理就是在生產環節降低產品成本，沒有認識到成本管理是一系列的管理活動。企業應對產品成本設計、采購、財務、生產、人力資源、銷售等活動的全過程進行管理，各個環節既獨立又相互聯系，共同實現成本管理的目標。

2.2 企業員工素質水平參差不齊

民營小企業規模小，人員少，很多企業沒有建立成本管理體系，甚至認為財務部門的成本核算就是成本管理，這是錯誤的認識。企業在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動，應有各相關部分互相配合來共同實現成本管理目標。由于管理者只關注經濟效益，沒有關注成本管理全過程，沒有重視員工的綜合業務素質提高，造成企業員工素質水平高低不一，職能水平低，責任心差，缺乏集體觀念;沒有效益掛鉤的激勵措施，員工沒有積極性，崗位意識不強，影響員工自身價值和企業價值的實現，從而進一步影響企業的發展。

2.3 成本管理體系不健全

2.3.1 企業未建立成本管理

民營小企業不能全面、系統、科學地進行成本管理，造成企業成本管理混亂，沒有競爭力。成本管理體系不健全，無法全面推行成本管理，使得成本管理徒有其表。社會快速發展，競爭無處不在，有些企業對產品成本沒有正確的分析，混亂一團，使得有競爭力的產品不能發揮在企業中的作用，企業的存續也可能面臨困難。造成目前民營小企業成立和注銷頻繁，盲目的發展，隨意的消亡。

2.3.2 企業未科學進行成本管理

目前絕大多數民營中小企業的成本核算由財務部門負責，其他部門配合。企業只設財務部門進行財務上的成本核算，即使這樣財務部門也是被忽略的，其他部門對相關的成本管理規定不執行、不配合，單一的財務成本核算都很困難，更談不上企業成本管理。

2.3.3 信息意識不強

不能緊跟時代步伐，不能獲取最新的國家政策、行業信息、市場產品需求等，不利于企業與市場同步發展。意識落后，不能借助現代化設備辦公，浪費人力物力，增加企業不必要的開支。

3 優化民營小企業成本管理對策

3.1 管理層提升成本管理意識和管理水平

俗語云：兵熊熊一個，將熊熊一窩。意識決定行為，管理層的思想意識左右企業的方向。管理層如果想讓企業在激烈的市場競爭中生存和發展，首先必須率先提升自我，與時俱進，用科學知識武裝自己，管理和帶動企業實現現代化科學的管理。管理層意識到成本管理的重要性，熟知成本管理的全過程、內容、應用。結合本企業實際情況，因地制宜靈活應用，量體裁衣地推行適合本企業的成本管理理念。其次，制定行之有效的管理方案，確保每項成本管理的科學合理，將責任權利及利益進行均衡，形成良好的成本管理體系。再次，加強方案實施的管理和監督考核，切實保障成本管理方案實施到位，各環節各部門之間能起到應有的作用，使企業成本管理發揮最大的作用。

3.2 提升員工綜合素質、崗位職能

首先，提升員工的綜合素質，崗位技能。通過多種渠道、方式讓員工接受新知識和新技能，例如網絡教學、定期培訓、自學、知識競賽、參加考試等方式，提升綜合素質和崗位技能。其次，企業文化建設，思想道德意識的提升，培養崗位積極性，愛崗敬業，在工作中樹立實現自我價值，為企業的發展盡職盡責的觀念。這樣有助于企業的長治久安，長遠發展，有利于企業各項制度的實施，其中包括成本管理制度的實施。最后，沒有規矩不成方圓，要制定獎懲制度、激勵機制。調動員工積極性，成本管理好了該獎勵的就獎勵，消極不負責任就要受懲罰，制度落實到位。這樣更能有效的保證成本管理的順利實施，及時發現問題修正方案。

3.3 建立科學的成本管理體系

3.3.1 建立和完善科學的成本管理體系

企業進行全方位全過程的管理，提升成本管理工作效率、效果。首先，加強成本預算、成本決策、成本計劃管理，萬物互聯，信息共享，以便企業對原材料、人工、機械、動力、銷售等各環節成本組成數據進行科學的分析，制定出更加科學的方案，如資金預案、資產管理、庫存管理、產品結構、投入產出、銷售和售后、改進措施和企業內部的獎懲制度等。其次，在各環節實施控制過程中，實現成本管理責任到人、控制到位、目標落實。采購環節，采購部門按照方案執行，可以降低資金占用成本，貨物保管成本;生產部門，可以合理安排投入產出，按計劃保證企業銷售目標的實現，避免產品質量低劣和品種的混亂;銷售部門按質按量滿足客戶需求，為長期合作提供保障，根據客戶的不同情況采取不同的銷售方式，減輕企業資金壓力，降低資金成本。最后，企業嚴格執行成本核算、成本分析和成本考核制度。通過成本分析及時修訂成本控制方案，減少企業因為內在和外在的一些原因導致成本管理發生變化引起的損失;通過成本考核，獎懲到位，激勵員工創新，利于成本控制的有效推行和改進，增加企業的內在動能。

3.3.2 改變成本管理就是成本核算的錯誤觀念

財務成本核算只是一項后置的事后反映，成本管理是由事前成本預測決策，到事中成本控制管理，再到事后成本管理分析考核，需要全員參與，共同完成成本管理全過程。從采購渠道，到生產環節，再到銷售環節，還有后續的客戶維護，企業在整個過程里都要實施管理，如何使整個管理過程更加有效地結合起來，實現企業價值最大化，這就要求每一個環節都要有科學的方案，有效地執行。管理層，采購部門，生產部門，銷售部門，財務部門，互相配合互相監督。

3.3.3 推進企業信息化建設，現代化辦公

管理者要改變觀念，與時俱進。首先，建立信息中心，及時獲取外界最新的相關信息，經過分析、分類傳遞給其他信息需要部門，以便企業緊跟時代的步伐，走在時代的前沿。其次，根據企業自身規模和實際情況推行應用管理軟件和機器人。合理選擇企業成本管理軟件，提升財務信息數據處理效率，提高數據的準確率，降低失誤率。機器人廣泛應用于企業各領域，工作效率遠遠高于人類，并且錯誤率也低，可以減少企業人力物力的投入。最后，企業在信息化建設過程中要保證信息的安全性和及時性。確保企業的經營信息和財務信息的安全，避免因為信息外露給企業帶來商機的減少和競爭力的下降。

4 結論

萬物互聯，信息社會，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，快速發展，實現企業的價值，就要根據自身的情況，從實際出發，全員參與，與時俱進，不斷創新，實施適合本企業科學的成本管理。

參考文獻：

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