生產型企業精細化成本管理探析

張麗英

[摘 要] 成本是企業管理的重要內容，將企業總體成本控制在適當范圍，才能保證企業具有一定的經濟收益，保證企業的領先優勢，促進企業效益增長，這就要求企業做好精細化成本管理，這對于生產型企業來說具有重要意義。生產型企業的運營方式比較固定，有其特定的運行模式，有一定的歷史數據可供參考，因而比較容易實施精細化成本管理。然而，許多生產型企業在實際成本管理實施活動中，并沒有執行精細化成本管理，導致成本增長過快，效益下滑明顯，對企業發展造成很大影響。為此，本文對生產型企業精細化成本管理進行探討，提出了精細化成本管理的優化策略。

[關鍵詞] 生產型企業 精細化 成本管理 探討

中圖分類號：F275文獻標志碼：A

如今，精細化管理逐步融入現代企業管理，將精細化管理融入成本管理中，預先制訂企業成本管理目標，通過精細化管理將成本控制在預期范圍，從而達到企業的預期效益，保證企業快速發展。現階段，由于企業間的競爭十分激烈，企業要想突破發展空間，取得市場優勢，必須充分開發內部潛力，實行精細化管理，做好成本精準控制。對生產型企業而言，生產成本是影響企業發展的重要因素，做好成本管理對提升企業利潤具有極強的現實意義，因此，生產型企業加強精細化成本管理至關重要，必須切實加強成本控制，才能保證生產型企業提高贏利空間，推進企業發展壯大。

一、生產型企業推行精細化成本管理的重要性

如何做好成本管理一直是企業關注的重點。對于生產型企業而言，由于行業競爭激烈，產品同質化嚴重，而成本管理的環節很多，因而推行精細化成本管理的意義十分重大。

首先，推行精細化成本管理，降低成本增加利潤。企業生存的目的是在業務運營中取得一定的社會和經濟效益。在企業利潤形成過程中，成本占有重要部分，因而推行精細化成本管理，可以對企業成本進行總體控制，防止成本因素突破支出預期，降低企業的成本，擴大企業利潤，保證企業收益實現最大化，完成現企業贏利目標[1]。

其次，推行精細化成本管理有利于增強企業的競爭能力。面對競爭，企業要生存，必須推行精細化管理，加強對成本的有效控制，盡量壓縮各項成本項目，降低成本支出額度，保證企業總體成本在可控限度，從而增強企業的競爭能力，保證企業在嚴峻的競爭形勢下能夠求得發展。

最后，推行精細化成本管理有利于企業管理精細化。在發展過程中，企業要深耕細作，加強成本控制，通過精細化成本管理，控制成本增長幅度。同時，做好流程再造，節省支出，并不斷開發新產品，開拓新的發展渠道，獲取更大的市場機會。生產型企業必須做好精細化成本管理，才能更好地開展經營活動。

二、生產型企業推行精細化成本管理中存在的問題

（一）部分企業缺乏精細化成本管理觀念

如今，許多生產型企業的處境極為困難，特別是一部分中小型生產企業，由于內控不力，缺乏精細化成本管理觀念，企業成本管理不善，成本增長過快，生產經營壓力較大，產品同質化，價格缺乏優勢，在競爭中面臨危機，部分企業運營困難。在企業管理層方面，部分生產型企業沒有精細化成本管理意識，不重視成本控制，沒有進行全方位的成本管理，精細化管理在成本控制中落實得不夠。比如，只注重生產環節的成本控制，而對其他環節的成本控制不嚴，沒有全面的成本管理意識。生產過程中只注重單一產品的成本控制，沒有對生產中的整體成本進行控制。在企業員工方面，員工沒有成本管理觀念，缺乏精細化成本管理意識，生產管理活動中沒有節約意識，浪費現象嚴重，導致企業成本增加過快。同時，部分生產型企業管理人員多，管理成本較高。

（二）精細化成本管理方式落后，成本信息沒有有效利用

對于生產型企業而言，管理的關鍵是控制成本過快增長。部分生產型企業采用的成本控制方法較為簡單，比如通過擴大產能追求規模效應，加大采購數量降低采購成本等，希望能夠降低企業成本。誠然，這些方法在過去一段時期確實起到了較好的效果，然而由于競爭激烈，行業中同類企業也運用這些方式管理成本，這就難以使企業獲取競爭優勢，因而上述方式的弊端也表現突出。如在擴大產能需要增大企業投入，對資金需求較大，同樣也需要有相應的市場銷售渠道消化產能，產品積壓，導致資金周轉困難。加大采購數量在降低采購單價的同時，使企業的采購資金增加，倉儲費用增長，而且由于材料價格變化較大，很難保證采購價格最低。為此，需要企業綜合運用歷史成本信息，做好成本管理。然而，部分生產型企業對于精細化成本管理應用不夠，成本信息化水平應用不充分，從而導致成本信息沒有得到有效的利用，企業不能編制有效的成本信息[2]。

（三）成本預算缺乏科學性，預算執行彈性大。

一部分生產型企業雖制訂了生產計劃，卻沒有制訂精細化成本管理方案，編制精細化的成本預算，從而導致生產計劃難以落實，或在落實計劃時成本較高。主要表現為企業的生產計劃與成本預算沒有對接，沒有編制科學的成本預算，企業實施生產訂單時沒有做好不同業務部門之間的有效銜接，在材料、人工安排上存在一些漏洞。比如，材料配送不暢通、人員安排不到位、工序間銜接等問題，生產計劃難以按期完成。在成本執行過程中，沒有嚴格成本管理責任制度，實行成本獎罰機制，導致成本預算有名無實，成本浪費突出，企業總體成本不斷增長，難以實現企業成本管理目標[3]。

三、生產型企業推行精細化成本管理的優化策略

（一）樹立精細化成本管理理念，增強全員成本管理意識

企業要發展，必須開源節流，做好成本管理。一是要樹立精細化成本管理理念。根據產品設計成本項目，制訂成本控制標準，在全體員工中進行宣傳推廣，引起員工重視。二是加強對成本全方位管理。全面梳理企業的成本項目，按照成本環節進行對照檢查，制訂成本管理方案，對成本環節有控制措施，保證成本項目總體可控。三是建立成本管理獎罰激勵機制，實行獎優罰劣，引起全體員工的重視。

（二）做好精細化成本管理基礎工作，加強成本信息的有效利用

現代企業可以通過先進的管理技術獲得較多的成本信息，為企業推行精細化成本管理提供依據。要充分應用現代管理手段，完善成本管理方法，加強成本信息的有效利用。一是做好成本采購管理，控制采購成本。要根據企業訂單要求制訂采購訂單，防止采購積壓，要開展采購招標，使企業在采購中獲得主動權，得到較好的采購價格，并能保證采購物料的質量。當然，對于部分中小型企業來說，獲得的招標機會可能不多，企業可以與相關企業建立長期的采購合同，保證企業采購物料的價格合理，采購批量經濟成本適中。二是加強生產環節的成本控制。要不斷細化成本項目，做好材料、人工、機械的有序搭配，保持生產流程對接，減少工藝過程滯留。三是加強企業管理成本控制，減少管理崗位，降低管理成本。對營銷成本實現總量控制，加強賒銷管理，提高資金周轉率，保證精細化成本管理貫穿于企業管理的全過程。

（三）加強成本預算管理的科學性，嚴格執行成本預算

企業要建立精細化成本體系，做好成本預算，加強預算執行監督。一要成立精細化成本管理部門，加強成本預算管理，保證成本預算的科學性。要建立企業到車間、班組的成本管理預算體系，制訂成本預算管理目標。二要建立成本執行制度，將成本預算下發到車間班組，嚴格獎罰結算。三要嚴格執行成本預算，通過成本管理例會形式，通報成本執行情況，協調好產供銷關系。做好成本總結，分析成本管理動態，加大日常管理力度，將成本目標執行情況落實到日、月，或批量訂單，與工資獎金掛鉤，調動全員重視成本控制的熱情，從而提高企業產品的競爭力[4]。

四、結語

企業要想獲得競爭優勢，需要推行精細化成本管理，不斷做好目標成本控制，降低成本總額，增加企業利潤。需要增強精細化成本管理理念，構建精細化成本管理體系，提高成本預算的科學性并嚴格執行，確保精細化成本管理實施到位，確保預期目標的實現。

參考文獻：

[1]曾強.精細化管理在制造企業成本控制中的應用策略探討[J].企業改革與管理，2019（22）：159-161.

[2]王斯洋.強化企業成本管理，提升財務精細化管理水平[J].現代經濟信息，2018（22）：257.

[3]郭雨喬.構建精細化成本體系，實施精細化成本管理[J].中外企業家，2018（23）：38-39.

[4]肖金萍.淺談以精細化成本管理提高企業競爭力[J].商場現代化，2017（23）：95-96.