石油銷售企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的途徑探討

賈小娟

摘要：當(dāng)今社會(huì)，堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨的建設(shè)執(zhí)行工作，既是國企的優(yōu)良傳統(tǒng)，又是國企立足市場的重要支持。面對新的資源和社會(huì)情況，人們提出了如何處理黨建工作和企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，怎樣強(qiáng)化黨建與實(shí)際管理工作執(zhí)行力等問題，作為一個(gè)石油銷售企業(yè)，具體需要直面市場競爭壓力、立足發(fā)展實(shí)際、回看銷售管理本質(zhì)去認(rèn)知和研究黨建工作，從根本上強(qiáng)化企業(yè)職工的思想政治素養(yǎng)，為企業(yè)內(nèi)質(zhì)文化增光添彩，為長期經(jīng)營發(fā)展積蓄力量。

關(guān)鍵詞：石油銷售;黨建工作;管理業(yè)務(wù);融合策略

現(xiàn)代化企業(yè)的改革和結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中，積極融入黨建工作優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理方案勢在必行。因?yàn)?，企業(yè)要想形成長久發(fā)展的狀態(tài)，需要利用黨建工作提升職工和領(lǐng)導(dǎo)者的思想素養(yǎng)，需要組織職工之間的經(jīng)驗(yàn)交流與意見溝通活動(dòng)。近幾年，石油價(jià)格不斷下降，以銷售石油為主的經(jīng)營公司面臨更大的市場壓力，只有依靠科學(xué)的黨建工作才能延續(xù)職工的工作動(dòng)力、構(gòu)建科學(xué)的管理體系，才能為企業(yè)長期健康管理保駕護(hù)航。

一、現(xiàn)今石油銷售企業(yè)內(nèi)部黨建的漏洞

（一）企業(yè)重視程度低，基層黨建工作落實(shí)不到位

作為一線的國有企業(yè)，石油銷售公司一直受困于盈利觀念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員充滿迷茫和困惑，因此，積極推進(jìn)銷售企業(yè)黨建工作和管理工作的融合迫在眉睫。石油銷售企業(yè)必須要突破單純追求經(jīng)濟(jì)效益的迷局，要看到社會(huì)市場以及產(chǎn)品受眾的真實(shí)需求，更要發(fā)現(xiàn)單一市場機(jī)制約束管理的漏洞。另外，現(xiàn)代的石油企業(yè)具有工作特殊性，業(yè)內(nèi)員工操作水準(zhǔn)不同，職工對黨組織的認(rèn)識(shí)也有所不同。此外，由于企業(yè)對黨建工作重視程度低，再加上基層員工工作活動(dòng)較多、繁忙疲累，許多黨員也沒能竭盡全力的推進(jìn)黨建工作。由此可見，企業(yè)內(nèi)部有許多因素都造成了管理不到位的現(xiàn)象，一方面削減了基層黨員和員工參與黨建工作的熱情，另一方面阻滯了企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方案的升級(jí)進(jìn)程。

（二）職工們的重視程度不高

因?yàn)椴煌瑣徫粚θ藛T能力的需求不同，每家企業(yè)內(nèi)部職工的素質(zhì)都存在很大的差異，職工可能是高精尖人才，也可能是文化程度低的經(jīng)驗(yàn)型人才。不過，職員的共通性就是積極向上，他們會(huì)將更多的時(shí)間和精力放在提升業(yè)務(wù)技能上，反而忽視了基層黨建工作的重要性。另外，管理者也缺乏這方面的認(rèn)知，匯總報(bào)告時(shí)更關(guān)注階段性的經(jīng)濟(jì)收益，反而拉低了企業(yè)經(jīng)營的水平。總的來說，企業(yè)內(nèi)部組織的員工訓(xùn)練活動(dòng)和思想政治拓展活動(dòng)都成了表面工作，沒有得到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

二、黨建工作與企業(yè)管理相結(jié)合的重要性

現(xiàn)階段，石油銷售企業(yè)正面臨著市場變革的風(fēng)險(xiǎn)，銷售和經(jīng)營工作落實(shí)艱難。國內(nèi)大力推行綠色健康發(fā)展準(zhǔn)則，倡導(dǎo)節(jié)能減排，保護(hù)綠色環(huán)境，再加上，新能源逐漸被發(fā)掘，被使用，人們對于石油的需求量也在慢慢減少，銷售員工的工作熱情消散殆盡，甚至有大量的石油因無法售出而封存庫中。落實(shí)管理工作時(shí)，推進(jìn)黨建工作能夠強(qiáng)化員工的工作積極性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)展速度。在布局黨建工作時(shí)，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)的風(fēng)格和特色，制定一系列具體的企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，積極融入新的經(jīng)營策論和業(yè)務(wù)思想。在此期間，還需要構(gòu)建完善的考核機(jī)制，精準(zhǔn)的評(píng)估或監(jiān)測員工的表現(xiàn)情況，并總結(jié)黨建工作的落實(shí)成果，才能從根本上提升企業(yè)的經(jīng)營管理效力，從而形成健全的科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、基層黨建工作與管理工作融合策略

（一）尋找工作契合點(diǎn)

企業(yè)必須要摒棄利益第一的觀念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作，并在日常管理當(dāng)中融入黨建因素，從根本上宣傳推廣基層黨建工作的重要性。要想從根本上落實(shí)和健全基層黨建工作，就需要從日常經(jīng)營以及經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合發(fā)展需求制定黨建的具體工作走向和內(nèi)容，確保黨建工作與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)日趨一致。具體的工作包括以下幾點(diǎn)：第一，需先明確黨建目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的共通性。第二，需掌握黨建管理與企業(yè)管理的共通性。第三，需要尋找黨建工作和企業(yè)經(jīng)營的資源共通性。

（二）完善黨建組織體制

推進(jìn)落實(shí)企業(yè)內(nèi)部黨建工作的執(zhí)行力，需要強(qiáng)化黨建組織體制，增加管理元素更新組織觀念，積極構(gòu)建健全的基層黨建活動(dòng)制度。日常工作中，一旦黨建工作與企業(yè)建設(shè)工作脫節(jié)，員工們就會(huì)找不到發(fā)展方向。因此，必須圍繞經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)展開黨建工作，制定正確的管理工作融合方案，具體建議如下：首先，認(rèn)真分析石油銷售企業(yè)的發(fā)展情況和工作需求，制定適應(yīng)本企業(yè)職工和管理者的黨建體制。具體的，可以按照不同單位、不同職位、不同人員的特點(diǎn)來安排。形成黨建職能的，只有這樣，才能保證企業(yè)的各項(xiàng)工作條理清晰地有序運(yùn)行。

（三）創(chuàng)新企業(yè)基層黨建載體

就是石油銷售工作而言，銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布各地，分布范圍廣泛。企業(yè)需要借助基層黨組織宣傳黨建思想，引領(lǐng)企業(yè)職工貫徹發(fā)展方針和經(jīng)營任務(wù)。為此，必須積極創(chuàng)新黨建載體，組建多種形式的黨建活動(dòng)勢在必行。因?yàn)橹挥羞@樣，才能明確的凸顯基層黨建工作的目的和責(zé)任，才能凝聚企業(yè)職工的思想和智慧，從而進(jìn)一步破除企業(yè)的經(jīng)營困難?？偠灾瑒?chuàng)新是企業(yè)長期發(fā)展的潛在動(dòng)力，載體則是執(zhí)行黨建工作的關(guān)鍵抓手，所以，石油銷售公司更應(yīng)該延續(xù)積極健康的經(jīng)營態(tài)勢，堅(jiān)持改革創(chuàng)新的思想觀念。

四、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全，國有企業(yè)不僅面臨著競爭壓力，也面臨著謀劃內(nèi)部改革的發(fā)展壓力。為了確保長期穩(wěn)定發(fā)展趨勢，必須選擇融合黨建工作和經(jīng)營管理工作。雖然企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理組織和黨組織有不同的工作，但是兩者都會(huì)發(fā)揮管理職能，都是為了同一目標(biāo)而前進(jìn)，所以兩者之間的融合是必然選擇。在未來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與基層員工應(yīng)該努力提升自身素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

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