黨建工作開展下創(chuàng)新工會工作模式路徑思考分析

趙玲 孟潔 賈炎炎 鄭斌

摘要：隨著新時期我國黨建工作的創(chuàng)新。工會工作的方式也應(yīng)當(dāng)更新工作方式。具體可以實(shí)效性與時效性兩點(diǎn)作為切入點(diǎn)。這也是工會工作的內(nèi)在要求。而黨建工作主要從制度與組織的建設(shè)方面，推動我國工會的工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。基于此，本文對黨建工作開展下對工會工作提出的具體要求加以闡述，黨建工作帶來的促進(jìn)作用進(jìn)行分析，關(guān)于黨建工作開展下創(chuàng)新工會工作模式的路徑提出了幾點(diǎn)思考，以供參考。

關(guān)鍵詞：黨建工作;工會工作模式;路徑思考;創(chuàng)新分析

怎樣不斷強(qiáng)化工會工作的時效性與實(shí)效性，可以說作為政工的相關(guān)干部非常關(guān)心重視的問題。通過實(shí)踐表明了，因很長時間我國工會對于其工作的職能沒有確立清楚性的定位，且工作的內(nèi)容也沒有創(chuàng)新，這樣逐漸在企業(yè)中處于邊緣化位置。所以，在目前的黨建工作開展下相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加快對工會的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新。工會工作的形式一般傳播著兩條信息：組織與制度。而有些企業(yè)卻把工會的工作和黨建的工作分開解釋，實(shí)際上兩者是有著很大的內(nèi)在聯(lián)系的。因此應(yīng)當(dāng)在機(jī)制方面有所銜接，以下作出具體的分析與探討。

一、我國的黨建工作為工會工作提出的具體要求

（一）實(shí)效性原則

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多勞動保障的問題與勞資雙方主體矛盾的問題逐漸地得以突顯，一般狀況下關(guān)于這樣的問題具體是依靠公司的人事部門加以調(diào)節(jié)，或通過勞動仲裁委員會的形式對其進(jìn)行裁決，以使得問題獲得處理與解決。但是，實(shí)際的結(jié)果與人們的想法差異很大，從職工的立場上分析，職工在企業(yè)中往往充當(dāng)著普通勞動者的角色，處于弱勢地位。因此，當(dāng)發(fā)生勞資雙方?jīng)_突的時候，通過企業(yè)的人力資源部或是仲裁機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行的調(diào)節(jié)不會起到實(shí)質(zhì)的作用，只是表面上達(dá)到相對平衡的狀態(tài)，而類似的問題會得到沉積而逐漸嚴(yán)重。所以，工會的工作其中關(guān)鍵性的任務(wù)則是耐心地聆聽相關(guān)職工傳達(dá)的呼聲以及建議，且把他們的內(nèi)在合理的訴求真實(shí)地匯報于公司的高層領(lǐng)導(dǎo)那里，進(jìn)而使得公司的職工質(zhì)疑與顧慮程度可以降低，在公司建立起職工合理訴求與根本利益得以保障的機(jī)制。

（二）時效性原則

時效性原則主要指工會的工作形式與當(dāng)前社會的發(fā)展保持一致性，且緊緊跟隨時代的發(fā)展步伐。無論作為行政部門或是企業(yè)單位，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下公司也會同時面臨著新時期帶來的挑戰(zhàn)，職工產(chǎn)生的情緒與思想的變化也會時有發(fā)生，這也說明了經(jīng)濟(jì)效益與公司生產(chǎn)之間有著十分密切的聯(lián)系，這就需要工會成立企業(yè)職工的長效調(diào)節(jié)的機(jī)制。按照很多的實(shí)踐，當(dāng)前我國的工會工作的時效性還沒能與其實(shí)際的要求符合，所以迫切地需要借著黨建工作進(jìn)行的契機(jī)下積極地探索工會形式的新路徑。

二、黨建工作開展下的促進(jìn)作用分析

（一）組織建設(shè)方面

工會的組織在黨委機(jī)構(gòu)的管轄以下，所以工會的工作者也應(yīng)當(dāng)以黨員為主，這樣黨建工作的組織建設(shè)即為在機(jī)構(gòu)和人員建設(shè)的結(jié)合，進(jìn)而發(fā)揮更重要的作用。從機(jī)構(gòu)的建設(shè)上分析，為強(qiáng)化黨委與廣大職工的聯(lián)系，一定要清晰工會組織的具體職能與科層構(gòu)造。前面已有提及，工會應(yīng)當(dāng)把企業(yè)職工的合理性需求與意見等如實(shí)地匯報于企業(yè)的高級管理者，這一程序展露的職能主要是黨委與職工的交流橋梁。此外，為良好地展開工會相關(guān)工作的實(shí)效性，還能夠在科層建設(shè)基層的工會工作組，進(jìn)而更好地拉近黨委與職工間的距離。從人員建設(shè)分析，黨委相關(guān)負(fù)責(zé)人在強(qiáng)化廉政建設(shè)時，同時應(yīng)當(dāng)突顯黨員干部的全局觀與大眾服務(wù)的思想。因此，工會組織作為輔助性的機(jī)構(gòu)，黨員干部要確立正當(dāng)?shù)乃枷耄匀娜鉃槿嗣穹?wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。以保障工作的時效性與實(shí)效性。

（二）制度建設(shè)方面

制度的建設(shè)作為黨建工作的一項重點(diǎn)內(nèi)容，既通過監(jiān)督的制度來體現(xiàn)，又通過激勵的制度來存在。把這樣的思想延到工會的組織可以發(fā)現(xiàn)，在對工會干部相關(guān)的績效進(jìn)行評估時，既要通過人事方面的考核，又應(yīng)當(dāng)考慮黨委部署于政工干部的思想方面的考核。這項制度就可以構(gòu)成有效地激勵作用，而加強(qiáng)工會干部的大局觀與服務(wù)意識。這樣，黨建工作所帶來的作用就能夠從組織與制度兩方面的建設(shè)具體地展開。工會的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，還要依靠工會相關(guān)干部的思想意識與職位技能。

三、黨建工作開展下創(chuàng)新工會工作模式的路徑探討

（一）構(gòu)建信息的長效機(jī)制

長效機(jī)制具體包含：發(fā)布信息的具體時間、途徑與反饋方式等。其中在信息的發(fā)行途徑方面要考慮到科層構(gòu)成的實(shí)際特征，進(jìn)而能夠應(yīng)用先通過工會匯聚中級管理人員展開信息的發(fā)布，再從中級管理人員把信息傳播于各個職能機(jī)構(gòu)。最終對于匯集企業(yè)職工關(guān)于重要信息的各樣反饋也作為工會工作的關(guān)鍵。對此，工會能夠?qū)C(jī)構(gòu)的電子郵件進(jìn)行公開，這樣便于職工的所有建設(shè)等可以有效地反饋于相關(guān)機(jī)構(gòu)。

（二）構(gòu)成職工參加改革的載體

按照以往的工作，企業(yè)職工參加組織相關(guān)的改革形式一般就是提出有效地建議。因此，工會的組織要發(fā)揮具體的作用，并擔(dān)負(fù)著收取、統(tǒng)計以及對企業(yè)職工上交的建議進(jìn)行分類等工作，且匯報于上級的管理人員。另外，組織中跨機(jī)構(gòu)協(xié)作的經(jīng)營要求形勢下，工會的組織還要建設(shè)和每個機(jī)構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)的會議體制，進(jìn)而協(xié)調(diào)每個機(jī)構(gòu)人員之間的合理訴求。其中舉辦好職代會的審議、表決等民主程序，且在實(shí)行時期協(xié)同組織進(jìn)行職工的分流、安置、幫扶等相關(guān)工作，可以發(fā)揮更為有效的職能。

（三）發(fā)揮出廣大職工合理利益訴求的性能

新的形勢下，組織的變化實(shí)質(zhì)上就意味著關(guān)于利益的格局加以全新的調(diào)整與改進(jìn)，這樣的調(diào)整一定會關(guān)系到某類職工的直接利益。因此，工會的組織應(yīng)當(dāng)建設(shè)接受職工上訪的長效方式。以書面或者談話的方式有效地對企業(yè)的職工其合理的心理訴求進(jìn)行了解，進(jìn)而減小了組織創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程存在的風(fēng)險。其主體的性能主要有：其一，企業(yè)職工的合法權(quán)益的訴求代表;其二，主動充當(dāng)聯(lián)系管理人員和基層職工的媒介角色;其三，對職工的利益取得不均衡情況進(jìn)行化解。可以理解為，不管公司的產(chǎn)能進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，或是行政事業(yè)機(jī)構(gòu)的體制變革，皆為工會的工作提供全新的發(fā)展契機(jī)。為此，怎樣更好地代表廣大職工的切身利益同時協(xié)同黨委工作者進(jìn)行勞動關(guān)系沖突的化解工作，已作為現(xiàn)階段工會工作方式創(chuàng)新的重要探索課題。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化，強(qiáng)化職工的向心力

在展開黨建工作過程中，必須認(rèn)識到文化創(chuàng)新產(chǎn)生的重要意義。例如一個公司，若是沒有形式優(yōu)良的企業(yè)文化，這個公司就難以培養(yǎng)出高素質(zhì)的職工團(tuán)隊，也就難以成立較高素質(zhì)的公司工會。所以，公司工會就不能妥善地應(yīng)對企業(yè)的體制變革帶來的挑戰(zhàn)。為此，相關(guān)的工作者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)文化的建設(shè)引起高度的重視。首先，綜合公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略來創(chuàng)建企業(yè)文化，這樣可以讓職工默默地感受來自公司的內(nèi)在精神與企業(yè)文化的熏陶，有效地提升職工的工作熱情，使其甘愿為公司的未來而奮斗。其次，工會還需關(guān)于職工的文化建設(shè)進(jìn)行努力地研究，深入調(diào)查基層職工的情況，以提出合理的企業(yè)文化的創(chuàng)新思路，且認(rèn)真地將企業(yè)文化落實(shí)。這樣也符合公司職工的精神方面的需要。此外，工會常帶領(lǐng)職工舉行一些文化活動，可以更好地增進(jìn)彼此之間的感情，進(jìn)而提升企業(yè)的向心力。

（五）強(qiáng)化工會本身的建設(shè)工作

工會的工作往往是隨著時代的變遷而發(fā)生相應(yīng)的變化的，所以具體還需綜合考慮當(dāng)前時代的發(fā)展需要強(qiáng)化工會本身的建設(shè)工作。第一，應(yīng)當(dāng)充分地重視并提升工會的干部素質(zhì)，如借助專業(yè)能力的培訓(xùn)、授課等形式。這樣促進(jìn)工會的干部綜合素質(zhì)的提升。第二，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行引導(dǎo)工作，如信息、管理相關(guān)的技術(shù)，借助信息的技術(shù)提高工會組織的反應(yīng)效果，通過內(nèi)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)形式針對工會的成員進(jìn)行更多的培訓(xùn)與教育，以促進(jìn)工會更好地發(fā)揮作用。

四、結(jié)束語

如今我國社會面臨著新的發(fā)展階段，對于公司工會既是良好的機(jī)遇又是全新的挑戰(zhàn)。黨建工作對于工會工作具體有時效性與實(shí)效性的要求。黨建的工作能夠通過組織、制度兩方面的建設(shè)工作著力對工會起到促進(jìn)作用。在強(qiáng)化黨建工作的時候融進(jìn)創(chuàng)新的管理理念，認(rèn)真遵守我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)則，確立正確的思想意識，進(jìn)而帶動工會的工作方式緊跟時代的步伐，不斷地探索面對新問題全新的解決形式與路徑，促進(jìn)新時期企業(yè)的工會發(fā)揮更重要的作用。

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