中小企業、公司并購重組存在問題及解決對策

趙學豐

摘要：中小企業、公司并購重組的目的是為了在市場經營中占據主要位置，對市場的資源不斷的獲取。但是存在著企業在并購重組的過程中由于企業的文化氛圍有著較大的差異使得合并的結果受到影響，或者是合并的過程中受到了證監會的干預，這使得中小企業、公司并購重組的過程較為復雜。

關鍵詞：中小企業;并購重組;解決對策

在當前我國的市場經濟中，中小企業和公司之間進行并購重組往往會受到來自市場政策的影響，如果政府對企業之間的并購重組進行干預，這將會嚴重影響到企業的重組過程。中小企業可以通過并購的方式獲取更多的市場份額，尤其是中小企業并購國企性質的企業。

一、中小企業、公司并購重組存在問題分析

（一）中小企業、公司并購重組在經營層面上存在的問題

中小企業、公司在并購重組的過程中存在著一定的認知不足，這是由于中小企業發展到一定的規模以后，會由于自身的原因使得企業的發展受到了限制。企業需要引入完善的管理體系進行管理，當前很多中小企業在發展的過程中往往缺乏對管理體系的引入，并且中小企業管理者的思維存在著一定的固化，這將會導致企業的發展受到一定的影響。當前中小企業的管理大都是經營權和所有權集中，在企業規模較小的時候往往存在著一定的優勢，但是企業發展到一定的階段以后，這種方式往往會使得企業的發展受到限制，這是由于原有的管理模式不再適合企業的發展。

（二）中小企業、公司并購重組在管理人員選拔的不足

中小企業、公司在發展到一定的階段以后，由于其自身的管理模式沒有出現較大的變化，大都是采用家族式管理方式對企業進行管理，這種管理方式使得管理層在處理問題的時候會注重自身的利益，而不是從企業的利益角度出發，所以使得企業凝聚力往往受到一定的影響。存在著很多中小企業的管理方式大都急功近利，只會注重對人才的選用，而不會注重對人才的培養，這使得中小企業對管理人才非常缺乏，也沒有建立完善的人才管理制度，從而使得企業的人才無法得到保障，這不利于企業的快速發展。當前很多中小企業在發展的過程中往往會注重業務的盈利，而不會注重某一項業務的長期發展，這使得企業在經營項目上沒有前瞻性，某一項業務出現投資失敗都會對企業造成較大的影響。

（三）中小企業、公司并購重組過程中存在的問題原因分析

隨著我國市場經濟的不斷快速發展，使得民營企業也不斷快速發展，進而推動市場的不斷快速發展。企業在發展的過程中往往會面臨較為激烈的市場競爭，中小企業在發展的過程中會注重對產品的銷售，所以會不斷的擴大銷售的規模，提高在市場的占有率。中小企業一般會通過降低售價或者是投放廣告的方式來實現銷售規模的增長。但是存在著中小企業在發展的過程中沒有提升自身的管理思想，很多中小企業會認為擴大企業規模才能使得企業不斷的發展，忽視了對技術的不斷投入，所以中小企業沒有加強對企業管理的重視，從而使得中小企業的發展受到了一定的限制。

為了實現企業長遠的發展，需要制定出完善的發展戰略，引導企業的不斷快速發展。但是我國中小企業在發展戰略的制定上往往存在著缺乏經驗或者是缺乏認知，這使得中小企業在制定戰略的時候往往無法結合企業的實際情況。當前我國中小企業在發展的過程中往往沒有制定完善的管理制度，將精力放在企業業務市場擴張上。企業管理制度的不完善使得各個部門之間的職責不明，員工在具體的工作中沒有明確的目標，這不利于企業的長遠發展。

二、中小企業、公司并購重組的問題應對措施

（一）提高中小企業、公司的核心競爭力

在當前激烈的市場競爭環境下，中小企業想要實現快速的發展，需要有著核心的競爭力。中小企業可以通過在自身發展的過程中，加強對自主知識產權的投入，從而不斷的提高企業的技術含量，獲取市場核心競爭力。其次，企業可以通過并購重組的方式來實現資源的整合，從而在市場上獲取更多的市場份額。企業通過加大知識產權的投入往往需要較長的時間和較多的資源投入，所以當前中小企業提高核心競爭力的方式主要是通過企業之間的并購重組。中小企業在實現提高市場核心競爭力的角度來制定中小企業、公司合并的策略，使得雙方在并購重組完成以后能夠提高核心競爭力，能夠推動企業的長遠發展。企業在快速發展的過程中，可以通過與上下游企業或者是同類型企業并購重組實現資源的互補，加強對資源的占據，從而提高自身對市場份額的占據。如果中小企業在發展的過程中已經有著較強的核心競爭力，可以通過并購重組的方式來實現企業規模的增長，確保將自身的規模不斷的擴大。

（二）實現中小企業、公司之間的資源有效整合

中小企業、公司在并購重組的過程中，由于不同的企業做事風格有著較大的差異，所以需要轉變協調企業之間的做事風格。中小企業、公司之間進行并購重組主要是需要對有優勢的競爭力進行整合，然后再對整合以后的優勢競爭力制定發展規劃，確保發揮各自中小企業的優勢，促進企業的共同發展。由于企業之間有著不同的人力資源管理體系，所以中小企業、公司在并購重組的過程中，需要加強對人力資源的整合，避免核心人員的流失。企業首先需要對各自企業部門的人員進行了解，掌握員工的各類基礎信息，并對員工加強培訓，使得員工能夠在中小企業并購重組以后能夠快速的轉換工作理念，減少企業之間員工溝通的成本。由于不同的企業往往有著不同的財務核算制度，所以在中小企業、公司并購重組的過程中，需要對企業的財務核算制度進行充分的了解，實現企業的資源最大化，然后再有針對性的對企業的財務管理現況進行分析，實現并購企業之間的財務管理合并最大化優勢。中小企業的發展往往有賴于企業的管理層，每一家企業的管理層都有著不同的管理制度，所以在中小企業、公司并購重組的過程中，需要實現雙方企業的管理制度有機的整合，這將有利于企業的快速發展。中小企業應當引入第三方機構對企業的管理制度進行評估，就發揮雙方管理制度的優勢，使得并購以后的管理制度能夠更好的促進企業的發展。如表1，是我國中小企業、公司不同重組類型的統計分析。