淺析金融企業(yè)的成本控制

李琳琳 孫程程

摘 要：金融企業(yè)成本費用的控制是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，金融企業(yè)通過吸收資金提高經(jīng)營效益，而降低成本費用，強化和完善成本控制機制，是一項十分重要的工作。本文就成本控制的原則、成本控制的方法以及成本控制的有效途徑進行分析，促使金融企業(yè)保持成本控制優(yōu)勢。

關鍵詞：成本費用;成本控制;金融企業(yè)

金融企業(yè)作為一種重要的企業(yè)類別，其生產經(jīng)營除了正常營銷以外，還需要開展大量資金交易，儲備一定金額的貨幣，同時也需要支付員工的工資和獎金、計算相關辦公和工作耗材等費用。這些消耗以貨幣的形式體現(xiàn)出來，即組成了金融企業(yè)的成本。金融企業(yè)成本費用體現(xiàn)了因生產營銷活動而造成的資金數(shù)目，是進行企業(yè)經(jīng)營成果計算的一個基本數(shù)據(jù)依據(jù)。因此，對金融企業(yè)成本費用的控制，是貫徹執(zhí)行《會計法》，建立健全有效的成本費用控制機制，加強金融企業(yè)經(jīng)濟管理的迫切需要。

1 成本控制的原則和程序

1.1 金融企業(yè)成本控制中應遵循的基本原則

（1）合法性原則。所謂合法性，是指金融企業(yè)在生產經(jīng)營的過程中，必須以我國法律法規(guī)作為準繩，在做成本控制時參照《會計法》等條文規(guī)定并結合本企業(yè)具體實際制定成本控制的管理制度。成本支出范圍的鑒定和費用計算所采用的方法也必須按照我國法律規(guī)定的條文執(zhí)行，不能違背法律內容，恣意排擠企業(yè)成本。

（2）真實性原則。成本費用不僅是一項經(jīng)濟指標，也是能夠體現(xiàn)金融企業(yè)工作效益和綜合實力的參照標準。因此，成本的數(shù)據(jù)本身必須真實，其數(shù)據(jù)來源需要嚴格依據(jù)會計和經(jīng)濟核算方法進行計算，只有這樣才能保證成本數(shù)據(jù)的真實性，進而體現(xiàn)金融企業(yè)真實的經(jīng)營狀態(tài)。

（3）最優(yōu)化原則。最優(yōu)化即能夠從復雜龐多的信息中找到最優(yōu)值，這個數(shù)值是降低成本效率最高的方式，同時能夠使金融企業(yè)節(jié)約生產經(jīng)營過程，從產品生產、銷售、使用等一系列環(huán)節(jié)中注重集約利用，而不是只關注企業(yè)經(jīng)營的某一個局部。

（4）全面性原則。全面性，即要求企業(yè)全體成員參與到成本要素的控制過程中，從金融企業(yè)生產經(jīng)營的方方面面開展成本控制工作，注重全員參與，進而達到成本控制的目的。

1.2 成本控制的形式和程序

1.2.1 成本控制的形式

做好成本控制，金融企業(yè)需要利用現(xiàn)代化管理手段及時了解企業(yè)的生產和經(jīng)營狀態(tài)，掌握業(yè)務開展情況，對市場形勢可能產生的變化做出預判，采取相關措施。按照經(jīng)營活動的順序可以把成本控制的形式分為預防、執(zhí)行與反饋三種類型。預防控制指主要針對企業(yè)經(jīng)營初期或經(jīng)營活動開展前，為實現(xiàn)盈利和經(jīng)營目標，企業(yè)需要對成本進行控制，例如新網(wǎng)點的設置、新業(yè)務類型的開展等，需要金融企業(yè)進行充分調研掌握一定數(shù)據(jù)信息，以此形成對將要開展的經(jīng)營活動前景的判斷，制定多重方案并經(jīng)過論證后選擇最佳方案，將成本控制貫穿活動所有流程，而不是依靠主觀決斷進行成本估算。執(zhí)行控制主要發(fā)生在成本產生的過程之中，依據(jù)經(jīng)營活動所制定的計劃、擬定的預算和標準等情況進行控制。執(zhí)行控制注重隨時隨地地審核，進而及時發(fā)現(xiàn)問題以便于將成本控制在預期目標內。反饋控制發(fā)生在成本產生以后，主要通過最終成本與計劃、預算等前期制定的數(shù)額進行比較，分析具體原因，制定調整和改進的策略，從而改善金融企業(yè)的經(jīng)營管理活動，為接下來的成本控制提供計劃參考和核算標準，進而確保成本控制效果得到提高，企業(yè)總體成本能夠降低，實現(xiàn)企業(yè)的盈利和有效的成本控制。

1.2.2 成本控制的程序

從程序上來說，成本控制主要是制定標準、監(jiān)督實施和分析總結。第一，制定合適的標準。成本控制所涵蓋的內容包括各項費用支出預算、貸款利息以及計劃預算等內容，這一標準是對息、工、費金額數(shù)量的確定。第二，掌握成本發(fā)生和費用產生的過程。首先確立成本控制的相關標準，再以此為依據(jù)對成本形成過程中的各項生產管理活動進行監(jiān)管。在金融企業(yè)的實際應用中，需要注意經(jīng)常性、系統(tǒng)性地開展數(shù)據(jù)分析與比較，及時調整成本控制的策略，以協(xié)助經(jīng)營活動的成本按照預定目標產生，同時要注意各種偏差的出現(xiàn)，研判可能的發(fā)展趨勢，挖掘可能進一步降低成本的潛在條件，排除阻礙降低成本的因素。在實際工作中，比標準成本產生的成本費用還低并不意味著沒有潛力可循，同時超過標準成本的成本費用也不代表成本控制不合理，需要結合企業(yè)經(jīng)營的具體實際，針對不同情況進行具體問題具體分析。此外，發(fā)現(xiàn)成本費用與標準產生差異的原因，應尋求其規(guī)章制度等方面的問題，采取措施調整標準，矯正偏差或誤差。企業(yè)在成本控制過程中也要對息、工、費等方面的內容加以重視，對產生偏差之處及時矯正并分析原因，從根源背景、可能引起的后果等多方面加以研判，進而采取針對性的措施。

2 強化和完善成本控制機制的有效途徑

2.1 強化成本效益機制

在當今市場經(jīng)濟背景下，追求經(jīng)濟增長和企業(yè)效益是金融企業(yè)所要實現(xiàn)的首要任務。因此，在開展成本控制管理工作過程中需要結合成本效益理念，實現(xiàn)從“節(jié)約”向“高效”再向“綠色”等現(xiàn)代理念轉變。隨著我國市場經(jīng)濟體制內涵更加豐富，市場競爭更加公平合理，金融企業(yè)更注重向用戶提供全方位、高效能的服務，力求在激烈市場競爭中贏得客戶，進而獲取利潤。金融企業(yè)的成本控制與企業(yè)管理的整體思路相匹配，從企業(yè)宏觀發(fā)展的思路開展成本控制工作，樹立全新的成本觀。引入大數(shù)據(jù)理念和模型分型，對比企業(yè)“投入”與“產出”，探討每一項成本支出是否必要，以盡可能開源節(jié)流，降低成本消耗，獲得更大利潤空間。

2.2 完善人本管理機制

金融企業(yè)注重以人為本，不僅是在經(jīng)營過程中重視客戶，更要重視企業(yè)職工個人價值實現(xiàn)。領導干部在企業(yè)管理過程中樹立人本觀念，關心企業(yè)職工和企業(yè)成本管理工作，增強人人參與的成本管理意識，將成本效益觀念融入到企業(yè)管理活動尤其是涉及職工的經(jīng)濟行為中，開展科學預測，在客觀科學預測的基礎上作出決策，實現(xiàn)有效成本控制，及時地進行核算，有力地實施成本分析和成本考核，人人參與成本管理活動。

2.3 成本管理理念的更新

金融企業(yè)作為市場競爭的主體之一，其成本控制的管理工作是否高效與企業(yè)是否有一個健康的管理意識密切相關，同時也離不開企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理思維。就戰(zhàn)略成本管理理論來說，這一理論來自于戰(zhàn)略管理和成本管理理論的交叉創(chuàng)新，能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要想在競爭中把握優(yōu)勢，尋找打破不利局面的突破口，就需要及時更新成本管理理論知識，進而制定出適合自身發(fā)展的競爭策略。此外，成本管理理念的不斷創(chuàng)新，還有助于企業(yè)進一步挖掘自身價值，增強內部各部門的合作，從而形成更強的企業(yè)粘合力，最終使企業(yè)經(jīng)營運行更具有效率，避免產生無謂消耗。更強的企業(yè)凝聚力也有助于共享企業(yè)資源，這些能夠從另一個角度實現(xiàn)成本控制的目的。

2.4 加強監(jiān)督，完善成本管理的基礎工作

實現(xiàn)成本管理離不開有效監(jiān)督。首先可以加強審計對成本管理的監(jiān)督力度，從資金數(shù)目上，對大額資金往來、開支等內容進行實時監(jiān)控，隨時掌握資金動向，明細經(jīng)濟行為的合法性、有效性、邏輯性是否嚴謹，同時從經(jīng)濟活動環(huán)節(jié)上進行監(jiān)控，了解各個環(huán)節(jié)是否依法依規(guī)。一旦發(fā)現(xiàn)問題立即開展倒查，與涉及到的部門及時溝通，了解情況并采取對策給予糾正，以保障每一項經(jīng)濟行為的合法性。第二，制定成本責任制。先要出臺相關成本計劃，以合理計劃作為金融企業(yè)開展經(jīng)營活動的依據(jù)，將計劃的每部分細化到具體部門甚至是具體承辦人，建立一個完整的成本控制網(wǎng)絡。此外注重考核管理，實現(xiàn)責任到人，動員全體工作人員參與成本控制工作。第三，加強成本分析工作。金融企業(yè)在成本控制前期，相關部門針對與成本有關的任何費用與數(shù)據(jù)都應在第一時間進行收集、整理和分析，以形成系統(tǒng)性的參考報告。同時結合成本責任制對報告中實際成本和預算進行比較分析，將結果反饋至管理者和相關部門中。例如，部門負責人可以按照項目時間節(jié)點不定期組織召開成本分析會議，通報成本產生情況并分析造成差異的原因，根據(jù)實際采用應對措施。成本管理涉及到企業(yè)利益，更關系每個員工的利益。

2.5 規(guī)范成本核算的對象、方法和費用標準

金融企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不論大小，其業(yè)務范疇和生產經(jīng)營均以貨幣和金融為主，在成本管理中具有一定共性。企業(yè)在確定成本核算的對象中需要規(guī)范對象內容，不僅要求成本核算的對象能夠匹配企業(yè)生產經(jīng)營方式，同時需要相關對象能夠滿足企業(yè)管理中的具體條件。

目前學術界成本核算的方式方法分為分布、分類、分批、ABC成本等，金融企業(yè)在進行成本核算時要結合自身情況選擇匹配的分析方法。金融企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)全部的信息化管理，同時企業(yè)對于財會工作人員的素質要求也普遍較高，企業(yè)可以結合傳統(tǒng)的品種法、分批法等計算方法，同時借助信息化手段采取作業(yè)成本法等進一步確保分析數(shù)據(jù)的科學客觀。企業(yè)在開展成本核算工作時，選擇的方法和標準都應遵循簡單合理客觀的原則。

3 結語

金融企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成力量，其成本控制需要企業(yè)全體員工積極參與。只有深入調研、全面了解、細致分析，才能把握企業(yè)成本管理與核算工作的核心內容，確保金融企業(yè)在市場競爭中可以保持成本方面的優(yōu)勢，從而促進金融企業(yè)更健康地發(fā)展，為推動綠色經(jīng)濟貢獻力量。

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