知識型員工薪酬管理技術探析

郭宗志

摘要：在當今市場環境下，企業之間的競爭愈發激烈，如何快速占據有限的市場份額，在企業管理中尤為重要，在這個過程中，知識型員工的重要性不言而喻，加強對知識型員工薪酬管理的重視，吸引人才、留住人才，在某種程度上，就是在為企業的長期發展而助力。文章介紹了知識型員工的含義及薪酬管理的意義，并針對目前知識型員工薪酬管理中存在的問題，探討其優化路徑，以供參考。

關鍵詞：知識型員工;薪酬管理;員工激勵

隨著社會的不斷發展與進步，我國已進入信息化時代，人們身邊每天都充斥著大量的信息，知識型員工在這種環境下可以快速高效的在冗雜的信息中提取對企業自身有利的內容，然后把這些內容進行轉化應用，從而提高企業的競爭力。管理者也越來越意識到引進和培養知識型員工的重要性，企業如何能夠吸引人才并留住人才，薪酬福利就至關重要，但在實際企業經營管理中，尤其是在知識型員工薪酬管理方面，仍然有所欠缺，有待于進一步優化。

一、知識型員工含義及特征

知識型員工一詞最早出現在美國，其定義為：那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。隨著國際大環境的不斷變化，這個詞也在不斷地被賦予新的含義，在當代企業中，從事腦力勞動并利用自身知識為企業帶來利潤的員工，都可以稱作知識型員工。

知識型員工的特點也非常鮮明，主要有自主性強、學習能力強、自我實現需求高、流動性高四個方面。……