高俊會
摘要:國企固定資產的管理對于促進國有企業的健康發展具有很大的作用,對固定資產管理內部控制機制進行有效控制,不僅能夠提升企業的形象,還能使企業在當前市場競爭中處于有利地位,有效地提高企業的經濟效益,從而來促進國有企業的健康可持續發展,所以如何對國企固定資產管理內部控制機制進行有效的管理就成為了一個亟待解決的問題,本文就是從國有企業固定資產管理內部控制機制的問題著手,提出相應的措施來實現國企固定資產的優化管理。
關鍵詞:國企;固定資產;內部控制機制
前言
如今隨著我國市場經濟的發展和社會的不斷進步,國有企業也隨著經濟的發展而不斷強化,而國企內部固定資產管理控制機制對于國企的發展具有重大的意義。因為國有企業經常會出現固定資產流失等問題,所以為了解決管理中所出現的一些問題,對國企內部固定資產的管理必須強化,從而來保證國有企業的健康發展。
一、國企固定資產管理存在的問題
1.內部體制機制的問題
由于國有企業的固定資產管理所涉及的內容非常的廣泛,而且所包含的環節和流程也比較復雜。所以對于固定資產管理內部體制機制的完善提出了很大的挑戰,但是由于國企對于固定資產的管理當前缺乏完善的體制機制保障,沒有較為科學的機構和對于內部人員的管理制度,所以導致國企內部固定資產體制機制的管理還是比較落后的,管理模式停滯不前,除此之外,由于國企內部管理人員只追求眼前的短期利益,而不顧全于大局忽視了對長遠利益的追求,所以導致了國有企業對于內部資產管理的效率不高,從而使國企固定資產內部體制機制管理的問題不斷涌現和增加。
2.缺乏相關法律法規的有效監管
由于在國企固定資產內部體制機制的管理問題中,有些企業對于固定資產管理的問題的重視程度缺乏,所以導致了國有企業的固定資產在使用過程中出現了流失問題,而且還有一個重要原因就是國有企業的固定資產在管理中缺乏專門的人員進行有效的監管,很多部門對于固定資產的管理不能有效地履行自身的職責,對固定資產的很多問題的具體情況都知道的不清楚,所以導致了不能對國企內部資產的機制體制進行有效的監管,最終造成了資產的流失和一些閑置資產的大量涌現,不利于國有企業固定資產的有效管理。
3.管理模式落后造成資源浪費
由于在國企固定資產內部體制機制的管理過程中缺乏完善的管理模式,而且相關的人員和部門之間缺乏有效的協調和溝通,人員與人員之間,部門與部門之間都各自為戰,這難免造成了大量資源浪費現象的產生,而且除此之外,相關人員對于一些內部設備的利用不當,不能有效地利用設備,對其及時的進行維修和更新,所以導致了大量閑置設備的產生,而相關的企業對于一些閑置設備不能進行充分的利用,導致了大量閑置設備的浪費現象產生。
二、加強國企固定資產內部體制機制管理的方法
1.優化控制環境
對于加強國企固定資產內部體制機制的管理,良好的控制環境也是必不可少的。企業要充分按照國家所制定的有關法律法規規定,要建立良好的內部機構,充分組織和協調內部的管理人員和相關部門,明確各部門和管理人員的職責,讓他們做到充分履職,將責任落到實處。而且各部門各人員之間要進行有效的相互監督,相關部門要不斷地加大執行和監管的力度,對工作人員的工作情況進行有效的監督和考察,對于工作人員的工作可以采取激勵措施,對于工作情況好的可以為其進行物質上的獎勵,通過這種獎賞制度從而提高工作人員的工作積極性,進而保證工作效率的提高。不斷的激勵工作人員,從而使他們全身心投入到工作當中,相應的內部體制機制管理的水平也會得到不斷的提高,從而使國有企業內部固定資產的管理得到了有效的保障,有利于其平穩健康發展,所以來說,一個好的內部控制環境對于國企固定資產的管理也是十分重要的。
2.制定有效的法律法規
由于在國有企業固定資產內部體制機制的管理過程中,缺乏有效的法律法規的監管,所以相關的企業就要相應地制定科學有效的法律法規來為固定資產的管理提供有效的法律保障。而且除此之外,有效法律法規的保障也能夠提高固定資產的使用效率。這不僅要求管理人員要詳細的掌握固定資產的具體情況,從而為領導提供準確的信息,提高其決策的科學性,準確性,而且還能為接下來的工作提供充分的準備,并且通過對固定資產的明確記錄,可以有效地約束工作人員的工作,不斷地調動其工作的積極性,提高其工作效率和水平,從而來減少固定資產在管理過程中出現較大的問題,減少對企業造成的不利影響,提高固定資產的利用效率。同時相關的管理人員要定期對設備進行檢查和維修,做到適時更新,保障在管理過程中設備的完好,同時提高閑置設備的使用率,這樣一方面能提高企業的經濟效益,另一方面還能使一些閑置設備得到充分的利用,有利于國有企業的長遠健康發展。
3.建立科學的管理模式
在對固定資產進行有效的管理過程中,科學的管理模式也是十分重要的,為此國企要針對具體的情況建立較為科學的管理模式,既要對固定資產進行全面詳細的了解,提高固定資產在使用過程中的的安全性。同時,管理人員還要充分的掌握國企運行過程中所用設備的一些具體情況,對有關的設備進行定期的維修和檢查,從而來保證設備在使用過程中的完好無損,增加工作的安全性,而且通過對設備所掌握的詳細情況還能夠為設備的購買提供便利,進而來不斷地提高固定資產的管理,為固定資產的管理提供科學的管理模式上的保障。
三、結束語
總而言之,固定資產管理在國有企業的發展中的作用是十分巨大的,所以國有企業要加大對固定資產內部體制機制管理的監管力度,并且不斷地提高內部管理人員的素質和能力,從而提高工作效率,調動其工作積極性,同時建立較為完善的制度約束,保障固定資產得到充分利用,從而不斷地提高國企的經濟效益,為整個國民經濟的發展打下良好的基礎。
參考文獻:
[1]顧群,趙婧,陳文婷.經濟新常態背景下內部審計風險識別途徑的探索[J].審計與理財,2017(02):24-29.
[2]鄭國洪.國企綠色經濟責任審計評價的AHP模型思考與改進[J].西南政法大學學報,2017,19(01):97-104.
[3]呂潤銘.國企固定資產管理內控機制的構建及完善探究[J].現代國企研究,2017(16):6.