探究建筑企業推進業財融合的困境及出路

桂堅才

摘 要：建筑企業作為我國經濟發展的支柱企業，充分發揮財務管理的作用在企業發展過程中尤為重要，企業應結合業務系統對財務工作進行轉型，全面推進業財融合，提升整體經營管理水平。本文對業財融合的原則進行了概括，闡述了推進建筑企業業財融合的意義，分析了建筑企業在業財融合中面臨的困境，提出了建筑企業業財融合發展的策略，包括強化企業人員意識、完善頂層設計，創新財務工作模式，提升財務人員綜合能力，重視企業全面預算管理與成本控制，以期為建筑企業的發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：建筑企業;業財融合;財務工作模式

隨著經濟的快速發展，行業競爭也更加激烈，在建筑行業中，建筑安裝企業數量不斷增多，企業發展壓力越來越大，隨著電子技術迅猛進步，傳統財務管理的效果在企業管理中越來越弱。為進一步實現企業快速發展、緩解企業的管理壓力，企業應改變傳統財務工作模式，全面開展業財融合（即業財一體化）推進工作，使自身在市場競爭中獲得更多的優勢。

一、業財融合的原則

業財融合實施應按照以下原則進行。首先應結合企業在發展中具有自身特色的管理模式和特點，按照實事求是的原則，對業務以及財務管理內容進行調整，使業財融合能夠更具有合理性，避免照搬同類型企業的融合方案。其次，業財融合應滿足全面性，企業在進行業務及財務融合時，需要全面考慮業務、財務工作內容，明確實施目的。三是業財融合應具有可行性，由于日常業財工作存在較多不一致，業財融合的實施具有一定的難度，不可能在短時間之內實現既定的目標，所以企業需要制定有效的措施進行持續調整，通過分階段的融合工作，不斷擴大業財融合范圍，直至實現預定目標。因此，企業應全面分析業務、財務管理需求和特點，制定全面、合理、可行的實施方案，明確各階段目標，穩步推進業財融合工作。

二、推進建筑企業業財融合的意義

（一）提升企業的財務管理水平

企業在生產經營過程中，傳統財務往往只是對業務數據進行事后的核算與分析，同時與業務部門的工作相互獨立，部門之間溝通聯系浮于表面，財務部門所提供的數據分析資料相對滯后。業財融合推進下，財務人員能夠逐步從大量的核算工作中解放出來，并參與到企業的管理過程中，更多地進行事前預測和事中管控，不斷提升財務管理效率和管理水平。

（二）促進企業經濟效益增長

企業在經營中，效益增長是一項重點的管理目標，通過業財融合的實施，企業的財務與業務工作能夠進一步融合，財務部門能更好地在事前、事中、事后對成本支出情況進行對比分析，及時提出預警，減少企業資源浪費，使企業的資源得到整合，進而實現企業盈利目標。

（三）加強企業風險防范

在市場競爭愈發激烈的背景下，企業經營生產過程中的風險也逐漸增加，而隨著業財融合工作的推進，更多的財務人員從單一的核算會計向管理會計轉型，能夠掌握業務活動的情況，結合多樣化的分析方式，更早地發現業務活動過程中的資金收付、稅務籌劃、成本管控、合同履約等各方面工作存在的風險，并提出防范建議，合理規避。

三、建筑企業在業財融合中面臨的困境

（一）業務系統融合困難，業財融合不充分

建筑安裝企業在各部門使用了各種專業系統，如財務核算系統、成本管理系統、預算管理系統、人力資源系統、采購系統、集團OA系統等，這些專業系統均由不同的軟件開發公司研發形成，系統數據格式的差異，造成數據的對接、采取、轉換需要大量的工作;其次，部分軟件公司為推廣公司的其他配套系統，對單一系統采取不開放限制，這使得企業業財一體化的難度加大，企業往往只能實現財務系統與個別業務系統的結合，難以發揮業財融合的真實作用。

（二）企業人員對業財融合缺少正確認識

業財融合的過程中，企業人員對業財融合缺少全面的認識，這使業財融合的發展需求得不到滿足。首先是企業管理層的認識不足，重視程度不夠，未能做好頂層規劃并向下逐級推動;其次是業務人員理解不到位，在日常工作中只注重實體業務工作，認為系統數據資料錄入只是增加了工作量，工作散漫，導致數據資料缺乏及時性;三是財務工作仍采用傳統方式進行數據處理，財務人員未能從繁瑣且機械的基礎核算工作中解放出來，業財融合工作開展僅僅體現在表面上，不能起到實質性作用。此外，企業人員對數據平臺的掌握了解較少，不具備相應的操作技能，使得工作效率受到影響，也對企業的業財融合發展形成了阻礙。

（三）基礎工作缺少規范性

當前的建筑安裝企業在日常管理中，缺乏對業財融合基礎工作的重視，企業在進行業財融合時沒有建立規范的工作運行機制。比如，管理口徑不統一。業務管理部門以合同為統計口徑，而業務生產部門以施工內容為統計口徑，經常存在一個項目涉及多個合同的情況，合同成本支出不能準確劃分，但為配合管理統計而主觀進行數據拆分，影響了統計的準確性;業務管理與財務管理費用分類口徑不一致，造成業務與財務數據統計存在較大偏差，影響了管理層的分析判斷。這些情況給企業的業財融合推進均帶來了較大影響，造成企業管理效率降低，不利于企業的穩定發展。

四、建筑企業業財融合發展的策略

（一）強化企業人員意識，完善頂層設計

隨著電子技術的發展，建筑企業中職能部門已引入各項專業軟件來提升管理水平，但部門間工作相對獨立，數據資料口徑不一，為推進業財一體化工作，企業應重視整合工作的頂層設計，逐層分解推動。通過直接或者間接的方式將職能部門間相關的軟件數據進行對接，實現數據一次錄入多部門同時使用，使業務活動和財務核算間的重復工作得以減少，讓企業人員充分意識到業財融合工作帶來的便利。在做好系統配置設計的同時還要做好操作培訓與整體規劃意識傳輸，讓企業人員充分意識到業財融合工作的推進并非工作量的增加，而是合理的工作替代，實現企業人員從被動接受到主動推進的轉變。在業財融合工作推進過程中，應從企業頂層向下傳達總體目標并層層分解，強化部門間的溝通與配合，反推總體目標的實現，促進企業快速發展。

（二）創新財務工作模式

建筑安裝企業在業財融合的理念下，財務工作職能產生了一定的變化，企業應對財務部門的機構職能進行創新，加強財務管理工作在企業中的作用。傳統財務工作主要以數據核算、統計為主，隨著業財一體化工作的推進，財務部門應對人員職能進行重新劃分，以財務共享建設為基礎，使較少的人員完成更多的核算與統計工作。此外，從核算工作中解放出來的財務人員應多參與到經營、生產工作中，更多地關注資金收付、稅務籌劃、成本管控、合同履約等各方面工作，進行數據對比分析，識別業務風險，形成分析報告，提出分析建議，為企業經營者的決策提供相應的依據。

（三）提升財務人員的綜合能力

企業傳統財務人員結構中，崗位職責劃分比較明確，個人專業能力相對突出，隨著數據平臺基礎上業財一體化的推進，傳統財務部門專業人員較多的結構難以滿足實際需求，因此，企業應對財務人員結構進行調整。通過人員的培訓和完善，加強人員對業財融合的認識，提升財務人員在財務共享平臺下開展業財融合工作的能力，加強基礎財務人員的多崗位培訓，以滿足部門工作調配需求，同時形成崗位間競爭機制，提高財務人員的綜合素質。另外，對于綜合能力比較強的人才，應給予相應的晉升渠道，建立激勵機制，促進企業業財融合工作快速推進。

（四）重視企業全面預算管理與成本控制

在促進企業業財融合的進程中，企業的管理工作應圍繞全面預算進行，促進部門間協調配合，使業財融合具有更好的保障。企業在管理工作中應重視全面預算管理，使全面預算管理能夠得到落實。還應設置財務專員對接部門，保證各個部門及時獲取全面預算執行情況，適時地對業務工作進行優化調整，使全面預算管理與企業的業務發展緊密結合起來。在建筑企業的盈利目標下，成本管控的好壞直接影響到利潤目標實現與否，通過業財一體化工作的推進，實時成本數據可同時在業務與財務部門間傳遞，各部門通過與預算數據的對比，能夠發現成本管控過程中的不足，及時調整管理方案，提升企業管控能力，使業財融合的管理目標有效實現。

五、結語

建筑企業在市場中面臨激烈的競爭，為更好地提升自身競爭力，在重視企業業務管理的同時，還應重視企業財務管理能力的提升，充分使財務管理能夠與業務活動相結合，大力推進業財融合，為企業的管理工作提供更好的保障，提升工作效率。全面運用信息化平臺進行財務管理，可使財務管理的效果充分融入到企業的各項生產經營活動中，為企業長效、穩定發展提供有利條件，進而促進企業效益高效增長。

參考文獻

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