業財融合模式下的預算管理研究

王祺凱

摘 要：在企業內部實施業財融合管理是企業內部管理的主流發展趨勢，對企業來說，實現自身管理的創新改進，就應積極適應業財融合發展的趨勢，完善預算管理體系。本文首先簡要介紹了業財融合模式下預算管理的主要特征，然后分析了業財融合模式下預算管理中出現的問題，最后詳細論述了業財融合模式下提升企業預算管理水平的措施。

關鍵詞：業財融合;預算管理;績效導向

一、引言

在市場經濟環境不斷發展變化的情況下，企業經營所面臨的外部競爭越發激烈，迫切需要企業加快推進管理模式的變革，尤其是在財務會計管理方面，企業需要主動改變以往的財務會計核算模式，更加深入地了解企業經營活動的業務層面，由財務會計部門深入到企業的業務過程中，實施業財融合，提升企業的財務管理以及業務管理水平。業財融合的推進實施，同樣對企業的預算管理提出了新的要求，預算管理作為企業財務管理的重要內容，更應適應業財融合的新模式，提升企業預算管理的實際效果，充分發揮預算管理的作用，實現企業的長遠戰略發展。

二、業財融合模式下預算管理的主要特征

業財融合也就是企業內部業務活動和財務管理之間的深度結合，通過業財融合的模式來實現企業財務活動和業務活動中運營管理、財務分析以及決策管理的整合，進而實現企業內部各項數據信息傳遞的及時、準確，強化財務部門與業務部門之間的溝通，增強企業內部業務部門和財務部門的執行力，確保業務活動實施過程中所產生的各類信息數據真實完整，并通過財務活動對企業的業務執行進行監督管理，實現企業整體利益的最優化。業財融合模式下預算管理的特征主要有以下幾方面。

（一）更加重視企業的發展戰略導向

業財融合模式實施的出發點是基于企業的發展戰略，因而業財融合模式下的預算管理更加重視結合企業經營發展戰略來制定預算計劃，在預算編制過程中，需要充分考慮企業的經營發展階段以及戰略發展方向。

（二）更有利于資源的高效配置

業財融合的實現以及預算管理的實施，主要是圍繞著實現企業的價值最大化，對企業內部的各項業務活動進行全面深入的了解，通過對相關業務活動信息中有關財務數據的反饋，尋找企業的業務發展方向以及業務活動中的短板，因而在制定預算計劃分配有限的財務資源方面，更有利于拓展發展潛力大的業務領域。

（三）更有利于企業經營目標的實現

業財融合模式下的預算管理更加重視圍繞企業業務價值中有關的增值部分開展活動，同時采取動態化的管理手段，對企業的業務活動進行動態的跟蹤管理，對企業的財務預算進行及時的調整優化。通過財務業務的融合，提高了經營管理決策的科學性、精準性，因而有利于企業經營目標的實現。

三、業財融合模式下預算管理存在的主要問題

業財融合模式下的預算管理，無論是對企業的財務管理、預算管理，還是業務管理等，都提出了較高的要求，但是，當前一些企業在業財融合的具體實施過程中出現了不少的問題，在以下幾方面較為突出。

（一）基于業財融合的企業預算管理體系不夠完善

當前，有的企業在內部管理方面缺乏戰略意識、危機意識、競爭意識，在預算管理體系建設方面還沒有足夠的重視，不少企業的預算管理體系仍然停留在表面，預算管理的具體組織實施不夠科學，預算管理制度不夠完善，嚴重影響了預算管理的正常實施。

（二）業財融合模式下的預算管理能力不強

業財融合模式下，企業的財務管理與經營管理已經實現了深度融合，因而預算管理涉及內容較多且較為繁雜，但是，當前有的企業在業財融合管理的具體實施過程中，預算編制不夠科學，預算管理也沒有融入到企業業務活動中，預算對企業運營應有的管控作用難以得到發揮，因而難以達到實際效果。

（三）業財融合模式下預算管理的信息化程度需要提升

在企業內部實施業財融合管理、提升預算管理水平，離不開系統健全的信息管理系統。但是，有的企業內部的預算管理信息系統建設不夠完善，財務部門無法依托信息系統進行相應的數據信息統計，也難以對預算的具體執行情況進行動態的掌握分析，因而影響了預算的實際執行效果。

四、業財融合模式下預算管理改進和完善的策略

在業財融合模式下，完善企業預算管理體系，應按照業財融合模式對企業預算管理的相應要求，對預算管理體系進行全方位的改進優化，重點應集中在以下幾方面。

（一）完善業財融合模式下的預算管理組織體系設計

企業在內部管理方面，應積極轉變管理理念，基于業財融合模式，對企業的預算管理組織體系設計進行改進，可以按照企業的規模等設立預算管理委員會，合理設置預算決策機構、管理機構、支持機構、監督機構以及執行機構等。同時，還應改變以往的預算編制模式，轉變預算思維，將企業的預算管理深入到各項業務活動的前端，尤其是對企業內部的各項費用支出等建立從預算制定到費用報銷的事前、事中以及事后的管理體系。此外，還應注重強化企業內部各個部門對業財融合以及預算管理的認識程度，確保各個業務部門共同參與到基于業財融合的預算管理工作中，確保預算管理體系規范有序運轉。

（二）強化企業預算的過程控制管理

業財融合模式下的預算管理對預算的具體執行等提出了更高的要求。對此，企業應按照業務類型和屬性特點等，科學合理地編制企業的成本預算、費用預算等項目，重點應提高企業預算編制的精細化水平，確保預算標準要求可以細化到具體的項目以及費用上。在預算具體編制的過程中，企業的預算管理部門還應注重加強和業務部門之間的溝通對接，按照企業的內部資源尤其是財務資源計劃等，對財務預算指標進行統計測算。同時，還應強化預算的全過程控制管理，對預算的具體執行情況進行動態的跟蹤分析，確保企業的財務管理和預算管理能夠與企業業務活動的開展、會計核算等有機融合，促進業財融合的執行落實，并進一步確保企業預算管理目標順利實現。

（三）加強業財融合模式下的預算管理信息化建設

在業財融合的預算管理模式下，企業的管理層應高度重視信息技術對預算管理的重要性。具體來說，可以探索建立完善的管理會計信息系統，為業財融合在企業內部的應用提供良好的信息化平臺，確保將企業在業務活動以及經濟活動過程中所形成的有關財務的數據信息及時歸集到財務部門進行財務分析，進而為財務管理活動的組織實施以及經營決策的制定提供良好的支持。同時，還應在管理會計系統中完善預算管理信息化模塊的設計，將有關的預算指標數據等納入到預算管理模塊中，完善預算執行、預算調整、預算分析模型，利用信息化手段實現預算管理各個環節的智能化信息化，提高預算管理效率。

五、結語

在業財融合背景下，企業強化預算管理，應推進企業業務財務的深度融合，進一步完善業財融合模式下的企業全面預算管理體系，細化預算管理內容，推進預算管理的信息化實施，進而充分發揮業財融合和預算管理的優勢，實現企業整體管理水平的提升。

參考文獻

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