分析新時期下企業人力資源管理中的問題和解決措施

高銘

內容摘要? 人力資源是企業發展的重要支持。受到經濟社會發展的影響，企業之間的市場競爭也逐漸激烈，越來越多的企業開始重視人力資源管理工作，想要通過發揮人力資源的作用，促進企業綜合競爭力的提升。為此，文章就企業人力資源管理工作的作用以及新時期企業人力資源管理中的問題和解決措施進行了分析，希望對提高企業的人力資源管理水平，促進企業的長久發展等方面有所幫助。

關鍵詞? 新時期 企業 人力資源管理 解決措施

1 引言

人力資源管理是企業實施現代化管理模式的重要內容，對于提高企業員工的整體素質水平，為企業創造更多的經濟效益等方面有著至關重要的現實意義。因此，企業需要明確人力資源管理工作的重要意義，立足于企業當前的人力資源管理現狀，研究相關的優化措施，最終深化企業的人力資源管理效益。

2 企業人力資源管理工作的作用

2.1 有利于優化企業的人力資源配置

通過加強人力資源管理工作，其首要意義就是有利于優化企業的人力資源配置，促進企業的高質量發展。企業在日常的經營發展過程中，其主要資源包含人力資源、物質資源和資金，人力資源在其中占據著較為重要的地位，通過人力資源管理，可以對企業的人力資源進行合理的配置，結合企業的實際經營情況，將人力資源的作用發揮到最大[1]。

2.2 有利于完善企業的管理模式

完善的內部管理模式是企業發展進步的前提，通過加強人力資源管理工作，還有利于完善企業的管理模式，促進企業的順利發展。企業的內部管理工作是在社會發展過程中逐步衍生出來的，其重要性也隨著我國社會的進步不斷凸顯。加強人力資源管理，可以進一步完善企業的管理體系，為企業日后的發展提供源源不斷的人才動力和智力支持。

2.3 有利于提高企業的綜合競爭力

企業和企業之間的競爭歸根結底還是人才的競爭，因此，通過加強人力資源管理工作，有利于提高企業的綜合競爭力，幫助企業在激烈的市場競爭環境下始終立于不敗之地。另外，企業在進行人力資源管理的過程中，還可以不斷地挖掘企業員工的潛力，結合企業的實際發展要求，將競爭壓力轉變為企業的發展動力，最終提高企業的經濟效益，實現企業和企業之間的有效競爭。

3 新時期下企業人力資源管理中的問題

3.1 人員招聘工作有待規范

現階段，企業在人力資源管理工作中，存在的最主要的問題就是人員招聘工作有待規范。具體表現為：第一，部分企業對于人力資源管理工作的認知還有待提高，從而沒有重視人員的招聘工作，在實際的人員招聘過程中，沒有做好相關的前期準備工作，最終導致所錄用的人員和企業的實際需要不符，造成某些崗位的人員過剩或者是不足，在一定程度上也降低了企業人力資源的利用率;第二，部分企業在進行人員招聘工作時，所采取的人員篩選和測試方法不夠合理，導致所錄用的人員難以勝任工作崗位;第三，部分企業在人員招聘工作上，招聘信息發布不足，使得來參加面試的人員較少，無形中也增加了企業的人員招聘成本，嚴重時還會影響企業的正常經營和發展。

3.2 員工的培訓管理和考核機制有待完善

雖然我國的很多企業都認識到了加強人力資源管理工作的重要意義，但是，在實際的管理過程中，部分企業在員工的培訓管理和考核機制上還有待完善，進而影響企業人力資源管理工作的水平。首先，在培訓管理方面具體表現為：第一，部分企業的員工培訓管理體系還有待完善，使得培訓工作流于形式，且培訓的內容較為單一，難以滿足員工的實際需要和發展的要求;第二，部分企業在進行員工培訓時，培訓內容和方式的針對性不高，不利于員工的整體素養的提升;第三，部分企業缺乏完善的員工獎勵制度，使得員工的工作積極性不高，參與培訓的積極性自然也就不高。

另外，我國部分企業在人力資源管理工作中，員工的考核制度也有待完善，在一定程度上也限制了企業整體的業績的提升。第一，部分企業的員工考核工作還缺乏有針對性的考核指標，使得考核制度的可操作性不強;第二，部分企業對于員工考核的結果的重視程度還有待提高，使得員工自身對于考核工作也不甚在意，最終導致企業的員工考核制度難以發揮實際的作用。

3.3 企業的人員晉升和激勵機制有待完善

部分企業在實際的人力資源管理工作中，人員晉升和激勵機制還有待完善，這也是影響企業人員的工作熱情的重要因素。另外，部分企業在人員的晉升方面，其公平性還有待提高，使得員工存在一定的不滿情緒，影響員工潛力的發揮。除此之外，雖然很多企業都建立了相應的晉升和激勵機制，但是，在具體的晉升流程上還不夠完善，難以真正落實。

4 新時期下企業人力資源管理問題的解決措施

4.1 樹立“以人為本”的管理理念

企業在實際的人力資源管理工作中，要想充分發揮人力資源管理工作的效益，首先需要做的就是轉變管理觀念，樹立“以人為本”的管理理念。為此，第一，企業需要明確人力資源是企業內部的重要資源，從而加強對人才的管理，為企業人才的成長提供良好的環境，在促進人才成長的同時，提高企業人力資源的利用率;第二，企業的管理層需要加強和普通員工的溝通和交流，及時了解員工的訴求，建立平等、公平的人力資源管理制度，摒棄我國傳統的人力資源管理理念，實現管理工作的與時俱進，結合時代要求建立完善的人力資源開發戰略，不斷優化企業的人才結構，提高人才的工作熱情。

4.2 注意控制人力資源的流動

企業在實際的發展經營過程中，要想保持發展水平，就需要控制人力資源的合理流動，穩定人才結構，降低人才的流失對企業的經營發展所帶來的負面影響。為此，企業需要建立科學的員工內部流動機制，結合企業員工的實際需求，通過和員工進行面談等，盡可能地挽留人才，降低人才的流失風險。另外，企業需要加強對人才的招聘信息的了解，保證在出現了人才流失以后可以馬上找到可以替代的人才，保證企業的順利生產經營[2]。

4.3 建立完善的人才分配機制，制定人才激勵措施

企業在進行人力資源管理工作時，還需要建立完善的人才分配機制，并制定相應的人才激勵措施，適當地提高員工的薪資待遇，使其可以滿足實際的生活要求，進而保證員工的工作積極性，為企業創造更多的效益。為此，第一，企業需要結合經濟社會發展的情況，調整企業員工的薪資待遇，并建立完善的獎懲機制;第二，企業需要結合員工的實際工作崗位和所在的部門，建立科學的人才分配制度，嚴格按照人性化的分配原則，對于技術要求較高且較為危險的工作崗位，需要相應的在薪資待遇上有所側重;第三，企業還需要加強對人才的績效評估，采取多樣化的考核方式對員工進行考核，凸顯員工的價值。

4.4 加強對員工的培訓

企業在進行人力資源管理工作時，還需要加強對員工的培訓，不斷優化人才的培訓機制。為此，第一，企業需要加強對員工的專業知識和技能的培訓， 不斷提高企業員工的專業技能水平，以此來促進企業的生產經營;第二，企業還需要加強對員工的責任意識的培訓，使其在日常的工作過程中，保持認真嚴謹的態度進行工作，避免出現人為的工作失誤;第三，企業在實際的員工培訓過程中，還需要注意避免出現盲目培訓，所培訓的內容需要符合企業自身的發展要求，并制定完善的員工培訓制度。另外，企業還需要合理地安排培訓時間，幫助工作人員利用工作之余的碎片時間進行自我提升，不斷提高員工的綜合能力;第四，企業還需要根據員工的培訓內容進行相關的考核，并將考核結果直接和員工的績效掛鉤，以此來提高員工對于培訓工作的重視和配合程度，保證培訓效果。

4.5 提高人力資源管理人員的專業素養

企業還需要不斷地提高人力資源管理人員的專業素養，使其掌握多種人力資源管理的方法，加強和員工之間的溝通和交流，在實際的人力資源管理過程中，通過開展內部比賽、組織年會等方式提高企業員工之間的凝聚力，促進企業的管理工作的順利進行。

5 結語

總而言之，企業在實際的經營管理過程中，人力資源管理工作發揮著重要的作用，因此，企業需要增加人力資源管理的資金投入，轉變管理觀念，建立完善的管理制度，進而充分發揮人力資源管理工作的作用，提高企業的綜合競爭力，最終促進企業的發展。

（作者系國網河北省電力有限公司物資分公司 工程師）

【參考文獻】

【1】黃凌.大數據時代企業人力資源管理變革的探討[J].人力資源管理，2018（2）：43-44.

【2】荊瑩霞.新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策[J].現代經濟信息，2018（12）：62-63.