找準切入點 創(chuàng)新新模式實現黨建與生產經營共促雙贏

于文杰

摘 要：黨建工作與生產經營工作一樣，都是企業(yè)的中心工作，黨建工作與行政工作是“雙向融入、同頻共振”的關系。以構建黨建工程為統(tǒng)領，結合公司生產實際，找準切入點，確立全新的黨建工作思路，使黨建工作與經營管理、安全生產相融相促，共畫“同心圓”。

關鍵詞：共促;融入;創(chuàng)新

目前公司一些基層黨組織在開展黨建工作過程中，一味的接受上級黨組織的口號學習，并沒有將學習的目的思考清楚，在響應上級口號的過程中忽視了對具體問題具體分析的思路。有些單位做工作時只是僅僅停留在“ 做”的概念上，至于做好做不好就另當別論。導致結果是以應付工作的心態(tài)去干工作，這樣的話，工作根本做不好。同時總是有員工在上級布置工作的時候答應“ 好好好”，私下其實根本就沒有付諸行動，結果在上級問這件工作的時候就說“ 馬上做”，造成這種“布置+不落實=O”現象的根源就是思想上不重視。

我們常說，黨建工作要“融入中心、服務大局”。其實，黨建工作與生產經營工作一樣，都是企業(yè)的中心工作，黨建工作與行政工作是“雙向融入、同頻共振”的關系。如何將黨建工作與生產經營等行政工作完美結合，真正做到雙向融入、同頻共振呢？

我覺得要處理好黨建工作與行政工作的關系，避免重業(yè)務、輕黨建或黨建工作與業(yè)務工作“ 兩張皮”的問題的發(fā)生，一方面要強化意識，牢固樹立黨建工作與業(yè)務工作同頻共振、互為促進的理念，自覺做到黨建工作與業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查。另一方面要講求方法，即在具體工作中多動腦筋，多想辦法，多出點子，創(chuàng)新黨建工作的思路、方式和載體，緊緊圍繞單位中心工作，確定黨組織的工作目標和措施，堅持把基層黨的工作與業(yè)務工作有機結合起來，貫穿到業(yè)務工作的全過程。以構建黨建工程為統(tǒng)領，結合公司生產實際，找準切入點，確立全新的黨建工作思路，使黨建工作與經營管理、安全生產相融入，共畫“同心圓”。

一是建立學習型黨組織。堅持學習制度，注重科學理論和十九大精神的學習，組織全體黨員及員工學習;利用黨建培訓及每月的支部書記例會，組織支部書記學習;開辦黨建管理知識培訓班、能力素質提升班組織黨員管理層學習。并建立黨委委員掛鉤聯(lián)系黨支部制度，督查學習情況和效果。要求各黨支部注重所學知識的運用和轉化，學用結合，學用所長。堅持黨代表定期向行政提出各項管理建議，同時圍繞生產經營管理，推行黨員亮身份佩戴黨徽上崗，實行黨員承諾公示上墻、標準工位黨員示范崗等，使黨員和黨組織的先鋒模范和政治核心作用得到了充分發(fā)揮，進一步提升企業(yè)軟實力。

二是創(chuàng)新黨建新體系模式。找準黨建工作與生產經營工作的切入點，圍繞“安全生產、創(chuàng)新發(fā)展”理念，進一步激發(fā)各級黨組織、黨員和廣大職工“爭先進、創(chuàng)業(yè)績、保發(fā)展、作貢獻”的工作熱情和內在動力，真正實現“先鋒模范”標桿旗幟飄，黨群共畫“同心圓”的局面。只有找準切入點，才能確保黨建工作融入生產經營不走偏，才能從根本上解決黨建工作“兩張皮”的問題。

三是創(chuàng)建黨建工作新載體。要牢固樹立大抓基層的鮮明導向，緊緊圍繞公司打造黨建金名片活動，將“黨員先鋒工程”“黨員示范崗”“先鋒工作室”等活動進一步常態(tài)化，形成“聯(lián)管責任承包”等工作方法，培育黨員積分制管理、圍繞支部特色項目、品牌工作的典型經驗，激發(fā)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用。積極支持行政加快推進“以機代人”項目、AGV新產品開發(fā)等工作，促進生產模式的調整和產品的轉型升級，大力推廣應用“新技術、新工藝、新設備、新工裝”，推進加快信息化和工業(yè)化的深度融合。

四是深化黨員教育新管理。真正嚴把黨員入口關，優(yōu)化黨員隊伍結構，努力將骨干人才培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干人才。積極開展勞動競賽活動，弘揚主旋律，聚集正能量，提振精氣神。在車間班組中開展“三有三無責任區(qū)”，即：困難面前有黨員，重點崗位有黨員，突擊攻關有黨員，黨員身邊無事故、無浪費、無違紀，充分展現共產黨員的先進性，為提升公司的凝聚力、影響力、競爭力、實現可持續(xù)發(fā)展而提供堅強保證。

五是實行黨政交叉雙任職。實行黨政交叉雙任職的辦法，如車間主任可以兼任黨支部副書記、車間黨支部車間兼任車間副主任等。這樣一來，就能夠保證黨組織的黨建工作順利的融入到公司的正常運行的過程中去，就能有效保證黨的基層建設和企業(yè)生產運行的有效結合。企業(yè)的基層黨支部需要了解企業(yè)的實際經營狀況，尤其對生產經營狀態(tài)中的重點和難點問題要有深入全面的了解，并在實際工作中運用科學的方式進行合理安排，在保障黨建工作前瞻性的基礎上，按照其計劃的核心內容，結合實際需求，從而為基層黨建的思想政治工作提供以企業(yè)經營發(fā)展需求為導向的工作計劃安排，將基層黨建工作融入生產經營管理的過程。

六是黨建考核要真實量化?？己耸菣z驗和提高工作的有效手段。要積極探索黨支部、黨員量化考核與績效工資考核的結合點，將量化考核納入績效考核，以此提高黨組織的執(zhí)行力，增強黨員與普通群眾的可比性，體現黨組織和黨員的先進性。首先要制定操作性和實效性較強的考核內容，為考核打下基礎;其次要有綜合的考核方式，以體現考核的公正合理;三是要堅持科學嚴肅的態(tài)度，考核絕不走過場，不圖形式，對考核結果進行定性定量評價，做到獎罰分明，并以適當的方式進行公開;四是要及時進行總結歸納，分析原因，提出整改措施，使考核形成常態(tài)化。

目前，公司基層黨務干部大都兼任了一定的行政領導職務、負責一部分生產經營工作，這是成為一種發(fā)展方向。基層黨務干部只有完完全全投入到經營生產活動之中，才能摸索出企業(yè)黨建工作的規(guī)律，實現黨建工作與生產經營的相互促進。總之，企業(yè)行政主要工作是如何組織其生產經營活動，企業(yè)黨組織主要工作則是如何保證企業(yè)的發(fā)展方向，使企業(yè)生產經營活動沿著符合社會主義核心價值觀的軌道發(fā)展。只有兩者雙向融入、互為支撐，才可能同頻共振、良性發(fā)展。

創(chuàng)新是推進黨建與生產經營深度融合的不竭動力，我們要持續(xù)加大力度，通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方式創(chuàng)新，不斷提高黨建工作的創(chuàng)新水平和保障水平，真正實現生產黨建相融共促、同頻共振，為公司提質增效升級注入新動力。

參考文獻

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