環(huán)衛(wèi)工程項目施工管理及成本控制探討

紀(jì)軍

摘 要：在城市地區(qū)中，環(huán)衛(wèi)工程是必不可少的市政工程，對于保持干凈的城市面貌與環(huán)境有著積極的促進(jìn)作用。但是，由于環(huán)衛(wèi)工程的施工管理及成本控制存在諸多問題，使得資金支出不明晰。因此，本文就環(huán)衛(wèi)工程的問題和改進(jìn)措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：環(huán)衛(wèi)工程;施工管理;成本控制

環(huán)衛(wèi)工程往往是由政府直接投資創(chuàng)建的項目，所以為了可以將財政資金的利用率提升至最大化，這就需要環(huán)衛(wèi)工程的施工單位采取有效的成本管理及控制措施，使得可以達(dá)到該目標(biāo)。

1 環(huán)衛(wèi)工程項目施工成本管理與控制存在的問題

其一，由于環(huán)衛(wèi)工程在本質(zhì)上屬于較為普遍的市政工程，所以很多時候管理工程施工成本的單位，并沒有按照實際施工過程中所需要的成本進(jìn)行計算，這就使得施工單位的成本數(shù)據(jù)存在偏差。并且，又由于環(huán)衛(wèi)工程往往所耗費的資金是從財政資金中提取，有些成本管理人員并沒有對其過多重視，久而久之就會形成懈怠消極的工作態(tài)度，使得缺乏對環(huán)衛(wèi)工程施工成本的統(tǒng)籌規(guī)劃意識，所以導(dǎo)致核算時問題叢生。其二，在很多環(huán)衛(wèi)工程的施工單位中，大多時候都將該工程的施工成本的核算標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定為靜態(tài)指標(biāo)，使得核算成本總是一成不變。那么，歸根到底就是施工單位的管理人員缺乏準(zhǔn)確的管理認(rèn)識，并沒有考慮到施工過程中產(chǎn)生的其他成本，如質(zhì)量、招標(biāo)成本等，所以很容易少算、漏算，往往與實際支出不相匹配。其三，在諸多環(huán)衛(wèi)工程的施工單位中，具有高精準(zhǔn)才能的管理人才屈指可數(shù)，這就使得環(huán)衛(wèi)工程施工成本的核算效率較低，并且大多成本管理人員并沒有實踐經(jīng)驗，所以諸多工程細(xì)節(jié)都會被忽略掉，這就會影響后期的施工管理工作。其四，一方面，在環(huán)衛(wèi)工程施工單位中，由于缺乏合理有效的人才激勵制度，使得這些人員逐漸喪失工作積極性，從而不利于在工作中產(chǎn)生創(chuàng)新意識。另一方面，在諸多環(huán)衛(wèi)工程施工單位內(nèi)部沒有建立有效的管理約束制度，許多人員僅是遵從單位內(nèi)基本的工作制度，這就導(dǎo)致有些管理人員會尋找現(xiàn)有工作制度中的不足之處，不僅偷奸耍滑，而且推卸責(zé)任，使得不利于形成健康良好的成本管理工作環(huán)境，進(jìn)而不利于展開有效的成本管理工作。

2 改進(jìn)環(huán)衛(wèi)工程項目施工管理及成本控制的措施

2.1加強(qiáng)對成本管理工作的分析

所謂成本分析，就是將環(huán)衛(wèi)工程施工管理成本從環(huán)節(jié)上逐個剖析，使得可以將成化精細(xì)化，從而有利于展開管理工作。那么，就目前使用的靜態(tài)分析而言，對于成本分析是不符合展開要求的。所以，這就可以利用動態(tài)分析的方法，先將環(huán)衛(wèi)工程項目中的主次工序進(jìn)行分解，并且將環(huán)衛(wèi)工程項目中所要進(jìn)行的作業(yè)類型進(jìn)行分解，同時還要在各個作業(yè)類型中，按照輕重緩急的次序進(jìn)行分解。那么，通過這樣的分解工序，這就使得整個環(huán)衛(wèi)工程的每個角落都會被整理成若干有序的模塊，如果這時再對其分配管理成本，就可以逐個對號入座，既顯得成本管理程序清晰明朗，又可以提升成本管理效率，從而提升施工單位的資金利用率。另外，為了可以改進(jìn)施工單位的管理方法，施工單位在施工時，需要注重總結(jié)和對比相同工藝的施工管理經(jīng)驗，并且施工單位需要將這些經(jīng)驗傳導(dǎo)給每個成本管理人員，使得可以改進(jìn)施工單位成本管理方法，從而達(dá)到創(chuàng)新發(fā)展的效果。不過，為了可以未雨綢繆，施工單位需要堅持使用動態(tài)分析的方法，使得在施工前期就將整個工程的施工成本做以合理劃分，使得可以預(yù)先制定有效的管理辦法，從而為后期展開施工管理工作奠定基礎(chǔ)。

2.2提高環(huán)衛(wèi)工程項目的成本控制意識

在當(dāng)前諸多的環(huán)衛(wèi)工程項目中，由于施工單位的成本控制意識較差，使得往往與實際發(fā)生的施工成本不相符合，這就不利于展開有效的成本管理工作。那么，基于此現(xiàn)狀，這就需要提升環(huán)衛(wèi)工程施工單位的成本控制意識。所以，這就可以從以下兩個方面著手。

其一，施工單位管理人員需要加強(qiáng)自身的成本控制意識，使其逐漸提升自身的統(tǒng)籌規(guī)劃意識。其二，對于環(huán)衛(wèi)工程施工單位的基層工作人員，應(yīng)該積極發(fā)揮群眾獻(xiàn)言的作用，施工單位可以通過開設(shè)有效的建議或投訴渠道，一方面可以收集來自于基層工作人員的成本控制建議，因為基層工作人員相對于內(nèi)部的成本管理人員，雖然在專業(yè)素養(yǎng)上相差甚遠(yuǎn)，但是在實際經(jīng)驗上更為豐富，所以對于市政工程項目中存在的成本管理缺陷更為了解，因此其提供的建議更具有建設(shè)性意義。并且，為了可以提高基層工作人員進(jìn)言獻(xiàn)計的積極性，施工單位還可以利用績效激勵制度，按照累計方法發(fā)放相應(yīng)的績效獎勵，或者可以提供一定的職位晉升獎勵，這樣就可以有效地提升基層工作人員的建議積極性。同時，為了增加工作人員建議的便捷性，還可以利用網(wǎng)絡(luò)渠道開設(shè)專門的建議通道，既可以收集施工人員的建議，又可以收集廣大社會群眾的反饋意見。另一方面，環(huán)衛(wèi)工程施工單位可以利用先進(jìn)科技設(shè)備，使得可以對環(huán)衛(wèi)工程的全過程進(jìn)行實時監(jiān)測，并且在一定程度上還可以使用機(jī)械代替人力勞作，使得可以減少一定的人工成本，從而提升成本管理效率。

2.3建立健全完善的環(huán)衛(wèi)工程項目的成本管理制度

之前問題中已說道，由于市政工程施工單位缺乏有效的成本管理制度，使得成本管理工作缺乏有效的約束力，這也是管理問題頻發(fā)的主要原因。那么，為了可以解決該類問題，這就需要環(huán)衛(wèi)工程施工單位完善自己的成本管理制度。一方面，可以利用責(zé)任獎懲制度，當(dāng)某個崗位人員出現(xiàn)問題時，施工單位可以依據(jù)獎罰制度給予相應(yīng)的錢財和職務(wù)處罰，從而加強(qiáng)施工單位的管理責(zé)任意識。另一方面，施工單位需要嚴(yán)格把控基層工作人員的考勤，將環(huán)衛(wèi)工程的管理細(xì)分到個人目標(biāo)中，并且利用有限責(zé)任制將該環(huán)節(jié)的管理與基層工作人員的績效相掛鉤，這樣就形成一對一形式的管理成本模式，既有利于加強(qiáng)管理約束能力，又可以減少管理成本，從而可以完善現(xiàn)有的成本管理制度。

3 結(jié)束語

綜上所述，施工成本管理與控制是環(huán)衛(wèi)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既可以幫助施工單位有效地提升資金利用率，又可以促使環(huán)衛(wèi)工程施工工作的有效開展。不過，這就需要施工單位注重完善管理制度和成本分析，同時提升施工單位的成本控制意識，從而提升環(huán)衛(wèi)工程的施工成本管理和控制效率。

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