油田基層班組管理創新

劉莉 曹辰博 王開心 耿麗萍 李廣富

摘 要：班組是油田企業生產中的基礎性單元，在新時期下，油田企業不僅迎來了發展的機遇，同時也面臨著極大的發展挑戰，因此必須要積極創新各項制度和管理的模式，采用管理新思路和新方法，創新管理手段，強化基層班組的管理模式，進而調動每個班組員工的工作積極性，全面提升員工的工作效率，為油田企業注入更大的活力。本文分析了基層班組管理創新中遇到的問題，提出了新時期下油田班組管理的創新策略。

關鍵詞：油田;創新;班組管理;策略

班組是油田企業的細胞，其對企業的運行、發展以及完善等各個環節都起到十分重要的作用和價值，因此油田企業要加強對班組管理和創新，轉變以往比較陳舊和固定的管理模式，為班組管理注入新力量，通過規范化、標準化以及人性化的管理方式，極大的提升班組管理的效率，構建出和諧、穩定的工作氛圍，挖掘員工的潛力，展示出員工的實力。

一、油田班組管理創新的現狀

班組是基于勞動分工的層次之上，將生產和運行中具有相同屬性并且能夠相互協作的員工組織起來，構建出的管理單元，在油田企業中，班組是最基礎的管理形式，通過對工人優化配置，讓每個工人都能夠在班組中發揮自身的優勢和特色，展示出技術技能，提升工作的效率，進而高質量的完成工作任務。在新時期下，油田班組管理中依然存在一些問題，需要加以創新和完善。首先，在管理過程中缺少統一和標準的制度，管理模式不夠細化，一些重要的文件、政策以及精神等都需要利用相關的科室以及作業區進行傳遞，傳達的效率比較低，部分班組人員對相關的制度學習不到位，組織培訓會議不夠積極，因此使得班組人員的技術技能以及精神素質等方面難以有全面的提升和發展。

其次，現階段很多油田企業都積極倡導和鼓勵員工發明創造，支持技術革新，但是部分班組將其并沒有有效的落實，在開展創新活動時，積極性不強，甚至有些班組人員在技術創新方面存在錯誤的認識，阻礙了油田企業的高速發展。同時在班組管理中，班組管理人員與工人之間的交流比較少，員工之間的互動也不強，員工的民主性難以有極大的展示，使得員工對企業缺少歸屬感和認同感，因此在工作中就會出現配合性不強，協作能力不足等方面的問題，極大的影響了班組的整體工作效率。

二、油田班組管理創新的策略

（一）創新管理標準

標準是班組管理的基礎，要提升班組的管理效率，就需要對以往比較陳舊的管理標準以及模式加以創新，展開多元化以及個性化的管理方式，調動員工的積極性，充分保證員工在班組中的民主權利。首先，班長必須要以身作則，發揮帶頭示范作用，并加強和員工之間的交流和互動，全面的了解班組成員在工作以及生活中遇到的問題，并幫助班組成員積極解決，樹立班長的威信，讓員工能夠自覺的參與到班組管理中。其次，還應該通過教育和培訓的方式，讓每個員工都能夠標準化的作業，掌握操作設備的應用方式，巡檢的流程等，提升工作的標準性，防止在工作中出現隨意化的現象，促進班組管理能夠精細化發展。同時還應該構建完善的監督標準，可以鼓勵員工自我約束、相互監督，相互提升，及時發現工作中的問題，并及時糾正，提升工作的效率。此外，還應該構建對應的獎懲標準，對專業技能嫻熟、工作能力較強，以及在創新創造方面具有突出貢獻的個人和班組進行獎勵，激發員工的工作熱情和創新的積極性;可以設置“先進個人”“優秀班組”等稱號;而對于工作懈怠、積極性較差的員工給予相應的懲罰，并通過班長和其他員工的帶領提升其技術技能。

（二）開展人性化管理

在油田班組管理中，要開展人性化的管理模式，展現出員工的主體性，積極鼓勵員工建言獻策，并發表自己在工作中的意見和看法等，進而從實際出發，設置出適合員工發展和提升的班組管理方式。可以將企業文化滲透到班組管理中，定期組織員工學習企業文化，并對企業文化進行宣傳，將先進人物、創新個人以及優秀班組等相關的事例制作成為圖文并茂的方式，在宣傳欄進行展示，或者還可以采用新媒體平臺，在微信公眾號、抖音、快手等平臺進行傳播，從企業文化中提升員工對油田企業的歸屬感和認同感，進而形成相互協作、相互學習、相互提升的工作氛圍，構建良好的班組管理環境，進而凝聚起更強大的班組力量，為油田企業的發展注入動力。油田企業在班組管理中要樹立以人文本的理念，切實關心員工、體恤員工，讓員工能夠感受到企業的溫暖，這樣才會打造團結協作、積極向上的班組模式。

（三）加強培訓，提升綜合素質

在班組管理中，對員工技能、素質的培訓是重要的內容，油田班組培訓涉及的內容比較多，包括：技術培訓、思想認知培訓、崗位培訓等，在培訓中可以設置豐富的團隊項目，讓員工之間能夠養成合作意識，共同完成工作任務;同時也可以利用在線培訓的方式，為員工學習提供便利，讓員工能夠使用手機和電腦隨時隨地進行學習。其次，油田企業還應該組織豐富的培訓活動，如：創新大賽、技能大賽、安全知識競賽等，通過比賽的方式提升員工的熱情，并強化員工的安全責任意識，對相關的安全操作流程進行演練，并規范員工的工作流程，防止安全事故的發生。此外，在培訓活動中還應該滲透思想道德素質方面的內容，加入黨中央的精神、文件、政策的學習，提升員工的思想道德素質，可以通過舉行演講、觀看影視資料、唱紅歌以及參觀紅色旅游景點等方式，強化員工的思想認知，提升員工的綜合素質。

三、結束語

在新時期下，油田企業要加強對班組的創新管理，全面分析目前在班組管理中存在的不足，并通過針對性的創新措施，提升班組管理的整體效率。首先，油田企業要制定標準化的管理模式，對各項管理制度加以完善，同時還應該發揮員工在班組管理中的主體性，讓員工能夠自覺的參與到班組管理中。其次，還應該采用人性化的管理理念，積極與員工交流，了解員工的需求，并滲透企業文化，凝聚員工的力量;同時還應該創新培訓方式，采用多元化的培訓制度，調動員工的熱情。

參考文獻

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