業財融合在財務管理轉型中的積極作用

葉璐璐

摘要：隨著我國國民經濟的不斷發展，財務管理模式也在不斷改革，為了滿足大多數企業業務的多樣性，企業的財務管理正在面臨著轉型，a業財融合在這其中發揮著重要作用。本文將對業財融合進行相關的概述，并對業財融合在財務管理轉型中的作用進行詳細分析，最后針對企業業財融合的現狀對有效提高業財融合水平的策略進行深入探究。

關鍵詞：業財融合 財務管理轉型 作用

企業要想實現升級和不斷發展，業財融合是必然的發展方向，它能夠有效加強企業內部的資源整合，業財融合不僅能夠有效提高企業財務管理的效率，還能有效規避各種財務風險，促進企業利益最大化。下面將對業財融合進行簡要概述，并對業財融合在財務管理轉型中的積極作用進行詳細分析，最后對有效提高業財融合水平的措施進行仔細研究，促進企業的長期穩定發展，促進我國經濟水平的提升。

一、業財融合的概述

業財融合是一種企業內部新型的管理方式，有效的業財融合能夠實現企業內部各個部門之間的有效溝通和協作，實現業務部門與財務部門的信息融合，提高企業經營管理決策的準確性，促進企業實現利益最大化。隨著企業的不斷發展，業財融合成為企業財務管理發展的重要方向，逐漸將業務部門與財務部門的工作融合開展，不但加強了財務部門在經營決策中的主導地位，還加強了財務部門與業務部門的有效溝通，給企業創造更多的價值。企業要想有效落實業財融合，就要遵循綜合性原則，財務人員不僅要具備專業的財務知識，還要能夠為業務人員分析業務績效數據，所以財務部門在招聘人才的時候應該注重人員的綜合水平;在開展業財融合活動的時候，還應該根據企業的具體情況進行有計劃地實施，保證活動的時效性，可以根據市場的變化情況進行企業內部的適當調整;業財融合還應該具備收益性原則，充分考慮企業的成本和凈收益，根據企業業務的開展實現企業的最終目標。

二、業財融合在財務管理轉型中的作用

（一）促進企業財務管理的轉型升級

舊式的企業財務管理一般都是對業務的事后核算，通過業務部門發生的業務進行財務數據的分析，分析原始憑證、編制賬簿報表等，對企業的經營活動并沒有起到很好的指導作用，采取的是財務與業務部門互相分離式的工作方式。業財融合作為新型的財務管理模式，不但讓財務部門參與事后核算，還促進財務部門對企業的經營活動實施有力的監督和指導，有效推進了財務部門與業務部門的合作，讓企業的財務管理模式得到更新，財務人員對企業的經營情況有所掌握，也是提高企業經營水平的有效方式。

（二）有效規避企業的財務風險

隨著時代的發展，企業的經濟業務越來越復雜，面臨的經營問題也越來越多，所以有效規避企業的財務風險，落實財務管控成為了很多企業重點關注的問題。通過業財融合活動能夠有效解決這些問題，使得企業的采購、生產、銷售等形成一條完整的運營鏈，從財務的角度對每個環節進行嚴格地管控，掌握每個環節可能發生的財務風險，并在具體實施前有效防范，將企業經營活動開始前的事先防控做好，就能有效規避企業的財務風險，促進企業的快速發展。

（三）實現企業價值的最大化

企業發展的最終目標就是避免資源浪費，實現經濟利益的最大化，業財融合管理模式能夠有效實現企業價值的最大化，讓企業的各項資源得到合理分配。在實施業財融合的時候，企業財務部門的人員能夠與業務人員進行溝通和交流，財務人員及時獲得企業的業務信息和經營狀況，掌握企業業務開展的規律和特征，進而更好地分配資源，讓業務部門所用資源全部合理化，實現財務人員的轉型，促進財務人員的綜合性發展，也是提高企業員工的綜合能力，讓企業更加專業化地進步，將企業的價值發揮最大化。

三、企業業財融合的現狀分析

（一）企業管理層對業財融合的意識不足

很多企業管理層的管理思想陳舊，認為財務部門就是只管財務數據，業務部門只負責實施業務，兩個部門必須分開工作，忽視業財融合的重要性，導致企業的管理得不到進步和創新。還有很多的企業管理人員意識不到業財融合的重要作用，在指定企業的管理制度的時候忽視財務管理范圍的劃分，沒有形成良好的業財融合的企業氛圍。有些企業也想實施財務管理的轉型，但是卻不能很好地實施，沒有建立完善的管理機制，使得財務部門的信息和業務部門的信息不能得到共享，嚴重阻礙了業財融合管理模式的開展。

（二）業財融合專業人員的水平有待提高

很多企業在業財融合實施的過程中效率不高，根本原因就是企業沒有綜合性較高的業財融合工作人員，企業的人力資源部門在招聘的時候，沒有水平較高的面試官，導致招聘進來的人員也是財務人員只懂財務知識，對業務一概不了解，導致業財融合難以高效實施;還有很多的企業對業財融合人員的工作沒有進行考核制度，在長期散漫的工作環境下，導致業財融合人員的工作態度逐漸惡化，財務管理部門的工作不能有效開展，嚴重影響企業的經濟發展。

（三）管理制度不健全

要想讓業財融合人員的工作順利實施，就要具備健全的管理制度，將復雜的財務管理工作與業務活動有效結合，但是很多的企業管理制度并不完善，對于業財融合人員的具體工作并沒有明顯的劃分，導致業財融合人員在實際開展工作的時候沒有目標，找不到工作的重點，再加上缺少與業務部門的合作溝通，嚴重影響企業財務管理部門的轉型。

四、有效提升業財融合水平的策略

（一）提升企業管理者和員工的業財融合意識

要想有效提高業財融合水平，最重要的就是提高企業管理人員的業財融合意識，不斷宣傳業財融合思想的重要性，促進整體員工的思想提升，讓每個員工都透徹了解企業進行業財融合的必要性，讓業財融合發展成為企業的戰略性目標;然后是對企業員工綜合水平的提升，應該進行適當的業財融合的相關培訓，組建專業的人才隊伍，促進企業的財務人員的整體進步，可以讓財務人員進行崗位角色轉換，深入了解企業業務部門開展的工作重點，讓傳統的財務核算升級成為業財融合活動，通過財務人員的實踐制定科學的企業經營規劃，打造出專業的業財融合團隊，促進企業的價值最大化。

（二）制定完善的業財融合制度

業財融合的順利實施不僅需要較強的業財融合意識，還要優化業財融合實施的具體環境，可以通過制定完善的企業財務管理制度來提升業財融合活動開展的氛圍，具體措施如下。一是建立專業的業財融合信息系統，為財務部門和業務部門提供信息交流的平臺，財務人員可以通過信息平臺全面掌控業務部門的經營情況，合理分配資源，通過信息系統盡可能規避掉企業業務相關的問題;二是優化企業的業財融合的流程，注重財務業務的一體化發展形式，對整個業務鏈條注入財務管理，對業務發生前的準備工作、業務進行時以及業務完成后的核算等進行財務方面的規劃和監督，保證企業進行的經營活動合理、科學、具有時效性。通過建立完整的制度提高財務部門與業務部門的溝通效率，降低企業經濟業務的成本，將企業的經濟利益最大化。

（三）優化企業的整體結構

企業應該注重優化整體結構，實現財務部門與業務部門信息的動態融合，財務部門通過對業務部門每個環節的監控了解，提出優化業務流程的方案，可以進行崗位輪流制等，讓每個財務人員發揮自己最大的優勢，從不同方面改善企業的財務管理模式，實現企業的靈活發展。

五、結語

綜上所述，是本人對業財融合概念和作用的分析，并對業財融合的發展現狀及改進措施進行深入探討，只有加強企業管理層的業財融合意識，并在員工的角度進行合理規劃，改善業財融合的發展環境，才能讓企業的財務管理工作實現完美升級，促進企業價值的最大化。

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作者單位：安徽國禎環保節能科技股份有限公司