建筑工程設計企業精細化財務管理模式構建

葛琦敏

摘要：財務管理對于建筑工程設計企業的經營發展有著十分重要的影響，企業綜合管理能力的評定標準之一就是財務管理能力。在當前，經濟市場不斷發展，企業間的競爭也越加激烈，企業內原有的財務管理模式已經不能適應時代發展的需要，在這種情況下要占據優勢，就必須重視精細化財務管理模式的構建，以促進建筑工程設計企業在市場中的穩步發展。

關鍵詞：建筑工程設計企業 ?精細化財務管理模式 ?構建

一、精細化財務管理模式概述

（一）精細化財務管理模式的含義

精細化財務管理是指企業通過科學、合理的管理方法與管理框架，最終為企業的財務管理打下堅實基礎。精細化財務管理的內容主要是通過從全方位與全過程入手，從大方向入手落實到細節，最終實現企業規范化、精細化的財務管理。另外，精細化財務管理模式還能根據企業的經營類型與業務需求制定規劃的工作流程與結構，通過規范的財務管理流程，對其進行拆分和集成。最終，將精細化財務管理模式與企業發展規劃相結合，從內部實現高校合作、相互協調，將企業經營發展與財務管理提升到同一高度，強調精細化財務管理模式在企業宏觀調控中的價值。

（二）精細化財務管理模式的特征

精細化財務管理同時也是一種管理方式，以細致入微為出發點，對企業內部的每個崗位與每項業務都進行規范的流程與規范管理。通過實踐落實，使財務管理能夠有效對公司的經營生產領域實行嚴格監督，杜絕財務管理中的死角問題，挖掘財務活動的潛在價值。細化工作內容后，企業的財務管理工作將趨于程序化，能夠幫助每個環節明確工作目標，這就是精細化財務管理模式中的有序特征。另外，精細化財務管理還具有規范性特征，精細化財務管理模式通過對企業內部相關規章制度進行監督與規范，實現企業內部運行流程的規范統一性。精細化的財務管理模式的最終目的是實現綜合、全方位、全員管理，通過工作流程中各部門間的高效配合，最終實現企業精細效益的有效提升。

（三）建筑工程設計企業構建精細化財務管理模式的意義

經濟市場不斷發展，建筑工程設計企業的財務管理也發生了非常大的變化，傳統的財務管理方法已經無法滿足市場發展的需求。因此建筑工程設計企業必須及時創新財務管理方法，通過精細化財務管理模式優化財務數據收集、分析、處理、整合等環節，大大增強了財務工作中相關數據的準確性。還能保障財務分析報告的合理性與科學性，從而有效為企業決策與管理提供合理參考。另外，由于建筑設計企業涉及面較廣，具有很大的技術性以及較低的容錯度，如果企業的財務管理體系不完善，那么將會給企業帶來很大的損失。而在精細化財務管理模式中，對于企業日常生產經營中產生的相關財務活動，則能有效通過精細化財務管理模式中的綜合化、全方位、全員管理的方式進行管控與監督，從而減少企業財務風險的發生。企業的經營發展狀況能夠通過精細化財務管理模式得到真實反映，從而為企業提供可靠的財務數據進行參考，有效提升建筑設計企業的經濟效益。

二、建筑工程設計企業財務精細化管理現狀

（一）財務精細化管理意識不強

在當前，大部分的建筑工程設計企業對財務管理工作存在忽視現象，認為財務精細化管理與傳統的會計工作沒有區別。正因為對精細化財務管理模式的認知不夠全面深刻，對于精細化財務管理的優點視而不見，從而進一步限制了企業的經營發展。

（二）財會人員綜合素養問題

財務人員與建筑工程設計企業的財務活動有著直接的聯系，其綜合素質和業務水平直接影響到企業各部門的經濟控制效果，尤其是在大部分建筑工程設計企業內，很多財務人員對公司的業務項目流程不了解，無法根據財務報表數據對企業經營活動提供有效決策參考，對于企業財務的精細化管理十分不利。

（三）內部財務管理監控工作不到位

為了保證財務行為規范化，企業必須對財務精細化管理體系進行完善。目前，大多數建筑工程設計企業對財務精細化的管理理念存在認知不足，只簡單注重基礎會計業務，忽略了財務精細化管理的其它功能。此外，由于企業內部缺乏完善的監督制約規范，導致財務的監督職能無法得到有效實施，從而進一步影響了企的經濟效益發展。

（四）資金管理存在不足

在當前的財務精細化管理過程中，部分建筑工程設計企業仍然采用傳統的賬簿核算方法對資金進行管理，缺乏對資金運用效果的評估，或是在資金管理過程中，存在資金配置不合理、資金存貸款過多等問題。在這種情況下，不僅造成企業經營發展缺乏足夠的資金支持，還會影響資金運用效率，阻礙企業發展。

三、建筑工程設計企業構建精細化財務管理模式的措施

（一）健全完善管理制度，做好財務基礎管理工作

健全完善的管理制度是企業必不可少的。通過完善工作制度規范、責任制度與評價機制等，明確各崗位權責與工作流程，從而有效促進建設工程設計企業管理水平的提高和企業文化的建設。而做好財務基礎管理工作不僅能降低財務風險，更能促進企業內部財務工作的順利開展。以完善有效的現代財務制度，規范崗位責任制和考核指標體系，最終形成一套完整健全的精細化管理制度，為企業精細化財務管理模式的全面規范落實打好基礎。

（二）做好全面預算管理工作

第一，必須對企業內部的全面預算管理進行優化，利用財務預算為指導，形成從計劃到決策、從實施控制到最后的調整優化的工作程序，最終實現企業的財務管理與經營管理相結合。第二，企業也必須全面改善傳統的經營理念，從“先做后算”改變為“先算后做”，以便更好地在建筑設計工程企業中落實財務精細化管理模式的構建。第三，在財務工作中，為使全面預算管理的資源配置發揮最優效用，首先必須對預算管理程序進行規范與監督，以避免全面預算工作流于表面，無法落實;另外，還必須擴大財務的預算范圍，同時對預算成本進行細化以便有效落實各部門責任;最后，必須對預算執行的情況進行嚴格監督，對相關考核制度予以完善，以便有效提高全面預算管理工作的質量。

（三）健全監督機制，實現內控精細化管理

針對企業內部財務管理監控不到位的情況，需要及時健全監督機制，以實現內部控制的精細化管理。企業可以通過對相關預算執行進行動態監督，對關鍵控制點進行控制、分析、預警。定期或不定期進行財務審計，對發現的問題及財務管理薄弱環節及時整改，通過嚴格規范的監督機制，最終實現內控體系的精細化管理。

（四）構建精細化成本控制平臺

成本控制離不開合理的目標成本體系。企業應根據實際經營狀況對目標成本進行確定，通過分析成本動因，建立完善的目標成本體系。與此同時，可以通過對企業內部競爭環境的改善，提高各部門對成本控制與管理的積極性，從而有效防止因為目標成本問題而影響財務管理工作的順利開展。為使成本控制更為高質高效，企業可以通過將員工績效與成本控制有機結合的方式，建立落實到個人的成本制度與考核指標，有效加強員工參與成本控制工作的積極性，最終通過完善的成本考核體系，對員工的成本控制工作進行考核評價。

（五）提高財務人員綜合素養

精細化財務管理模式的構建質量，與財務人員的綜合業務素養息息相關。因此，企業必須加強對財務人員綜合素養的培訓與學習，除了學習專業財務技能外，還必須加強崗位責任制度與財務法律制度教育，以提高財務人員的綜合素養。通過在企業內部建立起一支學習型的會計人才隊伍，從而有效提高企業財務精細化管理模式的水平，促進建筑工程設計企業精細化財務管理的發展。

四、結論

在競爭激烈的經濟市場中，建筑工程設計企業想要獲得可持續發展，那么必定不能忽視財務管理的重要性，而精細化財務管理則是保障企業未來穩定發展的重要基礎。因此企業必需要增強財務管理能力，在精細化管理體系建設的基礎上提高財務管理技能，構建精細化財務管理模式，指導財務管理行為，促使企業穩定健康發展。

參考文獻：

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[2]陳玲.基于價值創造的企業財務管理模式探討[J].內蒙古煤炭經濟，2019（11）：66+56.

作者單位：徐州典筑建筑設計有限公司