可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)非營利組織管理改革的啟示

朱倩

【摘 ?要】作為一種獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，循環(huán)經(jīng)濟(jì)既是當(dāng)前各大國家在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面所使用的理想增長(zhǎng)方式。通過長(zhǎng)期實(shí)踐，很多發(fā)達(dá)國家都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展的法治與社會(huì)化，而在這一大背景下，通過充分運(yùn)用法律制度和政策規(guī)定來有效地推動(dòng)和保證循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠確保國家內(nèi)部誕生循環(huán)型社會(huì)，在循環(huán)型社會(huì)之中，非營利組織的管理也能夠?qū)さ秸_的改革之道。

【關(guān)鍵詞】可持續(xù)發(fā)展;循環(huán)經(jīng)濟(jì);非營利組織;管理改革;啟示

前言

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)雖因疫情而陷入低迷，但是之前世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展卻為地球帶來了資源危機(jī)和安全問題。多國科學(xué)和政治家都已經(jīng)提出必須要構(gòu)筑新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從而有效地保證人口、社會(huì)等方面的發(fā)展不會(huì)因?yàn)橘Y源危機(jī)問題而在后期陷入停滯狀態(tài)。在此種背景下，可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，這些理念也紛紛得到發(fā)展和完善。而我國也順應(yīng)世界潮流，提出五大統(tǒng)籌的發(fā)展觀。這之后我國又提出了科學(xué)發(fā)展觀，確立了循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展的不斷確立和優(yōu)先意識(shí)，并且對(duì)資源循環(huán)利用理念進(jìn)行優(yōu)先發(fā)揚(yáng)。在此基礎(chǔ)上，我國將全面建設(shè)小康社會(huì)作為發(fā)展目標(biāo)，開拓新的資源觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，讓利用資源和保護(hù)環(huán)境作為最基礎(chǔ)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。非營利組織在發(fā)展過程當(dāng)中所要做到的一切，都必須要以創(chuàng)新作為根本原動(dòng)力——非營利組織的發(fā)展理念，非營利組織員工的生長(zhǎng)環(huán)境。和非營利組織員工的未來前途走向都不能失去創(chuàng)新思想的推動(dòng)，而在可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，非營利組織也只有和可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)科學(xué)進(jìn)行融合，才能夠讓自身的管理模式以及其他更重要的方面得到不斷發(fā)展。

1.從非營利組織管理水平提升開始

在可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的浪潮沖擊下，非營利組織要想存活下去，首先要做到的一點(diǎn)就是必須提高其管理智能化水平。管理智能化水平的提高是為其信息化打下深厚基礎(chǔ)的一步關(guān)鍵棋。信息化不只是在非營利組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)，更是要培養(yǎng)所有的非營利組織員工，擁有一定的信息素養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念。要讓每一個(gè)非營利組織信息系統(tǒng)內(nèi)部的用戶意識(shí)到，作為信息系統(tǒng)發(fā)展的關(guān)鍵，高質(zhì)量的循環(huán)經(jīng)濟(jì)是必要的。然后非營利組織還需要制定一個(gè)相應(yīng)的有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟(jì)認(rèn)知人才的切實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，這份培訓(xùn)計(jì)劃要涉及到可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)挖掘當(dāng)中的很多知識(shí)，只有這樣才能夠真正推動(dòng)非營利組織管理水平的提高。

2.非營利組織管理理念的創(chuàng)新路徑

激烈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與瞬息萬變的循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——這二者都在當(dāng)前的這個(gè)社會(huì)當(dāng)中被不斷而巧妙的進(jìn)行結(jié)合，他們共同向每一位非營利組織管理者發(fā)出挑戰(zhàn)和要求：要求非營利組織管理者必須擁有創(chuàng)新非營利組織管理的理念頭腦，挑戰(zhàn)的則是非營利組織管理者創(chuàng)新非營利組織管理理念的能力與決心。當(dāng)前，由于可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)能力的催化，市場(chǎng)信息方面的發(fā)展與變化沒有固定的模式套路。這需要非營利組織自己運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)挖掘手段來認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的變化和可能的發(fā)展。所以從此處可以看出，非營利組織管理創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)非營利組織是重要根本。非營利組織一旦失去了對(duì)管理理念的創(chuàng)新意識(shí)，那么就會(huì)失去整體的發(fā)展方向，非營利組織很快就會(huì)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中被淹沒。從總體來看，非營利組織新的時(shí)代特性是被可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所贈(zèng)與和打上烙印的，非營利組織管理者們要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，也是被可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的特殊市場(chǎng)行情和變化所倒逼的。在當(dāng)前的可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，非營利組織管理的內(nèi)容最大的表現(xiàn)就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大量堆積和輸入、輸出以及相應(yīng)更新，所以非營利組織管理者一定要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代信息技術(shù)的重要性。讓全非營利組織上下都能夠?qū)ΜF(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行有效運(yùn)用，這樣才能夠使整個(gè)非營利組織的信息化水平管理得到有效提升。更重要的一點(diǎn)是，非營利組織高層管理者要能夠把科技增效理念作為非營利組織的發(fā)展指導(dǎo)方向，這個(gè)指導(dǎo)方向是在非營利組織的發(fā)展生涯中永不動(dòng)搖的，只有這樣才能夠使非營利組織管理得到有效創(chuàng)新。

3.制度創(chuàng)新

在管理制度方面的創(chuàng)新上，首先非營利組織管理者一定要意識(shí)到非營利組織的財(cái)產(chǎn)制度決定了非營利組織的管理制度。他們二者是對(duì)非營利組織各大環(huán)節(jié)和各大方面的制度起到?jīng)Q定性作用的。由于可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和不斷延伸，導(dǎo)致市場(chǎng)信息的變化逐漸增快，而可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀需求也推動(dòng)了信息技術(shù)的高速發(fā)展。所以在這一時(shí)代當(dāng)中，非營利組織要依托可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的日新月異的發(fā)展速度來對(duì)非營利組織管理制度進(jìn)行有效創(chuàng)新。結(jié)合當(dāng)前的可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)和非營利組織發(fā)展情況，改革和探索傳統(tǒng)管理制度的可能創(chuàng)新之路，讓非營利組織能夠在可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代當(dāng)中得以生存和立足。

4.人才加強(qiáng)

我們應(yīng)該有效看到的是在當(dāng)前非營利組織進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，人力資源是最為重要的核心。每一個(gè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)在職能方面的決策也因此而變得更加重要。因?yàn)槭熘沙掷m(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)人才對(duì)非營利組織發(fā)展的趨勢(shì)具有很大影響能力，所以要想有效地對(duì)非營利組織發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，那么必須要能夠發(fā)揮熟知可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)人才的各項(xiàng)職能。

從另外一個(gè)角度來看，非營利組織在進(jìn)步方面必須要依靠人才作為自身的推動(dòng)力，而非營利組織的快速發(fā)展又必須要依靠人才的主觀能動(dòng)性，結(jié)合其所學(xué)知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用，從而保證非營利組織能夠在自身所屬行業(yè)市場(chǎng)中得到競(jìng)爭(zhēng)力的提高，因此，非營利組織必須要能夠調(diào)動(dòng)熟知可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)人才。在自身環(huán)境下工作里面和創(chuàng)造兩大特性。這能夠在很大程度上保證非營利組織間接地得到更新的發(fā)展技術(shù)和發(fā)展管理，從而有效推動(dòng)非營利組織能夠達(dá)到更加正面和強(qiáng)有力的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)，最終保證非營利組織可以實(shí)現(xiàn)各類長(zhǎng)短期發(fā)展目標(biāo)與此同時(shí)，這能夠在最大程度上讓非營利組織在自身發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力兩大方面得到優(yōu)化提升。一般來說，熟知可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)人才還要對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)總發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析，這能夠讓非營利組織在發(fā)展趨勢(shì)和方式兩大方面得到正面調(diào)整。最終仍然能夠推動(dòng)非營利組織在在很大程度上實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的提升。

5.結(jié)束語

非營利組織必須永遠(yuǎn)明確一點(diǎn)，那就是在可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)非營利組織創(chuàng)新發(fā)展的源泉和動(dòng)力永遠(yuǎn)都只能是循環(huán)經(jīng)濟(jì)。每個(gè)非營利組織能夠首先抓住這一思想，并將其作為自己非營利組織發(fā)展的唯一推動(dòng)和指導(dǎo)思想。才能夠在可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代立于不敗之地。而在這一思想之下，非營利組織們要將管理改革和發(fā)展創(chuàng)新作為自身非營利組織前進(jìn)的兩大必做工作。為此，非營利組織要對(duì)可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性把握，在面對(duì)可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)和相關(guān)技術(shù)的時(shí)候，要看清楚新的機(jī)遇，要有勇氣和能力去面對(duì)新的挑戰(zhàn)。對(duì)于當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)以不同形態(tài)從各個(gè)領(lǐng)域沖向非營利組織的關(guān)鍵局面。非營利組織只有對(duì)創(chuàng)新管理模式進(jìn)行有的放矢的改造，才能夠推動(dòng)自身的管理能力的進(jìn)步。