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高職院校班級管理實踐與探索

2020-11-09 10:49:58吳穎斐李婕超
職業 2020年8期
關鍵詞:高職院校

吳穎斐 李婕超

摘 要:在國家大力發展職業教育的背景下,高職院校班主任在班級管理工作中,要從學生的學習現狀、心理特點、思想狀況出發,制定既充滿人文關懷,又能體現嚴格管理的班級制度,遵循“公平、公正、公開”的原則,使班級管理工作獲得實效。

關鍵詞:高職院校 柔性管理 剛性管理

隨著高職院校擴招人數的不斷增加,學生管理工作也面臨著一些新的問題。高職院校的學生雖然經過了高考的洗禮,但成績普遍不理想,這一學生群體的特點主要表現為以下幾方面。

一、學習積極性方面

進入高職院校的學生大致可分為三類:第一類,因為學習成績不理想,選擇進入高職院校學習。這類學生進取精神不夠,缺乏良好的學習習慣,有的學習紀律松弛,出現上課睡覺、玩手機、看小說、打游戲等現象。第二類,在學校紀律的約束下,上課時“身在曹營,心在漢”,對學習本身并沒有太大興趣,所以其學習效率并不高。第三類,這一部分學生有理想、有抱負,但在高考中意外失利,無奈才選擇上高職院校,他們內心是沮喪的,總認為命運不公,甚至產生自卑心理,沒有作為一名大學生的榮譽感,頭腦中都是對中學生活的美好回憶,缺乏對現階段生活的認同,因此在學習上也表現得有些消極。

根據心理學家凱利關于人際關系的觀點,學生之間是會互相影響的。在這樣的學習氛圍中,如果任由其發展下去,學生的上進心會逐漸消失,班級的學習風氣也會受到影響。

二、自我管理方面

目前,“00后”已經開始進入高職院校,這部分學生從小的成長環境更加寬松、自我,在家里是全家人的掌上明珠,生活中很少有需要他們親歷親為的事情,所以這個年齡層的學生入學后普遍缺乏自我管理能力。他們與以往任何一代人相比,思想都更為活躍,同時也擁有更為強大的互聯網來開闊視野,助力他們成為新事物的追隨者。但由于社會閱歷少,人生歷練不夠,所以他們有時對事物的認知會過于偏激,遇到事情也容易沖動,缺少自我管控的能力。此外,對前途的不確定也使得部分學生對未來感到迷茫。他們內心會產生焦慮、煩躁、不安的情緒,表現在行為上就是沉迷于網絡游戲、抽煙、盲目結交社會上的不良人員等等。

面對學生的這些現狀,如果不給予他們正確的引導、適時的約束,幫助他們明辨是非,他們的人生可能會因此受到影響。

三、參與集體活動方面

當今大學生出生于一個網絡時代,網絡已經深深根植于他們的生活之中,他們在網絡平臺上交友、購物、娛樂,對虛擬世界產生了一定的依賴,不愿意與現實生活中的人進行交往,不會積極參加集體活動,長此以往會對他們的身心健康產生不利的影響。

面對學生的這些特點,作為班主任,在管理班級的過程中,采取了柔性管理和剛性管理相結合的方式,這既激發了學生主觀能動性,又做到了以紀律約束他們的日常行為。

(一)柔性管理

柔性管理注重對人的情感感化和內心激勵作用,所以班主任要把關心愛護、理解寬容、激勵感召作為管理的出發點,本著“以學生為本”的管理原則,真誠地關心幫助學生,讓他們感受到老師的真情,內心產生原動力,盡快以正確的方式開啟大學生活。

1.學習上的鼓勵

新生一入學,首先要問他們這樣一個問題:“你對現在的學歷滿意嗎?”通過分析回答發現,80%的學生都對自己的現狀不滿意,有繼續學習深造的意愿,只是不知道有什么途徑可以實現自己的愿望。班主任可以適時地表揚學生的進取精神,利用自己的人生經驗給他們解答專升本的相關問題,鼓勵他們在今后的學習生活中要一直努力,樹立“終生學習”的理念,不拋棄、不放棄,增強他們的自信心。

2.生活中的關心

開學之初,學生來到一個陌生的環境,缺少了家人和朋友的關愛,班主任要經常出現在他們中,到宿舍、教室與他們交流,給予他們及時的幫助,讓其感受到在班級這個大家庭中,班主任就像家長一樣關愛著他們。如對于請假的學生,不管理由是否充分,首先都應認真傾聽,利用“同理心”讓學生感受到老師對他的理解,然后運用“共贏法”找出一個雙方都滿意的方案,而不是利用班主任的權威做出決定。

3.班級的凝聚力

大學生的班級凝聚力相對來說更有自發性,而不是靠強制來實現的。因此學生開學之后,筆者會充分利用一些集體活動加強學生之間的交流,如軍訓隊列表演、拉歌比賽、中秋晚會、拔河比賽等,讓大家在各項活動中加深了解,彼此信任,樹立良好的團隊意識、集體榮譽感,讓他們在集體需要時能把心中的“小我”變成“大我”。

(二)剛性管理

柔性管理從學生的內心出發,使其產生內在的驅動性。但是沒有剛性的管理制度,柔性管理也會失去其管理的依據,剛柔相濟、柔中帶剛,才能收到較好的管理效果。因此,筆者首先要求學生認真學習并遵守學校的各項管理規定,在此基礎上,根據班級的特點制定相應的班級管理制度。“沒有規矩,不成方圓”,為建立良好的、大家可以接受的制度,筆者做了以下幾個方面的工作。

1.公平的評選制度

進入大學后,除了傳統的評先選優之外,還有助學金、獎學金等和學生個人利益相關的評選,在評選過程中一定要本著“公平、公正、公開”的原則,讓學生能夠心服口服。

例如,在評選困難學生助學金時,具體做法是:第一,成立評審小組。由每個宿舍推選1名宿舍成員都信任的學生(不包括班委和申請助學金的人員)組成。第二,評審小組成員認真學習申請助學金的相關規定和標準,仔細了解每位申請人的家庭狀況以及平時個人的表現,客觀寫出其情況。第三,組織全班學生進行投票。第四,根據投票結果,評審小組商議寫出是否同意該學生享受助學金的書面意見,班級留檔保存。第五,班委成員負責最后的監督審核,并在班級里公示。

2.合理的賦分制度

在班級評先選優等活動中,如果采取傳統的投票方式,難免會出現人情票,有時也有一些“老好人”獲得較高選票,這樣會挫傷那些積極向上、熱心為班級服務的學生的積極性。因此,筆者在班級的各項工作中采取了量化賦分制度,作為日后評選的依據。

量化賦分制度分為學習模塊、紀律模塊、衛生模塊、參加班級活動模塊等幾個部分,每一部分由相關班委負責制定相應的加分、扣分細則,根據每個學生當天的表現做好記錄。如對上課積極回答問題的學生給予加分;對在學校衛生檢查中被扣分的個人,在班里也要相應扣分。每周匯總一次量化情況,在班級群里公示。這樣每學期累計的分數就可以作為各種評選活動的主要依據。

3.自我管理的制度

當今大學生群體思想日趨成熟,自主意識較強,更加強調個體選擇的自由,因此老師說的話他們可能不容易接受,與同齡人卻容易交流,所以在班級管理中班主任只負責引導和監管,具體事情讓班干部帶領學生自我管理、自我解決。如班長根據各班委的工作,結合學校的活動制訂出每個月的工作計劃,交由班主任審核,然后按照計劃開展工作,活動內容、參與情況等均要詳細記錄,并總結活動效果。這樣,既鍛煉了班干部的組織領導能力,又讓學生都參與到班級的管理建設中,效果良好。

通過柔性管理和剛性管理兩種方式并用,讓班級管理有了溫度,有了規矩,各項工作更加公平、公正、公開,減少了學生間的矛盾,增強了班級的凝聚力。

高等職業教育是培養高素質、高技能人才的教育,非狹隘的職業教育。而班級管理涵蓋學生成長的全過程,如何在班級管理中調動學生的積極性,讓他們成為“德能兼修、全面發展”的高素質人才,是值得每一位班級管理者深入思考、不斷探索、不斷完善的重要課題。

參考文獻:

[1]葉廷莉.論高校輔導員學生管理工作中激勵理論的應用[J].亞太教育,2016(19).

[2]曠勇,寧曼榮.柔性管理:大學生思想政治教育工作新視角[J].黑龍江高教研究,2005(8).

(作者單位:吳穎斐,濟南護理職業學院;李建超,山東廣電全媒體有限公司)

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