議如何提高煤礦企業紀檢監察干部的工作能力

桑春旭

[摘 要] 對于煤礦企業運行而言，強化紀檢監察干部工作能力是保障和提升各項監察工作措施落實效果的重要措施。文章首先對煤礦企業紀檢監察干部工作現狀分析，隨后探討了提升煤礦企業紀檢監察干部工作能力的相關對策，希望能夠為提升煤礦紀檢監察工作水平提供有效參考。

[關鍵詞] 煤礦企業；紀檢監察；工作能力

中圖分類號：D262.6 文獻標識碼：A

煤礦企業紀檢監察部門主要任務是對內部經營管理、廉潔勤政和制度執行進行監督管理，對違規違紀行為進行預防和查處，防止內部腐敗現象發生，從而為實現企業高質量發展提供堅強保障。由于紀檢監察干部工作能力直接決定了工作效率與質量。但從實際來看，目前煤礦企業在紀檢監察工作過程仍然存在許多不足，尤其是紀檢干部能力急需提升，才能更好地滿足新時期煤礦企業發展要求。

一、煤礦企業紀檢干部工作存在主要問題

（一）協調能力不足

對于紀檢監察干部而言，良好的溝通協調能力是其中一項最為基本的素質要求。紀檢監察工作的有效開展需要得到企業黨委、企業領導以及全體職工的配合，因此做好各方面的協調工作極為重要。然而在實際工作中，紀檢干部在落實做好各職能部門之間的協調責任方面與企業發展的要求有著一定差距，尤其是在反腐敗工作、經營管理、監督管理等方面，有時缺乏整體考慮以及統籌安排，這樣一來勢必會導致工作難以高效開展[1]。

（二）履職能力不強

煤礦企業的紀檢監察干部必須充分行使組織、企業賦予的職權，履行相關職責。但是在實際工作中，部分紀檢干部表現出政治敏銳性不強，對違法違規、腐敗等不良行為洞察力不足。甚至是有的煤礦企業紀檢監察部門工作人員屬于兼職性質，因為自身工作事務，不能集中精力處理紀檢監察中遇到的問題，同時可能過于擔心領導和同事排擠或影響到關系等原因，導致對工作的責任心、認真程度和工作質量打折扣，得過且過。導致這些現象的主要原因在于紀檢干部的責任不明確，同時缺乏足夠的履職能力，導致紀檢監察工作的難點、要點得不到有效落實。

（三）工作積極性不高

由于紀檢監察工作的特點，對紀檢干部的政治素質、專業知識、業務能力的要求比較高，所承擔的責任比較大。由于煤礦企業的特殊性，紀檢監察部門人員設置較少，流動較慢，導致晉升機會匱乏，個別紀檢干部覺得付出與收獲難以平衡，容易在思想上出現松懈心理，工作積極性不高，直接影響工作的效率和作用。

（四）創新能力不夠

煤礦企業紀檢監察工作需要不斷創新工作思路、方式方法，才能有效提高其廉政建設、監督執紀水平。但是在實際上，有的紀檢工作人員過于墨守成規、固步自封，缺乏突破創新的勇氣與思維，導致了煤礦企業紀檢監察工作的深入程度不足，紀檢監察措施的落實效果不佳。同時，由于紀檢干部創新意識不強，沿用傳統的工作模式，無法很好地適應內外部環境變化，導致紀檢工作存在漏洞[2]。

二、提高紀檢監察干部工作能力的相關對策

（一）不斷加強培訓力度

紀檢監察工作要具備較強的政治性與業務性。對于企業素質工程推進，以及全面提升紀檢監察干部工作能力而言，培訓工作是最為具體有效的措施。為此，煤礦企業應注重對紀檢監察工作人員在法律、業務知識方面的培訓，使得紀檢監察干部的政治素養、業務水平得到有效提升，更好地應對紀檢監察工作過程中的具體問題，為切實推進煤礦企業黨風廉政建設提供有效保障。煤礦企業在開展培訓工作過程中，首先要明確培訓學習任務目標，對培訓工作重點進行準確把握，確保培訓效果良好。一方面，重點加強對相關法律法規的培訓，將與煤礦生產相關的法律法規落實到具體的工作當中。另一方面應深入把握紀檢監察業務知識培訓工作，包括基礎理論與實際業務操作技能的學習，在此過程中應當要注意結合實際紀檢監察工作需要，切實提升監察干部工作水平。其次，煤礦企業應從更深層次、更多角度分解紀檢監察工作職能，秉持精益求精的精神細化培訓管理，制定完善的績效考評體系，不斷創新紀檢監察工作思路與工作手段，提高紀檢干部實際工作能力[3]。

（二）不斷優化工作制度

在煤礦企業內部構建出完善的紀檢監察規章制度，不斷優化運行機制，是煤礦企業紀檢監察工作與企業管理實現同步發展的重要保障。企業良好的政治環境，實現高質量發展，離不開完善的紀檢監察機制，紀檢干部則應做好黨風廉政建設、日常監督管理的管理。紀檢干部工作落實也需要依靠相應管理機制的推動作用。只有不斷地完善、優化紀檢監察工作制度，才能為紀檢工作干部各項工作開展提供保障。

（三）不斷完善工作職能

煤礦企業應不斷完善紀檢監察干部工作職能，提高監察工作效能。首先，煤礦企業應結合自身發展實際與運作特點，確定紀檢工作內容，通過完善紀檢部門職能將具體紀檢工作落實到個人，促使紀檢工作措施切實落實。其次，企業還應積極引導與鼓勵紀檢干部在觀念、思想以及工作方式上面進行優化創新，及時吸取新時代的政策與先進思想，并在實際紀檢監察工作中貫徹落實，更好通過監察效能助力企業安全生產經營[4]。

（四）不斷創新工作模式

煤礦企業要想實現紀檢干部業務能力的有效提升，必須轉變陳舊的紀檢監察管理理念，基于以人為本，建立完善的紀檢監察管理制度，在全局范圍內提高紀檢監察工作重要性的認識。人是一切工作活動的核心，紀檢監察工作也不例外。因此煤礦企業必須貫徹以人為本的管理理念，才能有效提升紀檢監察工作效益。這就要求煤礦企業領導必須對紀檢監察工作予以高度重視，建立起完善的紀檢監察工作管理制度，包括紀檢監察工作流程管理、監督、績效考核等方面的制度，為提升紀檢工作質量提供保障。同時，合理運用激勵手段，提高紀檢工作人員積極性、創新性，在實際工作中更加關注紀檢干部價值取向，敢作敢為，使其以創新的方式開展紀檢工作，提高紀檢監察工作水平[5]。

（五）不斷提升整體素質

煤礦企業紀檢監察工作質量的提升，離不開優秀的紀檢監察隊伍保障。因此，煤礦企業在開展紀檢監察管理過程中，必須對紀檢監察工作要求、變化、趨勢等有深入的了解，加強對優秀人才的引進或交流學習，并在此基礎上對紀檢監察工作目標進行明確，制定出科學合理的目標管理體系，對各個紀檢干部職權進行明確。煤礦企業尤應注意的是，在行政上與人事上必須對紀檢監察工作隊伍中的各個角色進行科學規劃，使其清晰認識到自身在企業發展中的定位，只有這樣才能有效提升整體紀檢監察工作水平。

（六）不斷加強約束能力

煤礦紀檢監察干部要進一步解放思想，積極學習與掌握黨的精神與重要理論，親自走到基層與全體工作人員展開深層次的交流與溝通，并且到群眾中全方位掌握各類情況，進而為紀檢監察工作的開展提供指導。并讓其能夠在良好的作風引導下不斷提高自身要求，做好自我反省，做到思想與行動相統一。此外，紀檢監察干部需要不斷提高自己的專業能力，加大自我約束，提升自己對各類外界不良誘惑的抵抗力，并且要及時掌握人員信息和工作規律，對紀檢監察方式進行積極創新，預防或減少煤礦企業的違規違紀問題[6]。

三、結語

總而言之，做好煤礦企業紀檢監察工作對于煤礦企業的健康穩定發展有著極為積極的現實意義。而在其中煤礦企業紀檢監察干部起到了關鍵性的作用，因此必須要不斷采取有效的措施來提高紀檢監察干部的工作能力，切實將此工作應有的作用充分發揮出來。

參考文獻：

[1]劉善剛.關于加強煤礦企業紀檢監察工作的策略研究[J].東西南北：教育， 2019（5）：279.

[2]吳儀.提高煤礦企業紀檢監察干部的工作效能之策略[J].山西青年，2019（016）：181-182.

[3]胡順愉.提高煤礦紀檢監察干部工作能力的研究[J].數碼世界，2019（002）：74.

[4]馮勝利.淺析提高煤礦企業紀檢監察干部的工作效能之策略[J].東方企業文化，2013（10）：123-124.

[5]史秀麗.探究煤礦企業紀檢監察工作高質量發展的思路與對策[J].企業文化（中旬刊），2019（006）：114.

[6]姜晉偉.淺談如何加強煤礦企業紀檢監察工作[J].東方企業文化，2014（08）：185，187.