新形勢下能源企業(yè)開展員工培訓工作的對策研究

時玉凈

[摘 要]近年來，隨著供給側結構性改革的推進，能源企業(yè)面臨的形勢越來越嚴峻，競爭也日益白熱化，企業(yè)競爭本質上就是人才的爭奪戰(zhàn)。新形勢下，為實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，能源企業(yè)應積極開展人才引進工作，同時還要通過培訓提高員工的專業(yè)能力和業(yè)務素質，加強企業(yè)人才隊伍建設，以提升企業(yè)的市場競爭力，避免企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰。

[關鍵詞]能源企業(yè);員工培訓;新形勢

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.065

[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）18-0-02

0? ? ? 引 言

隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，能源企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定健康發(fā)展，必須重視人才隊伍建設。其中，員工培訓是企業(yè)人才隊伍建設的核心內容，首先，通過合理的培訓，可以讓員工學習安全知識，避免意外事故發(fā)生;其次，可以采用正確的工作方式，提高工作質量，提升員工業(yè)務素質和專業(yè)能力;最后，可以讓員工充分感受企業(yè)的文化氛圍，主動服從企業(yè)管理，能充分調動員工的積極性，提高員工的創(chuàng)新能力和研發(fā)能力，使企業(yè)獲得長足發(fā)展。在此背景下，本文以企業(yè)員工培訓為主線，結合能源企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀，指出了培訓存在的問題，并提出了相應的對策，以期提升能源企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的健康

有序發(fā)展。

1? ? ?能源企業(yè)員工培訓存在的問題

目前，我國能源企業(yè)的根本目標主要集中于安全生產(chǎn)經(jīng)營方面，認為員工培訓并不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，對員工培訓的重要性和必要性認識不足，導致培訓內容單一，效率低下。而我國能源企業(yè)受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理觀念的影響，缺乏系統(tǒng)性的培訓體系，不能從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)員工培訓工作，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)制度下社會對能源企業(yè)的要求。

1.1? ?對員工培訓的重視程度不高

長期以來，能源企業(yè)的發(fā)展目標大都是保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)安全零事故，不重視員工培訓和人才儲備，工作重點主要集中在生產(chǎn)安全管理上。企業(yè)管理人員往往忽視對員工的培訓，經(jīng)常停留在口頭上，而不付諸實際。同時，部分企業(yè)高管也認為員工培訓是一項高投入、低回報的工作，缺乏對員工培訓正確性的認識。此外，企業(yè)對員工培訓的支持力度不足，只考慮短期經(jīng)濟效益，片面注重安全生產(chǎn)管理，未意識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用，難以將人才發(fā)展戰(zhàn)略與實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展相結合。

1.2? ?培訓內容單一，效率低下

企業(yè)員工培訓是一項復雜化的工程，培訓內容單一、缺乏系統(tǒng)性以及培訓與薪酬不掛鉤是當前能源企業(yè)面臨的主要問題之一。首先，在實際員工培訓過程中，培訓內容往往無法滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求，內容形式一成不變，沒有將提升能源企業(yè)的競爭力作為根本目標，導致培訓效率低下;其次，企業(yè)在進行員工培訓時，往往是統(tǒng)一培訓，授課方式往往采取傳統(tǒng)線下授課的方式，缺乏對具體崗位的差異化培訓，同時也欠缺對員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃培訓，難以提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感;最后，企業(yè)培訓通常采取行政手段，使員工處于被動狀態(tài)，導致培訓質量不高。

1.3? ?培訓制度不健全，系統(tǒng)應用不足

隨著互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模普及應用，多數(shù)能源企業(yè)已建立起線上培訓中心，但仍存在一些問題。部分企業(yè)系統(tǒng)應用不足，完全照搬其他企業(yè)的培訓體系，脫離企業(yè)的實際情況，缺乏自身特色，系統(tǒng)不能及時更新，無法發(fā)揮自身系統(tǒng)的作用。此外，由于目前能源市場競爭越來越激烈，大多數(shù)企業(yè)培訓制度并不健全，缺乏有效的課后反饋機制，大多數(shù)企業(yè)在員工培訓結束后，缺乏對員工培訓成果的考核，導致員工對自己的培訓成果認識不清晰，缺乏將培訓成果具體應用到實際工作中的能力，甚至有的企業(yè)基層單位在開展員工培訓時，僅僅是派遣幾個兼職人員走過場。這樣一來，不僅浪費了企業(yè)的時間和金錢，還導致員工培訓效率低下，無法達到培訓的真正目的。此外，部分企業(yè)管理人員不重視員工培訓，間接造成企業(yè)培訓制度不健全，忽視管理人員在員工培訓過程中應承擔的職責和起到的作用，對企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展造成一定的影響。實際上，員工培訓不僅是一個部門的職責，更需要領導人員發(fā)揮應有的作用。

2? ? ?能源企業(yè)員工培訓的對策

2.1? ?轉變思想認識，提高重視程度

目前，在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)競爭日益激烈，任何一個企業(yè)都想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，能源企業(yè)也不例外。人才是企業(yè)發(fā)展的第一動力。因此，能源企業(yè)必須把員工培訓工作提上日程，納入企業(yè)的日常管理活動中，充分調動員工的積極性，發(fā)揮員工作為主體參與企業(yè)管理的重要作用。在經(jīng)濟進入新常態(tài)的時代背景下，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就會在經(jīng)濟變革的浪潮中占有一席之地，因此，企業(yè)不僅要花時間、花精力培訓員工，幫助員工樹立良好的人生觀和價值觀，加強員工的技能培訓，還應根據(jù)企業(yè)的實際需求，制訂符合企業(yè)不同發(fā)展階段的培訓方案，為企業(yè)的長期發(fā)展儲備人才。

2.2? ?豐富培訓內容，提高員工積極性

首先，采用多元化培訓方式。當前知識經(jīng)濟的興起，使許多企業(yè)紛紛轉向“碎片化學習”和“網(wǎng)上學習”，但這些培訓方式實際上不利于提升企業(yè)的人才質量。因此，企業(yè)管理人員應合理選擇培訓方式，滿足時代發(fā)展的要求，這對企業(yè)的長期發(fā)展尤為關鍵。首先，不同的企業(yè)具有不同的培訓方式，能源企業(yè)必須采取合理的培訓方式，借鑒外部先進經(jīng)驗，搭建企業(yè)培訓平臺，定期邀請專家開展員工培訓活動，為員工成長發(fā)展奠定良好的基礎。其次，注重提升企業(yè)培訓內容質量。企業(yè)管理人員應合理制訂員工培訓計劃，從員工的實際需求出發(fā)，培訓內容注重個性化，設計合適的培訓手段，調動員工參與的積極性，提高員工在實際工作中的應用能力。最后，建立科學的激勵機制，提高員工的積極性。良好的獎懲制度能夠調動員工的積極性，培育員工的責任感，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善的背景下，能源企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，應打破晉升方式，大膽采用年輕人，積極構建全新的人才晉升渠道，對做出重大貢獻的員工進行破格提拔，對不稱職者應批評教育，如未有改善，則進行下崗培訓，再上崗后仍無法任職的，采取降職或免職的處理方式，提高員工的危機感，做到人盡其才，為員工營造良好的工作氛圍。

2.3? ?完善培訓制度，提升培訓質量

首先，加快構建系統(tǒng)性的培訓體系。主要涵蓋了培訓計劃、培訓評估和改進等方面，有利于提升企業(yè)員工培訓質量。通過構建這些制度，可以有效避免培訓組織的粗放和準備不足等問題，也可以有效地解決培訓的規(guī)范性問題。此外，完備的培訓體系更有利于從各個方面詳細了解能源企業(yè)員工的培訓需求，科學制定培訓規(guī)劃，合理策劃培訓方案，為有效實施評價和監(jiān)督奠定堅實的基礎。其次，建立完善的企業(yè)培訓系統(tǒng)。員工在線培訓系統(tǒng)的建立能有效提高企業(yè)的培訓效率和培訓質量。在線培訓系統(tǒng)的內容應包括以下幾點：一是應介紹公司的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀，使員工詳細了解公司的發(fā)展過程和發(fā)展前景;二是結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對不同崗位采取不同的培訓方式，注重差異性，解決培訓過程中員工出現(xiàn)的問題，提高員工的參與度和黏性;三是把課程內容與員工的具體崗位相結合，幫助員工更好地了解自己的崗位職責，提高人才的核心競爭力，培養(yǎng)員工的歸屬感和認同感，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。最后，完善培訓制度，轉變培訓方式，創(chuàng)新培訓內容，做到與時俱進，避免出現(xiàn)企業(yè)培訓內容與實際需求不一致的現(xiàn)象。企業(yè)管理者必須掌握企業(yè)的實際情況，及時組織有效的培訓活動，提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

3? ? ?結 語

隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，能源企業(yè)面臨的形勢越來越嚴峻。人才是保障企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的第一要素，因此，能源企業(yè)要加強員工培訓，提高員工的專業(yè)能力和業(yè)務素質，為企業(yè)發(fā)展儲備人才，避免在激烈的市場競爭中被淘汰。同時，還要加強人才培訓，以有效提高企業(yè)管理質量，將人才優(yōu)勢轉化為實際經(jīng)濟效益。能源企業(yè)作為我國的傳統(tǒng)型行業(yè)，員工培訓仍存在許多問題，如管理人員的重視程度不高、培訓體系以及制度不健全等。因此，要實現(xiàn)能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理人員應提高對員工培訓的重視程度，認清企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結合實際情況，制訂符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的員工培訓計劃，構建有效的員工培訓體系，建立健全員工培訓制度，合理制定員工激勵機制，調動員工的積極性，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

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