新形勢下企業政工管理方式創新探究

王雪

摘 要：隨著新形式的不斷發展，當前企業運營面臨著更高的壓力，尤其是市場競爭的激烈，更是需要企業能夠從多個角度進行創新發展，能夠體現出較強的社會適應效果。本文闡述了企業政工管理的重要性，分析了企業政工管理的問題，提出了新形勢下企業政工管理方式創新的有效措施。

關鍵詞：新形勢;企業政工管理;創新措施

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.27.170

企業創造的利潤價值離不開政工的工作，甚至可以說，政工的工作質量決定著企業經濟效應。對企業來說，員工的凝聚力是不可或缺的，政工工作在調節員工工作層面思想問題的同時，還能有甚提高，員工對企業文化的認識，加強凝聚力，從而確保企業在面對新形勢下能夠有效提出改革方案，重視政工工作的管理。

1 企業政工管理的重要性

企業政工管理是通過企業內部管理的方式，實現對員工的思想政治方面加強管理，從而實現企業內部的協調統一。當員工思想存在困惑或產生波動時，政工管理人員可以通過宣講等形式為員工排疑解惑，幫助員工疏散不良情緒，幫助其形成正確的人生觀、價值觀和世界觀，從而更加積極、認真地對待工作。政工管理工作具有人性化的特點，對于促進企業實現可持續發展具有重要意義。

1）政工管理是企業發展的客觀需求。伴隨著我國經濟和科技的迅速發展，各類企業也逐漸涌現出來，但仍有部分企業仍然沿用傳統管理模式，導致在市場競爭中仍然占據劣勢。因此，企業必須充分重視政工管理工作的開展，并積極優化和創新政工管理體制對新的政工管理形式和方法進行探索，以促進自身實現長久發展。除了管理人員需要重視政工工作的開展之外，其他員工也應當充分認識政工管理工作的重要性，并積極配合政工工作的開展，促進其實現創新。另外，政工管理工作的創新，需要結合企業具體情況來探索最適合企業發展的管理模式，才能對企業發展有所裨益。

2）政工創新是企業發展的必然選擇。在新形勢下，企業實現長遠發展的前提就是加強企業政工管理工作，優化企業內部管理。因此政工管理工作的創新必須緊跟企業的發展趨勢，通過轉變員工思維，提倡員工學習科學知識，對政工的結構和機制等進行優化。

2 企業政工管理的問題分析

1）政工管理強度的下降。在企業發展的過程中可以明顯的發現政工管理強度的下降，進而導致了企業員工思想政治的松懈，給企業的可持續發展造成了一定影響。企業政工管理強度的下降與企業的發展方向有著直接聯系，如企業側重于市場業務的開拓、側重于核心技術的研發、側重于企業資源的整合，此時企業的工作開展重點完全出現了偏差，沒有相關領導重視政工管理工作。在這樣的工作環境下，政工管理工作人員出現了工作意識的下滑，沒有了工作積極性，進而使得政工管理工作強度的下降。

2）專業管理人才的缺失。在企業政工工作開展時，工作團隊的整體實力決定了最終的政工工作效果，部分企業在政工管理團隊建設時，由相關部門的主管進行兼任，并沒有招聘專業的政工管理工作人員。由于企業部門主管需要負責本部門的各項工作，根本沒有太多的精力參與政工管理工作，因而使得企業政工管理工作并沒有發揮出相應的工作價值。政工工作必須要有專業人員進行開展，因為政工工作涉及多方面的工作內容，若是工作人員沒有相關的專業學習，或者是工作人員沒有相關的工作經驗，在實際政工管理工作開展時，無法將政工工作的內容落實到位，沒有解決基層員工與企業之間的矛盾，影響到了企業員工的團結凝聚力。

3）工作權威性的弱化。政工管理人員直接向企業領導進行負責，協助企業發展解決企業內部員工遇到的各類問題和員工工會遇到的各類問題。當政工管理工作的權威性出現弱化時，企業的相關工作人員逐漸開始不尊重政工工作人員，錯誤的認為政工管理工作，并沒有為企業創造可觀的經濟效益，認為政工工作沒有任何價值。當企業政工管理工作人員開展相關管理工作時，部分員工開始不服從管理，嚴重的打擊了政工管理工作的權威性，為今后的政工管理工作埋下了一定的安全隱患。

3 新形勢下企業政工管理方式創新的有效措施

1）加強對政工管理工作的重視。企業需要對以往的政工管理工作理念進行創新，打破原有的工作理念，充分認識到政工管理工作對企業發展的重要性，加強對政工管理工作的重視。一方面企業領導應該給予政工管理工作更多的支持，包括人力、物力以及財力、優惠政策等方面的支持。另一方面企業需要加大對政工管理工作的宣傳，提高企業所有員工的政工管理工作意識，正確認識政工管理工作理念、工作方式以及工作內容等相關知識，從而調動員工的積極性，保證各部門工作人員以及所有職工能夠配合企業的政工管理工作，保證政工管理工作的順利開展。

2）建設一支強有力的政工工作隊伍。為了保證政治工作在理念方法上的切實提高，企業需要組建一支強有力的隊伍去執行，這也是企業將政工工作落到實處的重要前提，為確保政工工作執行強度，對執行政工工作隊伍，我們需要從企業內部和外部進行分析。首先在企業內，企業領導層需要對企業政工工作負責人進行資歷特長以及理論水平的正確化認識，并且按照能力大小將政工工作負責人放在合適的位置，譬如那些表達能力強、宣傳能力強的政工人員，需要將他們放在政工宣傳崗位。其次而對于那些理論知識水平高、資歷深的政治工作人員，應將他們安排在員工思想引導崗位上，尤其是對青年員工。同時，對于這些員工來說，應該加強企業內部培訓，更好地把握企業政工工作的開展方向，使其對于政治思想理論能有更深的掌握。最后對于企業外部方面來說，企業應積極招納優秀的政工人才，積極學習政工工作先進企業的經驗，真正提高企業政工工作隊伍的管理和理論水平。

3）創新政工管理工作方式。首先需要加強黨對企業的領導，保證員工與黨的思想、企業發展戰略相一致，并堅持以人為本的工作目的，將為員工服務，滿足員工的需求，維護員工的合法權益作為政工管理工作的重點。其次政工管理工作人員需要充分發揮自身的創新能力，對政工管理內容和管理方式進行創新，根據社會的發展形勢以及企業的實際發展情況來尋求科學合理的管理方式和管理思路。最后隨著科學技術的不斷發展，企業可以利用現代化信息技術來開展政工管理工作，提高政工管理工作水平和工作效率。企業可以利用網絡平臺來向廣大職工宣傳和灌輸政工管理工作理論，利用網絡交流平臺來加強工作人員與職工之間的聯系，了解職工的心聲，掌握職工的心理狀態，從而采取有效措施幫助職工解決問題。

4）完善企業政工管理機制。通過企業政工管理機制的構建與完善，能夠更加順暢的開展政工工作。同時，還可以監督和約束政工管理人員，提升了政工管理的規范化程度。在具體實踐中，首先要將國家政策方針要求落實下去，結合企業實際，對規章制度體系科學制定，指導政工管理工作的開展。其次，要充分貫徹以人為本原則，對員工的想法、建議等及時聽取與采納，針對性的調整與創新政工管理制度，促使員工的需求得到滿足，員工的歸屬感和責任感得到增強。最后，要積極借鑒其他企業的成功經驗，針對性的完善政工管理制度體系。

4 結束語

在當前新形勢發展下，企業政工管理工作往往面臨著較高的新要求，為了更好提升該項工作的執行效益，必然需要明確新形勢下的新要求，進而也就可以較好圍繞著政工管理理念、政工管理機制、政工管理方法以及政工管理人員進行全方位創新，促使政工管理工作能夠更好地服務于企業發展。

參考文獻

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[2]林翠.新時期企業政工管理方式創新的思考[J].現代國企研究，2018（06）.