薪酬福利激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用

霍智敏

摘 要：新時(shí)代隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，不僅要提高生產(chǎn)率，而且要加強(qiáng)單位的管理機(jī)制。人力資源是企業(yè)管理框架中最重要的部分。薪酬福利激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的一項(xiàng)非常重要的手段。人力資源管理由幾個(gè)部分組成，其中最重要的是激勵(lì)機(jī)制的建立和應(yīng)用。出色的激勵(lì)機(jī)制不僅可以吸引和留住人才，還可以有效的支撐企業(yè)的組織戰(zhàn)略，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源管理部門還應(yīng)響應(yīng)員工的需求，尊重員工的利益，激勵(lì)員工提升自己，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才能得以持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：薪酬福利激勵(lì)機(jī)制;人力資源管理;運(yùn)用

人們的勞動(dòng)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值并且獲得回報(bào)。為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，工人必須進(jìn)行勞動(dòng)，企業(yè)必須提供相等的薪酬福利。合理的員工福利可以維護(hù)員工與公司之間的關(guān)系。為了確保個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)之間的統(tǒng)一，員工會(huì)逐漸信任公司并依賴公司。如果一家企業(yè)不能提供足夠的工資和薪酬福利激勵(lì)機(jī)制，那么，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)人才外流現(xiàn)象，人才外流會(huì)損害企業(yè)的聲譽(yù)并且會(huì)給企業(yè)本身帶來(lái)嚴(yán)重的損害。因此，企業(yè)和員工之間必須建立公平的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制和社會(huì)保護(hù)體系，通過(guò)改善員工績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

1 人力資源管理激勵(lì)的作用

1）人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源泉。人力資源管理是整合人類行為發(fā)展的中心，激勵(lì)機(jī)制可以表現(xiàn)為工作中動(dòng)機(jī)和行為的個(gè)體化形式，可以充分滿足個(gè)人的需求。如果許多人朝著同一目標(biāo)行事，則更容易實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)。

2）激勵(lì)機(jī)制會(huì)加強(qiáng)組織的凝聚力。激勵(lì)并不是針對(duì)個(gè)體的行為。研究表明，團(tuán)隊(duì)合作精神有利于增強(qiáng)員工的積極性。這意味著企業(yè)可以利用團(tuán)體合作來(lái)提高績(jī)效和團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施有助于建立有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。團(tuán)隊(duì)之間的這種競(jìng)爭(zhēng)可以有效推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。企業(yè)與員工溝通他們關(guān)注的問(wèn)題，并為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境。如果企業(yè)關(guān)心員工的發(fā)展和需求，員工會(huì)覺得企業(yè)贊賞每一個(gè)人，員工就會(huì)有組織責(zé)任感，會(huì)增強(qiáng)組織凝聚力。

3）激勵(lì)機(jī)制會(huì)幫助企業(yè)做好人才的招募和培養(yǎng)。公司的主要目的是吸引和培養(yǎng)人才。招聘必須考慮到企業(yè)的人才需求要培養(yǎng)企業(yè)需要的人才，企業(yè)需要為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。否則，員工將不愿意在企業(yè)工作很長(zhǎng)時(shí)間。為杰出的員工提供福利和特權(quán)，為企業(yè)的發(fā)展提供廣闊的空間。當(dāng)然，對(duì)公司員工的激勵(lì)吸引了在企業(yè)中享有聲譽(yù)并參與其中的優(yōu)秀激勵(lì)機(jī)制型人才。

4）激勵(lì)機(jī)制支持組織戰(zhàn)略，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源是公司獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)。在以組織戰(zhàn)略為目標(biāo)并與之相匹配的激勵(lì)機(jī)制下，激勵(lì)成本將轉(zhuǎn)化為人力資本，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更高的價(jià)值。通過(guò)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比以其他方式獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更具可持續(xù)性，這是因?yàn)槠ヅ浣M織戰(zhàn)略的激勵(lì)機(jī)制往往具有難以復(fù)制的特性，不同企業(yè)擁有不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和企業(yè)環(huán)境，復(fù)制來(lái)的激勵(lì)機(jī)制往往水土不服。

2 薪酬福利激勵(lì)機(jī)制的分類

1）民主管理激勵(lì)。對(duì)于企業(yè)而言，必須動(dòng)員員工參與薪酬福利的管理。公司領(lǐng)導(dǎo)必須聽取員工的聲音以了解他們的想法，并鼓勵(lì)員工提出有關(guān)建立適當(dāng)激勵(lì)政策的建議，在此階段，請(qǐng)考慮員工所需要的。一旦制定了激勵(lì)政策，內(nèi)部員工便可以投票決定是否實(shí)施該政策，隨后，員工可以加入企業(yè)并建立強(qiáng)烈的歸屬感。民主管理激勵(lì)使企業(yè)更加人性化。

2）目標(biāo)管理。業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與個(gè)人發(fā)展密切相關(guān)。開發(fā)人員必須遵循公司的開發(fā)準(zhǔn)則，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。公司為員工分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎_定完成時(shí)間，并執(zhí)行賠償和處罰措施。這樣，企業(yè)可以有效傳遞組織所期待的結(jié)果，員工可以明確自己的職責(zé)，按職責(zé)進(jìn)行工作并提高工作效率，并因此獲得激勵(lì)。

3）考核激勵(lì)。企業(yè)可以使用考核評(píng)估的措施來(lái)激勵(lì)員工，為考核優(yōu)秀的員工提供晉升機(jī)會(huì)，對(duì)考核失敗的員工則采取相應(yīng)的措施進(jìn)行懲罰。因此，員工為了過(guò)的晉升同時(shí)避免受到懲罰，便開始努力完成工作任務(wù)。在執(zhí)行考核評(píng)估時(shí)，要將員工的工作作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并且完整的評(píng)估還應(yīng)該與員工當(dāng)天的個(gè)人表現(xiàn)聯(lián)系在一起。

3 薪酬福利激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用

1）充分考慮員工的差異，實(shí)行個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制

實(shí)施激勵(lì)機(jī)制以增加員工的積極性會(huì)對(duì)不同的員工產(chǎn)生不同的影響。環(huán)境管理，職業(yè)空間，人際關(guān)系，工作環(huán)境和公司利潤(rùn)等因素都會(huì)影響企業(yè)及其員工。企業(yè)在建立薪酬機(jī)制時(shí)應(yīng)考慮這些因素，不應(yīng)忽視各個(gè)員工之間的差異。例如，一個(gè)20至30歲的年輕雇員注重工作的開展前景。這些員工的流動(dòng)性非常大，“跳槽”現(xiàn)象更加嚴(yán)重，員工年齡在30至45歲之間。員工更加注重工作的穩(wěn)定性，由于家庭和其他情況，該員工在企業(yè)工作更加長(zhǎng)久，也更穩(wěn)定。另一個(gè)例子是，高學(xué)歷的員工更需要實(shí)現(xiàn)和提高他們的價(jià)值，而低學(xué)歷的員工則對(duì)他們的工資比較看重。

2）完善考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，積極推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行。在人力資源管理中建立激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)使用適當(dāng)?shù)目己嗽u(píng)估方法，企業(yè)可以更好地衡量員工的績(jī)效并對(duì)管理產(chǎn)生積極影響。評(píng)估結(jié)果直接影響員工的薪酬和晉升，所以企業(yè)應(yīng)明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并確保評(píng)估的準(zhǔn)確性和公平性。此外，企業(yè)應(yīng)善于使用促進(jìn)績(jī)效管理的系統(tǒng)，以便所有員工都了解其內(nèi)容和績(jī)效政策，建立溝通反饋機(jī)制，收集員工有關(guān)績(jī)效管理的評(píng)價(jià)和建議，體現(xiàn)員工參與感。人力資源管理部門和員工直線管理部門必須進(jìn)一步解釋指標(biāo)，以確定工作的職責(zé)和價(jià)值并更好地進(jìn)行評(píng)估。最后，人力資源管理部門和其他各部門一起衡量和總結(jié)績(jī)效，找到短板，樹立改進(jìn)方向，制定培訓(xùn)目標(biāo)并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，以較快的速度提升員工績(jī)效，補(bǔ)足短板，培養(yǎng)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

3）結(jié)合多種激勵(lì)機(jī)制方式，真正發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制力量。人力資源管理部門可以使用多種激勵(lì)方式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，在激勵(lì)機(jī)制流程中定位自己，并提高工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的方法相對(duì)簡(jiǎn)單，則可以通過(guò)多種激勵(lì)方法滿足員工的需求，達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。由于在業(yè)務(wù)的每個(gè)階段都制定了不同的條件，因此，流程和程序本身是靈活可變的。企業(yè)必須找到刺激發(fā)展的方法，以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。例如，人力資源管理部門根據(jù)員工的年度活動(dòng)建立“100%俱樂(lè)部”，并通過(guò)企業(yè)為員工及其家人提供參與“100%俱樂(lè)部”的許可證。允許員工及其家人參加。員工是企業(yè)的成員，在培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的尊重和建立歸屬感方面發(fā)揮著重要作用。

4）創(chuàng)新薪酬福利激勵(lì)方法。企業(yè)必須根據(jù)員工的實(shí)際需求和個(gè)人情況制定薪酬福利激勵(lì)計(jì)劃。不能通過(guò)針對(duì)所有員工的一系列計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。這迫使企業(yè)不僅在物質(zhì)利益方面而且在精神利益方面都要增加變化方式，團(tuán)隊(duì)收益分享計(jì)劃、利潤(rùn)分享計(jì)劃、股權(quán)激勵(lì)、個(gè)體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、評(píng)優(yōu)評(píng)先、履職待遇、職位晉升、員工參與、家庭保障等等。最后，傾聽員工對(duì)薪酬激勵(lì)措施的想法和意見，是刺激薪酬福利創(chuàng)新的重要途徑之一。

4 結(jié)語(yǔ)

總體而言，激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理公司中擔(dān)任非常重要的角色，直接影響到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)應(yīng)關(guān)注激勵(lì)機(jī)制的重要性。在組織績(jī)效得到有效改進(jìn)的過(guò)程中，公司仍需要不斷改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)改善的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該研究自身的發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境特點(diǎn)，充分了解員工的實(shí)際需求，并結(jié)合一些激勵(lì)機(jī)制為員工提供服務(wù)，培養(yǎng)員工在工作中的熱情和動(dòng)力，并不斷提高工作能力，不僅可以提高企業(yè)的人力資源管理效率，還可以使公司獲得許多顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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