把握四個注重，提升油田企業新入職年輕干部培養實效

劉亞非

【摘要】企業健康發展需要具備創新理念的年輕干部接替，增添干部隊伍的活力。油田每年都會有年輕干部入職，培養這些年輕干部是一件相當重要的工作。各級組織和部門要針對這個群體的特點，制定培養計劃，加強政治理論、業務知識培訓，提高綜合素質，加強基層鍛煉，歷練工作經驗，搭建成長平臺，提高實戰能力，加強制度建設，暢通成長通道，推動新入職年輕干部經風雨、壯筋骨、強本領，在實踐鍛煉中成長成熟，逐漸在企業發展中挑重擔。

【關鍵詞】油田企業 年輕干部 培養 提升能力

前言：人才是興企之基、轉型只要、競爭之本。全國組織工作會議提出，要建立一支忠誠貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。油田企業作為資源型企業，實現發展離不開人才這個第一資源，如何適應新時代要求，大力推進人才強企工程，加快優秀年輕干部尤其是新入職年輕干部培養是企業必須面對和解決好的一個現實問題。

一、注重教育培訓，在過程指導中促進提高

要堅持問題導向、發展導向，強化過程指導，開展分層分類培訓，提高培訓的有針對性。

（1）強化思想引導。加強政治學習，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，保持政治定律。建立談心談話制度，所在單位領導定期與相關人員談心談話，及時了解他們的思想動態、政治表現，強化思想教育引導，幫助協調解決思想問題;強化思想政治教育，引導他們把個人發展與企業發展、國家發展結合起來，增強年輕干部的責任感和使命感，引導各類人才堅定政治方向、明確人生追求，找準價值取向，踐行“三老四嚴”、嚴細實等石油精神、石化傳統，立志奉獻油田。

（2）注重業務提高。制定有針對性的培養計劃，提高干部的業務能力。見習培養上，精心制定見習方案，有計劃、分步驟的安排基層單位輪崗，實行“一人一策”，采取“雙導師”培養，既帶技術，又帶管理，讓年輕干部能迅速熟悉現場工藝，了解現場管理，積累基層經驗。針對不同專業、不同層次、不同系統開展分層分類培訓，多渠道培養各類技術人才。持續開展“周五技術講堂”，提高新任職年輕干部解決具體工作的能力。舉辦專家大課堂、結合科研項目邀請外部專家進行專題講座等，提升技術骨干能力，幫助各類人才更新知識、拓寬思路。

（3）突出重點培養。牢固樹立“一個人才就是一項工程”的理念，做好人才發展職業規劃，突出年輕干部這個重點，結合后備干部梯隊建設，舉辦青年干部培訓班，按照“黨性教育、業務知識、視野拓展、工作研討”開展模塊化教育培訓，轉變觀念，開拓視野，提升綜合素質，激發年輕干部干事創業的內在動力。

二、注重基層鍛煉，在輪崗交流中增長才干

要遵循干部成長規律，重視干部基層鍛煉，把干部在基層“蹲苗壓擔”作為干部成長的必經過程，夯實年輕干部成長根基。

（1）樹立選人用人的鮮明導向。要注重梯次培養，將年輕干部有無基層工作經驗列入選人用人的先決條件，將干部有無基層帶隊伍工作經驗列為起碼標準，凡進入機關層面的干部，必須有3年以上的基層工作經歷，在干部管理制度上加以明確，引導年輕干部自覺立足基層、打好基礎。

（2）抓住入職見習這個黃金期。新入職企業的年輕大學生，剛剛踏入社會，有一定的理論基礎，但缺乏實踐經驗，要經過一般半年或一年的基層生產單位見習，通過在不同單位、不同專業的輪崗、期滿后答辯，幫助年輕干部認識基層、熟悉基層，打好事業成長的基礎。

（3）崗位鍛煉要結合個人特點。根據年輕干部的能力、特點確定不同的培養方向，將有能力和潛力的干部放到有利于其成長和發揮作用的工作崗位進行培養鍛煉。對技術能力較強的干部，對其加壓力、壓擔子，讓其承擔或參與科研項目，到外創市場崗位上經受鍛煉，促進他們在實際工作中快速成長、提升能力;對有一定組織協調能力的年輕干部，調整到關鍵崗位，讓其在協調解決生產、技術難題，外創市場協調甲乙方關系，與職工協調溝通中積累經驗，歷練品質。

三、注重搭建平臺，在企業實戰中提升能力

注重為年輕干部搭建成長平臺，是提升年輕干部能力素質、加速進步的重要途徑。

（1）搭建見習答辯平臺。搭建新分大學生成長鍛煉的平臺，每年舉辦新分大學生見習匯報答辯會，邀請企內專家和領導作為評委，就一年來的見習情況進行匯報，評委現場提問、大學生現場答辯，提升大學生見習質量。

（2）搭建技術比武平臺。分系統分專業開展專業技術比武競賽，形成人事組織部門牽頭，專業部門具體負責，各單位廣泛動員參與的格局，采取技術比武與職稱評審掛鉤的方式，調動各方面積極性，促進人才脫穎而出。

（3）搭建競爭選拔平臺。選擇一些合適的崗位，公布崗位所需條件，面向年輕干部開展競爭性選拔，讓干部在競爭性選拔這個平臺上去展示，增強年輕干部競爭意識，讓優秀干部在競爭性選拔中被發現、被識別，真正把企業所需要優秀人才選出來、用起來。

四、注重機制建設，在創新創造中增強活力

從“打基礎、利長遠”的角度出發，持續落實完善人才管理的各項規章制度，為人才建設提供機制保障，不斷激發人才創新創造活力。

（1）強化人才制度落實。認真落實油田層面專業技術人員管理辦法、專業技術職位聘任管理辦法等制度，對人才在政治上給地位，精神上給榮譽，工作上給條件，經濟上給待遇。健全完善優秀人才評選機制，開展“科技標兵”“技能標兵”等評選活動，把技術水平高、工作業績好的人員選出來，激發年輕干部活力，鼓勵提升青年干部創業激情。

（2）注重激勵機制建設。企業要結合本單位實際，完善本單位的干部管理制度，規范干部的選拔任用標準和程序，為真正優秀的年輕干部脫穎而出提供制度保障。對經過基層管理崗位鍛煉，表現突出的年輕干部，提拔到高一層級崗位，讓其主持重點工作和協調處理復雜問題，真正是能干事、想干事的人才有用武之地，激勵人才成長。

（3）強化考核監督管理。圍繞思想政治、工作業績、工作能力、行為表現等方面實施全方位考核，開展專業技術人才分檔考核，并將年度績效考核結果作為職稱評審、各類評先、送外培訓等工作的重要依據，增強專業技術干部工作的積極性。