淺析企業文化管理中王陽明心學思想的作用

齊暉

摘 要：“王陽明心學”是傳統文化的瑰寶。中國企業文化是“人之心”的“經營之理”，它激發了我們偉大的經營者的精神力量。在此基礎上，探索發掘王陽明心學思想在企業文化管理中的應用，發展企業的基本價值觀，特別是對于”致良知”價值觀的應用，意味著在國外推廣這些基本價值觀，是培養良好企業價值觀的有效途徑。

關鍵詞：王陽明;企業文化;心即理;致良知

引 言

在中華兩千年的文化歷史中，弘揚“仁”的孔子學說對中國文化的發展起到了重要作用。而心學是宋明以來產生的儒學分支，是王陽明所提出的一朵哲學界的奇葩，本文分析企業文化建設發展的現狀。本文探討了如何將王陽明心學思想引入我國企業文化建設中，以提高企業的基本競爭力，使其在市場競爭中處于不敗者的地位。

一、企業文化管理中應用王陽明心學思想的必要性

建設先進的企業文化已成為業界精英的共識和努力的目標。企業文化是企業追求創業精神、激勵企業實現這一目標的動力。首先，我們必須了解什么是“文化”。文化就是“文治和教化”，也就是說，通過“文化”教學，實現文化建設的目的，即從內心規范人們的行為。因此，企業文化教學的目的基本上是以人為本。

企業文化的發展必須以人心為本，而企業文化的建設通過影響和塑造人的心靈。一旦企業建設不得人心，就意味著一切行動都是白費功夫。

在進行企業文化建設的時候，管理者必須根據實際情況和管理情況實施具體策略。因此，管理者應根據實際情況靈活選擇相應的管理理論和方法。王陽明的管理心理學思想體現了變化與不變的融合。在管理活動中，在遵循基本原則和規則的同時，應根據具體情況采取相應的變化。在反復工作中總結經驗教訓形成的規律和模式，往往聚集了很多智慧和人生哲理，所以只要不是特例，這樣下去，就不會有大的失誤。不固執，只有通過一切事物，不局限于原有的框架，才能更好地把握事物發展的規律。當原則發生變化，原計劃不可行時，我們可以改變角度，采取后退和前進的策略。在關鍵時期，要把握既定方向，決不改變。

二、王陽明及其思想在企業管理中的應用探索

管理的核心是人的管理，人的核心是“心”。因此，企業人力資源管理的關鍵是管理好人的“心”。可見，王陽明的心學理論需要應用于企業人力資源管理。在過去的許多理論中，我們只介紹了西方學者的人力資源管理理論，而忽視了我國本土哲學家和思想家的理論研究。現在我們在一起摸索。王陽明的心理理論在企業人力資源管理中具有多種應用的可能性。

（一）王陽明及其心學在企業人力資源規劃中的應用

人力資源規劃是協調對人才數量和質量的需求和人力資源的有效供給。從狹義上講，人力資源規劃是指人員的配置、補充和晉升。廣義的人力資源計劃包括狹義的人才培養與發展計劃、員工薪酬激勵計劃、員工職業發展計劃、勞動組織、健康安全計劃。

聯系王陽明心學，關注人力資源規劃中員工的職業發展規劃。王陽明曾經說過：“志不立，天下無可成之事”。他在12歲時立志成為圣人。所以對于一個人的職業發展來說，決心是最重要的。在人力資源管理過程中，我們幫助員工，立志，設定職業發展目標，有目標，逐步分解，幫助員工制定職業發展規劃。

（二）王陽明及其心學在企業招聘與配置中的應用

人才的招聘和調配，為吸引合適、有經驗、有技能的員工來招聘，滿足企業發展的需要，提供了及時有效的方法。

王陽明的知行合一思想使知識與實踐融為一體，密不可分。在企業人才招聘中，我們可以用這種思路來選拔符合條件的人才。在具體的職業招聘中，列出符合預期的條件，并根據崗位要求選擇面試簡歷。在訪談過程中，觀察和研究對方是否了解知與行的統一性。選拔人才，既要重視他的技能，也要重視個人品德，德才兼備”應成為我國企業選拔人才的標準。否則，被選中的人將無助于企業的發展。

（三）王陽明及其心學在企業培訓與開發中的應用

主要的培訓和企業發展活動是幫助工作人員獲得實現本組織目標所需的技能，并建立一個有助于解決工作人員問題的框架。

作為培訓的一部分，企業可以聯系王陽明先生的四事規：一是幫助員工確定自己的職業發展目標，幫助他們做好準備;二是建立自己的圖書館，鼓勵員工繼續讀書學習。保持工作習慣，不斷提高知識和技能;再次向員工灌輸良好工作習慣，這些習慣不一定會改變員工個人的工作效率，但總會提高企業的向心力。它局限于或優于專業技能的提高，但也需要參加思想培訓，保證良好的道德操守。

對于王陽明心學的應用還可以定期進入文化企業，組織公益活動。他們一方面能承擔公司的社會責任，另一方面又能做好工作。不僅在思想上，而且為了保持企業的良好發展，同時也為了提高人才、人格的完整性和德性，它對企業和個人都是非常有用的。

（四）王陽明及其心學在企業績效管理中的應用

成果管理制是一個持續不斷的進程，旨在制定執行計劃、報告和監測成果、評價成果、執行和改進成果。為了實現本組織的目標，各級管理人員和工作人員都參與其中。

在評價我們的表現時，我們可以參考王陽明的四句話：“無善無惡心之體，有善有惡意之動，知善知惡是良知，為善去惡是格物”。換言之，績效考核標準可以包括“柔性指標”，如團隊合作能力、對客戶的態度、樂于助人等，而與“人的良知”相關的柔性指標則反映了人的基本特征，因此我們需要加以關注。

結束語

按照王陽明心學思想的精髓，把“心即理”、“知行合一”和“致良知”三大思想支柱在企業管理中的運用、企業文化建設和企業的生存發展聯系在一起，創造一個適合企業發展和企業文化發展的企業文化？筆者認為，王陽明心學思想對這一市場環境進行有效的管理，不僅是對市場環境的具體分析，而且也是對市場環境進行有效管理的必要條件。

參考文獻

[1] 朱萬紅. 淺談王陽明"心學"思想對構建企業文化價值觀的啟迪[J]. 經濟研究導刊， 2012， 000（020）：285-286.

[2] 卓涵. 王陽明心學思想對企業文化建設的啟示[J]. 企業文化（下旬刊）， 2018， 000（007）：6-7.

[3] 王陽明. 電力施工企業如何防止人才流失[J]. 現代企業文化， 2012.