畜牧獸醫(yī)技術(shù)管理體制的創(chuàng)新路徑分析

沃爾曼·胡尼亞斯

摘 要 當(dāng)前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，促使各省市基層的畜牧業(yè)也實現(xiàn)了快速的發(fā)展。而在畜牧業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的過程中，技術(shù)管理體制也在整個過程中發(fā)揮了重要的作用。在不可忽視其重要性的同時，我們也應(yīng)該認(rèn)識到在基層的畜牧獸醫(yī)技術(shù)管理體制建設(shè)方面還存在一些明顯的不足。因此在下文結(jié)合工作經(jīng)驗一一提出技術(shù)管理體制方面改進的對策，利用新的創(chuàng)新路徑帶動基層畜牧受益技術(shù)管理的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 畜牧獸醫(yī) 技術(shù)管理體制 創(chuàng)新路徑

中圖分類號：S851.6文獻標(biāo)識碼：A

0引言

在基層的畜牧行業(yè)中，獸醫(yī)崗位是非常重要的，獸醫(yī)技術(shù)管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣也成為行業(yè)以及社會普遍關(guān)注的焦點。通過構(gòu)建完善的技術(shù)管理體制，有利于結(jié)合獸醫(yī)的工作情況制定出科學(xué)的畜牧養(yǎng)殖方案，進一步滿足獸醫(yī)行業(yè)的發(fā)展。可以在具體的實踐過程中，畜牧行業(yè)的基層管理還存在一些不足，技術(shù)管理體制存在較多漏洞，已經(jīng)無法滿足畜牧獸醫(yī)行業(yè)的正常發(fā)展。

1加強管理體制建設(shè)力度

對于完善基層畜牧獸醫(yī)行業(yè)的技術(shù)管理機制，對于整個行業(yè)的發(fā)展都有著較大的促進作用。隨著時代的發(fā)展與進步，獸醫(yī)技術(shù)工作內(nèi)容已然已成為基層畜牧業(yè)的重要崗位。因此在今后創(chuàng)新技術(shù)管理的首要工作中，第一點就是進一步完善管理機制，務(wù)必要制定完善的管理制度，利用明確的制度來提升單位的管理效率，一切崗位、一切工作內(nèi)容都需要按照制度中規(guī)定的章程辦事。管理人員也需要嚴(yán)格遵守管理制度，并監(jiān)督員工也按照管理制度來完成自身的管理任務(wù)。其次還要結(jié)合技術(shù)管理制度以及本地基層畜牧獸醫(yī)業(yè)的發(fā)展，及時設(shè)立專業(yè)的管理機構(gòu)，做到既有管理制度也有管理機構(gòu)，促進地區(qū)基層的畜牧業(yè)各項工作可以順利開展。為了改善以往基層畜牧機構(gòu)工作人員工作效率較低的現(xiàn)象，也可以將技術(shù)管理制度與員工參與工作的成果以及工作業(yè)績相聯(lián)系起來，一方面是為了可以更好的約束員工的工作行為，一方面是為了激勵員工可以更好的遵守技術(shù)管理制度，員工盡職盡責(zé)遵守企業(yè)制度，才可以促進基層畜牧獸醫(yī)切實完善技術(shù)管理制度，并做到整個單位都積極遵守相應(yīng)的技術(shù)管理制度。

2強化工作人員的責(zé)任意識

當(dāng)前在基層的畜牧獸醫(yī)機構(gòu)中，基層人員存在混日子的現(xiàn)象，在開展具體工作內(nèi)容時，并沒有表現(xiàn)出很高的積極性，大多數(shù)人都缺少責(zé)任意識，只是當(dāng)一天和尚敲一天鐘。人員是技術(shù)管理體制可以順利實施的基礎(chǔ)，每一位員工都具有較高的責(zé)任意識更是推進技術(shù)管理機制不斷創(chuàng)新的保障。首先機構(gòu)的管理人員應(yīng)該對本機構(gòu)員工工作的狀況進行分析，并整理出員工責(zé)任意識不強的情況，結(jié)合現(xiàn)狀完善制定技術(shù)管理制度，進一步有針對性的提升員工的責(zé)任意識以及工作質(zhì)量。其次強化員工對畜牧產(chǎn)品的檢查強度，杜絕在本畜牧獸醫(yī)機構(gòu)出現(xiàn)產(chǎn)品不合格的情況，一旦因為畜牧產(chǎn)品不合格而引起人們發(fā)生健康問題，必然會對基層畜牧機構(gòu)產(chǎn)生極為惡劣的負面影響。而且基層的公寓人員也必須嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身的素質(zhì)以及水平，為技術(shù)管理制度不斷創(chuàng)新打好基礎(chǔ)。

3提升基層畜牧獸醫(yī)的管理水平

基層畜牧獸醫(yī)行業(yè)的發(fā)展首要有一個較高管理水平的管理團隊，管理團隊管理水平越高，其行業(yè)的發(fā)展就越順暢，所以有必要針對基層畜牧獸醫(yī)構(gòu)建嚴(yán)格的畜牧管理考評制度，并利用年終考評、月終考核的方式相結(jié)合進行考評，將績效考核的內(nèi)容與管理人員的工資相結(jié)合，然后利用相應(yīng)的績效獎金、工資、獎勵與懲罰相結(jié)合來激勵管理人員強化管理意識。切實運用管理制度來提升管理人員的管理素質(zhì)、綜合素質(zhì)，滿足管理崗位相應(yīng)的管理職責(zé)。

4提升一線工作人員的專業(yè)技能

雖然當(dāng)前基層畜牧業(yè)的所有一線工作人員都是經(jīng)過對口專業(yè)的高等人才，并且也經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，其員工自身的技術(shù)以及文化素養(yǎng)并不低。但是在具體的實踐工作中，依然會遇到相應(yīng)的難以預(yù)料、難以處理的問題，而且隨著時代的改進，很多技術(shù)也在不斷的更新中，這就需要一線的工作人員仍然需要接受各種培訓(xùn)，及時結(jié)合不同的畜牧類別掌握相應(yīng)的最新技術(shù)，避免因為難以掌握先進技術(shù)而出現(xiàn)各種事故問題。而且很多基層畜牧獸醫(yī)業(yè)的員工都是本地人，其實基層畜牧業(yè)對于基層一線員工的招聘范圍還應(yīng)該進一步擴大，比如對于應(yīng)聘人員的戶籍所在地不僅僅局限在本地區(qū)域;不過分關(guān)注應(yīng)聘人員的學(xué)歷，還應(yīng)該考察其參與工作的實踐能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力等等。確保可以高效的處理在實際工作遇到的問題，盡量降低因為工作人員技術(shù)能力不足而產(chǎn)生的各項矛盾以及損失。

5結(jié)語

基層畜牧獸醫(yī)業(yè)的快速發(fā)展離不開技術(shù)管理體制的不斷創(chuàng)新，因而在創(chuàng)新技術(shù)管理體制的過程中，不斷的尋找其中隱藏的問題，并針對這些問題提出有針對性的改變，只有不斷的加強管理體制的建設(shè)力度、強化工作人員的責(zé)任意識、提升一線工作人員的專業(yè)技能以及提升基層畜牧業(yè)的管理水平等，才有更多的實力推動畜牧獸醫(yī)技術(shù)管理體制的完善與創(chuàng)新。

參考文獻

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