市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的思考

李鵬

摘要：在我國社會現(xiàn)代化發(fā)展進程逐漸深入的過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也面臨較大的創(chuàng)新機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)，在此背景下，如何進一步就自身的綜合實力進行提高，并通過增強自身的核心競爭力以應(yīng)對日益激化的市場競爭，已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)謀求生存發(fā)展所需要面臨的關(guān)鍵問題之一。對此，文章通過分析市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的基本定義，從企業(yè)經(jīng)濟管理模式的定義和內(nèi)容出發(fā)，詳細就企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新發(fā)展的有效路徑進行了分析，旨在給予廣大企業(yè)一定的幫助，并以此促進國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟條件；企業(yè)經(jīng)濟管理模式；問題分析；路徑思考

近年來，伴隨著我國市場體制改革的逐漸深入，企業(yè)經(jīng)濟管理工作已經(jīng)成為企業(yè)提升自身綜合實力的關(guān)鍵所在。其中，通過構(gòu)建健全的企業(yè)經(jīng)濟管理體制，企業(yè)能夠于激烈的市場競爭環(huán)境下保證自身發(fā)展決策的正確性和科學(xué)性，不僅有助于企業(yè)資源的合理整合和利用，同時也能在理清企業(yè)間經(jīng)濟關(guān)系的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供更多的市場空間和社會資源。但是，從現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟管理模式應(yīng)用情況來看，包括人力資源管理質(zhì)量較差、組織機構(gòu)不夠靈活在內(nèi)的諸多問題依舊存在，因此，需進一步改革企業(yè)經(jīng)濟管理體系，在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上探索一條符合企業(yè)發(fā)展特點的經(jīng)濟管理工作路徑。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的基本定義和主要內(nèi)容

在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中，經(jīng)濟管理模式的構(gòu)建目的在于實現(xiàn)就企業(yè)所有經(jīng)濟活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)管理，換言之，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的構(gòu)建不僅是企業(yè)市場發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時也是保障企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。同時，考慮到企業(yè)經(jīng)濟管理工作實則是企業(yè)經(jīng)營管理體系中的組成部分之一，因此其往往需涉及企業(yè)各項資源的整合利用，例如針對已有資源的明確以及針對潛在資源的開發(fā)等，這意味著企業(yè)經(jīng)濟管理工作代表了企業(yè)發(fā)展的上限和下限，既能夠保障企業(yè)的基礎(chǔ)生存能力，又能夠作為企業(yè)的市場拓展支撐來保證企業(yè)的發(fā)展源動力。

在此基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)濟管理工作與企業(yè)的發(fā)展情況有著較強的匹配性，即企業(yè)各發(fā)展階段所適用的經(jīng)濟管理模式往往會有所不同，但總體來看，企業(yè)每一個階段的經(jīng)濟管理模式均是在上一個階段基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新和改進所構(gòu)建而成，這說明企業(yè)經(jīng)濟管理模式代表了企業(yè)的發(fā)展過程，多以企業(yè)的長遠發(fā)展為主要開展目標(biāo)。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的構(gòu)建具有明確的構(gòu)建原則，即需要秉承適用性和發(fā)展性原則來保障經(jīng)濟管理模式與企業(yè)發(fā)展需求的協(xié)調(diào)一致，其中，除了應(yīng)以市場為導(dǎo)向、以提升企業(yè)發(fā)展能力為目標(biāo)來構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理模式外，還應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟管理體系中預(yù)留一定的創(chuàng)新空間，進而以此方便企業(yè)在應(yīng)對各種市場經(jīng)濟問題時能夠快速就自身發(fā)展模式進行調(diào)整。

二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

基于現(xiàn)有我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式，由于我國企業(yè)開展經(jīng)濟管理活動的整體重視仍有待提高，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理模式仍處于一個相對緩慢的探索發(fā)展階段，此外，考慮到現(xiàn)有國內(nèi)企業(yè)或多或少會受到西方國家的影響，因此如何構(gòu)建一套符合國內(nèi)經(jīng)濟體制特點的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，仍是國內(nèi)企業(yè)亟待解決的重要問題。其中，現(xiàn)階段市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式多存在以下問題。

（一）管理制度有待完善

針對現(xiàn)有我國企業(yè)發(fā)展情況，市場經(jīng)濟條件下企業(yè)間的市場競爭更加激烈，這導(dǎo)致企業(yè)多以提升自身利益空間為主要發(fā)展目標(biāo)，而圍繞傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式，其已經(jīng)與現(xiàn)階段企業(yè)的市場發(fā)展需求嚴重不符，這意味著現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟管理模式的漏洞及不足相對較多，很容易使企業(yè)面臨較大的市場風(fēng)險。此外，基于企業(yè)經(jīng)濟管理過程，多數(shù)企業(yè)尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員對于經(jīng)濟管理制度構(gòu)建的重視仍有所不足，使得企業(yè)所施行的管理制度既不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，又與企業(yè)實際的經(jīng)濟管理活動存在較大沖突，很容易使企業(yè)經(jīng)濟管理效果大打折扣。

（二）人力資源管理不足

在企業(yè)經(jīng)營管理體系中，人力資源管理工作始終承載著非常重要的作用，而人力資源管理不僅是企業(yè)各項管理活動的開展基礎(chǔ)，同時也直接決定著包括企業(yè)經(jīng)濟管理在內(nèi)各項管理活動的開展上限。然而，從目前來看，我國多數(shù)企業(yè)開展人力資源管理工作的水平仍有待提高，尤其是人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)的缺失，使得包括任人唯親在內(nèi)的管理問題依舊十分嚴重，不僅嚴重阻塞了優(yōu)秀人才參與企業(yè)經(jīng)濟管理活動的渠道，同時也很容易使企業(yè)經(jīng)濟管理活動淪為面子工程，既不利于發(fā)揮企業(yè)各種管理資源的最大利用價值，又容易導(dǎo)致企業(yè)管理部門形同虛設(shè)。

（三）組織機構(gòu)不夠合理

基于對現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式的調(diào)查分析可以看出，與西方國家相比我國現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟管理模式仍存在較為嚴重的滯后性，其中集中表現(xiàn)于組織機構(gòu)不合理、組織協(xié)調(diào)不充分等方面。此外，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)長期以提升企業(yè)市場利益為主要發(fā)展內(nèi)容，忽略對于企業(yè)組織機構(gòu)管理制度的健全完善，這導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對各種內(nèi)部問題時往往手足無措，很容易影響企業(yè)的長期發(fā)展。

三、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新路徑

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作應(yīng)貫穿于企業(yè)的整個發(fā)展過程，因此，在就企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化時，應(yīng)全方位考慮企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展需求，盡可能以企業(yè)適合的發(fā)展路徑來保證企業(yè)發(fā)展的長期性和科學(xué)性。

（一）健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度

對于任何企業(yè)來說，完善的管理制度都是保證其管理水平的關(guān)鍵所在。因此，在圍繞企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新時，應(yīng)側(cè)重于管理制度層面進一步就企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行完善，通過施行一套符合企業(yè)發(fā)展需求的管理制度以保證企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動的科學(xué)性和合理性。其中，除了應(yīng)秉承長期性原則以保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度的前瞻性外，還應(yīng)通過全方位就企業(yè)發(fā)展過程尤其是各種已面臨發(fā)展危機進行分析以構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)估、防范機制，進而以此確保企業(yè)在面臨各種市場問題時的快速處理。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源

在全新市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)人力資源管理工作的水平高低已經(jīng)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理活動的整體開展質(zhì)量。對此，除了應(yīng)進一步圍繞現(xiàn)有企業(yè)人力隊伍構(gòu)建完善的薪酬機制和激勵措施外，還應(yīng)加強對于潛在人力資源的開發(fā)利用，盡可能挖掘有能力、有抱負的企業(yè)員工參與企業(yè)管理活動，進而構(gòu)建一支高素質(zhì)的專業(yè)經(jīng)濟管理團隊，并確保企業(yè)經(jīng)濟管理部門管理價值的正常發(fā)揮。

（三）建立科學(xué)企業(yè)組織機構(gòu)

在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟體制逐漸發(fā)展使企業(yè)獲取更多發(fā)展機遇的背景下，企業(yè)需進一步圍繞市場經(jīng)濟需求構(gòu)建完善的組織機構(gòu)，進而以此確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其中，除了應(yīng)秉承人性化管理原則以增加企業(yè)員工的凝聚力和向心力外，還應(yīng)積極鼓勵企業(yè)員工參與企業(yè)經(jīng)營管理活動，在借助開設(shè)企業(yè)意見反饋渠道的過程中實現(xiàn)對于企業(yè)資源的充分發(fā)揮。此外，應(yīng)針對企業(yè)管理層面構(gòu)建完善的監(jiān)督機制，在強化組織機構(gòu)管理能效的過程中保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動的公開性和透明性，最終從根本上就任人唯親問題進行規(guī)避。

四、結(jié)語

綜上，針對現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作情況，完善管理模式的構(gòu)建不僅能夠顯著保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量，同時也能賦予經(jīng)濟管理工作更多的管理價值。因此，企業(yè)需圍繞經(jīng)濟管理工作逐步構(gòu)建專業(yè)的管理團隊，依賴完善的管理制度明確管理人員的管理責(zé)任，進而以此有效保證經(jīng)濟管理工作的全面展開，并最終促進企業(yè)的長期健康發(fā)展?！?/p>

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