公司目標成本控制的幾點探索與思考

李豪

摘要：目標成本管理是指在基于盈利目的的前提下，適當的控制成本，從而幫助公司獲取最大化利潤。目標成本管理作為重要的管理工具，能夠有效規避或降低不必要浪費，有利于公司實現經濟效益最大化。本文在分析目標成本管理在重要性的基礎上，探討了目標成本管理在公司成本控制運用中存在的問題，并針對性的提出了對策建議，以期能夠充分發揮目標成本管理的作用，提升企業的利潤空間。

關鍵詞：目標成本;成本管理;成本控制

一、引言

近年來，隨著我國社會主義市場經濟的高速發展，公司運營過程中成本控制問題越來越突出，一些公司雖然已認識到成本控制問題的嚴重性，探索使用了目標成本管理等管理方法，但在企業實踐中，仍存在一些問題亟需解決，如成本核算內容有待完善、目標缺乏統一性等，影響著成本控制效果，并且在一定程度上也限制了公司的可持續發展。因此，加強企業成本控制，合理、科學的運用成本目標管理法就極為關鍵。

二、當前目標成本管理在公司成本控制運用中存在的問題

（一）成本控制管理方法缺乏合理性

現階段，大部分公司都存在一種普遍現象，即在劃分實際發生成本界限上存在一定的難度，這可能與成本核算內容有待完善有直接關系。同時，在開展成本管理時缺乏全面性的管理及控制方法，沒有實現對成本管理的細化，這就影響了核算工作的順利進行，無法進一步確保成本核算的準確性及工作質量。

（二）各部門間的合作意識有待提升

目標成本管理需要企業內所有部門都參與其中，并互相展開良好協作，不僅要將每個部門的優勢跟功能發揮出來，還要能夠在企業的統一安排下展開合理調配，而這過程中難免會出現一些摩擦跟問題，這就需要目標成本管理負責人及時針對具體情況加以調整，使各部門之間的溝通與交流變得更高效，合理配置資源，優化目標管理方案，提高每個部門的合作意識，讓彼此間的意見或建議都能被看到，一起為企業良好發展提供一臂之力。

（三）目標成本管理體制不健全

現階段，雖然有一些企業實施了目標成本管理，可是在企業內卻缺乏健全的管理體制，無法將目標成本管理的效果發揮至最佳。對于企業而言，其內部體制若不健全，則很容易發生管理混亂、難以順利開展工作等問題。再加上目標成本管理本就是項相對繁雜、各部門需協同起來、互相配合才能做好的一項工作。不僅要在事前預測成本，運行過程中提高管控，還要在事后展開必要評估，只有做好這些工作才會提高成本控制效果?？墒菑哪壳皝砜?，很多企業因為相關體制不健全，導致其無法及時對成本加以控制，常常出現資源嚴重浪費現象，最終對企業的經濟效益造成嚴重影響。

（四）對目標成本管理缺乏正確認識

有一些企業領導層經常會過于強調降低成本，而這實際上對企業發展前景是十分不利的。在具體實施過程中企業應當與自身實際條件相結合，著眼于企業的長期發展，而不是單純尋求將成本降至最低，卻對企業產品質量跟服務質量有所忽視，長此以往，不僅企業的經濟效益會受到影響，而且還會危害到企業自身信譽。此外，有一些企業內關于成本控制目標上缺乏清晰的認識，沒有明確控制目標的企業，對其內部員工而言，就如同沒有共同的奮斗方向，人心渙散，導致其很難共同順利幫助企業完成各項活動。

（五）管理流程存在弊端，成本內控方面缺乏有效的執行力

企業中實施的目標成本管理應當能夠對生產全程過程起到良好的監管與調整作用，在其作用下能夠將目標成本跟實際成本展開有效的對比，并針對具體情況相應制定并完善管理方向?？墒怯捎谀繕顺杀竟芾硐嚓P工作人員缺乏專業性知識，再加上沒有豐富的管理經驗，導致其工作管理無法準確捕捉到重要信息，經常會發生一些紕漏或疏忽問題，所以企業有必要使管理流程變得更加標準化和規范化，盡可能降低失誤或出錯的頻率。此外，在實施目標成本管理時，強化持續性的內控工作是確保成本管理計劃得以實現的必要前提，可是目前根據企業的實際運行情況來看，我們發現最明顯的一個問題就是成本內控的執行力度十分低下，如相關工作人員的執行意識差，缺乏完備的考核體制等等，這些都是對成本內控造成嚴重影響，導致其無法發揮出真正作用的主要原因。

三、加強目標成本管理在公司成本控制中應用的對策建議

（一）制定合理的成本控制方法，建立成本管理理念

針對目標成本管理法而言，是指在對市場的充分調查及產品的需求進行全面了解的前提下開展管理，重視顧客對產品質量、性能、服務態度等方面需求及喜好的掌握，盡可能的滿足顧客提出的實際需求，此方法的應用能夠在一定程度上增強消費者對產品的認同感，有利于提高公司的知名度，增加公司的經濟效益。同時，在基于現存條件下，公司管理層應不斷增強市場競爭意識，加強對市場發展趨勢的關注度，設立專門的部門為顧客提供服務，滿足其對產品的需求，并做好跟蹤分析，將顧客對產品的建議及意見充分的反饋出來，從而更好的滿足消費者的合理需求，這不僅能夠進一步優化以往繁瑣的工作流程，且還能促進工作效率的提高，從而更加合理的開展成本控制及管理，有利于促進公司的健康、可持續發展。

公司在成本控制中應用目標成本管理法后，就需建立目標成本管理理念，加強對員工培訓力度，促使其進一步認識目標成本管理內容、方法及其重要性等，樹立統一成本控制觀念，從而更好的展開整體成本控制，有利于確保公司的健康發展。首先，公司的管理人員要不斷增強自身的成本控制觀念，在培訓指導中需根據公司的實際情況，充分考慮各方面因素，有針對性的制定與公司相適應的發展途徑;其次，管理人員也需嚴格遵守相關規范要求，不斷強化自身的業務能力水平，以起到表率的作用;最后，還需不斷強化公司普通員工的自主參與意識，將目標成本管理理念逐漸滲透到各工作環節，結合員工的能力及文化程度，合理的開展成本管理，促使人員積極的投入到成本控制中，與公司協同發展，有利于降低不必要資源浪費現象的出現，確保為公司爭取最大化效益。

（二）技術成本的管理

近些年來，隨著社會經濟的高速發展，各行各業在得到機遇的同時，也迎來了較大的挑戰，受各方面因素的影響，公司想要進一步實現可持續發展，重視對技術的革新就顯得尤為重要。在開展成本管理的過程中，公司若想最大化自身利益，確保各項目成本的合理縮減，就需緊跟時代步伐，積極引進先進技術，將其應用到成本管理中，加強對成本與預算概算的管理，落實到每個環節，以促進成本管理效率及質量的不斷提高。

（三）完善成本核算制度、提高成本核算意識

在公司的成本控制中，不斷完善、健全成本核算制度，能夠更好的展開目標成本管理，公司需在基于現有法律法規條例的前提下，根據自身經營的制劑情況及特點，制定針對性的成本制度。公司要加強對會計核算科目的完善力度，不斷的對公司的會計處理方法進行完善，確?？茖W、合理的對改善的各項支出項目進行管理，以強化公司的發展能力。

針對公司而言，其在開展成本控制管理過程中，要進一步收集、分析公司各部門成本核算數據，從而對成本核算工作進行優化。同時，要從公司管理者出發，將成本核算管理措施落實，加大對成本核算的宣教，促使人員正確認識成本核算，主動參與到成本管理中，及時、掌握公司發展動態及要求，從而更好的滿足公司運營要求，促進公司的穩定發展。

（四）人力成本的管理

在公司的運營發展過程中，人力成本的占比較大，故就導致了很多公司都會盡可能的縮減人力成本的支出，并且針對一些必要的成本多秉持能減則減的原則，在管理人成本時始終采取的是傳統管理方法，思想固化，這不僅極有可能導致公司項目難以在預期內完成，且還會直接增加項目的風險性。因此，公司在開展各項目的造價及投資控制時，應重視對人力成本的管理，要積極摒棄傳統利益化思想，及時更換管理理念，創建一只具有前瞻性的戰略隊伍。同時，公司還對管理進行合理的規劃，在基于公司發展需求的前提下，做好人才招聘工作，在人員入職后，還需加大對新入人員專業及技術的培訓力度，以不斷提高員工質量及隊伍的穩定性，而這些工作環節的開展均需要一定成本支持，短時間來說，可能需要較大資金投入，但在完善隊伍建設后，各階層、崗位人員隊伍就能穩定下來，流動性變小，就可合理的對后續的人才招聘及管理支出進行縮減，這在提高成本管理效率的同時，也可最大化實現公司經濟效益。

（五）促進公司內控制度信息化建設

隨著我國計算機技術的不斷發展與進步，互聯網技術得到了大范圍的普及，促使人們的生活及工作方式發生了較大的改變，在基于大數據時代的基礎上，公司在開展成本控制管理時應充分利用此優勢，從而有效提高會計核算率及內控工作質量。例如，可通過聘請軟件設計公司來為財務內控建設實現統一管理，利用不同登錄賬號及密碼實現各崗位的分離及授權，從而可有效確保內控管理的科學性及工作效率。同時，企業還需制定專人進行服務器的優化、更新、數據備份等，從而有效確保網絡的安全性，避免財務數據丟失或泄露等問題的出現。

四、結語

綜上所述，隨著我國社會經濟的高速發展，公司成本控制問題逐漸凸顯，而成本目標管理作為成本控制中最為常見的一種管理手段，能夠有效規避或降低不必要浪費，有利于公司實現經濟效益最大化。但需注意的是，此方法在具備一定優勢的同時，也存在一定的缺陷問題，因此若想更好的提高成本管理效果，就需及時找出目標成本管理存在的一些問題，并提出針對性的改善，以為公司爭取最大化經濟效益。

參考文獻：

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（作者單位：江西昌河天海電裝有限責任公司）