企業財務會計內控管理機制的構建探討

劉麗 黃金鈺

摘要：當前，隨著市場經濟的深入發展，各個企業面臨著越發復雜的競爭環境，企業在發展中要充分分析所處的內外部環境，降低財務風險發生的概率。財務管理是企業一切經濟活動的管理，屬于企業內控管理中的一項重要內容，為實現企業的長遠發展，應對企業發展中的各種不利因素，財務會計內控管理機制的構建具有必要性。

關鍵詞：企業財務會計；內控管理機制；構建

引言

近年來，經濟全球化的實現雖然為各個企業創造了良好的發展契機，但同時也為企業的發展帶來了一定的發展威脅。各個企業在發展的過程中必須要提高自身的內部管理水平，避免內部管理不到位所引發的各種問題，財務管理作為企業重要的管理活動，其對于企業的資金流動等能夠起到一定的監管與控制作用。

一、企業財務會計內控概述

對企業的發展而言，資金是需要關注的重點問題，企業經營者與股東最為關注的就是資金問題，只有實現良好的企業財務會計管理，方能夠在企業的運行過程中，為企業創造更大的利益，避免經營者與股東利益的損失。財務內控是一種有效的監督與管理手段，財務會計內控管理的實施為企業的一切財務活動等提供了完整、安全的監督手段，使得財務會計可以在企業的經營管理中充分發揮其應有的作用，保障相關財務部門可以及時掌握相關的財務信息等。企業財務會計內控管理制度的實施，體現了明顯的權責分明的特征，有利于維持企業正常的生產經營活動，使得企業的各個部門可以及時進行相關信息的整合、共享與反饋，發揮良好的協調與控制作用。

二、企業財務會計內控管理的重要性

第一，有利于深化企業經營目標。財務會計內控管理機制的建立可以使得企業在發展的過程中準確把控發展目標，深化企業經營目標。財務會計內控管理制度使得企業在發展的過程中，相關人員都能夠積極履行自身的職責，嚴格遵守企業的各項制度，保證生產與經營任務的高效完成。財務會計內控管理制度的實施在一定程度上可以為企業的生產經營決策服務，促進企業決策的科學化，保持企業正確的發展方向。

第二，深化改革現代企業制度。近年來，經濟全球化深入推進，企業迎來了新的戰略機遇期，企業的規模擴大、業務范圍與服務領域都逐步擴大，在這種情況下，企業的生產經營過程中產生了大量的數據信息，對這些信息的有效利用可以為企業決策等提供重要的參考。隨著市場競爭的激烈化，各個企業必須要在發展的過程中逐步提升自身的競爭水平，加強財務會計內控管理，實現對各種數據的有效利用，拓寬企業財務會計內控管理的范圍。財務會計內控管理制度對于企業深化改革具有重要的意義，能夠推動企業的現代化，使得企業不斷在發展的過程中逐步完善財務管理與內控管理。

第三，提升企業管理水平。企業在發展的過程中，各種因素都會對其發展產生一定的影響，各個企業在發展中存在的問題具有一定的普遍性與特殊性，普遍性主要表現在財務問題、經營決策問題、市場環境問題等大范疇內，而特殊性主要是指企業所面臨的這些問題受到企業規模、生產特點等的影響，又存在不同的表現。而財務會計內控管理機制的構建能夠對企業一切的生產經營活動等加以必要的監督與管理，有效提升了企業的管理水平。

三、企業財務內控制度體系建設的原則

第一，財務會計組織合理原則。企業財務會計活動所涉及的工作內容相對較多，因此，財務會計管理是影響和決定企業經營決策的重要因素。因此，必須要保障企業財務會計組織設計的科學性與合理性，使得在企業的運行過程中能夠充分體現權責分配、業務流程等各個方面，在保障效率的前提下，保障企業的相關部門等可以形成相互制約、相互監督的機制，保障財務關系處理的科學性。

第二，合法性原則。企業財務會計內控管理機制的構建，需要以國家相關的法律法規為前提，保障其財務會計內控制度能夠符合國家的相關法律法規與政策要求，并與企業的發展保持一致。

第三，一致性原則。財務會計內控管理制度的建設，要求必須符合一致性與連續性的原則，在企業的長期生產管理中，財務會計內控管理制度不能存在隨意的變更，必須要始終與企業的發展方向保持一致性，保障內控管理制度能夠有效執行。

第四，適應性原則。在企業財務會計內控管理機制的構建中，必須要始終堅持適應性原則，使得其可以保持內部與外部的適應性。外部適應性主要是要保障企業的財務會計內控管理制度符合國家宏觀經濟政策、社會發展環境等的要求，而內部適應性主要是要使得企業的財務會計內控管理制度符合企業的戰略目標、發展規劃等，使得在企業的發展過程中，內控管理機制能夠充分發揮其監督與管理的作用。

第五，成本效益原則。企業財務會計內控管理機制的構建過程中，必須要保障其符合成本效益的原則，使得其可以在企業的發展過程中，能夠節約企業的資金，充分發揮其財務監督作用。財務會計內控制度的建立，能夠使得企業內部的各個部門、各個人員等能夠充分掌握自身的經濟責任，進而在企業一切活動的開展過程中，充分發揮內控管理制度的作用，實現成本的有效控制。

四、企業財務內控體系建設中存在的問題

第一，對企業財務內控管理建設重視不夠。對企業的發展而言，一些企業在發展的過程中過于重視企業經營目標的實現，沒有充分認識到財務會計內控管理對企業發展的重要意義，在日常的工作中，沒有重視財務會計內控管理機制的建設。一些企業管理層對財務會計內控管理存在認識誤區，認為其建設不利于企業的長遠發展，因此，思想意識上的不重視是造成建設步伐緩慢的重要因素。

第二，企業財務內控管理建設不系統、不科學。有些企業雖然能夠意識到財務會計內控管理機制構建的重要性，但是在構建的過程中沒有從企業的實際情況著手，導致企業的財務會計內控管理的系統性、科學性不足，無法在企業的發展過程中起到一定的監督與管理作用，使得企業財務會計內控管理制度的執行力不足，無法有效對企業的財務信息、內部事務等加以必要的管理，不利于企業的長遠發展。

第三，對財務內控管理監督不到位。財務會計內控管理機制的構建過程中，還需要實施必要的監督，比如內部審計作為監督的主體，必須要在企業的生產經營中發揮其應有的作用。但是，當前，我國很多審計部門在企業缺乏一定的獨立性，受到其他部門的制約，無法積極履行其監督與管理的職責，導致企業財務會計內控管理機制的構建中受到各種因素的影響。

五、企業財務會計內控管理機制的構建

第一，強化內控管理機制的構建。企業財務會計內控管理機制的構建中，企業需要從根本上轉變認識，強化財務會計內控管理機制的構建，具體來說，主要從以下方面來實施：（1）企業需要堅持從下至下的財務內控管理理念，準確把握企業發展過程中所處的內外部環境，詳細劃分企業各個部門、人員在財務會計內控管理機制構建過程中的各項職責權限。（2）保障企業所有的生產決策任務都可以以企業的財務會計信息為基礎，實現企業財務信息的有效應用。

第二，落實內部審計機制。企業財務會計內控管理機制的構建過程中，要保證構建的整體效率與質量，發揮財務會計內控管理機制的監督與管理作用，企業必須要逐步完善其內部審計機制。具體來說，企業必須要保證審計部門的獨立性，避免審計部門與財務部門出現各種權力的交叉等，使得在企業的發展過程中，審計部門可以充分發揮其監督與執行作用，實現對企業一切財務活動的審核，保持財務信息的完整性、準確性。企業領導需要重視審計部門對企業管理的重要作用，下放相關實權到審計部門，使得審計部門能夠在企業的發展過程中堅決履行自身的責任與義務，實現審計部門對企業所有財務信息的綜合掌握。

第三，強化企業財務管理會計內控的信息化程度。近年來，隨著企業的現代化發展，各個企業在發展的過程中必須要應用最為先進的信息技術手段等，改變傳統的發展模式。比如，在企業財務會計內控管理機制的構建過程中，要加強財務會計內控的信息化建設，應用最新的信息化、數字化技術等，完善企業的信息基礎設施，為企業財務管理的信息化創造必要的前提條件；加強企業財務與業務的融合，使得在企業的生產經營過程中，能夠逐步實現財務信息的合理利用，發揮財務信息對企業生產決策的指導作用，提高企業財務會計內控管理的總體水平。

六、結語

企業財務會計內控管理機制的構建是企業持續發展的必然要求，不僅能夠實現企業的改革發展，還能夠保證企業生產經營目標的高效實現，為企業的生產經營創造了良好的制度前提。但是，當前我國財務會計內控管理機制的建設還不完善，需要在未來逐步加以完善，提高企業的競爭力。■

參考文獻：

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