傳統出版和新興出版融合發展的思考與建議

[提 要]傳統出版和新興出版都是時代發展的產物，都為我國文化產業的繁榮發展作出了重要貢獻。推動二者的融合發展，有利于出版行業的健康穩定發展。通過分析出版融合發展的概念、意義和趨勢，探討融合發展的難點，提出對融合發展的思考和建議，為行業同仁提供借鑒。

[關鍵詞]傳統出版;新興出版;融合發展;難點;思考與建議

[作者簡介]汪開泉（1990—），男，江西教育傳媒集團有限公司《小學生之友》編輯部副主任，研究方向為期刊出版。（江西南昌 330038）

近年來，隨著互聯網的飛速發展，電子信息技術的快速進步，以電子產品為媒介進行信息傳播的新興出版在不斷壯大。然而，傳統出版在經歷歲月的洗禮后，依舊擁有其獨特的魅力與優勢。二者新舊的交鋒并非沖突，以現今的出版發展現狀來看，推動傳統出版與新興出版融合發展成了必然的趨勢。

一、傳統出版、新興出版、融合發展的內涵

傳統出版指的是以紙質形態存在的圖書、報紙、期刊等出版物及以磁帶、磁盤等為載體的音像出版物。傳統紙質出版物的出版流程可分為編輯、印刷、發行這三大部分，產品主要包括圖書、報紙、期刊等紙質出版物。

新興出版主要是指數字出版。從廣義上說，只要是在出版過程中運用了二進制這種技術手段，都算得上是數字出版的一部分。它包括出版物的數字化、平臺的數字化、渠道的數字化和閱讀模式的數字化。如今，電子圖書、數字報刊、在線文學讀物、網絡出版物、手機讀物等新業態已經如雨后春筍般出現在大眾視野。

融合發展，指的是傳統出版與新興出版進行優勢互補，雙方在內容編排、平臺打造、渠道遷移、產品經營、信息管理等方面相互融通，形成一體化的出版體系。

二、推動傳統出版和新興出版融合發展的意義

（一）有利于推動我國文化產業的發展

出版產業作為文化產業的重要組成部分，對于推動文化產業的發展有著極其重要的意義。而出版產業包括了傳統出版和新興出版，通過加強傳統出版的技術創新，促進與新興出版的融合，打破兩者之間的隔閡，共享技術與優勢，并慢慢解除資源、環境以及體制的束縛，從而實現傳統出版與新興出版的融合，最終促進文化產業的健康發展。

（二）有利于加快轉變出版業的發展方式

當今世界，科技發達的國家尤其重視新興出版，利用高新科技積極推動傳統出版和新興出版融合發展，從而加快轉變出版業的發展方式，形成新媒介、新業態、數字化的出版方式。借鑒發達國家的經驗，我國可通過推動傳統出版和新興出版融合的方式，促進出版行業水平的提高，最終達到轉變出版業發展方式的目的。

（三）有利于豐富出版業態形式

隨著互聯網的快速發展，手機、電腦等電子產品的日益普及，人們獲取信息的方式不再局限于書報刊和電視、收音機等傳統渠道，輕便、快捷的閱讀設備和數字化、碎片化的閱讀方式正在成為人們閱讀時的首選。而傳統出版向新興出版的轉型升級正是適應讀者閱讀需求轉變的重要舉措。而這一轉變，又可將傳統出版中難以應用的聲音、動畫、視頻甚至VR、AR技術融合到新興出版中，可以派生出更多的電子出版物和App應用，極大地提升了讀者的閱讀體驗，豐富了出版產業的發展方式，使出版業態形式更加多樣化。

三、我國傳統出版與新興出版融合發展的新趨勢

（一）產品種類日益豐富

新興出版的相關產品種類層出不窮，且方便快捷。比如，近年來的互聯網文章、互聯網出版以及互聯網視頻等以互聯網為媒介的新興出版產業;借助手機、平板電腦等電子終端為媒介的電子書、文章閱讀軟件;其他一些電子產品的應用，電子出版物的閱讀分享和下載，等等。這些都能夠反映出新興出版相關產品種類豐富、功能強大、快速便捷。

（二）二者都有消費市場

伴隨著互聯網和相關電子產品的出現與發展，在線閱讀這一新穎、便捷的閱讀方式，獲得了很多年輕人的追捧與認可。然而，傳統出版也有一定的讀者根基，也有很大一部分人尤其是中老年人仍舊熱衷于紙質閱讀，喜歡通過紙質閱讀這一傳統的閱讀方式獲取知識和信息。

（三）得到相關政策支持

為了推動傳統出版和新興出版的融合發展，國家陸續頒布了很多相關的政策與措施。2010年，國家新聞出版總署就曾針對新興出版給予了相關的指導性意見，并對出版環境進行了優化。2015年，國家新聞出版廣電總局、財政部又聯合下發了《關于推動傳統出版和新興出版融合發展的指導意見》一文。文章從指導思想、基本原則、工作目標、重點任務、政策措施等各方面對融合出版給出了一套完整、具體、嚴密的指導體系，使融合出版做到有據可依、有章可查，可以說有力地推動了傳統出版與新興出版更進一步的融合發展。相關部門對兩者融合的問題給予了專業的指導性建議，對兩者的融合起到導向性的作用。

四、傳統出版和新興出版融合發展的難點

（一）傳統出版企業觀念保守，淺嘗輒止

在全媒體時代，整個社會的思維方式被互聯網信息刷新著，人們認知時代的方式也在潛移默化地改變著。但是在傳統行業，特別是出版領域，很多管理者對新興出版這一事物認知不夠，思想觀念也不夠開放，對其存在一定的陌生感和排斥感。出于國家對出版融合的重視或是出于不被整個出版界甩在后頭，大多數傳統出版企業或多或少都有一定的數字化轉型的嘗試。然而這種嘗試只停留在淺層。這種現象的出現主要是因為數字出版前期投入的資金非常大，而短期難以看到回報，管理者們不愿意承擔決策失誤帶來的后果。

（二）新興出版投入大，回報周期長

我國有近600家出版單位，絕大多數都是中小型出版社。由于規模小，經濟實力相對有限。然而，新興出版的投入是巨大的，搭建平臺、內容建設、運營維護都需要大量的資金作為支撐，而中小型出版社很難拿出這筆資金，又因規模小等因素難以拿到國家出版項目經費。而且，新興出版的回報周期長，并不是數字平臺一建立起來就會有人來關注你這個平臺，來你這里購買服務。它需要出版社前期做大量免費甚至倒貼的活動，來吸引流量，增強用戶黏性，等到用戶習慣使用這個平臺后，才能慢慢產生利潤。武漢理工數字傳播工程有限公司制作的基于RAYS系統的“現代紙書”就是一個典型的案例。然而這個過程短則一年長則兩三年，中小型出版社難有這個資金和耐心去做這樣一個嘗試。