新形勢下航天企業內部審計工作的思考研究

翁杰

[摘 要]新形勢背景下，如何最大程度發揮出內部審計對企業管理升級的促進性作用是航天企業的工作重點，而推行企業內部審計工作升級極為必要。基于此，文章簡單說明了航天企業內部審計工作的主要內容，并在此基礎上，提出了結合企業實際優化審計工作部署、更新內部審計管理體系、加大內部審計信息化建設力度、強化專業能力培訓、定期召開審計工作例會這些新形勢背景下航天企業內部審計工作的展開路徑，以供參考。

[關鍵詞]新形勢；航天企業；內部審計

中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）23-0060-03

新的經濟社會發展形勢對航天企業的經營發展提出了更多要求。為確保企業戰略目標得到分解落實，并防范企業在經營發展中面對更大風險，就必須對內部審計工作模式與策略進行優化更新。

目前，部分航天企業推行全面風險管理模式，以此支持企業內部審計轉型升級，雖然取得一定成效，但是依舊存在一些顯著性問題。對于航天企業來說，如何切實發揮出內部審計對企業管理升級的促進作用是需要關注的重點內容，推行企業內部審計工作升級迫在眉睫。實踐中，應當參考航天企業現實發展情況與戰略目標，圍繞新時期企業內部審計工作重點內容推行工作策略的更新優化。在新形勢背景下，更新內部審計展開策略是航天企業改革發展中的必然選擇，值得展開重點探究。

在當前的航天企業內部審計工作實踐中，其主要工作內容可以劃分為三部分，包括基礎部分、實施部分以及增值部分，具體如表1～3所示。

（一）結合企業實際優化審計工作部署

1.深化思路，全面部署

對于航天企業的內部審計部門來說，在實際的工作中，需要重點以航天企業發展戰略、管理工作現實情況制定審計工作思路，以此為參考在企業內全面部署審計工作。一般情況下，審計工作思路設定如下：第一，“三圍繞”，即圍繞航天企業發展戰略展開內部審計工作部署，推動各項審計工作高質量有序開展；圍繞航天企業管理提升工作展開內部審計工作部署，提供管理審計與咨詢服務；圍繞航天企業內部控制體系展開內部審計工作部署，健全內部控制評價與審計工作協作機制[1]。第二，“二加強”，即重視企業內部審計基礎性工作落實質量的加強；重視企業審計工作方案與手段創新性的加強。第三，“一提高”，即提高航天企業內部審計工作的質量。

2.積極實施，取得成效

當航天企業完成新形勢背景下企業短期與長期發展戰略的制定后，企業審計部門必須要切實結合相應戰略內容推行內部審計工作的部署，確保內部審計工作的展開能夠為航天企業更好、更快速發展提供有效保障。實踐中，除了要圍繞航天企業的重點領域、重點項目實施內部審計之外，還應當推行審計診斷與審計咨詢、投資項目后評價等工作，保證在提高企業內控管理工作成效的基礎上，強化風險管控力度，以迅速形成科學合理決策[2]。同時，在優化基礎審計項目實施質量的條件下，定期組織經驗交流與總結，促進管理審計以及內部控制審計和評價工作的不斷優化；將內部審計需求作為牽引，積極推動航天企業內部審計工作轉型，以此為航天企業提供更加優質、完善的內部審計服務。

3.調動力量，增強合力

持續加強對內部審計工作的指導和監督，調動內部審計和社會審計的力量，增強審計監督合力。工作實踐中，應當搭建起以審計部門為業務指導、單位內部審計為基礎的工作體系，并對監督資源實施整合、對監督力量落實統籌規劃，協同聯動配合，共同構筑起嚴密的防護網絡，促使審計監督在企業各項業務流程中實現全覆蓋目標，推行政策措施部署與審計監督工作的進程同速、內容匹配，并結合政策方面的問題確定監督工作重點，全面推進公司治理體系和治理能力現代化。

（二）更新內部審計管理體系

新形勢背景下，需要依托對內部審計管理工作體系的更新，實現對航天企業內部審計工作的完善，并確保可以滿足當前對內部審計工作的要求。對于內部審計工作而言，其要求切實圍繞企業在新形勢背景下制定的短期與長期發展戰略展開多項工作，最大程度發揮出其在監督、評價與建議方面的職能，保證企業管理工作更加完善，達成管理目標。

在當前的實踐中，可以結合系統工程思想完成對航天企業內部審計管理體系的更新，此時，能夠將航天企業內部審計工作細化為三大類別，包括基礎性工作類別、審計項目實施工作類別以及增值性服務工作類別，具體內容如前文所述，此處不再贅述。同時，依照項目管理的維度，針對各種類審計項目（如專項審計調查項目、固定資產類審計項目）實施對比，確定其主要內容、重要程度、與其他項目之間的關聯性，并以此為參考落實對內部審計工作的系統性部署[3]；根據不同審計項目中工作要素的成熟度，對項目展開的重點內容實施精準定位與細化，針對性制定工作方案，以此達到提升審計工作成效的效果。

另外，在新形勢背景下，應當積極構建起具備航天特色的內部審計管理體系，保證切實貫徹落實我國在審計方面提出的要求、做出的決策部署，深化航天企業內部審計工作的改革創新。為實現上述目標，需要著重推行內部審計工作四個方面的轉變，具體包括：（1）將原本的審計資源分散性管理逐步轉變為以審計資源集中管理為主的工作模式，實現資源統籌性管理，形成內部審計與管理合力；（2）將原本以財務審計為工作重心的審計工作模式轉變為以管理審計為工作重心的審計工作模式，推行富有航天企業特色綜合審計與企業審計調查，并加大在管理者經濟責任審計方面的投入力度；（3）將原有以事后審計為主要審計關口的工作模式逐步轉變為以全過程審計為主的內部審計工作模式，保證及時發現問題并高效解決；（4）將原有以常規項目為主的審計工作模式逐步轉變為以“三重”項目為主的審計工作模式，其中，“三重”項目包含重大投資項目、重大產業化項目、重點工程，切實把握航天企業的經營管理現狀。

（三）加大內部審計信息化建設力度

依托信息技術提升航天企業內部審計工作水平具有極高的展開優勢，具體有：第一，工作效率大幅提升，通過應用信息技術搭建審計系統平臺及其他信息化管理平臺，相關人員可以隨時隨地地開展工作并對各個部門、流程進行協調。第二，員工之間、各個部門之間的交流程度提高，且可以更為直觀地了解到異常交易與意外模式，并能夠在航天企業內部構建起持續監督的環境。第三，在審計工作完成后，相應的工具與數據可以直接轉入業務部門使用，為航天企業合理決策的提出提供參考。實踐中，集中應用人工智能、大數據、云計算等先進技術，在航天企業內部搭建起審計實施監督平臺，針對重要子公司、部門落實聯網審計，以此達到強化內部審計監督時效性與實用性的目標。構建并推行與重大決策、內控、財務等業務信息系統融合的業審一體化管理平臺，保證能夠為內部審計工作的迅速展開提供全面性與真實性理想的電子版數據信息，應當結合審計人員職稱的不同提供差異性的數據查詢權限，保證數據安全。

與此同時，在展開航天企業內部審計工作信息化建設的過程中，還要重視以下幾項要點的實施：第一，推進企業內部審計工作的信息化發展，參考現實需求應用不同的數據分析軟件完成基礎性審計工作，匯總分析企業運營數據的同時，及時、精準定位異常點。第二，推進審計工作質量控制的信息化發展，規范約束內部審計人員工作行為[4]。第三，推進企業內部審計溝通工具的信息化發展，在審計部門專用服務端匯總各部門的業務數據，由審計部門定期、不定期地針對相應數據真實合理程度實施主動性審查。

（四）強化專業能力培訓

組建一支專業水平更強的航天企業內部審計隊伍極為必要，實踐中，航天企業應當針對審計人員展開專業培訓，設定長效性的教育培訓工作機制，依托審計人員個人能力的提升促進航天企業內部審計工作的整體性升級[5]。在實際的專業培訓工作中，可以圍繞企業內部審計、審計業務的發展過程、審計組織架構等審計工作基礎性知識展開講解，擴充受訓人員在企業內部審計工作方面的知識儲備；推行理論與實踐相結合的培訓模式，通過航天企業內部審計中的實際工作案例，深刻剖析內部審計工作的重點難點，為受訓人員正確定位、明確審計內容及職責分工、開闊視野和思路起到重要的借鑒和啟示作用。

另外，出于強化航天企業內部審計工作隊伍建設的考量，除了要定期組織內部審計人員參與專業技能培訓之外，還應當在航天企業內部定期推行優秀審計項目、優秀審計論文的評審活動，保證相應內容涉及管理審計、內控審計評價、審計診斷與咨詢等多方面內容。在此基礎上，緊密圍繞航天企業內部審計發展思路推行評審活動，對企業管理審計與內部控制審計工作實踐展開深入探討，以此為基礎推動航天企業內部審計工作創新發展，并進一步強化相關工作人員的現實工作能力與專業素養。可以說，依托這種優秀審計項目、優秀審計論文的評審活動配合專業研討活動的落實，為航天企業內部人才在管理審計和內控審計評價方面的工作經驗溝通交流搭建起更為理想的平臺，實現對企業內部審計人才理論知識儲備與工作實踐能力的雙向提升，為航天企業內部審計工作的優化升級提供優質的人才隊伍保障。

（五）定期召開審計工作例會

出于對持續強化內部審計工作實效性的考量，航天企業應當制定并推行審計工作例會制度，定期組織企業管理人員、審計工作分管領導、審計部門負責人、專兼職審計人員等參與會議。在審計工作例會中，應當對前一段時間企業展開內部審計工作的成效進行分析研判，在強調企業內部審計工作展開原則與標準的基礎上，對后續內部審計工作安排進行合理部署，同時對審計發現問題整改閉環情況進行點評。在此基礎上，需要參考前期內部審計工作展開情況，對后期航天企業內部審計工作提出要求，以此推動企業內部審計高質量發展。

通常情況下，要求航天企業內部審計工作切實落實以下幾項基本要求：第一，持續提升企業內部審計工作的政治站位，始終保證工作內容、要求與黨中央的要求保持一致，落實航天企業的各項要求[6]。第二，對企業內部審計和風險管理工作在支持企業經營管理方面的重要作用進行最大程度的發揮。第三，深化各部門的工作協同，聯合構造內部審計與風險管理新機制，提高審計與風控工作的效益和效率。第四，強化管理基礎力度，提升內部審計工作的專業性和系統性，構建起專業水平更強的航天企業內部審計與風險管理隊伍。

綜上所述，在新形勢背景下，更新內部審計展開策略是航天企業改革發展中的必然選擇。實踐中，要在明確內部審計主要工作內容的基礎上，通過結合企業實際優化審計工作部署、更新內部審計管理體系、加大內部審計信息化建設力度、強化專業能力培訓、定期召開審計工作例會，推動航天企業內部審計工作的升級。

[1]趙聰.促進企業良治，服務價值提升——國有企業內部審計職能探析[J].經濟管理文摘，2021（17）：71-72.

[2]程培培，周濤，姜凝.航天系統工程思想在企業內部審計工作中的應用研究[J].航天工業管理，2021（06）：24-27.

[3]呂紅雨.新形勢下做好企業內部審計工作的實踐與思考——以A集團公司為例[J].中國農業會計，2020（04）：19-22.

[4]劉衛紅.新經濟發展常態下企業內控現狀及對策分析[J].今日財富，2021（19）：61-63.

[5]秦言坡.國有大型企業內部審計信息化系統的構建研究[J].中國內部審計，2021（09）：16-20.

[6]郝世華.論新形勢下如何開展企業內部控制審計[J].財會學習，2021（26）：124-125.