企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑探討

摘 要：在企業(yè)發(fā)展和運行過程中，需要通過有效的內(nèi)部控制手段，加強內(nèi)部控制的有效性，進一步為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供方向。所以，通過有效的內(nèi)部控制手段，加強財務(wù)會計的全面管理，根據(jù)當(dāng)前的控制現(xiàn)狀以及內(nèi)部控制原則，提供有效的內(nèi)部控制策略，能夠幫助當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制人員進行有效的內(nèi)部控制，減少在內(nèi)部控制中可能存在的諸多風(fēng)險，營造良好的內(nèi)部控制發(fā)展氛圍。只有當(dāng)前對企業(yè)財務(wù)會計進行進一步規(guī)范化和科學(xué)化的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的綜合效果提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)會計;內(nèi)部控制;優(yōu)化路徑

引言：為了提高企業(yè)的市場競爭力，占據(jù)有利的市場地位，必須要通過加強財務(wù)會計內(nèi)部控制，進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展。為了進一步推動企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制體系的建立，必須要通過更加規(guī)范和科學(xué)的內(nèi)部控制手段建立良好的財務(wù)監(jiān)督機制來適應(yīng)不斷變化的市場格局，所以當(dāng)前在企業(yè)發(fā)展過程中，要高度重視資金內(nèi)控管理工作，建立健全管理體制機制，針對國家各項政策以及發(fā)展情況，構(gòu)建良好的監(jiān)督管理內(nèi)容，避免企業(yè)存在資金走向不明，資金調(diào)配效率低下的問題。

一、企業(yè)財務(wù)會計中內(nèi)部控制概述

企業(yè)財務(wù)會計主要是將財務(wù)信息提供給內(nèi)部和外部，通過有效的財務(wù)信息綜合管理方式來對各種財務(wù)信息進行企業(yè)經(jīng)營策略的指導(dǎo)，在信息使用過程中，企業(yè)管理部門需要明確債權(quán)人以及投資者，對不同環(huán)節(jié)的財務(wù)信息進行綜合管理，加強企業(yè)內(nèi)部的完全把控。在新的要求下，對企業(yè)工作人員的工作技能提出更多挑戰(zhàn)，財務(wù)會計內(nèi)控模式的更新需要全新的會計理論、會計體系以及管理體系綜合，通過構(gòu)建完整的工作模式才能提高其效果。企業(yè)內(nèi)部控制是一個重要的過程，需要將企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層以及各個部門之間進行綜合分析，加強對內(nèi)部控制可能產(chǎn)生影響的把控。第一，在進行財務(wù)會計內(nèi)部控制體系設(shè)計時，首先要確保資金的安全和資金的利用率，對很多企業(yè)尤其大中型企業(yè)來說，其資金鏈比較長，涉及資金使用環(huán)節(jié)較多，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到資金的安全。第二，要及時對各項信息進行綜合管理，提供有效的會計信息，能夠為企業(yè)長遠發(fā)展提供信息基礎(chǔ)。第三，要保證各項管理決策和制度能夠有效實施，通過正確地實施相關(guān)管理策略才能夠加強內(nèi)部控制的完整性。在企業(yè)開展經(jīng)濟活動時，通過有效的內(nèi)部控制能夠更好地降低成本，企業(yè)內(nèi)部控制，使企業(yè)提高收益，獲得更大的效益。在企業(yè)發(fā)展過程中也會存在諸多風(fēng)險，通過內(nèi)部控制能夠有效地糾正風(fēng)險，并且保證企業(yè)在經(jīng)營時穩(wěn)定，有效使各項生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動提高企業(yè)經(jīng)營效益，所以財務(wù)會計中的各種信息十分重要，在各個部門當(dāng)中都要將財物放在重要位置上，避免對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果造成巨大的影響。

二、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的意義

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，不僅是前端銷售、產(chǎn)品設(shè)計以及客戶維護能夠提高企業(yè)的競爭力，內(nèi)部的會計控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，無論什么性質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部的會計制度控制在內(nèi)部管理中都占有重要的作用，并且對企業(yè)的發(fā)展具有經(jīng)濟積極影響。企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制能夠有效地保證企業(yè)的資產(chǎn)進行科學(xué)的管理，企業(yè)資金鏈穩(wěn)定、資產(chǎn)有序使用是保證各項生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，所以通過有效的會計內(nèi)部控制制度能夠得到穩(wěn)定的金融支持。此外，企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制可以加強企業(yè)會計信息的綜合管理，對不同會計人員進行規(guī)范的會計核算和信息匯編，這樣能夠更加系統(tǒng)地提供給企業(yè)管理決策相關(guān)的信息，提高其科學(xué)性和穩(wěn)定性，避免企業(yè)在進行策略制定時存在財務(wù)風(fēng)險。此外，通過內(nèi)部控制能夠加強對外部環(huán)境變化下的綜合管理，所以說企業(yè)各項管理水平的提高、企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的聯(lián)系也更加密切，財務(wù)部門和其他部門只有加強合作了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢，才能制定出更加符合當(dāng)前行業(yè)情況的內(nèi)部控制體系。

三、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制原則

在進行企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制時要按照三點原則。第一，將會計內(nèi)部工作的開展與企業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系;第二，財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的開展需要保證各個管理活動的合理和合法;第三，當(dāng)前財務(wù)會計內(nèi)部控制工作開展過程中也要具有針對性，對于不同的財務(wù)會計內(nèi)容要更加靈活，對企業(yè)財務(wù)會計信息、內(nèi)部運行信息和市場變化信息等進行收集，并且綜合分析以上信息。所以當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計在內(nèi)部開展過程中一定要保證企業(yè)穩(wěn)定長期的發(fā)展，按照企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略規(guī)劃以及長遠的目標(biāo)，并根據(jù)政策以及相關(guān)法律法規(guī)的改變進行靈活控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的高效管理，讓企業(yè)在長期穩(wěn)定的情況下進行發(fā)展。同時，在企業(yè)進行各項經(jīng)營活動的過程中，要保證合法性和合理性，通過正當(dāng)手段獲取利益才能夠促進企業(yè)的長久發(fā)展。此外，企業(yè)在經(jīng)營過程中也要堅持有針對性的原則，只有按照實事求是，按照企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動有針對性地制定相關(guān)內(nèi)部控制措施才能夠提高內(nèi)部控制的質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟實力。

四、企業(yè)財務(wù)會計環(huán)境的變化

1.財務(wù)政策的變化

各行各業(yè)的財務(wù)會計都是引領(lǐng)整體正常運行的重要核心內(nèi)容，而在新會計制度下，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)政策發(fā)生了一定變化，傳統(tǒng)的財務(wù)會計、預(yù)算會計也發(fā)生了不同模式的變化，在同一會計系統(tǒng)內(nèi)，可以通過雙重功能來達到財務(wù)會計和預(yù)算會計的共同計算，通過雙功能、雙基礎(chǔ)、雙報告來達到當(dāng)前財務(wù)內(nèi)部控制要素需求的滿足。而在預(yù)算會計當(dāng)中，通過對預(yù)算收入、預(yù)算支出、預(yù)算結(jié)余等系統(tǒng)分析能夠更好地將資金有效的利用，而對財務(wù)政策的變化也使得企業(yè)需要更加全面地了解財務(wù)會計的核心內(nèi)容，將資金運用到重要地方，通過規(guī)范使用來進行經(jīng)費的合理應(yīng)用，實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制。在新企業(yè)經(jīng)營管理理念下，應(yīng)用新財務(wù)會計方法能夠使原本的財務(wù)會計方面更加高效，通過完善的體系提高教育和服務(wù)行業(yè)的管理要求，更好地完善當(dāng)前的管理內(nèi)容。

2.會計制度的變化

在市場經(jīng)濟下，各行各業(yè)都按照新會計政策對自己的財務(wù)會計進行細化，使傳統(tǒng)很多財務(wù)問題得到解決，這樣更大程度地保證了企業(yè)各項經(jīng)費的嚴格使用，明確使用目的，更好地落實企業(yè)內(nèi)控制度的實際要求。在不斷發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)會計制度也發(fā)生了一定的變化，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)制度的要求，應(yīng)該需要嚴格按照新政策來修訂企業(yè)內(nèi)財務(wù)制度，通過較高的政治覺悟和政策，運用好財務(wù)會計內(nèi)控制度，在實際應(yīng)用過程中合理配置資產(chǎn)，加強資金管理的全面把控，對企業(yè)有關(guān)財務(wù)會計方面的內(nèi)容進行分析，提高資金的安全穩(wěn)定性。

3.企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化

在社會的不同發(fā)展階段出現(xiàn)不同的問題，我國在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部仍然面臨著多種資金問題，不進行有效的財務(wù)會計就會使企業(yè)內(nèi)部的資金鏈出現(xiàn)斷裂，影響了企業(yè)財務(wù)方面的正常開展，所以企業(yè)對資金的靈活應(yīng)用結(jié)合不同的項目能夠加強資金和財務(wù)方面的管理，這給企業(yè)提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)，也讓企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)政策之間聯(lián)系愈發(fā)密切。

五、企業(yè)進行財務(wù)會計內(nèi)控時面臨的問題

1.財務(wù)會計制度落后

在新的會計制度下，對企業(yè)內(nèi)的預(yù)算管理提出了更高的要求，新會計制度層面包含兩個內(nèi)容，一方面是對企業(yè)內(nèi)部的支出和收入進一步規(guī)范，另一方面是對企業(yè)的實際收入和支出進行相應(yīng)的差額補助，通過不同方面的內(nèi)容更好地將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進行管理，但當(dāng)前現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計工作與實際的會計制度規(guī)范化要求仍然有較大差距，并不能真正地對企業(yè)內(nèi)部的支出和收入進行完全分析，也無法按照實際情況規(guī)范自身的財務(wù)會計內(nèi)容，無法進行及時的調(diào)整影響了其正常發(fā)展。此外，在進行資金核算時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行，但是實際情況和預(yù)算仍然有差距無法真正達到當(dāng)前財務(wù)會計的需求。

2.會計模式創(chuàng)新度不夠

面對新的財務(wù)會計管理要求，必須要有效地發(fā)揮應(yīng)有價值和效果，深入地分析解決其中存在的問題，更新會計理論體系，實現(xiàn)當(dāng)前會計內(nèi)控制度的創(chuàng)新性，能更好地解決當(dāng)前企業(yè)中存在的問題。此外，會計理論在實施過程中需要科學(xué)的理論驗證，需要將會計理論和會計制度置于相同框架內(nèi)，但是企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控在實際應(yīng)用過程中仍然存在著嚴重不足，沒有按照實際情況進行相關(guān)工作的安排，會計模式存在著滯后性，很多資金依賴于管理層決定，無法對一些細節(jié)性問題進行仔細檢查，對實際情況以及內(nèi)部的會計管理情況缺乏有效管理。

3.風(fēng)險把控能力不強

近年來，我國每年有針對性地撥付大量資金用于企業(yè)的發(fā)展，而很多企業(yè)在使用相關(guān)資金時并沒有完善的風(fēng)險意識，規(guī)避和把控風(fēng)險能力不強。在這樣的形勢下，影響了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計控制的有效性。此外，很多企業(yè)內(nèi)雖然制定了風(fēng)險預(yù)警體系，但沒有與當(dāng)前會計制度有效結(jié)合，無法真正地按照當(dāng)前的會計制度完善內(nèi)部的控制體系，導(dǎo)致自己內(nèi)部財務(wù)會計模式混亂，影響了會計核算工作和風(fēng)險預(yù)警工作，使我國當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防控系統(tǒng)很難進行有效的升級和改革。

4.企業(yè)財會內(nèi)部控制意識不足

當(dāng)前企業(yè)在進行內(nèi)部控制過程中仍然存在執(zhí)行效果不佳，很多企業(yè)并沒有完善的治理機構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)混亂。財務(wù)會計內(nèi)部控制需要有頂層加強設(shè)計，必須要提高管理層的內(nèi)部控制意識才能真正發(fā)揮其監(jiān)督和管理職能。一些企業(yè)管理者認為財務(wù)會計內(nèi)部控制并不重要，缺乏系統(tǒng)的管理，沒有針對性地制定相關(guān)的內(nèi)控機制，導(dǎo)致企業(yè)在進行內(nèi)部控制時沒有依據(jù)，經(jīng)常憑借自己的管理經(jīng)驗進行決策，這樣會使得內(nèi)部控制的效率降低，質(zhì)量也無法達到真正的要求，增加財務(wù)會計管理隱患。此外，一些企業(yè)內(nèi)部會計控制雖然認識到了其重要程度，但并沒有對各部門之間有效連接，部門之間缺乏基本的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門出現(xiàn)信息壁壘，無法真正了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)情況，缺乏基本的正確判斷，就會無法起到財務(wù)會計監(jiān)督作用。長期在這樣缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性的管理模式下，企業(yè)內(nèi)部控制人員的積極性也會降低。

5.企業(yè)內(nèi)控審計監(jiān)督工作設(shè)置不到位

在企業(yè)管理過程中，內(nèi)部的審計工作是保證各個環(huán)節(jié)正常進行的重要部門，企業(yè)在發(fā)展過程中需要制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，但是當(dāng)前很多企業(yè)審計與財務(wù)部門出現(xiàn)混亂，獨立性較差，很多審計項目都是由財務(wù)人員來完成，這樣無法真正發(fā)揮效果。同時，內(nèi)部審計需要系統(tǒng)化的方案制定更加全面，系統(tǒng)的審計內(nèi)容才能夠突破局限，保證審計工作的正常進行。一些審計人員在招聘時，沒有對其審計能力進行考核，只是精通財務(wù)知識，對審計的方式方法以及當(dāng)前更新的審計內(nèi)容不夠重視，只將重心放在財務(wù)數(shù)據(jù)核算上，無法按照企業(yè)未來的發(fā)展進行詳細的規(guī)劃。此外，很多企業(yè)內(nèi)部審計存在徇私舞弊現(xiàn)象，對審計數(shù)據(jù)信息的真實性和準確性造成了影響，使得審計出的風(fēng)險評估報告與企業(yè)發(fā)展情況嚴重不符。

6.企業(yè)績效考核機制不健全

企業(yè)在發(fā)展過程中需要健全的績效考核機制，通過高效地管理員工才能符合要求，很多企業(yè)雖然結(jié)合自身的發(fā)展情況，構(gòu)建了業(yè)績考核管理體系，但是仍然存在諸多不健全的情況，一些企業(yè)對內(nèi)部控制過程中只對技術(shù)層面的員工進行綜合考核，沒有對財務(wù)人員以及內(nèi)部控制人員進行針對性的考核，這樣長此以往，就會導(dǎo)致財務(wù)人員和內(nèi)部控制人員在實際工作中，工作積極性和工作主動性不高，存在工作懶散情況。只有完善的績效考核機制，對于員工的內(nèi)部控制效果制定有針對性的管理體系，這樣才能夠體現(xiàn)考核的公平和公正，才能營造良好的內(nèi)部控制效果。對于一些中小型企業(yè)來說，沒有將內(nèi)部控制工作情況融入到員工績效效考核當(dāng)中，使得員工的行為得不到有效約束，無法發(fā)揮監(jiān)督作用，影響內(nèi)部控制機制的正常運行。

六、新會計制度下企業(yè)財務(wù)會計的創(chuàng)新及有效策略

1.制定完善的財務(wù)會計制度

在新會計制度下，企業(yè)進行財務(wù)會計的創(chuàng)新策略首先要制定完善的財務(wù)會計制度，只有在制度層面提高財務(wù)會計的重要性才能讓工作人員真正認識提高財務(wù)會計效果。所以，企業(yè)管理者需要全方位考慮，加強頂層設(shè)計，對企業(yè)的預(yù)算制度進一步完善，結(jié)合現(xiàn)代化信息系統(tǒng)加強各項資金的實際應(yīng)用記錄。同時，通過信息化管理更好地加強預(yù)算的編制和執(zhí)行效果，使整個內(nèi)部控制管理的成效提升。此外，可以通過進一步完善風(fēng)險管理制度，通過設(shè)立風(fēng)險預(yù)警機制來加強風(fēng)險的防控。在新的企業(yè)內(nèi)部控制要求下，必須要認清自身存在的問題，有針對性地根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)濟活動進行嚴格的管理，通過最新財務(wù)會計手段與當(dāng)前企業(yè)的整體規(guī)劃相符合。

2.構(gòu)建財務(wù)信息化管理系統(tǒng)

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展過程中，信息系統(tǒng)是保證財務(wù)會計內(nèi)部控制能力提升的重要手段，作為企業(yè)來說更需要借助先進的信息管理系統(tǒng)來提高財務(wù)會計效率，通過對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟活動進行綜合分析，加強各個業(yè)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)的聯(lián)動，保證各部門之間能有效連接，極大地減少了經(jīng)濟數(shù)據(jù)之間的誤差，也會使企業(yè)財務(wù)會計更加順暢。在內(nèi)部控制制度實施過程中，通過有效地將不同會計核算模式相互連接，加強數(shù)據(jù)的記錄和編制，通過預(yù)算會計的分析和錄入更好地建設(shè)信息化體系。在引入信息系統(tǒng)時，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，同時要加強信息系統(tǒng)的定時更新，根據(jù)自己的經(jīng)濟業(yè)務(wù)做好財務(wù)會計內(nèi)容的創(chuàng)新設(shè)計，使其能夠自動生成數(shù)據(jù)效果，保證財務(wù)會計更加順暢安全。

3.組織財務(wù)相關(guān)人員的培訓(xùn)

企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作難度較大，內(nèi)容復(fù)雜，所以相關(guān)財務(wù)會計人員需要定期進行相關(guān)培訓(xùn)全面學(xué)習(xí)新的會計制度，并根據(jù)當(dāng)前會計制度加強不同內(nèi)容的研究，通過其內(nèi)涵和實際的意義結(jié)合市場經(jīng)濟情況了解會計制度本質(zhì)的變化。企業(yè)管理者需要加強人員的培訓(xùn)，對會計學(xué)、計算機技術(shù)以及綜合能力的提升更好地為財務(wù)會計內(nèi)部制度執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。同時也要加強財務(wù)隊伍的建設(shè)，通過引入更加復(fù)合型和技術(shù)型的人才讓財務(wù)會計人員具有終身學(xué)習(xí)的意識，加強各方面知識技能的提升，不斷強化財務(wù)和信息管理知識，避免內(nèi)部控制制度給企業(yè)內(nèi)部會計管理帶來沖擊。

4.對企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制意識進行強化

企業(yè)管理層需要建立健全財務(wù)會計內(nèi)部控制體系，逐步加強每一個部門之間的控制意識，通過有效的內(nèi)部控制制度來管理財務(wù)風(fēng)險。在進行財務(wù)內(nèi)部控制管理過程中，要明確管理目標(biāo)，嚴格按照當(dāng)前的會計法律法規(guī)制定內(nèi)部的管理制度，有效地加強內(nèi)部控制工作質(zhì)量的提升。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強員工之間相關(guān)教育工作，通過對企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性進行分析，通過按照時實際的企業(yè)發(fā)展情況，加強內(nèi)部控制的全面性，其次也要對企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度進行健全和完善，明確內(nèi)部控制的內(nèi)容和方向，對財務(wù)會計內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)找到關(guān)鍵點并有針對性的解決。通過更加健全的控制系統(tǒng)來幫助各種措施得到落實。最后也要對員工進行定期培訓(xùn)，加強會計內(nèi)部控制監(jiān)督意識，使內(nèi)部控制的效率和質(zhì)量提升。

5.建立風(fēng)險評估機制

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，通過做好風(fēng)險評估工作能夠有效地加強內(nèi)部控制的效果。所以，一定要通過合理的評估風(fēng)險來為企業(yè)提供更加專業(yè)性的決策，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。在財務(wù)管理過程中，工作人員要對各項工作的事前、事中以及事后進行把關(guān)分析，制定風(fēng)險評估方案，按照風(fēng)險評估機制和要求對經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險進行積極應(yīng)對。同時，企業(yè)在不同的發(fā)展階段可能會面臨不同的問題，要結(jié)合實際的工作情況，采取有針對性的措施進行控制。此外，企業(yè)還要進一步完善財務(wù)機制，構(gòu)建更加科學(xué)、全面的內(nèi)部控制責(zé)任體系，對各項工作人員的工作職責(zé)進行明確，只有專業(yè)的財務(wù)管理才能嚴格按照要求降低管理風(fēng)險，進一步推進各項工作的正常進行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

6.構(gòu)建完整的內(nèi)部控制監(jiān)督機制

企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中，必須要完善財務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機制，這樣才能夠?qū)ω攧?wù)管理的各項內(nèi)容進行綜合把控，提高管理效率和質(zhì)量。構(gòu)建完整科學(xué)的監(jiān)督機制是保證財務(wù)會計內(nèi)部控制的首要條件之一，所以要滿足不同工作的需要，針對當(dāng)前財務(wù)會計存在的問題進行有效的完善，有效地加強不同機制之間的聯(lián)合，通過財務(wù)會計內(nèi)部控制的合作，形成更加系統(tǒng)的監(jiān)督制度，這樣才能夠提高監(jiān)督的有效性，避免企業(yè)內(nèi)部存在徇私舞弊的情況，影響企業(yè)內(nèi)部存在經(jīng)濟損失。同時，企業(yè)內(nèi)部也要進一步優(yōu)化審計、紀檢、法律相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)性，建立反饋機制，通過數(shù)據(jù)實時共享為各項工作的管理和監(jiān)督提供數(shù)據(jù)支持。此外，也要構(gòu)建更加完善的企業(yè)財會內(nèi)控機制，可以引入外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督共同發(fā)展，提高監(jiān)督的準確性和全面性。在企業(yè)內(nèi)部，要加強企業(yè)管理層對財務(wù)風(fēng)險控制和識別的能力，通過定期地開展風(fēng)險排查工作以當(dāng)前企業(yè)的資金成本效益為原則，加強各項風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)定，通過審計檢查和風(fēng)險評價，為企業(yè)內(nèi)部控制提供更多數(shù)據(jù)支持。

七、結(jié)語

在新的財務(wù)會計內(nèi)控模式要求下，要求更加高效和創(chuàng)新的財務(wù)會計模式，而企業(yè)當(dāng)前執(zhí)行的新會計制度仍然存在無法與傳統(tǒng)內(nèi)容相適應(yīng)，對企業(yè)的工作提出更高要求。在新的市場格局下，必須要認識到當(dāng)前企業(yè)的文化建設(shè)，通過近期目標(biāo)與長遠目標(biāo)有效結(jié)合，加強財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和獨立審計部門的構(gòu)建，通過各個部門之間的有效溝通，擴大財務(wù)內(nèi)部控制覆蓋范圍，最大程度地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的市場競爭力，滿足當(dāng)前企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

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作者簡介：劉惠（1983- ），女，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理、會計核算、財務(wù)分析