油田企業安全教育培訓管理分析

邢穎

摘要：石油是我國十分重要的保障能源，石油企業主要承擔著石油資源供應工作，一直以來都是我國重點發展的事業。由于井下作業環境的艱苦和作業的復雜，安全事故一直以來都不斷發生，近年來，由于國家的發展和對該行業的重視，其安全問題發生次數相對減少，但是依然存在。為了確保各大油田能夠安全生產，人們需要在根本上提升安全管理意識，強化油田的管理效率以及管理質量，以此來推進油田的可持續發展。因此，油田工作人員必須要加大對于安全環保意識的重視程度，確保在后續各項工作的開展進程當中，能夠更好的體現出安全環保意識所具備的重要價值，促進油田的安全的、健康的發展。同時，也只有做好必要的安全環保工作，才可以更好的保證實際生產安全性，創造出一種更加優異的安全工作環境。

關鍵詞：油田企業;安全教育;培訓管理

引言

“無危則安，無缺則全。”安全生產對于每個企業而言都是一道不可逾越的紅色底線，安全生產的保障其一在于物的因素，其二就在于人的因素，而人的因素最重要也是最基礎的一個環節就是安全教育工作。安全教育培訓落實到位，安全教育知識灌輸有效，安全教育培訓的內容和載體切合實際，既是基礎也是重點。所以，為維護企業生產經營的有序開展，建立安全教育培訓機制是必不可少的，有效的安全教育培訓和突破傳統模式的培訓方式，才能使員工立足于崗位進行安全生產，也是保護其自身安全的重要因素之一。

1油田企業安全教育培訓工作中存在的問題

1.1培訓層級未區分

很多企業安全培訓重點對象是現場一線員工，但對于企業而言，提升管理層尤其是中、基層管理人員的安全素養也相當重要。管理人員對安全培訓有著更多的需求，不僅需要安全意識、安全操作、安全防范等基礎安全知識，而且需要增加安全管理理論知識儲備以及學習先進的管理方法。

1.2培訓方式單一，時間安排不合理

高效的培訓方式不僅能讓培訓質量大幅提升，而且能激發學員的學習熱情。目前企業培訓仍是以面授為主，形式單一，對學員吸引力不大，更多的是被動接受，這樣的培訓收效甚微。油田企業多數實行倒班制，培訓組織者常常利用交接班的時間進行培訓，而員工經過一個倒班周期后普遍精力不足，若講師不注意控制培訓時間，則員工很難將注意力集中在培訓學習上。

2油田企業安全教育培訓管理策略

2.1實現系統性的培訓管理

①培訓管理要規范化，即要建立規范的安全培訓管理制度體系，同時要明確管理領導小組、管理人員配置，編制教育培訓實施計劃，合理安排時間，讓每位進場的從業人員都能得到應有的安全生產教育。②培訓管理要標準化，即要建立標準的工作流程、培訓內容和培訓方法等實施體系，分清崗前安全生產教育和班前安全生產教育的主要內容及范圍，明確沒有落實安全生產教育培訓的單位和人員的處罰標準等。具備安全培訓條件的生產經營單位應以自主培訓為主，或者委托具備安全培訓條件的機構來開展培訓工作，以保障從業人員獲得相應崗位的安全教育培訓。③培訓服務要專業化，即要建立一支穩定的培訓管理人員和專業的培訓師隊伍，投入一定的安全生產經費，邀請專業講師組建起單位的安全生產教育培訓機構，并根據工種的專業特點編制專業的教育大綱和教材，從而為從業人員提供優質的專業化培訓服務。

2.2有針對性的教學模式，更助于加強培養員工安全意識

安全培訓方式要做到個性鮮明才能增強員工參與培訓的積極性，正確認識到安全生產這一重要概念，同時也是提高安全意識的重要舉措。例如，采用團隊討論的方式，鼓勵員工積極踴躍地參與到安全培訓課程中去，主動探索和挖掘安全生產操作的原因，深入理解規范的來由，拋棄被動接受的學習方式。有效調動員工對安全培訓課程的參與積極性。也可以將照傳統培訓中照本宣科的培訓方式轉換為新媒體融合的形式，例如：利用顏色的PPT吸引眼球、在課堂上播放視頻、語音，活躍培訓氛圍，又或是現場模擬教學培訓;還有安全培訓的講師在課堂上講完安全入井須知，再到實地進行實際操作，安排員工實地參觀講師的規范操作，并隨機挑選幾個員工做示范演練，對于不足之處，邀請員工點評;引導員工在學中練，把安全操作變成自己的習慣。通過這種代入式的講課方式，把知識轉化為工作中的實際行動，才能正確的、清楚地認識到操作的重要性和不規范操作的可怕后果，才能讓安全意識扎根在員工心上。

2.3加大安全培訓力度

在油田安全管理工作的開展進程中，應當建立起一個更加完善的安全網，提升其內部的安全生產環境保護能力，進一步創建出一種以人為本的良好工作氛圍。同時，油田企業內部現有的工作人員也應當定期做好必要的安全培訓工作，以此來提升工作安全理念以及整體工作質量，而對于安全人員所進行的培訓可以在以下兩方面入手，首先是對于現場安全監督人員的培訓工作，包括屬地管理人員和專職安全環保監督人員，培訓內容要更貼近實際生產，在習慣性違規違章等事故案例中總結出解決方法;其次是操作人員的培訓工作，要為各個工作人員提供出更加優質的培訓機會，針對員工實際操作崗位進行專業培訓，用基礎內容來強油田作人員自身的工作職責，所有培訓后都需要進行嚴格的檢驗并定期考核，建立起完善的培訓體系，這樣使得工作人員自身能夠積極進行學習溝通，提升管理人員處理各類復雜問題的專業能力，從根本上解決其中存在的各種安全問題。

2.4安全培訓結果納入評估考核體系

制定科學合理的培訓評估考核體系，將安全培訓結果納入其中，作為重點評估的工作內容，通過優化評估考核方式方法，加大對培訓力度，加強效果的檢查等，規范培訓成果，達到培訓目的。將安全生產工作和安全培訓獨立出來，制定單獨的的考核體系，豐富考核形式和內容，例如：如安全知識演講比賽、安全知識講座、安全知識有獎問答競賽等形式，以員工為中心，以部門為單元，進行多元化的考核，對成績前列的員工和團體予以實質性的獎勵，既能寓教于樂，抹掉安全培訓死板枯燥的刻板影響，確保安全培訓工作在員工的熱情中持續進行，讓安全意識深入人心。將每期的安全培訓結果予以公布，加大宣傳力度，對能夠創新培訓形式的，業務能力強表現突出的員工、部門予以獎勵，既有榮譽，又有獎勵，激發員工的集體榮譽感;對于排名靠后的員工的予以批評，通過獎罰分明的方式，達到良好的培訓效果。同時企業管理者也應該意識到養成安全意識不可一蹴而就，必須經歷一個循序漸進的過程，應當作好周期性的培訓準備。

結語

在油田實際開發過程當中，及安全管理工作起到了十分重要的作用，其不僅會嚴重影響到油田企業的整體生產效率，其同時也與油田產品的具體質量之間有著緊密聯系。因此，管理人員必須要進一步提升對于安全管理工作以及環境管理工作的重視程度，確保在日常生產過程當中，能夠更好的做好安全環境管理工作，在其中深入分析較為常見的安全管理問題，并采取針對性措施加以解決，以此來為周邊環境的可持續發展奠定堅實基礎。

參考文獻

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