新形勢下農業科研單位人事勞資管理中存在的問題及建議

楊寧 黃曉輝

摘要：人事勞資管理工作屬于人力資源管理工作的重要組成部分，而作為我國的農業科研單位，其大部分是具有公益性質的單位，為此我和政府越來越重視農研科研單位人事勞資管理工作，通過有效的人事勞資管理工作能夠有效的完成農業科研單位的發展目標，給予社會創造更多的公益價值。為此本文針對新形勢下農業科研單位人事勞資管理存在的問題進行分析，并提出有效的建議來做好新形勢下農業科研單位人事勞資管理工作，希望給予農業科研單位的人事勞資管理工作提供有效的借鑒。

關鍵詞：新形勢;農業科研單位;人事勞資管理;問題及建議

引言

在新形勢下， 實現農業科研單位的可持續性發展能夠給予社會創建更大的農業經濟效益，為此重視農業科研單位管理工作當中的人事勞資管理工作非常必要，人事勞資管理工作是與單位員工切身利益相關的工作，通過合理的人事勞資管理工作能夠保護員工的切身利益，激發單位員工的崗位發展潛力，構建和諧的農業科研單位以及相關科研人員的關系，實現農業科研單位的可持續性發展，為此本文探討新形勢下農業科研單位人事勞資管理工作的相關問題顯得尤為必要。

一.農業科研單位人事勞資管理工作存在的不足之處

1.人事勞資管理工作人員的工作服務意識不高

農業科研機構人事勞資管理崗位工作內容復雜且龐大，有時會遇到一個崗位工作人員需要應對農業科研單位不同部門的不同報表內容管理以及分析等工作，為此會給予崗位工作人員帶來繁重的工作壓力，容易造成人事勞資管理工作人員的崗位服務意識松懈，在情緒上容易出現現在心里，致使了該崗位的工作人員在實際的崗位工作當中沒有進行有效的上傳下達，對于企業的人事勞資管理工作的相關政策沒有及時的宣傳給予單位員工;甚至也會造成很多單位工作人員的相關福利待遇沒有順利落實到位等問題。

2.人事勞資管理工作崗位的工作人員的崗位工作效率有待提高

人事勞資管理工作崗位的崗位工作內容有對于單位工作人員的招聘以及培訓工作，對于崗位績效的考核工作，管理崗位工作人員的薪酬等內容，由于人事勞資管理工作的每一項工作內容都具有相應的崗位政策規定， 但是很多的人事勞資管理工作人員不夠了解相關政策，例如沒有掌握職稱評聘的類型，沒有了解中級崗位或者高級崗位的崗位總數量是多少;不夠了解工資評定的標準等等，諸如以上的原因致使了單位員工不能夠及時的得到擁有的福利待遇;甚至有的人事勞資管理工作人員沒有較強的計算機操作能力，為此對于相關報表的制定以及上報不及時，造成了人事勞資管理工作效率不高。

3.人事勞資管理工作人員的綜合工作能力有待提高

人事勞資管理工作崗位工作內容是事業單位對內對外聯系的紐帶，也是單位與員工聯系的紐帶，對外需要人事勞資管理工作人員能夠有效的聯系社保局，人社局以及事業處等單位，對內需要人事勞資管理工作人員對于相關的人員管理政策進行及時的宣傳與制定。對于單位員工的勞動合同或者薪酬進行及時的管理，但是在實際的人事勞資管理工作當中崗位工作人員并沒有做好相應的崗位工作，沒有將以人為本的工作理念貫徹在人事勞資管理工作當中，對于凝聚單位員工向心力方面沒有發揮應有的作用價值，對于企業表現優秀的員工沒有及時的舉薦，為此較差的崗位綜合能力致使了人事勞資管理工作沒有發揮應有的價值。

4.對于勞資政策沒有及時以及有效的宣傳

農業科研機構的工資政策隨著發展環境以及工作內容而發生復雜多樣的變化， 而補貼或者津貼政策關乎到單位員工的切身利益，但是單位每位員工的工作時間和工作內容不盡相同，不同的工作人員擁有不同的工作職稱和職位晉升情況，為此每一位單位員工所適用的工資政策也不盡相同，單位的很多員工對于工資政策了解不夠透徹，認為工資政策復雜多變，致使了單位員工對于工資以及福利待遇存在著疑惑，長此以往會給予單位員工造成思想負擔，不利于單位員工工作積極性的建立。

二.提出有效的建議來做好農業科研單位人事勞資管理工作

1.擁有以人為本的管理理念和管理方法

在實際的人事勞資管理工作當中要擁有以人為本的管理理念和管理方法，不僅需要保護單位員工的切身利益，同時還需要保護人事勞資管理人員的利益，關注人事勞資管理工作人員的工作發展情況，給予單位吸引更多的人事勞資管理人才來從事人事勞資管理工作。由于農業科研單位人事勞資管理工作內容復雜且龐大，同時該崗位工作至關重要，為此需要該崗位的工作人員擁有較強的崗位綜合素養，不僅需要做到頭腦靈活和思維邏輯能力清晰，同時還需要擁有較強的理解能力和表達能力，能夠對于單位的各項政策及任務做到深刻的理解以及及時的傳達。為此在選聘人事勞資管理工作崗位人員是需要從多方面綜合考慮，選擇合適的崗位工作人員來從事人事勞資管理工作。并且對于在崗位上的工作人員要定期的開展考察以及觀察工作，對于不適合該崗位的工作人員應該進行及時的更換[1]。

2.給予人事勞資管理工作人員開展崗位業務能力培訓

想要提高農業科研單位人事勞資管理工作水平，那么就需要給予該崗位提供相應的人才保障，是的該崗位的工作人員能夠發揮崗位工作積極性和主觀能動性來提高人事勞資管理工作水平。由于該崗位對于工作人員的理解能力，表達能力以及分析能力等綜合能力要求較高，由于受到學歷或者工作能力等因素的限制，每一位崗位工作人員的崗位綜合素養不盡相同，為此需要針對于每一位崗位工作人員的崗位工作情況開展具有針對性的培訓，例如培訓崗位工作人員的保險基納業務能力，工資調整能力;針對于計算機操作能力較差的人事勞資管理工作人員，需要給予該員工開展計算機操作能力的培訓工作，以此來提高農業科研單位人事勞資管理工作人員的崗位綜合素養[2]。

3.提高人事勞資管理崗位工作人員的崗位服務意識

由于農業科研單位人事勞資管理工作崗位的工作內容涉及到單位員工的切身利益， 而實現保護員工切身利益則有利于幫助單位留住真正的人才，幫助企業凝聚員工向心力以及發展力，實現農業科研單位的可持續性發展。為此需要龍陽科研單位的人事勞資管理工作人員擁有崗位高尚的工作情操，在實際的崗位工作當中擁有公平公正的崗位工作態度，實現人事勞資管理工作要透明化以及公正化。為此可以給予農業科研單位人事勞資管理崗位的工作人員開展道德教育，可以請社會上有德望的專家或者在黨校具有威望的政教人員來給予人事勞資管理工作人員開展黨性培訓，從思想上強化人事勞資管理工作人員的道德素養，提高人事勞資管理工作人員的崗位服務意識[3]。

結束語

綜上所述，農業科研單位人事勞資管理工作對于單位的發展起到紐帶作業，需要針對于人事勞資管理工作存在的不足之處，采取有針對性的措施來提高人事勞資管理工作水平。在意識上強化人事勞資管理工作人員的崗位服務意識和以人為本的管理意識，在行動上給予人事勞資管理工作人員開展崗位技能培訓，強化人事勞資管理工作人員的崗位綜合素養，有效的督促該崗位的工作人員不斷的摸索新方法以及新途徑來提高人事勞資管理工作水平，使得農業科研單位在新形勢下通過人事勞資管理工作來促進單位的可持續性發展。

參考文獻

[1]許小莉.事業單位人事勞資管理工作研究[J].中國市場，2021（26）：82-83.

[2]呂欣璐，彭宇濤.事業單位做好人事勞資管理工作的途徑及方法探究[J].中國市場，2020（32）：101-102.

[3]韓彥青，車麗，孫常青.農業科研單位做好勞資管理工作的思考[J].南方農業，2018，12（20）：113+116.

作者簡介

楊寧（1979.6-），女，漢族，陜西省西安人，大學本科，研究方向：事業單位人事勞資及數據統計，工作單位：陜西省畜牧產業試驗示范中心，職稱：統計師。