新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計的融合

閆秋萍

摘要：在會計工作不斷發(fā)展的過程中，職能的重點也在不斷變化，傳統(tǒng)的財務會計已不能滿足當前的社會需求。隨著市場經濟體制的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的管理模式已經無法應對激烈的市場競爭壓力。為了滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需要，進一步提高會計資源的利用率，增強會計信息在企業(yè)管理中的預測，決策和控制的作用，迫切需要有效整合企業(yè)財務會計和管理會計。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)財務會計;管理會計;策略

隨著現(xiàn)代經濟的不斷發(fā)展，財務會計和管理會計在現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展中起著非常關鍵的作用。它們是業(yè)務管理決策的重要基礎，可用于某些企業(yè)的財務信息。進行分類收集，以實現(xiàn)企業(yè)的整體經濟效益。在新形勢的驅動下，傳統(tǒng)的企業(yè)會計已經不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。因此，為了提高企業(yè)的經濟效益和社會效益，加強財務會計與管理會計的融合是企業(yè)創(chuàng)新和轉型中必不可少的一個環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)中財務會計和管理會計之間的關系

（一）獲取信息資源的渠道相同

在企業(yè)財務發(fā)展中，為了適應新的形勢背景，企業(yè)財務會計和管理會計研究的對象必須相同。在日常工作中，兩者需要在財務信息的來源和財務會計的對象上相互聯(lián)系，以確保企業(yè)發(fā)展朝著統(tǒng)一的方向發(fā)展。無論是財務會計還是管理會計，兩者的研究對象都是圍繞企業(yè)組織或參與的活動而合理制定的。他們處理的是同一運營企業(yè)的主要生產和管理信息，但實際上，它們只是處理手段不同。

（二）目標相同

眾所周知，財務會計的具體工作內容都是對企業(yè)過去所經營的活動進行詳細的記錄，然后定期的做出數(shù)據(jù)總結，最終做出精確的財務報告。但是在新形勢企業(yè)的快速發(fā)展中，根據(jù)市場的變化環(huán)境導致企業(yè)的財務數(shù)據(jù)也在不斷的變化，但是財務會計只是對過去企業(yè)的經濟狀況進行的總結，對于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展情況難以做到實時的了解。財務會計的任務是根據(jù)日常的財務報表然后根據(jù)報表內容進行核算、復合，為企業(yè)提供財務服務;管理會計的任務是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展價值而合理的改良企業(yè)的生產和經營活動。在新形勢的背景下，管理會計的任務主要是被認為參與企業(yè)的管理活動的過程，目的是為了發(fā)揮其在企業(yè)管理中心系統(tǒng)的重要作用。因為兩者的目標都是為了實現(xiàn)企業(yè)經營的管理目標和策略，同時服務和滿足外部各個利益相關者的需求求，同樣這也是現(xiàn)代新形勢對與會計工作的總體需求，所以可以說二者的發(fā)展目標是一致的。

（三）具有管控與考評的職能

財務會計的基本功能是會計和監(jiān)督。財務會計監(jiān)督的實質是在運營過程中評估和檢查公司的費用。通常，它是評估公司的特定運營狀況以及目的和成本預算。如果一致，則兩者之間存在一定差異，有必要找出原因，并提出有效的處理方法。管理會計通常是會對公司的一些經濟活動和預算進行的控制，對公司經營成本和支出費用的控制以及對公司員工各方面的評估。因此，它與財務會計監(jiān)督職能基本上是統(tǒng)一的。

（四）從業(yè)人員的管理不同

根據(jù)財務會計和管理會計的工作內容來看，財務會計的從業(yè)人員只需要掌握一些會計業(yè)務中經濟的基礎處理知識、企業(yè)財務工作流程、會計憑證和賬簿登錄等技能，在企業(yè)的具體會計制度和會計的基本準則下開展工作即可，主要是要求財務會計具有認真的工作態(tài)度，保證數(shù)據(jù)的準確度即可，所以對于財務會計的專業(yè)職業(yè)技能要求的不是很多。但是管理會計雖然工作規(guī)范沒有財務會計那么嚴格，但是管理會計的工作涉及到企業(yè)未來的發(fā)展方向和對財務會計所做工作的處理，在此基礎上，就要求管理會計應當具有更多的財務專業(yè)知識和一些財務擴展的技能知識。

（五）數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一

管理會計可以計劃公司的內部控制以在將來有效報告公司的關鍵原因之一是，它可以從許多方面獲得許多相關的資料，但是最關鍵的資料是會計資料，即財務會計也使用固定方法和過程記錄簿以及已編制的資產負債表。盡管管理會計和財務會計是會計數(shù)據(jù)系統(tǒng)的兩種分類，但是它們的最基本數(shù)據(jù)源不能也不能與直接反映經營活動的原始材料分開，也就是說，它們的基本數(shù)據(jù)源是統(tǒng)一的。

二、 財務會計與管理會計融合的重要性

（一）適應時代的發(fā)展

首先財務會計和管理會計之間是具有相互融合的基礎。當然，兩者之間仍然存在一些差異，但是兩者的結合在理論和實踐上都是有益的。財務會計和管理會計是會計的兩個主要類別，它們在標準、服務目標和業(yè)務重點方面雖然有所不同，但是最終目標是使公司增值與增值形成統(tǒng)一。雖然沒有辦法準確區(qū)分它們。但是由于內部數(shù)據(jù)、用戶和外部數(shù)據(jù)、用戶對財務數(shù)據(jù)有相同的要求，因此在給定任務中兩者的融合使用將增加，并且兩者的組合將成為必然趨勢，所以在業(yè)務特定情況下公司需要將財務會計和管理會計的結合使用。

（二）企業(yè)發(fā)展的必要性

管理會計與財務會計的融合是對公司關于會計方面的進一步改進以及不斷地加強，這也是是會計行業(yè)發(fā)展中的重要突破之處。當然，我們通過去建立綜合管理會計和財務會計系統(tǒng)，不僅可以滿足信息用戶的各種需求，而且可以有效地防止不必要的浪費和重復。但是在目前的企業(yè)會計制度中，管理會計仍處于相對薄弱的地位。所以，公司的高級管理層應注意管理會計在公司決策中的作用。企業(yè)高級管理人員的重視可以促進企業(yè)利用管理會計的信息對公司進行風險把控、項目決策權以人員及管理，進而可以促進兩者的快速、有效的融合。

三、新形勢下財務會計與管理會計的融合策略

（一）構建并逐漸健全合同管理

對銷售合同進行管理和控制是減少應收賬款變成的壞賬的一種非常好的方法。但是，由于一些特定業(yè)務并沒有單獨的管理會計職位，所以可以通過財務會計來實現(xiàn)對一些特定業(yè)務的管理，并且其整個實施過程都依賴于財務會計的會計數(shù)據(jù)。合同管理和控制涵蓋合同簽署、產品銷售、應收賬款回收和資本回收計算。借助合同控制，我們可以及時反映合同的執(zhí)行情況，并可以跟蹤和控制逾期采購，以減少資本回收風險，以確保公司經營活動的順利進行。

（二）增強對應收賬款的清收

鑒于應收款長期居高不下，財務風險較高，可以對長期應收款進行分析，并采用詢價等方式進行處理，歸納原因 形成，足夠的證據(jù)，不難追回，并且銷售人員習慣將其推回去，并且某些證據(jù)還不夠，追回也很困難。其實從理論上來講，應收賬款完成的部分業(yè)務也應該屬于管理會計的領域，但是在一些特定業(yè)務中，這些業(yè)務是根據(jù)財務會計報告的數(shù)據(jù)由財務會計完成的，并且對實施效果進行了比較。

（三）形成完善預算管控，主動開拓市場

好的企業(yè)管理制度，才會有好的企業(yè)發(fā)展并由此來制定和執(zhí)行完善的預算控制。年初的整體預算確定了各種成本和支出的年度運營目標和支出限制，同時可以將每個經濟指標的每季度分解為數(shù)月，并且在每月進行評估排名，同時進行相應的獎勵和懲罰機制。每月對資產負債表的各項費用支出進行評估，簡單來說，企業(yè)的財務會計與管理會計兩者的合理融合是公司財務業(yè)務的進一步完善和發(fā)展以及創(chuàng)新，同時也是會計行業(yè)改進的重大突破和升級。通過將財務會計和管理會計相融合合，這樣公司的會計業(yè)務可以滿足各類用戶的需求，同時可以非常有效地防止公式其他工作人員的精力浪費和工作重復，這對企業(yè)是否能進行可持續(xù)發(fā)展起到非常關鍵的作用。公司的會計人員還可以提高本身綜合能力，加強對會計教育這一行的管理。公司本身注重會計人員的業(yè)務水平，同時要開展管理會計培訓，加強對會計從業(yè)人員及相關責任人的能力指導和能力培訓，鼓勵公司各級員工對管理會計有所了解，并建立具有較高綜合能力的財務管理會計隊伍。

四、結語

綜上所述，在新形勢的背景下，企業(yè)首先要明確未來社會經濟發(fā)展的方向和趨勢，然后根據(jù)本身身的生產經營情況，將企業(yè)內部的財務會計和管理會計工作相互融合，在人才的引進和培養(yǎng)中加大力度，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。就目前情況來看，傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理已經不再適合于現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展，因此為了提升企業(yè)的經濟效益，財務會計與管理會計的融合是企業(yè)發(fā)展的主要趨勢，兩者融合就非常重要的意義，不僅能夠為會計工作提供數(shù)據(jù)支持，提高財務工作的整體效率，同時還能夠最大程度降低管理風險。因此企業(yè)需要進一步加強對其的研究，積極探索兩者融合的方法，從而能夠更好地促進企業(yè)的建設發(fā)展。

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（作者單位：煙臺汽車工程職業(yè)學院）