優化管理在制造企業成本控制中的分析

陶乃爽

摘要：在制造企業的實際發展過程中，優化管理一方面能夠幫助制造企業把控自身的成本，進而優化實際效益，另一方面對于企業的持續化發展來講也是十分有益的。不過就真實的狀況來看，因為制造企業和普通的企業狀況不同，其更多的具備生產類型特征，這樣便導致日常管理的難度、復雜性進一步提升。基于此，首先，文章從制造企業成本控制內容、優化管理重要意義兩個方面對制造企業優化成本控制管理進行了簡述。其次，從研發設計階段產品成本壓力大、研發與生產結合度有待提升、成本控制策略缺乏有效手段三個維度分析論述當前制造企業成本控制主要問題。最后，根據問題導向，針對性地提出了優化源頭管理，產品設計更加優化;優化生產管理，立足市場更加科學;優化職能管理，合理施策更加精細三條建議，對于通過優化管理改善制造企業成本控制具有一定的借鑒意義。2020年年初以來，各級政府以最大程度上加強疫情防控、推動復工復產為目的，頒布了多項政策舉措。減稅降費上，針對小微及個體工商戶的增值稅、出口退稅率等給予一定的優惠，針對交通與餐飲住宿等企業，為其設定住房公積金、水電費、公路通行費等方面的優惠舉措，以此來最大程度上降低企業的成本支出。制造業是中國重要的傳統行業，對于國民經濟的發展、社會整體的穩定運營來講承擔著重要的作用。不過在經濟進一步發展的基礎上，各類企業開始出現，而各類新興技術的出現與發展同樣讓制造業的發展舉步維艱。在市場整體競爭激烈度進一步提升的基礎上，特別是受當前經濟形勢的影響，制造業企業想要在市場中占得一席之地，在當前政策的基礎上，還必須在成本控制和管理上堅定不移狠下功夫。

關鍵詞：企業成本;內部控制;制造企業

一、制造企業優化成本控制管理簡述

（一）制造企業成本控制內容

制造企業成本控制內容具體到各部門各車間各工序具體參與，具體而言主要為降低產品成本，企業應從以下幾個途徑著手進行。一是財務領域的成本控制要降低籌資成本、挖掘降低成本和獲取效益潛力、壓縮非生產費用。二是采購領域的成本控制要經濟訂貨量或經濟批、推進直供制、降低采購成本。三是生產領域的成本控制要減少單位產品的固定資產折舊費用、優化工作流程、減少庫存、降低人工成本、調動全體員工的積極性、降低運營總成本。四是銷售領域的成本控制要控制銷售成本、降低物流成本、提高廣告費產生的效益。

（二）優化管理重要意義

優化管理在制造企業成本控制中具有重要意義。首先，制造企業如果要占有更多的市場份額、謀取更高額的利益，需不斷優化自身的核心競爭力，在嚴格把控成本預算、進行企業管理的基礎上探詢各類能夠減少成本支出的辦法;其次，制造企業經營管理主要與兩方面內容掛鉤，分別是提升營業額與減少成本支出。對于企業的經營發展來講，銷售占很重要的比例，當銷售水平提升時，營業額自然而然地增加，企業因此也會獲得更進一步地發展。不過就實際來講，當銷售額提升時，必須關注的內容是成本，兩者需同時優化提升才可確保最終利潤的增加;再次，通常狀況下來看，制造企業可以通過較低成本的降幅來增加整體的利潤水平，也就是當成本減少10%的時候，對應的利潤會提升20%左右。由此從制造企業來看，成本管理的重要性是很高的。其不僅關乎產品的設計、質量、銷售與庫存等各類內容，同時直接關系最終利益的獲取;最后，提升成本控制管理水平，也能夠很好地優化企業產品成本，進而在不斷優化生產能力、資源利用率的基礎上增強整體的競爭水平，幫助企業實現進一步發展。

二、當前制造企業成本控制主要問題

（一）研發設計階段產品成本壓力大

企業當中專職從事研發、資產運營等的人員有限;目前所承接的研發項目很多，不過單獨的項目所掌握的資源偏少。機器人雖說是一種高科技集成技術，不過具備的項目聚焦水平偏低，由此也會造成項目整體的精細化出現問題;一些產品整體的研發周期偏長，甚至超出相同類別的企業周期一大截;一些機器人產品需要進行數次的改進才可最終應用到市場上，這樣一來在成本上便無相應的優勢可言，在這個過程中的不斷更新、切換等工作，也是對質量與成本把控的重要挑戰。除此之外，一些制造業企業對于自身的研發與設計工作，并未進行很好地成本把控。分析電子儀器儀表制造業能夠發現，設計儀表的時候，關注更多的是技術與創新，并未真正地注重產品在結構與功能方面的狀況。導致企業無法很好地進行成本把控，進而造成整體利益的下降。因而對于產品研發來講，一方面需注重顯性成本，另一方面也需注重隱性成本，這樣才能更好地予以成本把控，不過就實際而言，能夠真正對此兩類成本進行把控的企業數量很少。

（二）研發與生產結合度待提升

部分制造業企業在企業的生產經營中，研發與生產結合度有待提升。當前一些制造業企業所研發出的成果整體市場推進難度很大;部分成果的轉型很難、推廣更是難上加難。此種狀況下，代表科研、生產經營方面具有一定的問題。而產品研發當中，因為競爭戰略的模糊、對市場劃分、調研存在問題、和客戶之間的溝通不夠充分、前期的策劃完整度偏低等，均會導致后續出現大量的風險。舉例來講，在研發焊接機器人的時候，因為沒有實際的焊接經驗，造成實踐過程中，客戶的應用會出現和實際不匹配的狀況，這樣一來，產品出廠之后便需要高額的安裝調試與維護費用。這影響了制造業企業在企業的生產經營中高質量科技成果的產生和推廣應用，阻礙了科研與生產經營“深度”融合，究其原因，主要是因為當前制造業企業在生產經營中尚未建立起科研與生產溝通機制。

（三）成本控制策略缺乏有效手段

近年來我國部分制造業企業在企業的生產經營中初步建立了研發評審機制，組建跨部門職能團隊對產品研發項目進行評審。在研發設計階段也制定了產品材料毛利率控制目標。但當前部分制造業企業在企業的生產經營中對于目標成本的把控力度偏小，總體的把控效果也欠佳。分析能夠發現，多是因為財務、研發管理二者的不對應。財務在業務方面的掌握度偏低，針對成本管理的掌握水平也較低。至于研發人員方面，注重的是產品性能與技術，對于成本的把控關注度很低;針對人工與時間成本，整體重視度偏低;針對物料成本，未思考市場當中進行價格下調后可能獲取的利潤;針對后續可能出現的質量與制造成本，未進行關注。整體來看，成本把控的方法單一，相應的控制意識也需進一步提升。

三、制造企業改善成本控制的途徑

（一）優化源頭管理，產品設計更加優化

制造企業改善成本控制，需要優化源頭管理，產品設計更加優化。一是在產品設計初期，工作人員需格外關注數據整體的真實性水平，針對營銷產品需進行科學化的預測，這樣才能在掌握消費者需求的基礎上，設計出個性化、功能化的產品，進一步提升消費者的購買欲望。管理者方面需按照真實狀況，降低產品在生產方面支出的成本;二是制造企業進行產品研發、立項的時候，應針對成本形成因素進行探析，為后續的成本管理奠定良好的基礎。三是在產品研發期間，制造企業要注重研發各個環節的成本控制，做好產品的研發工作，逐步優化企業的價值鏈，在提高制造企業管理水平的基礎上，提高整體研發效率，縮短研發周期。

（二）優化生產管理，立足市場更加科學

制造企業改善成本控制，需要優化生產管理，立足市場，更加科學。為此，制造企業要在成本預算管理工作、采購規劃的完善性、成本監管體系三個方面搭建起成本精細化管控模式，這樣才能夠在以市場發展為根本依據的基礎上，確定出成本管控方面的各類信息，提升整個市場分析和研究工作水平。首先，優化成本預算管理工作水平，按照企業真實的財務情況，在優化采購規劃的前提下，逐個審核采購單據，同時還需在內部構建專門性的機構，撥派專人負責;最后，制造企業可建立專門化的成本監督體系，不斷優化監管水平，推進整個精細化管理的進程，讓監管工作真正落地實施。

（三）優化職能管理，合理施策更加精細

制造企業改善成本控制，需要優化職能管理，合理施策，更加精細。制造企業要進一步細化成本管理目標，將工作職責合理劃分，以保證工作人員能夠明確自身的基本職責，將管控工作落到實處。利用合理的方式將成本管理工作與績效工作相結合，進而在一定程度上激發員工的工作積極性。一方面要主動積極地預防和調節，開展成本分析工作。運用PDCA循環和因果圖等先進的分析工具，建立各成本控制小組的成本信息系統，堅持每月開展成本分析活動，推動企業成本管理水平上一個新臺階。另一方面要與績效考核相結合，循序漸進。根據不同性質崗位區別對待，以直觀、簡單、可操作為原則，企業的管理人員特別是中層管理人員要相對穩定，保證成本控制工作持續有序推進。

四、結語

當前制造業已成為全球價值鏈重構和國際分工格局調整背景下各國的重要選擇。面對愈發激烈的市場競爭和日益透明的產品定價，制造企業除了在銷售端控制好產品銷售價格外，控制好產品成本非常關鍵和迫切，產品研發成本控制更是一項長期而艱巨的課題。制造企業只有通過強化管理創新，進行有效的產品研發成本控制，勵精圖治，為客戶提供高質量、低成本、高附加值產品，方能在新經濟形勢下揚帆遠航、行穩致遠。基于此，本文總結出了優化源頭管理，產品設計更加優化;優化生產管理，立足市場更加科學;優化職能管理，合理施策更加精細三條建議，對于優化制造企業成本控管理具有一定的理論參考價值。

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（作者單位：云南省戎合投資控股有限公司）