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新形勢下我國水務企業發展現狀分析

2021-02-24 04:31:54顧一凡
科教創新與實踐 2021年47期
關鍵詞:發展現狀新形勢

顧一凡

摘要:隨著居民生活水平的提高,智慧理念被融入于水務企業發展的工作環節。二次供水相對一次供水,主要指由于外界因素的原因,自來水的水壓無法滿足高層用戶的用水需求,需要二次供水。智慧水務背景下的水務企業運營管理,可以有效保證二次供水的穩定性。

關鍵詞:新形勢;我國;水務企業;發展現狀

引言

二次供水作為一項民生工程,與居民的日常生活息息相關,新背景下智慧水務的理念被大范圍推廣,在智慧水務理念下的運營管理中,提高了城市二次供水的穩定性與安全性,改善了人們的生活質量,提升了相關部門的服務質量,達到了服務的基本原則。

1.我國水務企業發展現狀

自動化智能供水服務的引入已經持續了較長時間。然而由于我國城市化進程的加快,對于城市人口在不斷增長,對于城市發展中的工業化企業也在不斷增加,對于城市的環境改善和信息技術的不斷創新,以及水務管理系統陳舊和軟硬件無法優化更新等不一致性的情況,這將對傳統水務系統的可持續發展產生了很大的影響。對于智慧水務的發展需要有更高的要求,不僅需要有完全自動化的現代化水務管理模式和和實施方式,還需要提高水資源的預測分析能力,從專業角度解決水資源問題。從現代化的技術角度來看,智慧水務在傳統水務的基礎上,可以有效融合5G、物聯網、大數據和云平臺等現代化高新技術,通過應用信息化手段,合理搭建應用系統平臺,打造完整的一體化水務管理系統,可針對不同平臺和模塊進行有效的擴展,以此來實現各行業水務信息化建設和執行智能化水平。

2.促進水務行業發展的相關建議

2.1拓寬投資渠道,完善支付機制

拓寬融資渠道,降低融資利率,才能激活水務企業的發展進程。政府要建立多層次的融資體系,加大對環保資金的投入,鞏固地方環保債券的扶持政策。充分發揮市場在資源配置中作用,規范和引導PPP模式的應用,吸收廣大社會資本參與污水處理工程的建設。積極推進信托基金試點,特許經營權等抵押融資擔保。鼓勵央企發揮專業化、規模化建設優勢。同時創新定價和支付模式,采用投資補貼、貸款貼息、運營補貼等支付方式,大力支持污水處理項目的建設。

2.2智慧水務系統的應用

目前信息化技術已經被普遍應用于我國各大水務企業建設中,為了使二次供水系統可以更高效運行,需要構建智慧供水水務平臺,并將二次供水系統與智慧水務平臺相結合。借助智慧水務平臺的發展及軟硬件設施的建設,對水務系統的海量數據進行整合分析,分為三大組成部分,即感知系統、智能控制系統、共享機制系統,由此實現二次供水系統的智能化發展。隨著我國科學技術的發展,科技在提高了生產生活效率的同時,提高了人們的幸福生活指數。智慧水務的理念下,水務系統為全自動進行控制,控制模型較為先進,且系統處理結果更流暢,降低了工序的耗能量,使系統的控制系統更優化。在正常的運行過程中,可對故障遠距離控制,對現場操作人員的工作進行指導。對采集的數據進行完善和監控,降低企業投入成本,借助先進的智能設備,對水系統運行實時監控、遠程指導,及時對故障進行檢修,提高供水系統工作效率。作為智慧水務管理系統的重要組成部分,二次供水系統的自動化生產設備可以隨著互聯網技術進行改造升級,提高二次供水系統的供水服務質量,為人們解決用水需求??梢越梃b其他城市,二次供水系統實施監控和調度工作,有效對供水設備進行實時監控,做到及時發現問題、及時解決。

2.3水務公司管理層要轉變觀念,重視員工培訓

領導要轉變觀念,重視員工培訓工作是水務公司當前的重要議題。企業的員工培訓不單單是一種技術培訓的手段,更是凝聚員工向心力的重要方式,也是企業文化建設的重要體現。首先,水務公司要結合員工的特點、培訓的需求及意愿作出相應的培訓計劃與培訓安排,使員工培訓的內容人性化,體現出公司對員工實際需求的人文關懷的理念。其次,要提高員工參與培訓的程度。通過互動、積極、獎勵的形式,鼓勵員工參與到公司的員工培訓計劃安排工作中,認真分析員工的培訓需求,將員工的培訓意愿與公司的戰略規劃和發展目標相融合,充分調動員工的主動性、積極性、創造性。再次,在新的經濟形勢和激烈的人才競爭下,水務公司的管理者應該將員工的培訓支出作為一項重要的投資,這種投資在促進員工智力及技能發展的同時,和其他投資一樣有經濟效益的回報,而且回報效益更高。

2.4人才梯隊建設

為優化人才結構、提升人才質量,持續滿足水務環境事業改革發展的人才需求,水務環境集團圍繞干部人才梯隊建設進行不斷探索和實踐,分別從產業工人隊伍、后備人才隊伍、中層干部隊伍三個梯隊的建設與培養,提出提升國有企業干部人才梯隊建設的思路。一是科學構筑全方位績效考評機制。結合企業生產經營實際,試點推行年度和任期經營業績考核,優化干部擔當作為的考核評價和薪酬激勵體系。以企業經營績效管理制度為根本遵循,實現“精準化、差異化”業績導向的績效管理,構筑全方位的績效考評體系。將集團中層管理干部綜合績效分為年度考核和任期考核,建立綜合素質考核,健全政治考核、作風考核等綜合考核評價體系,推動鍛造國企改革發展硬核力量。同時以考核結果為主要依據,采取對各層級年薪系數拉開差距的薪酬分配模式,將年薪分為基本年薪、績效年薪和任期激勵薪酬,強化干部薪酬分配合理性、科學性。二是優化干部考察和人才選聘機制。細化、優化干部考察工作的流程和方法,充分發揮黨組織的領導和把關作用,注重從精神狀態、作風狀況考察干部的政治素質,建立經常性、近距離、多維度的考察識人機制,運用回訪調查、綜合研判、專項檢查、民主評議等多種方式,以事實為依據,多方印證、全面掌握干部的真實表現。

結束語

綜上所述,生態環境是社會發展的重要部分,在保護環境的過程中,要從不同的角度采取措施。水務企業的運營是保護環境的重要途徑,可有效解決水資源短缺和污染問題。水務企業雖然發展時間較短,但其公益性質對很多社會產生重大影響。因此,要建立合理的水務管理體系,同時政府還要加強對水務企業的監管,促進水務行業可以更健康的發展。

參考文獻:

[1]鐘敏,屠劍虹.探究城市水務行業的發展現狀與發展趨勢[J].城市地理,2016(06):9.

[2]黃劼,沈哲,董驍.我國水務類上市企業發展狀況分析[J].中國環保產業,2012(12):34-37.

[3]姚文彧,鄭海良,王樹成.中國水務市場的現狀與發展趨勢[J].中國給水排水,2002(01):26-29.

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