淺談制造業財務成本精細化管理措施

呂孟瑾

摘 要：目前，全球經濟一體化的不斷深入，使得經濟市場中的競爭形勢愈發激烈，在這種情況下，相關制造業若想占據市場份額，保持穩定的發展狀態，則要做好財務管理工作，而且要結合實際情況，對自身的財務成本進行嚴格控制，對傳統的管理模式進行改進，引進精細化管理理念，構建完善的精細化管理體系，對于財務成本精細化管理的實際需求予以明確，以此制定出科學有效的管理方案，進而提高財務成本管控的有效性，降低制造成本，進一步提高制造業的經濟利益。

關鍵詞：制造業;財務成本;精細化管理

引言：財務成本管理是制造企業管理體系中的重要部分，該工作的有效開展，能夠減少不必要的資金支出，提高財務資金的利用率，降低制造成本，為企業贏得更多的經濟利益。因此，相關制造業應該加強對財務成本管理工作的重視，并且要對傳統管理模式中存在的漏洞進行全面了解與掌握，并利用精細化管理對其記性彌補，實現對制造業財務成本的有效管控，同時也能夠提高管理工作的全面性以及精細化程度，降低財務風險，提高制造業的經濟利潤，促進相關企業的長遠發展。

一、制造業財務成本精細化管理工作中存在的問題

（一）精細化管理理念缺乏先進性

現階段，一些制造業內部的管理者對于企業自身的短期利益過于重視，反而忽視了企業自身的長遠發展，認為企業只需要維持當下的財務管理模式即可，不需要再進行精細化管理，在這一思想的引導下，相關制造業企業對于財務成本精細化管理工作并不重視，而且也沒有構建合理的精細化管理體系，并且在對企業自身的財務成本進行管理調整以及劃分時，也較為草率，使得成本管理工作的實際效用難以充分發揮出來。另外，還有部分制造業企業中的管理者，對于制造生產成本并不關注，更不會著重管控生產技術成本，這樣很難降低企業制造生產的成本，企業自身的市場競爭力也無法得到有效的提升，長此以往，企業在發展過程中則會受到阻礙，導致企業自身難以保持長遠、穩定的發展[1]。

（二）財務成本管理機制不夠完善

長久以來，我國多數制造業企業在對財務成本進行管理時，都在使用傳統的管理制度，而該制度中存在不少漏洞及問題，使得制造企業的財務成本管理工作的質量與效率受到影響，難以實現降低制造成本的主要目的，甚至還會使得制造企業的經濟利益受損。有些制造企業沒有認識到財務成本管理制度的重要性，也因此，在開展財務成本的精細化管理工作時，并沒有提前對傳統管理制度進行完善，大大降低了精細化管理的有效性。另外，雖然一些制造業企業明確管理制度的重要性，并且也對該制度進行了完善，但是，在對管理制度進行完善時，沒有考慮到財務成本的實際管理需求，以及精細化管理工作的具體情況，這就導致制定出來的管理制度，與精細化管理工作不相匹配，使得管理制度的指導與約束作用無法發揮出來，從而對財務成本管理工作效果造成較大的影響，甚至會造成財務成本管理混亂的局面，最終影響到制造業企業的長遠發展，難以達到提升企業經濟效益的目標[2]。

（三）傳統粗放式管理模式的影響

不少制造業企業在對財務成本進行管理時，還在使用傳統的粗放式管理模式，在這一管理模式下，財務成本管理工作存在不少疏漏，很多細節問題得不到及時有效的解決，使得企業的經濟利益出現流失現象，降低了企業自身的盈利。另外，部分制造業企業本身的管理思想理念就比較落后，對于一些先進的管理思想難以接受，而且在對財務成本進行精細化管理時，還需要對制度、方式等進行改進，不少企業認為多一事不如少一事，這就使得精細化管理工作難以順利開展，更無法滲透到這些制造業企業的管理工作之中，致使財務成本管理的實效性難以提升。

（四）缺乏專業的管理團隊

相關制造業企業若想開展有效的財務成本精細化管理工作，還需要建立一支專業的管理團隊，這樣則能夠使管理工作得到有效的落實。不過，就實際情況來看，制造業企業在人才這一方面存在缺失問題。很多制造業企業在招聘財務管理人才時，缺乏對人才的綜合考評，以至于招聘進來的工作人員難以滿足精細化管理需求。另外，還有些制造業企業沒有做好對管理人員的培訓工作，對于剛入職的管理人員沒有開展崗前培訓工作，導致剛剛入職的人員難以適應當下的工作崗位，對于在職的財務管理人員也沒有進行定期的專業培訓，使得他們的管理理念、水平等得不到提升，也因此，無法滿足財務成本精細化管理的實際需求，最終會對制造業企業的發展造成一定的阻礙[3]。

二、制造業財務成本精細化管理的有效措施

（一）加強對財務成本精細化管理的重視

相關制造業企業若想開展有效的財務成本精細化管理工作，首先就應該對成本精細化管理的具體內容予以正確理解，同時也要認識到該管理工作在制造業企業生產、運營以及發展過程中的重要性，借此提高對該工作的重視度，加大對精細化管理的關注度，并且還要對精細化管理工作的具體情況進行監督，以此樹立管理人員的工作責任意識，使其能夠提高精細化管理的意識，更新其觀念理念，這樣也有利于提高精細化管理工作的有效性，促使精細化管理能夠落實到具體的生產工作中[4]。

（二）科學完善財務成本的精細化管理制度

對制造業企業財務成本的管理制度予以完善，能夠實現對財務成本精細化管理工作的有效指導，同時也能夠對相關管理人員的工作行為進行約束，進一步提高精細化管理的規范性，使其能夠發揮出實效性。因此，相關制造業企業應該對原有的財務成本管理制度進行合理完善，在具體的完善過程中，要對實際管理情況進行充分考量。基于此，企業應該建立責任管理機制，精細化管理的主要目的就是對企業財務成本的整個支出應用過程進行細化管理，減少各種隱患及細節問題，保障企業的財務安全，降低生產制造成本，所以，在具體的精細化管理工作中，企業應該要對整個管理工作進行細化，針對每一項管理工作進行具體劃分，使得每個管理任務足夠清晰，再將其劃分給相應的財務管理人員，明確其管理工作職責，這樣則能夠避免責任不清而產生的相互推諉現象，同時也能夠在出現問題之后，及時找出責任源頭，做好有效的處理工作，提高財務成本的精細化管理效率[5]。

另外，設置精細化管理組織結構，對財務成本的管理工作進行科學分類，按照不同的管理類別，設置專項管理小組，這也是對財務成本管理進行細化的重要手段，比如，針對制造生產應用的材料采購成本進行管理的專項小組，針對制造生產財務資金審核進行管理的專項小組等等，而且還要結合不同的財務成本管理工作，制定出相應的管理條例，要求相關管理小組嚴格按照管理條例開展工作。此外，構建完善的反饋機制，要求管理人員將財務成本精細化管理工作中存在的問題，詳細的記錄下來，并將其及時反饋給上級，促使企業能夠及時應對財務成本中的相關問題，避免影響財務成本安全。在具體的反饋工作中，相關管理人員應該將問題出現的時間、具體情況等全部記錄下來，并且還要按照時間進行科學排序，使得領導在審核時，能夠直接了解問題，做好優化工作，進一步促進財務成本精細化管理工作的有效開展[6]。

（三）建立完善的精細化管理模式

制造業企業若想實現對財務成本的精細化管理，則要對傳統粗放式管理模式進行全面改進，使其轉變為精細化管理模式，進而減少財務成本管理中的各種問題，使得其中的漏洞得到有效的彌補，以此提高財務成本管理的有效性。基于此，相關制造業企業應該構建完善的精細化管理體系，針對制造生產、經營等多方面的財務成本進行全面細致的管控，減少財務漏洞，提高財務資金的利用率，保障企業自身的經濟利益。針對制造生產方面的財務成本，應該先做好成本預算工作，對于產品的特點、生產所需的材料、生產工藝以及生產車間的具體情況等進行全面了解，同時也要做好市場調研工作，了解市場價格變化，在這一基礎上，對生產制造的財務成本進行科學預算，接著則要在制造生產過程中，對財務成本進行嚴格的管控，比如，控制材料的采購成本，減少采購成本;加大對生產工藝技術的控制，做好優化工作，減少資源浪費等等，通過多種方式將生產制造成本有效控制在預期范圍內。另外，針對財務成本的支出，也要設立相應的審核機構，對于財務流向、應用情況等予以了解，做好核算工作，在確認成本支出符合實情之后，就可以通過審核，這樣也能夠降低財務成本的安全風險[7]。

（四）建立一支高素質的專業管理團隊

制造業企業為了提升財務成本的精細化管理質量與效率，還需要建立一支專業的管理隊伍。基于此，企業在對人才進行招聘時，需要對其進行綜合考核，了解其自身的工作能力及專業素質，擇優錄取，也可以為了引進更優秀的人才，設置優厚的薪資待遇。另外，對于剛任職的管理人員，則要對其進行崗前培訓，對其所負責的工作任務以及承擔的工作責任進行講解，使其能夠更好的適應財務成本精細化管理工作崗位。此外，對于在職的管理人員，要對其進行定期的培訓，在培訓過程中，講解精細化管理理念及管理技能，培養管理人員自身的工作責任意識，使其在參與培訓的過程中，掌握更多的管理工作技能，并能夠對精細化管理技能進行靈活應用，進而提高精細化管理的高效性[8]。

總結

對制造業的財務成本進行有效的精細化管理，能夠減少管理工作中的各種隱患問題，保障制造業的財務安全，同時也能夠減少成本支出。制造業在開展財務成本精細化管理工作時，還需要對原有的管理機制進行科學完善，對于管理中存在得各種問題進行優化，提高精細化管理的質量與效率，使其能夠發揮出實際效用。

參考文獻：

[1] 牟旭輝. 淺談生產制造企業財務成本核算及管控的探討[J]. 市場周刊·理論版， 2019（21）：3.

[2] 宋華. 生產制造業財務成本的精細化管理措施[J]. 商情， 2019， 000（023）：16，33.

[3] 王新頤. 制造業財務成本精細化管理對策研究[J]. 中國市場， 2019， 000（012）：64-64.

[4] 王先松. 淺析企業財務成本精細化管理的有效措施[J]. 中國市場， 2019， 1003（12）：166-166.

[5] 王愛軍. 我國制造業財務成本精細化分析[J]. 中國市場， 2020， No.1043（16）：60-61.

[6] 余大鵬. 制造業財務成本精細化管理的對策探討[J]. 企業改革與管理， 2019， 000（005）：192-192.

[7] 朱榮明. 制造企業財務內控精細化管理問題及其對策探討[J]. 企業改革與管理， 2020， No.385（20）：170-171.

[8] 馬鳳蘭. 淺析制造業企業成本管理存在的問題及對策[J]. ?2021（2016-18）：261-262.