精細化管理下的企業成本控制策略

趙靜

摘要：企業之間的競爭日趨激烈。為增強競爭力，提高行業影響力，企業需要引進先進的管理模式，科學地管理運營事項。由于精細化管理模式對于提升企業成本控制水平，保證企業運作質量具有重要的價值，企業要重視精細化管理模式，并把精細化管理模式應用到實踐管理工作之中，以此激發自身發展活力。文章主要分析了企業成本控制精細化管理的重要性，研究了精細化管理下企業成本控制中存在的問題，提出了精細化管理下企業成本控制的策略

關鍵詞：企業;成本控制;精細化管理;策略

精細化成本管理是以微化、定量化和精細化的成本細分作為理念，以作業成本、目標成本和戰略成本等先進的成本理念和管理方法作為支撐，以成本預測、成本計劃、成本控制及核算分析和考核等為主要內容的管理模式。精細化成本管理符合時代發展趨勢，有利于滿足企業發展需求。因此，精細化成本管理模式得到企業的廣泛關注。現如今，如何把精細化成本管理模式科學地應用到成本管理工作之中成為企業重點探究的內容。

一、企業成本控制精細化管理的重要性

（一）成本控制精細化是企業優化成本管理的重要手段

精細化管理的核心思想包括，精、準、嚴、細（具體圖1所示）。在新的發展階段下，企業需要創新發展模式，做好成本管理工作，嚴格按照精細化管理的核心思推進成本管控工作，提高資金利用效率。而成本控制精細化滿足現代企業成本控制需要，成為企業備受關注的管理模式。在成本控制精細化的有效實施下，企業成本管理流程可以得到進一步地優化，成本管理水平也會逐步提升。為提高成本精細化管理水平，企業需要圍繞著戰略發展目標開展成本管理工作。當前，成本控制精細化管理模式已經成為企業重要的成本控制手段。

（二）成本控制精細化是優化內控管理環境的重要途徑

隨著社會經濟的快速發展，企業數量不斷地增加，使得企業面臨的競爭壓力不斷提高。為保證自身的競爭力，優化內控管理環境成為企業的重點工作。粗放型的管理模式愈加不能夠滿足現代企業發展需求，而精細化管理模式則極大地滿足現代企業發展需求。因此，企業積極地引進了精細化管理模式，以此推進管理工作，其中成本控制是精細化管理模式應用的管理對象之一。在成本控制精細化管理工作的有效實施下，企業內控管理環境建設水平不斷提高。

二、精細化管理下企業成本控制中存在的問題

（一）管理意識淡薄，缺乏精細化管理環境

實現最大化經濟收益乃是企業重點追求的目標，尤其是在激烈的市場競爭環境之下，企業趨利表現得更為明顯。在這種情況之下，企業極少認真地推進精細化成本管理工作。當前，企業精細化成本管理現狀并不樂觀，主要表現在以下方面。一是成本管控意識淡薄。企業管理者沒有深刻地認識精細化成本管理對自身發展的價值，缺乏研究精細化成本管理方法，更不用提有效地把精細化成本管理工作落實到實際工作之中。這樣員工的成本管控意識及成本管控行為也會受到影響。二是管理體系不完善，成本控制存在“漏洞”。一般而言，企業主要從傳統的思維角度看待成本控制工作。其成本管理流程較為復雜，所起到的指導作用不明顯。與此同時，成本控制工作存在一定的問題，不利于提升成本控制水平。三是缺乏明確的管控責任。通過有效地明確成本管理與控制責任，才可以更好地推進成本管理與控制工作，進而保證本管理與控制質量。但是企業缺乏明確的管控責任，從而影響了自身成本管理控制效果。

（二）管理制度不完善，成本控制落實不到位

健全的管理制度對指導實踐工作具有積極地意義，但是企業管理制度建設水平并不高。具體表現在以下方面，一是缺乏完善的制度保障。精細化管理觀念、思維落后，精細化成本管理制度建設不完善，不利于順利地推進成本管理工作。二是缺乏完善的激勵機制。構建激勵機制有利于調動員工工作積極性，然而企業缺乏建立完善的激勵機制，影響工作的完成水平。三是成本控制措施單一。企業成本控制方式較為單一，但是企業面臨地成本控制工作極為復雜，這樣無疑會降低成本管理水平。為此，企業需要構建完善的管理制度，規范成本控制行為，以此提升成本控制水平。

（三）成本控制效能低，影響企業經營管理

成本控制是企業經營管理工作要素之一，在成本控制水平較高的情況之下，企業經營管理水平也會逐步地提高。當前，企業成本控制效能低，進而影響了企業經營管理效果。主要表現在以下方面，企業成本管理與控制工作的隨意性較強，成本管理工作處于混亂的狀態，不利于保證經營管理活動的順利推進。由于企業成本控制效能低，其精細化成本控制環境構建的水平也不高。為此，企業需要深刻地反思自身成本控制行為，切實增強成本控制能力。

三、精細化管理下企業成本控制的策略

（一）轉變成本控制模式，構建精細化管理機制

由于粗放型成本管理模式已經不能夠滿足企業成本管理需求了，企業需要轉變思維方式，優化成本控制模式，強化成本控制效果，以此保證自身較好地完成戰略發展目標，其中，企業可以從以下角度開展工作。一是重視精細化管理組織開展。企業需要積極地組織開展精細化管理活動，同時為精細化管理活動的開展提供一定保障，保證活動推進質量。二是轉變當前被動的管理意識形態。企業管理者需要認真地研究精細化管理模式，了解精細化管理方法，增強精細化管理意識，主動地在各大部門全面地開展管理工作。除此之外，要分配精細化成本管理責任，以此科學落實成本管控工作。三是優化精細化成本控制的內部環境。為全體員工創設良好的內部環境，激發員工參與成本管理的熱情。其中，就需要采取措施，增強員工精細化成本控制能力。尤其是財務工作人員更加需要認真地學習精細化成本控制知識，提高自身管控水平，保證自身靈活地應對成本管控工作。

（二）建立健全管理制度，提高成本控制效率

通過建立健全管理制度，有利于規范精細化成本控制工作，避免精細化成本控制工作偏離正確的方向，因此企業需要構建完善的管理制度，保證成本控制質量。具體方法如下，一是建立精細化管理制度。企業需要探究精細化管理制度構建方法，掌握精細化管理制度構建要點與難點，提高精細化管理制度構建水平。在這種情況之下，就可以有效地指導精細化成本管理工作。二是建立完善的內審機制。為降低舞弊等行為發生的幾率，強化成本管理效果，企業應建立完善的內審機制，進而監督成本管理與控制工作。三是建立激勵考核制度。企業有必要構建科學的激勵考核制度，提高員工參與成本管理與控制的興趣。其中，可以把員工的成本管控結果與薪酬待遇相聯系，如果員工有效落實成本管控工作，并取得了一定的管控成果，就可以為其發放獎金。四是建立責權統一的管理制度。企業需要明確各大部門、員工的成本管理與控制權利與責任，保證他們科學地參與成本管控工作。

（三）推行全面預算管理，優化精細化成本控制環境

為解決成本控制效能低，企業經營管理水平不高的問題，企業可以引進全面預算管理理念，并推進全面預算管理工作，以此創設良好的精細化成本控制環境。在這種情況之下，就可以潛移默化地影響員工的思想意識，保障員工積極地踐行精細化成本管控工作。具體如下所述。一是強化預算編制工作。企業需要注重分析以往的預算資料，借鑒以往的預算工作經驗，同時還要關注現實發展情況，進而保證預算編制工作質量。這樣企業就可以更好地規范資金使用行為，以此確保成本管控質量。二是強化預算執行。在編制了科學的預算之后，企業要推進預算工作了。為避免預算執行工作偏離方向，企業就應指派人員監督預算執行工作。在這種情況之下，就可以充分地發揮預算編制的價值。三是完善預算管理機制。企業需要從強化成本管控的角度出發，完善預算管理機制。總而言之，企業需要認真地研究全面預算管理在精細化成本控制工作中的作用。

四、結語

綜上所述，企業要以科學的思維對待成本管理控制工作。由于精細化管理模式對于指導成本管理控制工作具有重要的作用，企業有必要基于精細化管理視角，開展成本管理控制工作。通過實踐研究發現，企業在精細化管理下所推進的成本控制工作存在一定的問題。因此，企業需要尋求問題解決策略，提高問題解決效率。除此之外，企業需要根據自身實際發展情況及社會發展情況，不斷地優化基于精細化管理下的成本控制工作，提升自身成本控制水平，以此促進企業健康發展。

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【作者單位：鐵法煤業（集團）有限責任公司后勤服務保障中心】