企業會計內部控制的問題及改進方法研究

陳嘉銘

摘 要：現如今，隨著我國綜合國力的提升，各大中小企業都在不斷的發展，企業的供求關系在不斷發生改變，如何更好地掌握和維持企業經營和發展，這些都需要企業財務管理部門做好管理，以使企業能夠更好的規劃自己的下一步發展，這就要求會計內部控制和財務管理的相關工作人員需要仔細審核并制定相關政策。企業的財務管理是一件非常嚴謹和認真的工作，目前的實踐過程中，各種問題不斷暴露出來，當然相應的調整措施也已經開始實施，并取得較好的成果，成績斐然。隨著社會的結構不斷變換，對會計內部控制的問題也不斷引起重視，對相關工作人員也提出了更高的要求，本文將對企業會計內部的控制問題及改進方法進行系統研究，并結合當下提出相關建議。

關鍵詞：企業會計;內部控制;改進方法;問題分析

隨著時代發展進步，我們的社會結構也早已發生了翻天覆地的變化，企業對于我們的經濟狀況發揮著越來越重要的作用，這也使得企業中的財務管理越來越引起重視，當然，財務管理工作是受到多個方面的影響的，企業會計內部該如何進行控制，并以此改變現狀越來越關鍵了。如何使財務管理員工的職業技能培養與企業深化融合發展，使員工的整體風貌積極向上，能夠在自己的崗位上發光發熱，實現自己的人生價值，也為公司帶來發展效益，和公司一起成長發展，進而實現更高質量的經濟結構水平，這就要求我們的相關部門要善于結合市場表現，對整個市場制度進行改革創新，結合改革措施的實戰情況，讓會計內部控制的問題能更好的應對日后的工作，使得企業能夠取得更好地長遠發展。

1企業會計內部控制的必要性及困境所在

1.1 會計內部控制的必要性

在一項調查中數據顯示，僅有15%的企業能夠在市場變動上認真分析局勢，他們會根據財務管理部門的數據分析來認真總結自身條件和能力，并思考自己將來的發展方向，目標明確，消解市場變動所帶來的影響;27%的企業表示不知道自己未來職業的目標在哪里，但會思考，思考的結果也往往是沒有結果，這一部分企業不清楚如何應對突如其來的市場變化，也不知道自己的企業定位;同時剩余的多數企業從未考慮過市場經濟變動帶來的商業影響，他們對將來采取一種觀望的態度，他們并不想思考以后的道路，對于將來該如何企業，或者將來究竟是否能找到有發展前景都不太想認真的思考。

調查結果表明目前的大部分企業對自己的財務管理部門的重視程度還遠遠不夠，對于會計內部的控制管理過程中仍存在頗多難以解決的問題，首當其沖的便是貨幣計量工作是必須保證穩定的，當數字貨幣、金屬貨幣逐漸取代紙幣時，貨幣的流通活動就越來越容易受到有關政策的影響，對于各種貨幣參與的經濟活動，都影響頗深，進一步會影響到貨幣的價值，從而對我們的經濟產生波動甚至沖擊，原有的會計模式也將不再適用。當前的物價不穩定狀況也就使得歷史成本難以真正在企業的財務狀況中產生影響，也就使得會計報表的準確度大大降低。

企業的內部管理一直是一個嚴峻的問題，必須引起足夠的重視，一個企業的內部管理工作要結合自己的企業文化來詳細合理的制定，這絕不是一件容易的事，也不是一件可以馬上拍板的事，他需要在實踐中不斷總結經驗，這樣才能實現企業內部更好地控制管理工作。這里必須要強調對員工的思想觀念培養是企業管理中尤為重要的。員工在剛剛畢業進入企業之后，在將自己的理論知識應用到的行業的時候，難免會有不能適應的時刻，加上公司的業績要求，員工難免會有很大的工作壓力，暴躁，煩悶等情緒往往帶到工作中，就會使得工作進程緩慢，難以滿足生產需要的效率，企業可以在這個時候提供相關的指導幫助，幫助員工找到自己的行業定位，明白自身優勢，找到自己的缺點不足，從而進行不斷提升自己的專業能力，在自己的崗位上發光發熱，取得優異的成就，從而增加企業認同感，不斷發展進步，也給公司帶來更多效益。

1.2 會計內部控制的困境

就目前的企業狀況來看，企業財務管理部門工作人員的知識積累和教學經驗是非常豐富的，同時他們也掌握了一定的模式技巧，但是如何應對當下越來越難以估量的物價變化，這還是需要不斷學習和進步的，在市場經濟變動的大環境之下，會計內部控制工作出現了新的變動之后，企業的會計內部控制工作就更加難以展開了。

首先就是企業的財務管理部門對于資金供給與需求之間的制約關系掌握不夠明確，尤其是在如今經濟全球化的所帶來的物價波動和通貨膨脹等各種多方面綜合的影響之下，企業的存貨工作消耗著大量的資金，使得企業的成本量越來越高，企業難以負荷。而企業內部對于財務管理這方面的管理工作還是相當疏散的，他們對于企業的資金預算管理工作的重視還遠遠不夠。

必須要明確的是，企業想要進行正常的運營，必然是需要大量資金的，在這種資金量需求極大的時候，企業就會尋求于他人、其他企業之間的合作和聯系。資金流通不到位就會導致拖欠員工、其他企業工資的情況出現，并面臨著越來越嚴重的局面，也就使得企業管理者面臨著諸多的難題，同時承擔著更多的風險。在這種企業在這種財務狀況的，如何提高自己的生產力，保證生產效益就有一定難度了，量產難以保證的話更不必談質產了，生產力如何提升資金流是一大關鍵，提升生產力很有必要。

2 實現會計內部控制的關鍵

如何做好會計核算和財務管理工作，以此來消解物價變動所帶來的影響。這是需要不斷實踐總結的，這里總結了以下幾點進行詳細說明。

2.1 全面貫徹企業會計內部控制工作

就目前各大企業會計員工的培養方案上來看，各方面還是欠缺的，企業內部工作人員無論是新員工還是已經進入企業一定時間的老員工，都存在或多或少的各方面問題，這就導致管理工作難以展開，其實企業在招聘員工時，對員工所掌握的專業財務技能要求較為豐富且全面的，只是在片面追求員工所能帶來的經濟效益的同時，往往忽略了企業管理的重要性，所以一個好的企業不僅要會獲取盈利，更重要的是要有好的思想風氣，好的學習習慣，這樣才能在今后的行業競爭工作中真正立穩腳跟。為了更好地實現企業發展，各大企業要結合自己的實際狀況，全面貫徹會計內部控制工作，保障相關制度的實施順利，能夠徹底貫徹落實到每一個員工，妥善解決每一個員工的問題，使得他們能夠高效率、高質量處理自己的工作。

2.2 抓住資金管理工作的關鍵點

就目前的企業管理狀況來看，如何對無形資產進行攤銷，并且能夠最終實現長期資產計提減值，這些都是仍是難點，需要進一步實踐和操作，只有通過實踐才能掌握其中的一定的規律，才能夠做好應對措施。好的企業一定會有好的資金管理制度，只有做好了資金管理，才能夠在復雜的市場變動中進一步預測企業可能面臨的各種資金風險，從而更好掌握企業的發展大規劃。要結合企業中各個部門工作中的具體難點，來一一解決，逐個擊破，如員工生活困難、市場調研分析、企業當下發展情形等，并通過制定合理的資金管理體系，充分帶動企業整體上下的工作生產積極性，這樣在公司出現資金管理問題時，便可以很快找到企業的問題所在，很快地得到解決，如此良性發展，實現雙贏。

2.3 員工思想的建設亟待加強

領導個人的思想如何傳達到基層員工，這就顯示了企業管理工作的重要所在了，如何更好地服務基層員工，使基層員工切實感受到企業的文化，是目前的一大難點，這也體現了企業管理隊伍建設的關鍵所在，難點所在。例如企業可以組織員工去當地較為知名的或者是其他代表企業參觀學習，讓員工感受到不同企業，不同文化之間的差異，感受他們的工作氛圍，從而引發對自己的整個職業發展的思考，更加清楚自己的職業定位。這樣的工作活動在某種意義上將會給員工帶來更加豐富的收獲，也使得他們能夠在工作中端正自己的思想，發揮自己的優勢。

3 總結語

總而言之，我們可以看出，當前的企業財務管理是存在諸多問題的，尤其是隨著信息技術的沖擊，行業該如何立足發展也給每個企業帶來了新的思考，如何在雙重裹挾下，更好地開展會計內部控制工作，對于企業發展至關重要。這就要求企業各部門之間要相互配合，采取積極有效的措施，打通部門之間的堡壘，通過一些合理有效的手段來降低消解這些不利因素，相關部門在開展工作時也要結合企業經濟發展的現狀，做出相應的政策和解決方案，能夠使企業收益保持在一個良好發展的狀態，從而給企業帶來無盡發展動力。

參考文獻：

[1] 劉淑芬. 經濟新常態下企業資金管理存在的問題及對策研究 [J]. 納稅，2018 （02）.

[2] 唐成. 經濟新常態下企業內部會計控制的難點與突破[J]. 環球市場信息導報，2016（48）.

[3] 王曉云，王磊. 經濟新常態下銀行管理會計面臨的挑戰及應對建議[J]. 中國總會計師，2017（05）.