目標(biāo)成本法下制造企業(yè)成本控制研究

周峰

摘 要：生產(chǎn)作為制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要內(nèi)容，其中各個(gè)環(huán)節(jié)都蘊(yùn)藏對(duì)成本控制的內(nèi)容，所以，制造企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身效益最大化，做好成本控制管理工作是非常必要。在成本控制過(guò)程中，把目標(biāo)成本法應(yīng)用其中，能夠有效改善企業(yè)成本管理狀況，獲取理想的工作效果?；诖?，本文就結(jié)合目標(biāo)成本管理基本概述，重點(diǎn)分析制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，根據(jù)分析結(jié)果，提出目標(biāo)成本法下制造企業(yè)成本控制措施，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法;制造企業(yè);成本控制

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，給制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了新的方向，同時(shí)也提出一定考驗(yàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。而目標(biāo)成本法作為一種現(xiàn)代化管理方式，站在理論角度來(lái)說(shuō)，把目標(biāo)成本法運(yùn)用到制造企業(yè)成本控制活動(dòng)中，在提升企業(yè)成本控制管理水平的同時(shí)，減少成本消耗，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展?；诖耍髽I(yè)應(yīng)明確目標(biāo)成本管理的價(jià)值，結(jié)合企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，采取有效措施，將目標(biāo)成本法順利運(yùn)用到制造企業(yè)中，發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值，協(xié)助制造企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

一、目標(biāo)成本管理基本概述

對(duì)于目標(biāo)成本管理來(lái)說(shuō)，也就是指企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算的情況下，嚴(yán)格按照企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，通過(guò)對(duì)歷史成本數(shù)據(jù)整合和分析，將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，通過(guò)考核管理，將目標(biāo)成本實(shí)施到具體位置的過(guò)程。在目標(biāo)成本管理法中，主要是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行利益規(guī)劃和成本控制。為了實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，滿足不同客戶實(shí)際要求，應(yīng)該靈活使用目標(biāo)成本管理法，將目標(biāo)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合，以調(diào)配企業(yè)現(xiàn)有資源，提高資源使用效率，為制造企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤(rùn)，引導(dǎo)制造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

（一）缺乏市場(chǎng)敏銳度

制造企業(yè)作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，涉及范疇廣，如輕工業(yè)、重工業(yè)等都是制造企業(yè)中的一部分。制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與市場(chǎng)形勢(shì)有著緊密關(guān)聯(lián)。在當(dāng)前制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，普遍會(huì)面臨缺乏市場(chǎng)敏銳度的狀況，在制造企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)以后，只是對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)把控，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思想，甚至在管理方案制定上與市場(chǎng)需求相偏離。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的因素在于，管理人員意識(shí)薄弱，相關(guān)人員綜合素養(yǎng)有待提高，特別是其工作經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)敏銳度有著直接關(guān)聯(lián)，制造企業(yè)需要加強(qiáng)專業(yè)人才引進(jìn)。此外，部分制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，沒(méi)有時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化是當(dāng)前制造企業(yè)具備的主要特點(diǎn)，如果對(duì)國(guó)家政策變化了解不全面，制定的管理決策將無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展要求，從而制約制造企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

（二）成本控制方法單一

在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，因?yàn)槠髽I(yè)所處環(huán)境不斷變化，面臨生產(chǎn)、包裝、人力資源管理、運(yùn)輸、營(yíng)銷等多方面成本管理問(wèn)題，需要采取合理的管理策略。結(jié)合當(dāng)前制造企業(yè)發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，特別是一些小規(guī)模企業(yè)，在成本控制上采取的方法比較單一。部分情況下，企業(yè)只是通過(guò)減少成本投放的方式來(lái)節(jié)約成本，忽略目標(biāo)達(dá)成的效益。并且，制造企業(yè)對(duì)成本控制方案一味地借鑒其他企業(yè)，在引入過(guò)程中對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況了解不全面，方案選擇不合理，在這種情況下，采用的成本管理方法不滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，影響最終管理效果。

（三）成本投放過(guò)高

現(xiàn)階段，我國(guó)制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，常常會(huì)面臨產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，再加上市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，如果企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)率不斷降低，必將會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，制造企業(yè)在成本控制管理上，容易產(chǎn)生管理不規(guī)范的問(wèn)題，對(duì)成本控制關(guān)注力度不高。例如在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，制造企業(yè)出現(xiàn)銷售人員對(duì)市場(chǎng)客戶需求調(diào)查不全面的狀況，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解不深入，導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)偏高或者偏低，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱;在生產(chǎn)中，企業(yè)生產(chǎn)人員比較注重生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)質(zhì)量管理，忽略生產(chǎn)成本，沒(méi)有從客戶需求角度入手，對(duì)資產(chǎn)投放量科學(xué)評(píng)估，導(dǎo)致研發(fā)成本過(guò)高。

三、目標(biāo)成本法下制造企業(yè)成本控制措施

（一）確定目標(biāo)成本

要想將目標(biāo)成本法順利的在制造企業(yè)成本控制活動(dòng)中應(yīng)用，首要環(huán)節(jié)就是確定目標(biāo)成本。對(duì)于制造企業(yè)而言，對(duì)目標(biāo)成本有深入認(rèn)識(shí)是非常必要的，只有這樣，才能保證目標(biāo)成本管理工作有序進(jìn)行。制造企業(yè)在確定目標(biāo)成本過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，將樣品所有信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算以后確定目標(biāo)成本。因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的不斷變化，制造企業(yè)為了精準(zhǔn)計(jì)算出產(chǎn)品市場(chǎng)銷售價(jià)格，確定目標(biāo)成本難度偏高。所以，企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格確定過(guò)程中，需要從兩方面入手，一方面了解有關(guān)產(chǎn)品各項(xiàng)信息，其中包含產(chǎn)品價(jià)格預(yù)期。另一方面了解市場(chǎng)中相同類型產(chǎn)品銷售價(jià)格及客戶需求。只有做到這兩點(diǎn)，才能保證制造企業(yè)確定的產(chǎn)品市場(chǎng)銷售價(jià)格更加合理，從而最終確定目標(biāo)成本。

（二）加強(qiáng)目標(biāo)成本控制

1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段

對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，在獲取訂單后，應(yīng)結(jié)合成本控制要求，確定目標(biāo)成本，對(duì)比目標(biāo)成本與其他產(chǎn)品成本的差異。通過(guò)差異分析，能夠給產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)活動(dòng)開展提供依據(jù)。在實(shí)際產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，采用目標(biāo)成本法的方式對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制，根據(jù)客戶實(shí)際需求，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，規(guī)范研發(fā)流程，控制成本支出，完成成本控制目標(biāo)。

2、產(chǎn)品采購(gòu)階段

在制造企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足目標(biāo)成本管理要求后，才能投放到實(shí)際生產(chǎn)中。在生產(chǎn)之前，要做好各項(xiàng)材料準(zhǔn)備工作，采購(gòu)人員應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料采購(gòu)成本的把控合理，與建立合作關(guān)系的供應(yīng)商獲得聯(lián)系，了解當(dāng)前同類產(chǎn)品和部件市場(chǎng)價(jià)格，以最短時(shí)間采購(gòu)質(zhì)量好且價(jià)格低廉的產(chǎn)品，滿足生產(chǎn)制造要求。

3、產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段

制造企業(yè)在確定目標(biāo)成本后，在完成研發(fā)設(shè)計(jì)工作時(shí)，為了能夠按照約定期限及時(shí)交貨，企業(yè)需要快速進(jìn)入生產(chǎn)階段，加強(qiáng)成本控制與管理。在產(chǎn)品生產(chǎn)中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際科學(xué)設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，確定成本控制目標(biāo)。制造企業(yè)應(yīng)科學(xué)控制各項(xiàng)材料成本支出，將生產(chǎn)成本控制在預(yù)期范疇內(nèi)。企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門，與生產(chǎn)部門及時(shí)交流，在各部門協(xié)調(diào)配合下，順利完成產(chǎn)品生產(chǎn)工作，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

4、財(cái)務(wù)管理階段

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造生產(chǎn)、產(chǎn)品運(yùn)輸及銷售等整個(gè)環(huán)節(jié)中，做好會(huì)計(jì)核算管理工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制在合理范疇內(nèi)，實(shí)施產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理。只有這樣，才能給銷售部門產(chǎn)品銷售提供數(shù)據(jù)參考，便于銷售人員確定產(chǎn)品銷售價(jià)格。

（三）優(yōu)化目標(biāo)成本

制造企業(yè)應(yīng)該保證制定的成本目標(biāo)成本管理方案滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)成本管理體系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的深入融合。在實(shí)施目標(biāo)成本法過(guò)程中，不可隨意調(diào)整管理目標(biāo)，減少成本控制規(guī)模和數(shù)量。如果企業(yè)成本目標(biāo)發(fā)生變化，應(yīng)召集各部門進(jìn)行商討，保證目標(biāo)調(diào)整的合理性和規(guī)范性，如果目標(biāo)調(diào)整頻率少，將無(wú)法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的突發(fā)現(xiàn)象進(jìn)行處理?；诖?，企業(yè)生產(chǎn)部門及研發(fā)部門應(yīng)該深入學(xué)習(xí)和成本控制相關(guān)的知識(shí)與技能，并且總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，完善成本控制計(jì)劃，在節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，成本控制對(duì)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著直接影響，制造企業(yè)為了能夠把目標(biāo)成本法合理運(yùn)用到成本控制活動(dòng)中，需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確定目標(biāo)成本，組織企業(yè)各個(gè)部門將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化分析，加強(qiáng)成本控制，保證成本控制目標(biāo)有序完成，提高企業(yè)成本控制水平，促進(jìn)制造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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