企業文化生命力提升對策研究

高天珍 侯曼

摘要：企業要實現可持續健康發展需要積極建設具有生命力的企業文化。具有生命力的企業文化是可以落地的企業文化，提高企業的適應性、凝聚力和美譽度，為企業創造更多的經濟效益和社會效益。因此，企業要采取多元措施提升企業文化生命力。本文首先分析企業文化生命力的構成，然后闡述企業文化生命力提升的必要性和重要性，重點分析企業文化生命力提升的路徑，最后嘗試探索企業文化生命力提升的保障性條件。

關鍵詞：企業文化;文化生命力;文化持久力

前言

肖丹（2020）指出，企業文化已經成為企業綜合實力體現的重要構成，企業文化保證企業生命力，企業要加強員工精神層面的引導，注重從企業現實需求出發，能夠將組織目標和個人目標高度統一[1]。汪育新（2013）指出，只有落地的企業文化才具有堅強的生命力，因此，企業要夯實文化落地的基礎條件，要提高員工對于企業文化的認可和支持，要加強員工對于企業文化的學習，組織員工集體學習企業文化宣傳手冊并進行考核，以促使企業文化深入人心[2]。邵黎明（2012）指出，優秀的企業文化才能發展企業，企業文化只有落地才能有生命力，具有生命力的企業文化不能停留在形式層面，更需要持續性地有落地建設方案，激發企業發展的內生動力[3]。董瑤（2015）指出，企業文化對于企業穩定健康可持續發展有著重要的影響，企業要從內部注重對員工的人文關懷，注重以人為本的管理，讓員工感受企業文化的積極性，提升企業文化建設的實效性，從而實現企業價值目標[4]。已有的文獻主要集中在企業文化建設的策略，為本文的研究奠定了一定的理論基礎，本文主要研究企業文化生命力提升對策。

一、企業文化生命力的構成

企業文化是企業經營思想的體現，企業文化展現了一家企業從產生到發展的實踐歷程，體現一家公司在經營與管理過程中所秉持的價值追求和精神理念。企業文化包括物質文化、精神文化、制度文化和行為文化四個層次。物質文化能夠改進員工的工作環境;精神文化樹立會計人員誠信做事的價值觀和愛崗敬業的職業道德觀;制度文化整合企業各組織機構，不斷健全企業管理制度，促進員工工作有章可循;行為文化提高企業對員工的才能和素質要求，規范員工的行為選擇。

一家企業的企業文化要具有生命力，需要做到企業文化具有潛力、容力和魅力。文企業文化生命力是指企業文化具備時間屬性的文化持久力。企業要建設有生命力的企業文化就需要重視物質文化建設，注重內部制度建設，加強員工觀念和行為的調整;加強精神文化建設，打造企業的理念體系，明確企業的愿景、使命、價值觀等;強調企業的機制建設，推進企業的決策執行，明確責任，注重員工成長與發展;強化意識提煉，注重員工行為文化建設，以培育積極向上的員工，從而保證企業文化富有生命力，使得文化帶動企業發展，實現企業的可持續良性發展。

二、企業文化生命力提升的必要性和重要性

企業的規模與實力發展到一定程度，企業的經營活動與管理都離不開企業文化建設，企業需要建設能夠落地的企業文化，打造有生命力的企業文化，來促進企業的經營發展，統一經營思想、發展戰略，凝聚員工，讓員工能夠為企業組織創造更多的效益，有生命力的企業文化對內不僅能夠凝聚員工，對外能夠塑造企業形象，展示企業優秀的品牌形象，推動企業可持續良性發展，最終實現用有生命力的企業文化管理企業組織的目標。

三、企業文化生命力提升的路徑

要提升企業文化生命力，保證企業文化務實落地，就需要不斷改善企業硬件環境、優化組織決策環境、營造員工成長環境、建設組織機制環境等。

（一）重視企業物質文化：改善企業硬件環境

企業文化要有生命力，要改善企業硬件環境，注重企業形象塑造，打造企業產品特色，注重企業品牌建設。首先，企業要注重物質文化建設，給員工營造柔和的工作環境，為員工創造舒適的辦公環境，通過可視化的物質文化系統，讓員工感受不一樣的企業文化，提高員工的工作熱情與積極性，增強員工對于企業文化的認同，從而增強企業文化的落地性。

（二）注重優化企業文化組織決策環境

建設有生命力的企業文化，需要領導層的重視，因此，企業需要不斷優化組織決策環境，將適合企業現實需要的理念、精神、價值觀等凝練出來，并且將這些提煉出來的理念、精神、價值觀等，變成可以實現的活動、工具或者平臺，豐富企業文化傳播的載體和平臺，導入企業MI、BI、VI等企業文化識別系統，開展豐富多彩的企業文化活動，提升員工在企業文化中的參與感、體驗感等。

（三）重視員工發展，為員工營造成長環境

有生命力的企業文化，要注重員工的多元化需求，堅持“以人為本”的管理理念，為員工營造良好的成長環境，關心員工的職業生涯，幫助員工正確地認識自己，根據員工的職業興趣、職業能力、職業價值觀測試結果，注重員工的培訓與開發，提高員工的職業適應性，為員工提供職業發展咨詢與輔導，幫助員工能夠得到發展與晉升，讓員工對于企業產生積極的情感，與組織共同來建設有生命力的企業文化。

（四）建立各項制度，建設組織機制環境

企業要保證企業文化具有生命力就需要優化組織機制環境，建立各項管理制度，完善公司薪酬福利制度、員工關系管理制度、員工培訓制度等[5]。組織員工定期與不定期結合開展討論會，增強員工與員工、員工與部門、部門與部門之間的交流與溝通，設置意見箱或者建議箱，聽取員工的心理話，倡導員工提出更多的合理化建議，加強員工關系管理，定期與不定期檢查企業文化體系建設情況，想辦法改善企業文化存在的問題，持續引進創新組織機制環境。

四、企業文化生命力提升的保障性條件

要提升企業文化生命力，需要企業加強企業文化建設的組織保障、人員保障、經費保障，構建企業文化生命力提升的傳播體系。

（一）加強企業文化生命力提升的組織保障

企業文化生命力提升需要企業家的高度重視，設置專業化的企業文化建設組織，通過專業化的企業文化建設組織來提出企業文化建設的總體思路，根據企業組織的實際需要，策劃各類企業文化生命力提升的各類活動，組織各類企業文化生命力提升的內部員工活動，開展晚會、生日會、聯誼會、運動型活動、比賽型活動、知識類競賽、旅游活動、素質拓展活動、特別節日活動、年終總結大會活動、企業文化日活動等，不斷豐富員工的生活。

（二）注重企業文化生命力提升的人員保障

企業具有生命力的企業文化打造需要有專業的人員來支持。企業文化建設是一項系統的工程，因此，企業文化生命力提升需要培育專業的企業文化建設隊伍，通過專業化的人才隊伍豐富企業文化的內涵，明晰企業組織架構與頂層設計，不斷規范企業制度文化，能夠策劃和組織有創意的文化活動，能夠創建和豐富企業文化的宣傳載體，能夠舉辦企業內部刊物、創造企業之歌、建設企業網站、制作企業宣傳片、制定員工手冊、制作企業各類紀錄片等。

（三）加大企業文化生命力提升的經費保障

企業文化建設是一項系統的工程，從物質文化建設，優化企業的內外部條件，改善企業辦公室環境，塑造企業的形象，需要大量的經費投入[6]。同時，企業文化生命力提升的任何一項活動都會產生一定的經費，因此，企業要加大對企業文化建設的經費投入，保證每一項活動都有經費支持，能夠確保企業文化活動能夠有效地開展，設置企業文化建設的專項資金，建立企業文化建設的經費保障制度，為打造有生命力的企業文化提供經費支持。

（四）重視企業文化生命力提升的傳播體系

企業文化要提升生命力，需要加強企業文化的傳播與植入，讓每一個員工都能感受、體驗、參與企業文化建設，企業要構建全面的企業文化生命力的傳播體系[7]。企業需要運用企業文化墻工具、郵件平臺工具、微信公眾號平臺、小廣播工具、公司例會系統、企業內部期刊、報紙和文化手冊等建立企業文化傳播載體和平臺;企業需要采用案例討論法、標桿示范法、品牌積分法、職業算賬法、外包思維法等方法，建立企業思想陣地，打造文化個性的企業VI系統，重視員工分享成長工具或感恩平臺，構建即時激勵機制，結合對抗激勵工具，突出企業文化活力建設。

結論

總而言之，企業要有生命力的企業文化來實現企業可持續良性發展。企業要不斷健全企業文化建設組織機構，加強企業文化的機制健全，注重企業的制度建設，不斷豐富企業文化活動，增強員工關系管理，注重營造員工的成長與發展環境，構建企業文化生命力提升的傳播體系，保證企業文化能夠落地，形成具有生命力的企業文化體系。

參考文獻：

[1]肖丹.企業文化與企業生命力淺析[J].全國商情·理論研究，2020， 000（006）：50-52.

[2]汪育新.企業文化"落地"才有堅強生命力[J].現代企業文化， 2013（11）：23-23.

[3]邵黎明.文化"落地"才有生命力—中國移動麗水分公司企業文化建設的思考與實踐[J].觀察與思考， 2012（09）：79-80.

[4]董瑤.彰顯企業人文關懷讓企業文化落地生根[J].企業文化旬刊，2015， 000（007）：10-10.

[5] 頡茂華，趙圓圓，包麗麗，李娜.企業文化建設對會計人員行為優化的路徑—基于蒙草生態公司的案例分析[J].管理案例研究與評論， 2019（2） 210-223.

[6] 劉寧.企業文化建設中優化形象的要求[J].東方企業文化，2013， 000（006）：66-66.

[7] 林丹丹.新媒體報道如何讓企業文化傳播彰顯生命力[J].記者觀察， 2019：64-65.

陜西科技大學高天珍侯 曼