對企業組織人事干部隊伍建設的分析與研究

劉陽

摘要：伴隨著我國經濟形態的改變，市場經濟效益也有所提升，企業的發展有了更加明顯的成效，對于企業組織人事干部隊伍建設要求越來越嚴格。本文主要針對企業組織人事干部隊伍建設過程中所存在的問題進行研究，并探討了幾點有效的人事干部隊伍建設策略。希望讓企業的人事干部能夠擁有豐富的工作經驗，較好的道德素養，超強的工作能力，能夠更好的應對未來市場環境的變化，讓企業能夠得到長久有效的發展。

關鍵詞：人事干部;工作能力;政治素養;作風建設

分類號：F272

伴隨著市場經濟的不斷發展，企業的發展高度也得到了提升，各個企業之間的競爭也越來越激烈。為了讓國有企業能夠在市場競爭中占據較好的地位，需要加強對企業組織人事干部隊伍的建設，打造高質量、高素質、專業高效的人事干部隊伍，能夠對企業的長久穩定發展起到推動作用。企業的管理人員應當注重在市場環境不斷變化的環境之下，對企業的組織人事干部提出更高層次的要求。在各個方面提高組織人事干部隊伍的建設，對于企業的軟實力提高以及長遠發展有著重要的作用，提高企業在市場競爭中的核心競爭力，讓企業能夠得到可持續發展。

1.企業組織人事干部隊伍建設所存在的問題

在企業的高質量發展中，企業組織人事干部隊伍的建設工作起到了十分重要的作用，為企業長遠發展提供了良好的方向，為企業的長治久安發展奠定了基礎，對于提高企業的競爭能力和軟實力有著重要的影響。為此，企業應當重視組織人事干部隊伍建設，及時了解企業的內部因素以及限制企業人事干部隊伍建設的問題。目前，我國企業組織人事干部綜合水平、政治素養有所欠缺。企業組織人事干部的選取大多數是從一些能力突出、業績優秀的工作骨干中選取來的，但也存在著企業人事干部能力高低水平不一的現象，在人事干部的管理方面存在著較大的差距。一些業務水平較高的人卻缺乏專業的知識儲備，一些人具有較高的知識水平，卻缺乏業務溝通能力。這種水平不一的企業人事干部，會造成企業的發展不均衡現象，不利于進行統一的部署和管理，制約了企業高質量的發展。人事干部對于自我提升自我學習的意識較差，很難能夠勝任人事干部這一重要的崗位，不利于企業朝著精益化、市場化的方向發展。一些人事干部責任心、進取心有所欠缺，缺乏思想教育和政治引導，不能夠有效解決工作中所存在的問題，缺乏有效的競爭機制和運行機制，不利于進行人才隊伍的選拔和高質量人事干部隊伍的建設。

2.企業組織人事干部隊伍建設的有效策略

2.1加強思想建設

企業要想打造高質量、高水平的組織人事干部隊伍，必須要注重思想道德建設。對組織人事干部進行思想道德教育，定期開展教育培訓，讓組織人事干部能夠在工作和生活中樹立正面的形象，對其他工作人員起到良好的示范作用。堅定自己的政治立場，堅持黨的路線方針政策，將黨的先進理念與企業的發展進行融合，樹立企業發展的大局意識，確保能夠按照市場環境的變化趨勢，進行企業制度和管理工作的落實。堅持企業的發展理念，落實為人民利益著想意識，為黨和國家服務。企業要注重提升組織人事干部的道德修養和責任意識，通過人才隊伍選拔制度，挑選出具備自我監督、自我管理、自我提升的企業干部隊伍。定期開展主題教育活動，圍繞著黨的先進思想和企業的優秀文化來進行學習，加強對人事干部的思想水平建設，提高他們的道德素養。

2.2加強能力建設

企業在組織人事干部建設過程中，不能夠僅僅依靠思想道德的引領，還應當注重實務精神，提高人才隊伍的能力建設，打造素質過硬的組織人事干部隊伍，提高組織人事干部的綜合能力。企業組織人事隊伍的建設需要加強教育培訓工作，不僅要注重組織人事干部的思想教育，還應當注重對組織人事干部的工作能力和管理經驗進行培養，讓組織人事干部能夠滿足崗位的需求，更好的進行各部門之間的職責策劃。建立起各部門之間的有效溝通、信息共享，能夠形成各部門的組織聯動，讓企業能夠得到高效的發展。除此之外，企業還應當注重對干部隊伍的實踐鍛煉，確保所選拔出來的組織人事干部具有較高的工作經驗和業務能力。有計劃的去選擇一些發展潛力較大的優秀年輕干部，讓他們能夠在實踐中不斷的錘煉自己、積累經驗提升自我，推動各項工作的高效開展。

2.3加強作風建設

目前，我國部分企業組織人事干部的工作作風存在問題。選拔制度的不完善以及工作環境降低了組織人事干部的競爭心態，缺乏企業內部的良性競爭。許多組織人事干部覺得自己提升機會越來越小，很難提高自己的內在動力來進行知識的學習和思想的端正。在實際工作過程中缺乏解決問題的態度，工作作風存在不足，無法養成實事求是的優良風范。企業內部一定要嚴抓作風紀律，堅持公平公正的工作作風，讓組織人事干部能夠經過千錘百煉，培養求真務實的精神。嚴于律己，避免觸犯道德和法律底線，樹立組織人事干部應當具有的廉潔清正形象

2.4健全制度管理機制

企業要想得到長遠的發展，必須要加強企業管理制度的建設，確保能夠結合企業未來的發展以及現代化科學管理的理念。管理制度的確定能夠激發企業組織人事干部的工作活力，建立起擇優選拔的組織人事干部制度，提高組織人事干部選拔的標準，拓寬職業發展的通道，避免出現能力突出、成績優秀的同志一直埋沒在基層的現象。定期開展定性評價和業績考核，對組織人事干部進行綜合能力的評比，加強對組織人事干部監督和約束的管理制度，做到制度防范，讓組織人事干部能夠嚴于律己。在管理制度的約束下更好的提升自己，為企業長遠發展貢獻自己的力量，提高企業在市場中的核心競爭能力。

結束語：

總而言之，企業組織人事工作對于國家和黨的發展都有著重要的作用，是企業發展重要的組成部分。為了能夠在日益激烈的市場競爭環境下占據一席之地，企業必須要加強對高素質、高水平的干部隊伍建設。牢牢把握隊伍建設的關鍵要點，讓企業能夠在經濟社會中朝著現代化方向不斷發展，提高企業在市場競爭中的核心競爭力。

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