基于核心價值觀的國企黨建工作與企業文化建設

摘要：國有企業經營管理下黨建工作與企業文化建設之間有著緊密的聯系，兩者相互作用、共同發展。國有企業將黨建工作做到位可以使得思想文化建設更具實效性，進而保證凝聚力有明顯地提升，更為重要的是，國企具有的核心競爭力也能夠有大幅提升。下面文章對國企黨建與文化建設存在問題進行分析，探討國有企業黨建工作與企業文化建設策略。

關鍵詞：國有企業;黨建工作;企業文化;文化建設

新時代國有企業黨建文化是指新時代國有企業黨組織在長期的黨建工作實踐中，形成和創造的具有該企業黨組織特色的黨建工作使命、黨建工作愿景、黨建工作價值觀、黨建工作精神、黨建工作儀式、黨建工作規范及其黨建工作品牌等，其主要目的是為了把握國有企業做強做優做大的新發展階段，貫徹黨關于國有企業發展的政治立場、價值導向及其發展模式、發展道路等新發展理念，構建國有企業實現高水平、自立自強的新發展格局。

1國有企業黨建和文化創新的內在聯系

首先，思想理論上的共同性。在國內經濟發展的進程中，國有企業起到推動作用是較大的，除了能夠對經濟予以適當調節外，同時還可保證國家經濟建設能夠更為穩定。相較于私營企業，國有企業發展的速度是較快的，然而想要保證發展更為穩健，則要保證黨建工作、企業文化創新能夠切實做到位，尤其要將社會主義理論具有的基礎作用充分發揮出來。從國企黨建工作、企業文化創新的實際情況來說，兩者的起點、目標是大致相同的，因而要通過有效途徑將其予以結合，如此方可為國有企業發展注入更為強勁的動力。其次，內容上的交叉互補性。國有企業將黨建工作做到位可以使得思想文化建設更具實效性，進而保證凝聚力有明顯地提升，更為重要的是，國企具有的核心競爭力也能夠有大幅提升。國有企業切實完成好文化創新，能夠使得企業發展獲得更為堅實的精神支柱，企業在展開經濟建設的過程中，文化創新應該要予以有效落實，在此基礎上可以使得思想、管理等方面的創新切實達成。可以這樣說，黨建工作、文化創新的內容呈現出互補性，只有將兩者切實結合起來，這樣方可保證其作用真正展現出來，進而使得企業獲取更為理想的經濟效益。

以“潞安集團”2002年開展企業文化為例，這十幾年來，潞安的文化建設由弱到強、由淺入深，不斷發展壯大，形成了開放包容、與時俱進的潞安新文化體系，實現了企業文化建設的大發展、大繁榮。“創新”是潞安文化的精髓所在，是文化之“魂”，貫穿于潞安發展進步的各個階段。潞安發展史就是一部創新史。潞安堅持創新引領，把創新作為企業發展的永恒主題和第一動力。比如潞安的核心價值：以陽光的心開采光明，以感恩的心回報社會，以真誠的心造福員工，體現的是歷史擔當、社會責任和崇高使命。以陽光的心開采光明，就是要始終充滿激情、充滿信心、朝氣蓬勃，為人類開采煤炭、開發能源、開創幸福生活;以感恩的心回報社會，就是要將感恩作為企業的根本品質，培育全體員工的感恩之心，感恩宇宙造就的寶貴資源，感恩社會創造的良好環境，向社會奉獻高品質的“綠色能源”，奉獻高質量的轉型發展成果;以真誠的心造福員工，就是要尊重員工、依靠員工、造福員工，帶著對員工的深厚感情，努力提升員工可感知、可量化、可持續的幸福指數，讓潞安人擁有一流的成就感、自豪感和幸福感，實現企業與員工共同發展、共同成長。

2國企黨建工作與企業文化有機融合存在的問題

2.1領導階層對于工作開展不夠重視

在當前階段，許多國有企業的領導并沒有認識到企業文化傳媒建設的重要性，尤其是對于一些以科技為主要發展途徑的企業，大部分的領導沒有認識到企業文化的實際意義，導致在企業發展過程中嚴重忽視了企業文化傳媒建設，給企業的長久發展埋下了隱患。同時由于領導的不夠重視，在制定相應的黨建和企業文化傳媒建設決策時存在較大的誤區，也就無法使二者更好地融合起來，增加了工作的難度。

2.2企業黨建的思想引領作用未能充分發揮

黨建工作與企業經營管理的橋梁還沒有完全搭建起來。從實際情況來看，企業黨建工作與企業經營管理體系之間一定程度上存在“兩張皮”現象。一方面是由于部分黨員“身份意識”淡薄，未能發揮黨員先鋒模范作用;另一方面是黨建工作與企業經營管理的“專業距離感”。其一，業務部門不理解黨建工作的價值，錯誤地認為黨建就是開會議、搞黨員活動;其二，黨建工作者不熟悉業務語言，對經營管理工作“幫不上忙、搭不上手”[1]。

2.3規章制度不夠健全

國有企業雖然建立起了資源配置機制，但并不是十分完善，這對管理決策產生較大的影響，黨建工作也就難以有序展開。不少的國有企業對選聘制度的重視程度也是不夠的，管理人員秉持的市場理念較為陳舊，這就使得市場價值難以體現出來。國企在對相關的規章制度予以構建起，目的是要帶來更為理想的經濟效益，然而黨建工作與文化創新并未得到關注，兩者的結合也就無從談起，而這就使得內在潛能無法得到發揮。

2.4黨的建設部門設置以及職能定位較為模糊

當今時代我國的國有企業在發展過程中，對于黨建的相關工作大多是以董事會或者企業領導為中心進行的，而其中的側重點在于如何提高企業的經濟效益，對黨建工作有所忽視，也就無法為了黨建工作的進度而展開交流和學習。同時，當前我國的市場經濟大環境正在發生變化，導致許多黨政機關和國有企業的一些性質也在發生著變化，從這個角度來說，與其他性質的企業相比，國有企業的管理和黨的建設有著密不可分的關系。只是許多國企領導并沒有認識到企業黨建的重要性，直接導致企業黨建部門的職能設定存在較大的問題，嚴重阻礙、限制了企業黨建和企業文化的相互融合[2]。

3國企黨建與企業文化建設的融合互促策略

3.1加強組織建設

組織建設是黨建與企業文化建設融合的基本保障，就國有企業而言，一方面著實發揮黨委工作作用，堅持黨對國有企業的領導，國有企業通過黨委的政治核心和領導作用，將企業的戰略定位和經營目標與社會各方利益相統一。另一方面應逐步實現基層黨組織的全覆蓋。國有企業一般規模較大、員工較多，很多部分或分支機構還存在黨組織的空隙。按照黨的組織建設要求，逐步實現基層黨組織全覆蓋，3人以上黨員的組織設立黨支部，3人以下或沒有黨員的建立派駐黨員制度。另外，建立堅實的企業文化建設組織機構，人員配備充足，避免流于形式。

3.2以文體活動為載體創設黨建發展環境

在國有企業開展黨建工作時，要注意營造良好的黨建工作開展環境和氛圍，并選擇合理且與企業發展相適宜的方式展開，才能從根本上促進企業黨建工作的進程。一般來說，企業開展黨建的形式多種多樣，其中最常見的有講座、演講、競賽等，同時這些形式所取得的效果也是更直接有效的。從整體效果來說，這些較為偏向文化的黨建形式是員工更樂于接受的，在這些黨建形勢下不僅可以開闊員工的眼界，還可以幫助員工更好地了解企業文化，培養員工的創新思維，使得工作人員能更好地傳承發揚企業精神。另外，要加快企業文化的建設速度，我們需要注意的是，在企業進行文化建設時，黨的優良作風是必須得到落實和傳承的，從而幫助企業形成良好的工作氛圍和清廉的作風，保障企業的長久發展。而且，在進行企業文化傳媒建設的過程中要充分結合黨建的核心，并根據企業的實際情況積極創新，為企業的發展注入新的生命力[3]。

3.3堅持用黨的作風優勢為企業文化保駕

一是發揮領導干部的表率作用。從“關鍵少數”向“絕大多數”拓展、確保黨建和企業文化建設融入日常抓，落地出成效。二是發揮好“一名黨員一面旗”的示范引領作用。引導黨員干部作信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的表率。通過開展黨員示范，帶頭踐行企業文化內涵帶來的深刻影響力，帶動全體職工擔當作為。三是發揮先進典型的示范作用，通過評選各類先進典型，以榜樣的引領和輻射作用帶動和引導職工提高自身的素質素養。四是發揮陣地教育的宣傳作用，創新“黨建+企業文化”陣地，實現黨建與企業文化建設在宣傳工作上的高度融合[2]。企業文化建設不是一蹴而就的，需要企業全體人員的持續參與和維護。運用黨在堅持紀律建設上的先進方法和經驗，加強對員工的教育，是鞏固文化陣地，保護文化果實，維護企業文化良好生態已做到持續改善的必要手段。

3.4加強對黨建和文化創新工作監督和控制

國有企業在展開黨建與文化創新工作時，若想保證效率、質量能夠有大幅提升，必須完成好評估工作，確保對其有正確的認知。傳統思想中的弊端也要予以消除，使得黨建工作、文化創新能夠真正結合起來，保證信息、資源實現共享，尤其是要保證監督、控制工作能夠得到加強。在黨建的實際工作過程中，不僅要對黨建工作狀況進行定期的抽查和檢查，還要對文化創新的內容進行全面地了解和分析，樹立事后彌補不如事中控制的意識。要及時發現黨建過程中存在的重要缺陷和不足，全方面分析其存在的原因，并制定科學、合理的應對措施。此外，還應加強對從事黨建和企業文化工作人員的監督和專業化培訓，不斷提升從業人員的綜合素質和專業素養，使其整體管理水平都能夠達到國有企業改革發展的要求和標準，并且能夠將黨建工作落到實處[5]。

3.5注重國企黨建作用發揮，確保思想引領

首先，要把黨建工作責任制落實到位。在企業發展過程中，企業文化傳媒建設是其中十分重要的組成部分，只有通過層層加壓、層層傳導的模式實現全方面的監督管理，才能從根本上落實黨建工作。其次，在推動黨建工作進行的過程中，要持續學習新時代中國特色社會主義道路的思想和方針，并且不能只停留在表面，要真正做到往心里走、往實地走，最后，要在黨建的指導下建設高質量的生產經營。將黨建和企業文化傳媒建設結合起來，使黨建的各項指標充分融入企業文化傳媒建設中去，使企業在黨的引領下得到更快、更穩定的發展，充分體現出我們國家制度的優越性和強大生命力。

潞安集團黨委立足企業文化建設的基礎管理平臺，不斷探索新時期、新形勢下黨建工作的思路和方法，創建并推行了潞安黨建工作績效管理。通過運行黨建工作績效管理，潞安文化內容上實現了定量、定性考核;流程上實現了閉合、提升管理。由單純的理念意識塑造，轉化為以分計資的規程指標，讓職工可看、可學、可量化、可操作。潞安文化是一種落地的文化、接地氣的文化、操作性強的文化，持續促進員工崗位素養的不斷提升，真正把文化軟實力轉化為了企業的核心競爭力。2009年3月9日，習總書記同志對潞安集團黨建工作績效管理作出重要批示：“潞安集團黨委的實踐為探索現代企業制度下國有企業黨的建設規律提供了有益參考。”潞安成為進入新世紀以來企業黨建工作第一個受到習總書記同志肯定并作出重要批示的省屬國有企業。

4結語

綜上所述，為實現黨建與企業文化建設的深度融合，需要做好諸多工作。首先要實現黨建工作和企業文化建設的一體化發展，形成相互促進、協同發展的工作格局。貼近實際、貼近黨員意愿，指導黨支部開展好組織生活，引入現代黨建宣傳技術，注重文化創新，推動企業黨建文明形象。

參考文獻

[1]鄒瀟瀟.黨建工作對企業文化建設的促進作用[J].現代企業.2020（12）.

[2]劉玉峰.以政治文化引領推動特色地勘文化建設[J].企業文明.2021（01）.

[3]王輝.新時期如何創新企業黨建與企業文化建設工作[J].中國集體經濟.2021（05）.

[4]李靜.企業黨建工作與企業文化的有機結合[J].現代企業.2021（02）.

[5]劉承志.企業黨建與企業文化建設的有機結合分析[J].東方企業文化.2019（S2）.

作者簡介：李昕，（1988-），漢，本科，助理政工師，從事黨建工作精神文明、意識形態領域。