戰略性人力資源管理工作的開展論述

儲效辰

摘要：現如今的市場運營狀態對城市經濟發展中的企業整體素質提出了更高的要求，想要在市場中占據一定的地位，企業要具備強大的核心競爭力，這種競爭力體現在很多方面，其中人力資源的競爭力是最應該被關注的一點。人才不僅是企業的重心更是企業能夠在市場激烈的競爭環境中長遠發展的關鍵力量，能夠為企業的未來發展規劃正確方向。文章通過對戰略性人力資源管理工作的內容展開論述，為幫助企業合理開展戰略性人力資源工作提出有效對策，作為企業發展管理參照的有利依據。

關鍵詞：戰略性;人力資源管理;工作開展

在激烈的市場環境中，企業想要獲得領先的發展地位，人才的戰略性管理相比傳統人力資源管理模式要更有優勢，戰略性人力資源管理模式能夠幫助企業提高核心競爭力。戰略性人力資源管理是指對人力資源進行系統性的管理、控制、維護和開發等工作，從而達成企業的戰略目標。人力資源對于企業發展的重要價值遠比理論意義更大，它能夠根據企業的運行狀況無限制的發揮出其本身的功能性，如果人力資源戰略部署工作做不到位，可能導致企業虧損甚至破產等無法想象的后果。因此，想要提高企業的綜合實力，對于人員的規劃必須科學嚴謹，及時調整人力資源目標計劃，實現企業效益和能力的雙豐收。

一、施行戰略性人力資源管理的必要性

（一）提高企業內部核心發展的內在要求

戰略性人力資源管理模式的實施，是企業在現今經濟發展背景下提出的新要求，是適應企業實際發展中對技術人才需求的重要組織戰略。各企業各部門的管理都應該將以人為本的理念放在第一位，根據員工的能力和需求制定相關的制度并且合理實施。企業人員是企業管理中的直接要素，為員工提供良好的待遇以及成長空間，使員工在工作中能夠發揮出最大的能力，員工只有把公司的利益作為自身的最大利益，才能全身心投入到工作中，為企業創造真正的收益和價值。雖然每個人的力量是有限的，但是結合起來為企業提供的力量卻是無限的。因此良性的人力資源管理工作能夠凝聚企業員工的力量，是企業團隊的核心組成部分，系統性的人力資源部署才能推動企業不斷向前發展。

（二）有助于提高員工的整體素質

企業員工能夠為企業帶來多大的收益是其工作價值的根本表現，員工工作的管理是企業必須要重點規劃的內容。員工的綜合素質水平影響到對應的工作質量，管理層與基層之間是否能夠進行常規互動，管理制度與員工的凝聚力十分關鍵。實施戰略性人力資源管理工作的實際目標，是改變目前企業員工的工作模式和狀態。企業人力資源管理涉及到的方向眾多，對提高員工的整體素質有很大幫助。

二、戰略性人力資源管理及理論基礎的論述

（一）理論基礎與戰略性人力資源管理的內在聯系

科學的理論基礎指導是保證企業能夠順利且規范開展戰略性人力資源管理工作的前提，理論包含的內容廣泛，能夠幫助企業系統全面的設計工作計劃與目標，是對人力資源進行戰略部署工作的參考依據。也就是說，企業是建立在理論觀念的基礎上開展戰略性人力資源管理工作，理論牽動著人力資源工作的方方面面，制約著企業的發展。一個健全良好的理論可以幫助企業達成各部門之間的配合，提高員工的整體素質能力。企業要關注員工的工作情況與心理狀態進行戰略調整，保障員工能夠在工作中發揮出最大價值作用。

（二）戰略性人力資源管理的理論功能

戰略性人力資源是對員工工作態度上做出改變的一種管理方式，其理論基礎也是各企業開展戰略性人力資源管理工作的一個重要組成，也是企業在人員調動和人力資源的分配工作中的參照依據。以企業內部的會計部門的管理為例，會計部門是各企業非常重要的一個部門，會計管理工作也十分關鍵，因此，在對會計部門進行人力資源管理工作時，一定要有科學的、系統的、可行的理論依據作為工作指導。會計理論的形成是保證會計工作順利開展的基礎，依據理論建立管理的基本框架，為企業提供人力資源管理的技術來源。由于財務管理工作本身的特殊性和專業性，對理論基礎的需求更大，這就要求企業在財務管理的理論方面要更關注，積累備份詳細的數據為理論提供論證的依據，從而促進人力資源管理工作的順利進行。

三、戰略性人力資源管理體系的特點

（一）素質開發

戰略性人力資源工作的進行，能夠幫助企業對員工的實際工作態度與工作能力有系統性的了解和規劃，根據企業的真實情況調整員工的工作方式和目標，既能滿足企業需求對工作的實際要求，又為員工的整體素質提升搭建了有利的發展平臺，促進企業的可持續發展。

（二）資源統籌

人力資源的根本目標就是通過對企業人力資源的多元化管理整合，為企業提供有力的競爭優勢，在市場經濟中占據領先發展地位。人力資源的統籌是戰略性人力資源管理體系的一個核心特點，能夠系統性的對現有人力資源進行規劃分配，確保企業的中心人力資源部分占有絕對優勢。

（三）競爭優勢

企業的競爭力是其能夠在經濟大發展的浪潮中占有領先地位的核心優勢，其中最重要的競爭就是技術人才的競爭。戰略性人力資源管理的實施，是站在企業未來能夠長遠發展的基礎上，對人力資源進行分配和管理的工作體系，確保企業的競爭優勢得到發揮，在市場經濟中不斷向前發展。

（四）系統整合

想要戰略性人力資源的管理工作價值能夠在企業發展中得到體現，兩方面的工作缺一不可，一是對戰略性意義與人力資源工作進行統籌規劃，發展方向要統一;另一個是要將戰略性概念與人力資源系統整合，確保工作的完整，不會出現斷裂情況。

四、戰略性人力資源管理體系的構建

（一）理念要貫徹實施

戰略性人力資源管理體系的構建要建立在將理論應用貫徹到實際工作中的基礎上，確保人力資源管理工作將員工的建設作為核心內容，這對資源的統籌整合工作提供基礎條件。對企業的管理工作進行調整，不斷完善以人為本的管理制度，確保員工在工作中能夠發揮出更大優勢，為企業創造更大的效益，這也能夠幫助企業面對經濟發展帶給企業的各種挑戰。

（二）完善規劃體系

企業要有完善的規劃體系，將戰略性管理模式與人力資源有效結合在一起，為其他工作的展開提供管理模式上的穩定保障以及指明未來的發展方向，不僅能讓企業認清目前發展中的困境，還能幫助企業規劃出解決困難的對策。完善的規劃體系也能規劃出比較完整的管理制度，為達成企業發展目標創造有利條件，建立更加完備的管理架構。

（三）確定核心職能

確定戰略性人力資源管理工作的核心職能并執行，滿足人力資源管理的各項條件，在這個基礎上提出戰略性人力資源的實施措施，幫助企業確定人力資源的開發配置、激勵評定等方面的工作意識和標準，這樣才能讓戰略性人力資源貫徹到企業發展中，保證其他工作的順利開展。

（四）建設完善的平臺

企業提供的平臺是各種管理項目展開的前提，完善人力資源管理的平臺建設，一是為員工的整體素質的提高提供了有利的參照標準，根據人力資源相關的專業優勢，進行隊伍建設、資源分配以及體制構建等方面的統籌管理，能夠為企業的各項工作的開展提供廣泛平臺，保障企業經濟的良性發展。

五、戰略性人力資源管理工作的開展措施

（一）堅持以員工利益為核心的管理理念

各企業的相關領導層在實行戰略性人力資源管理工作時，不僅要考慮到企業的發展效益，同時更要關注員工的自身利益。管理層要認清一點，企業員工隊伍的完備以及凝聚力，是企業在市場經濟發展中立于領先地位的重要前提。因此，領導在規劃企業的發展目標和方向時，要將員工的利益放在中心位置，做出的所有決策都要建立在以人為本的理念基礎上。

（二）建立完善的人員招聘錄用制度

新員工是企業發展的動力來源，企業想要吸引到新生力量，一定要制定出具有優勢的招聘制度，這也是保證戰略性人力資源管理工作展開的基礎條件。根據制定的有關制度，才能又快速又準確的發現優秀的人才資源。這些人才在被公司聘用后，要通過公司的培訓考核之后，才能走進自己的工作崗位，這就使這些新招聘的員工的工作效率得到保證。企業在招聘人員時，一定要按照預期的招聘人數，采用透明化的招聘方式，在對提升企業競爭力、實現企業最終目標有幫助作用的人之間擇優錄取。

（三）加強戰略性績效管理

實行績效管理模式可以使員工時刻牢記自己的工作重點與要求，進而督促自己超額完成規定的工作量。在企業中，高層管理人員可以以績效為標準來考察員工的工作能力。但是管理者在這一考察過程中，要隨經濟環境的變化而隨時調整績效標準。公司在實施差異化戰略時，要使員工在無拘無束的環境中，順其自然地發展自己的優勢，這就要求管理者在考察員工的工作能力時，降低績效的標準;公司在實施跟隨者戰略時，要參考相應的標準，加強對員工績效的考察，進而使員工產生危機意識，在接下來的工作中更加努力。

（四）重視員工的開發

企業高層管理人員在工作過程中為了增強企業的市場競爭力，要始終堅持把開發員工的能力放在第一位。老員工為公司的發展做出過重要貢獻的人物，因此，人力資源管理部門要定期對這些老員工進行培訓，完善他們的自身能力，時刻使他們用長遠的目光來看待當前的工作，進而提升個人業績。值得注意的是，相關部門在組織培訓時要將員工的自身發展與公司的發展戰略相結合，從而使培訓更具有針對性。為了保證員工時刻能以飽滿的熱情投入到工作中去，企業管理人員要在工作中做到賞罰分明。

六、結語

綜上所述，本文通過對戰略性人力資源管理工作實施重要性的闡述，對戰略性人力資源管理工作體系的特點以及構建方式展開論述，最后提出工作開展的有效措施，為企業部署戰略性人力資源管理工作提供理論指導。對人力資源系統性的分配及管理，能夠整體提高企業人員的素質水平，從而加強企業核心競爭力。在各行業經濟不斷發展的條件下，每個企業都應該重視人力資源管理工作的創新，將戰略性發展模式應用到現實的人力管理工作中，理論聯系實際，才能有效提升戰略工作的管理水平。

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（作者單位：大慶市大同區應急服務中心）