EPC工程中總承包商的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)

趙利源

摘要：現(xiàn)階段，在我國(guó)基建大范圍普及下，工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，從而對(duì)施工進(jìn)度提出了更為嚴(yán)格的要求。由于該工程具備高風(fēng)險(xiǎn)、大投資、長(zhǎng)周期的特征，怎樣在約定的時(shí)間內(nèi)科學(xué)應(yīng)用資金來(lái)完成施工，已然成為相關(guān)人員密切關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。基于此，本文主要分析EPC工程中總承包商的安全風(fēng)險(xiǎn)，并為其提出有效應(yīng)對(duì)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：EPC工程;總承包商;風(fēng)險(xiǎn)分析

引言

近些年，我國(guó)對(duì)建筑領(lǐng)域管理模式的拓展，使得EPC總承包模式逐漸加大了應(yīng)用力度，通過(guò)對(duì)部分企業(yè)的實(shí)施和總結(jié)，其效果相對(duì)理想。為此，為進(jìn)一步提升對(duì)此模式的應(yīng)用效果，對(duì)模式運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)降低，需要總承包方對(duì)EPC工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，并制定出切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最佳控制效果。

1、工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

第一，工程量風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)。對(duì)于EPC工程來(lái)講，其由于在前期投標(biāo)階段缺少施工設(shè)計(jì)圖紙，從而無(wú)法對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，而一旦工程量計(jì)算方面出現(xiàn)誤差，則會(huì)直接導(dǎo)致EPC工程項(xiàng)目出現(xiàn)虧損風(fēng)險(xiǎn)。因此，在項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前，首先應(yīng)當(dāng)和分包商之間簽好標(biāo)前協(xié)議，并將項(xiàng)目成本測(cè)算工作做好。同時(shí)，當(dāng)后期接到工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能引導(dǎo)業(yè)主運(yùn)用工程量清單法來(lái)進(jìn)行報(bào)價(jià)，在EPC工程中，由于發(fā)包人并不承擔(dān)工程量清單數(shù)量的精確性責(zé)任，承包方不可隨意應(yīng)用業(yè)主所提供的工程數(shù)量，而是應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士，來(lái)對(duì)工程數(shù)量展開(kāi)逐一核對(duì)，若是發(fā)現(xiàn)其中存有明顯的偏差時(shí)，則應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)業(yè)主方進(jìn)行澄清。另外，若是在沒(méi)有充足的時(shí)間甄別情況下，于標(biāo)書(shū)報(bào)價(jià)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)列好各個(gè)工程報(bào)價(jià)的基本條件，借此來(lái)最大程度杜絕風(fēng)險(xiǎn)存有的可能性。

第二，現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)信息與不良物質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)。一般情況下，發(fā)包人會(huì)提供EPC項(xiàng)目的基本資料及現(xiàn)場(chǎng)的障礙物資料，并且還會(huì)與發(fā)包人進(jìn)行約定，不會(huì)為上述資料信息的真實(shí)性、精確性承擔(dān)責(zé)任。雖然承包方會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)前往工程施工監(jiān)測(cè)展開(kāi)勘察負(fù)責(zé)，但通常難以在短時(shí)間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)所存有的全部問(wèn)題。在此情況下，承包商應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)環(huán)節(jié)時(shí)，充分考量此類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)，并且于合同談判過(guò)程中，來(lái)對(duì)障礙物風(fēng)險(xiǎn)，展開(kāi)合理的轉(zhuǎn)移與整改。

第三，分包工程取價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)。EPC項(xiàng)目合同在簽訂之后，風(fēng)險(xiǎn)基本呈現(xiàn)為集約形式，這會(huì)讓合同簽訂階段變得至關(guān)重要，任何因素都是后期的定性因素，需要簽訂方來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，為此，應(yīng)確保任何一個(gè)細(xì)節(jié)都不會(huì)出現(xiàn)缺陷和紕漏，而價(jià)格方面，是細(xì)節(jié)中的重點(diǎn)。為避免工程項(xiàng)目正常順利移交及運(yùn)行，不會(huì)出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，總承包方需要重點(diǎn)考慮各項(xiàng)合同責(zé)任和義務(wù)的可實(shí)現(xiàn)性，并于各自的價(jià)格因素進(jìn)行關(guān)聯(lián)，形成對(duì)最終造價(jià)的合理預(yù)判，進(jìn)而在項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的完好履行，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益提升好信譽(yù)效果提升的目的。為了對(duì)項(xiàng)目最終的實(shí)施過(guò)程控制在合理的成本價(jià)格范圍之內(nèi)，招標(biāo)期間要尋多加分包進(jìn)行報(bào)價(jià)，并且通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)了解，以及對(duì)自身與發(fā)包人的合同內(nèi)容分析，從而找出最接近實(shí)際的價(jià)格參數(shù)。同時(shí)，要明確具體的價(jià)格履行責(zé)任和義務(wù)，并加強(qiáng)質(zhì)量、安全等方面引起的價(jià)格變動(dòng)條例，進(jìn)而讓項(xiàng)目履行中形成各負(fù)其責(zé)的合理局面。

2、設(shè)備材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

EPC模式工程項(xiàng)目涉及到極多的材料、設(shè)備，并且沒(méi)有固定的供貨來(lái)源，從而使得眾多復(fù)雜規(guī)格的材料極易出現(xiàn)混淆和混亂，并且在長(zhǎng)期的供貨期間，會(huì)產(chǎn)生極大的累積誤差，造成風(fēng)險(xiǎn)提升的效果，對(duì)項(xiàng)目的總體盈利和管理都會(huì)產(chǎn)生不利影響。同時(shí)，一旦材料設(shè)備供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題，工期必將直接受到嚴(yán)重沖擊，形成窩工甚至停工現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目成本管理極為不利。在具體的項(xiàng)目材料采購(gòu)過(guò)程中，供應(yīng)商是屬于風(fēng)險(xiǎn)較大的因素，針對(duì)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，要想大幅度降低其中存有的風(fēng)險(xiǎn)情況，首先要對(duì)其供貨質(zhì)量進(jìn)行深入了解，確定質(zhì)量能夠滿(mǎn)足施工要求，才能最基本的合作基礎(chǔ)條件，這需要在承包方在合同簽訂之前，深入供應(yīng)商的內(nèi)部，對(duì)其質(zhì)量的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行深層次分析，確定生產(chǎn)過(guò)程以及材料成品的質(zhì)量是否穩(wěn)定，從而在對(duì)其考慮是否進(jìn)行合作，借此規(guī)避供應(yīng)商提供樣品和后期供應(yīng)樣品質(zhì)量偏差過(guò)大現(xiàn)象發(fā)生。另外，在與供應(yīng)商進(jìn)行合同簽訂過(guò)程中，要對(duì)供應(yīng)商品的質(zhì)量缺陷問(wèn)題、運(yùn)輸保管費(fèi)用問(wèn)題，供應(yīng)時(shí)間和供應(yīng)數(shù)量問(wèn)題等重要信息進(jìn)行明確，并同時(shí)匹配各種事項(xiàng)違背的處理方案，在合同管理方面對(duì)供應(yīng)商的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低和排除。而在各類(lèi)設(shè)備的配套服務(wù)項(xiàng)目中，一般涉及到設(shè)備廠(chǎng)家的具體售后服務(wù)項(xiàng)目，在合同簽訂之前，需要盡可能的增加售后服務(wù)項(xiàng)目，從而降低后期維護(hù)過(guò)程的困難問(wèn)題，而如果這些服務(wù)不能有效滿(mǎn)足，也要與其進(jìn)行一定的報(bào)價(jià)抵消，讓自身能夠降低總體的成本支出。

3、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)包括工程延期風(fēng)險(xiǎn)、合同變更管理風(fēng)險(xiǎn)等。EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工期屬于非常高難度的完成指標(biāo)，對(duì)于工期的總結(jié)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，基本已經(jīng)概括了工程的總體內(nèi)容，這些內(nèi)容都需要承包單位進(jìn)行逐一解決，進(jìn)而形成了類(lèi)似施工單位進(jìn)行自管自咎、自行完成的現(xiàn)象，各項(xiàng)工作都需要親力親為。同時(shí)，除了延期的風(fēng)險(xiǎn)之外，合同還會(huì)有一定程度的變更風(fēng)險(xiǎn)，由于合同覆蓋面大，涉及內(nèi)容多，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位就會(huì)存在更多的變更要求，進(jìn)而將原本的合作局面打破，形成眾多增添因素，讓整體的管理過(guò)程變得更加復(fù)雜，使工程的協(xié)調(diào)管理難度提升。因此，應(yīng)當(dāng)在可能出現(xiàn)工期延期的環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)發(fā)揮出設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，由自身來(lái)控制設(shè)計(jì)角度的偏移，在滿(mǎn)足各項(xiàng)基本建設(shè)要求的前提下，以進(jìn)度提升作為主要設(shè)計(jì)思路。而在合同的變更風(fēng)險(xiǎn)處理過(guò)程中，要加大對(duì)自身分包合同的管理，從而及時(shí)將各項(xiàng)變更問(wèn)題形成連貫的處理程序，讓管理過(guò)程更具科學(xué)性和合理性，降低管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生頻率。

4、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，在EPC工程快速發(fā)展背景下，總承包商于工程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型持續(xù)增加，且越發(fā)復(fù)雜。因此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)全面分析，并研究相應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)策，才能夠在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，使總承包商獲取到最大化經(jīng)濟(jì)利益，保證項(xiàng)目的有序?qū)嵤?/p>

參考文獻(xiàn)：

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