提升鐵路運輸組織效率與安全的路徑和策略研究

俞澤華

摘要：鐵路運輸是我國交通運輸環節的重要組成，提升運輸組織效率可促進經濟發展，何為組織效率，是指鐵路運輸業環節從事管理活動的產出同所消耗的人力、物力、財力等要素間的比例關系，并通過三者之間的充分融合，提升我國鐵路運輸安全性與實效性。基于此，本文側重鐵路運輸的組織效率與安全工作進行詳細總結。

關鍵詞：鐵路運輸;組織效率;安全工作;策略研究;

引言

實現鐵路運輸高效發展，應重視組織效率與安全工作的提升，以交通強國為視域，將鐵路交通運輸從單一運輸模式獨自發展向多種運輸方式協調發展，以提升組織效率為途徑，推進鐵路運輸發展規劃、推動運輸服務增效升級。

一、鐵路運輸組織效率的內涵、特性、影響因素

（一）鐵路運輸組織效率的內涵

為保證策略總結更具有實踐價值，本段文字側重鐵路運輸組織效率的內涵、特性以及影響因素進行詳細總結。鐵路運輸組織效率的內涵，運輸供給與運輸需求均衡程度越高，鐵路運輸組織效率也相應提高，為深刻把握鐵路運輸組織效率內涵，下述內容側重運輸需求和運輸供給進行研究。其一運輸需求在鐵路運輸組織效率中的作用，縱觀我國鐵路運輸行業的需求量，正呈現出逐年遞增趨勢的增長，旅客運輸需求與貨物運輸需求的不斷增加，此時組織效率的穩步提升應是工作重點，在政府部門的人力、財力以及物力的支持下，應深度研究經濟特性與運輸、組織效率之間的關聯。其二運輸供給在鐵路運輸組織效率中的作用，以統籌視域分析鐵路運輸系統，發現和解決運輸供給能力問題，以充分發揮各種運輸方式的經濟技術特性為目的，達到分工合理，合作有序的理想狀態，實現協調發展。

（二）鐵路運輸組織效率的特性

對特性的總結應側重四個層面分析，其一絕對性，鐵路運輸組織效率必須要保證旅客和貨物運輸服務水平，改變運輸狀態無法提高旅客和貨物運輸需求的滿足程度，應關注鐵路運輸模型與方案的內部結構。其二相對性，效率值是相對值，鐵路運輸組織效率的評價應建立在同一背景和評價指標體系上的，單獨看效率的數值沒有任何意義，應結合某一時間節點具體分析影響鐵路運輸組織效率水平高低的因素。其三動態性，鐵路運輸系統是動態的，其效率也是不斷變化的，影響鐵路運輸組織效率因素的多樣化和復雜化，運輸需求的多樣性和異質性，以及供給與需求的結構的不斷變化，要求對鐵路運輸組織效率的衡量需以動態的眼光和標準去看待，不能一成不變。其四外部性，外部性有正負之分，當鐵路運輸組織效率提升時能夠促進地區社會經濟增長和發展，則為正外部性，當鐵路運輸組織效率水平降低時，且對經濟、資源等系統有負面影響時，則為負外部性。

（三）鐵路運輸組織效率的影響因素

對影響因素進行控制，是策略的實踐價值，因策略總結前，本段文字側重三點進行總結。第一，經濟發展水平對鐵路運輸組織效率的影響，縱觀今年來我國鐵路行業的進步，基建環節的規劃與建設，為運輸效率的提升創造條件，但分析其本質，均是我國經濟發展水平的增加。綜合上述，經濟發展水平對鐵路運輸組織效率會產生重大影響。第二，科技進步對鐵路運輸組織效率的影響，在科技不發達的年代，無法利用科技手段探索組織效率優化的方案，科學技術的創新、升級和使用，都會對運輸需求結構生成規律產生影響，有利于提升運輸工具科技水平，因此會催生新的運輸方式出現。

二、提升鐵路運輸組織效率與安全路徑的策略總結

（一）增強組織協調，統一完成運輸調度指揮工作

保證組織效率的提升，高度統一完成調度與指揮工作意義重大，基于此，下述內容側重三點進行總結。第一，重視鐵路運輸資源的投入，具體工作環節，應側重三方面完成，旅客運輸特性資源的投入，其二鐵路共享資源的投入，其三貨物運輸特性資源的投入，將上述三點充分融合，為組織效率提升提供前提保障。第二，運輸部門需要嚴格執行班計劃兌現分析考核機制，注重分析計劃兌現的實際情況，將每個月的運輸組織績效和加護兌現情況相結合，在組織運輸部門內部成立專門的競爭小組，如果有些小組表現良好，可以給予其適當的物理獎勵或者精神鼓勵，以激發工作人員的工作熱情，確保所有的調度工作都可以正常開展

（二）DMIS系統的科學運用

該系統是調度指揮管理信息系統，提升組織效率應重視該系統的綜合運用，基于此，下述內容對此進行詳細的總結。第一，利用基層網重視實現車次校對，做好車站值班人員的安排與部署，實現值崗人員終端與系統信息的無誤差傳輸，體現組織效率的重要性。第二，運輸效率的落實，，確保對與安全風險有關的鐵路運輸各個環節進行有效控制，利用該系統側重如下環節重點落實工作，如設施、設備的高效連接，并重視安全問題的控制，日常鐵路運輸服務應保證服務質量，設施、設備檢修與維護應突出重點。

（三）安全工作的深度落實

完成鐵路運輸組織效率提升方案的探究后，應將最終的安全可行性方案落實在工作中，基于此，下述內容對此詳細總結。重視組織機構及責任劃分，確保項目現場員工的職責、權限得到規定和溝通，確保鐵路運輸安全工作體系得到有效運行，并不斷提高管理績效，應重視組織安全工作崗位責任的劃分，必要情況下可采取一崗雙責制度。同時應將培訓、意識與能力進行深度落實，合理確定從事組織安全工作工作人員的能力，除此之外應對員工意識能力的培訓，鐵路運輸運營的過程中，亦應該提升安全知識的宣傳力度，易燃、易爆品防火糾正，應急準備和響應控制等等均應落實。

三、結束語

綜合上述，鐵路運輸環節，組織效率與安全工作為重點，科技進步對鐵路運輸組織效率會產生重大影響，利用不同方案實現組織效率與安全工作效果的強化。

參考文獻：

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